日播視頻突破一億段次，打敗Google、微軟———
胡戈、后舍男孩、非常真人……仿佛就在轉(zhuǎn)眼間，視頻分享以迅雷不及掩耳的速度闖進(jìn)了我們的生活，成了時(shí)下最流行的平民娛樂。不僅僅是平民，連微軟董事會(huì)主席比爾·蓋茨最近也公開承認(rèn)，工作之余他喜歡登錄YouTube網(wǎng)站欣賞視頻資料。
成立于2005年的情人節(jié)的YouTube，是全球最具人氣視頻社區(qū)網(wǎng)站，目前每天為觀眾提供的視頻欣賞已經(jīng)突破1億段次。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Hitwise數(shù)據(jù)顯示，YouTube已經(jīng)占據(jù)在線視頻市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額，同時(shí)也以43%的市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先于視頻搜索市場(chǎng)。短短一年多的時(shí)間，YouTube迅速成長(zhǎng)為世界上最大的視頻網(wǎng)站，公司市值超過20億美元，這對(duì)于一個(gè)只有30人的小型網(wǎng)站來說，不可不謂是互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)奇跡。
Web2.0的寵兒
Web2.0中的新興應(yīng)用和技術(shù)，像標(biāo)簽分類（Tagging）、集體編輯（wiki）、網(wǎng)絡(luò)軟件化等，讓使用者通過這些便捷的工具將自己的作品透過網(wǎng)絡(luò)公諸于世。多對(duì)多交流模式的形成，使“視頻分享”取代了傳統(tǒng)的“視頻發(fā)布”概念。2005年，Google和雅虎先后推出視頻搜尋（videosearch）服務(wù)，把搜索帶進(jìn)了視頻領(lǐng)域。但是高昂的寬帶費(fèi)用、低劣的圖像質(zhì)量以及電視網(wǎng)絡(luò)公司和電影公司都不愿意將它們的作品放到網(wǎng)絡(luò)上使得網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展并不順利。然而隨著以上問題的逐步解決，網(wǎng)絡(luò)視頻開始迅速走紅，成為了大眾娛樂生活的重要組成部分。YouTube正是借著這一股東風(fēng)，在全世界網(wǎng)站的流量排名中，迅速從千名之外攀升到現(xiàn)在的第44名。
2005年2月，PayPal（貝寶）前雇員查德·赫利(Chad·Hurley)和史蒂夫·陳(SteveChen)在加州SanMateo創(chuàng)建YouTube網(wǎng)站。其核心定位是通過Web的方式，讓人們更好地分享視頻內(nèi)容。該網(wǎng)站采用AdobeFlash技術(shù)提供各種視頻短片的共享和搜索，包括影片及電視節(jié)目片斷，音樂錄像帶及家居錄影等。正如其網(wǎng)站的宣傳語“Broad-castYourself”，在YouTube上，你不但可以分享別人的精彩，更可以秀出你自己。
YouTube與其說是一個(gè)視頻分享網(wǎng)站，不如說是一個(gè)以視頻分享為紐帶的用戶關(guān)系網(wǎng)站。憑借強(qiáng)有力的技術(shù)，YouTube提供多種格式的視頻內(nèi)容支持，并且對(duì)上傳文件規(guī)格的規(guī)定限制很小，只要容量不超過100M，長(zhǎng)度不超過10分鐘的視頻在這里都允許被上傳。用戶不需要擔(dān)心自己錄制的視頻格式，YouTube的后臺(tái)會(huì)對(duì)此做很細(xì)致的處理。最近該網(wǎng)站又設(shè)立了一個(gè)制片人的欄目，用戶現(xiàn)在可以在那里上傳十分鐘以上的視頻，網(wǎng)站會(huì)查證版權(quán)。
廣闊的參與空間，使YouTube在極短的時(shí)間聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。自去年下半年開始運(yùn)營以來，YouTube在不到1年的時(shí)間里市值攀高到10億美元。如今YouTube的系統(tǒng)每天要處理上千萬個(gè)視頻片斷，為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發(fā)、展示和瀏覽服務(wù)。
只要注冊(cè)成為YouTube的用戶，就可以通過關(guān)鍵詞搜索，或者在分類中查找到任何自己感興趣的歌星、影星、體育明星，甚至可以找到和自己志趣相投的瀏覽者。你可以對(duì)每段視頻進(jìn)行評(píng)論、打分；可以將視頻加入到收藏夾、引用到博客里；還可以通過電子郵件和世界各地的人們分享。你也可以編輯自己的頻道、上傳視頻、創(chuàng)建播放列表等等。如果你想網(wǎng)羅志趣相投的網(wǎng)友，還可以建立自己的組群，邀請(qǐng)他人加入，一起分享同一個(gè)主題。
“這個(gè)社交網(wǎng)站將帶給你一些值得驚喜的東西�！鄙w茨在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)這樣評(píng)價(jià)YouTube。
草根娛樂帶來的成功
草根（grassroots）一說，始于19世紀(jì)美國，當(dāng)時(shí)美國正浸于淘金狂潮，當(dāng)時(shí)盛傳，山脈土壤表層草根生長(zhǎng)茂盛的地方，下面就蘊(yùn)藏著黃金。后來“草根”一說引入社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，“草根”就被賦予了“基層民眾”的內(nèi)涵。
隨著數(shù)字影音技術(shù)的日益精進(jìn)，以及數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品DC、DV的普及，制作影片門檻已大大降低，甚至用戶只要有一個(gè)用于網(wǎng)絡(luò)聊天的攝像頭和簡(jiǎn)單編輯技巧，就可以制作屬于自己的視頻短片。
錄制的目的必然是分享，YouTube正是提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。在這里，人們可以分享、評(píng)論、觀賞由用戶上傳的各種視頻片斷。YouTube的某重要投資人曾經(jīng)這樣形容YouTube的特點(diǎn)，每天工作完了，人們都會(huì)休息一下，想要娛樂一下身心。于是上傳者把視頻傳到Y(jié)outube，因?yàn)樗麄兿Ｍ苡腥藖矸窒硭鼈�。觀看者希望去一個(gè)有最多內(nèi)容的網(wǎng)站。上傳者希望把自己的視頻放在有最多人去的地方……這就是一個(gè)雪球效應(yīng)。
據(jù)YouTube創(chuàng)始人赫爾利介紹，自今年4月以來，每天被上傳到Y(jié)ouTube的新視頻內(nèi)容達(dá)3.5萬條，每日觀看量更高達(dá)3500萬條。這些視頻內(nèi)容的時(shí)間長(zhǎng)度通常在30秒-2.5分鐘之間。而4個(gè)月之前，該網(wǎng)站每天新上傳的視頻量為8000條，觀看量為300萬條。
目前YouTube注冊(cè)用戶數(shù)超過1000萬。廣泛的用戶不僅保持了視頻總量的增加和豐富，也使網(wǎng)站的規(guī)模越做越大，影響力也越來越大。
內(nèi)容控制和如何贏利是面臨的挑戰(zhàn)
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Hitwise數(shù)據(jù)，YouTube已經(jīng)占據(jù)美國娛樂市場(chǎng)的29％，社交網(wǎng)站MySpace則占19％，雅虎、微軟、Google和AOL分占3％-5％，四者總計(jì)也不如YouTube或MySpace。盡管YouTube表面看起來如此風(fēng)光，但業(yè)務(wù)還是存在許多問題。最大的問題就是版權(quán)及色情內(nèi)容。
和其他Web2.0網(wǎng)站面臨的問題一樣，YouTube無法完全控制用戶上傳的內(nèi)容，因此侵權(quán)、暴力和色情問題非常嚴(yán)重。據(jù)路透社報(bào)道，在去年一年中，涉嫌在網(wǎng)站上發(fā)布盜版視頻內(nèi)容，而被起訴的公司網(wǎng)站多達(dá)150多家。
為了減少盜版現(xiàn)象的發(fā)生，YouTube采取了一些舉措。將上傳視頻片斷的時(shí)長(zhǎng)限制在10分鐘以下。一旦視頻的原作者或版權(quán)擁有者舉報(bào)網(wǎng)站上侵權(quán)的視頻片斷，就立即移除這些片斷。
但是對(duì)于這樣視頻資料庫巨大，幾乎不可能完全確保侵權(quán)視頻徹底移除，也不能避免用戶再次上傳侵權(quán)作品。況且，由于視頻的提供者通常是匿名的，人們很難鑒別上傳內(nèi)容的真?zhèn)魏蛠碓吹目煽啃�，也很難判斷它是原創(chuàng)還是侵權(quán)。
同樣，盡管YouTube的使用條款中規(guī)定禁止上傳帶有暴力、色情、種族主義的內(nèi)容，但是由于任何視頻都可以上傳到Y(jié)ouTube，暴力和色情視頻也普遍存在。
來自尼爾森市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)公司數(shù)據(jù)顯示，YouTube今年6月的訪問流量比年初翻了四倍。7月中旬，網(wǎng)站日播視頻已逾一億段次，每月獨(dú)立訪問人數(shù)也高達(dá)2000萬，并因此在互聯(lián)網(wǎng)排名中位居第40位，比6月排名上升了18位。更令人刮目相看的是，在美國網(wǎng)絡(luò)多媒體娛樂市場(chǎng)上，該網(wǎng)站已擁有29％的市場(chǎng)份額，在所有網(wǎng)民欣賞的在線視頻中占據(jù)60％的比重，超過了雅虎、微軟MSN、Google和美國在線等網(wǎng)絡(luò)巨頭。
另外,成本過高與如何贏利也是YouTube發(fā)展路上的重要挑戰(zhàn)。由于YouTube依賴于非主流媒體的技術(shù)支持，所有的視頻文件需要下載到本地的臨時(shí)文件夾才可以在自己的電腦上播放。多媒體信息完全下載后再播放，根據(jù)帶寬情況而定，下載常常要花數(shù)分鐘甚至數(shù)小時(shí)。雖然YouTube已經(jīng)將文件的格式全部自動(dòng)轉(zhuǎn)化為flash，以此來控制文件的大小，但是為了保證流暢程度，防止并發(fā)率，YouTube不得不每個(gè)月再消耗150萬美元在帶寬上。
在一次外刊對(duì)美國著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本的合伙人RoelofBotha采訪中，這位主導(dǎo)對(duì)視頻分享網(wǎng)站Youtube投資的巨頭說：“YouTube現(xiàn)在主要關(guān)注用戶數(shù)目的增長(zhǎng)，在內(nèi)容上面忽略了可以賺錢的方面,是任何一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都有的兩難平衡。你怎么來改善你的基礎(chǔ)服務(wù)？怎么來建立一個(gè)能盈利的公司？這是我們的小公司必須走過的繩索吧。Youtube從去年開始有收入，后來一直做得很好。總的來說，在線廣告是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，2005年這個(gè)市場(chǎng)是125億美元，現(xiàn)在還在快速增長(zhǎng)�！�
廣告一直是播客類網(wǎng)站盈利模式的首選。Youtube巨大的市場(chǎng)份額和居高不下的點(diǎn)擊量正是其實(shí)現(xiàn)贏利的兩把神器。
據(jù)悉,從今年3月起，Youtube的兩位創(chuàng)始人Chad和Steve就已著手運(yùn)作網(wǎng)站的廣告系統(tǒng)。到目前為止，YouTube已采用了旗幟廣告、促銷廣告、贊助廣告以及Google和雅虎的文字廣告等廣告形式。最近更是啟動(dòng)了一項(xiàng)新的廣告戰(zhàn)略，即為商家提供在線視頻公告。商家可以利用YouTube網(wǎng)站上的品牌內(nèi)容頻道和共享視頻廣告來為其產(chǎn)品和服務(wù)做廣告。廣告商可以在YouTube的品牌內(nèi)容頻道上定制它們自己的空間，用內(nèi)容和視頻來吸引消費(fèi)者。
同時(shí)，YouTube也注意保護(hù)和拓展自己的既得優(yōu)勢(shì)。據(jù)外電報(bào)道稱，YouTube網(wǎng)站已經(jīng)與美國華納等多家唱片公司達(dá)成合作關(guān)系，從而可在其網(wǎng)站上為用戶免費(fèi)提供數(shù)千部音樂電視節(jié)目。這一合作，不僅使YouTube搖身從草根變成了精英，更是對(duì)蘋果公司的付費(fèi)音樂下載市場(chǎng)形成威脅。