通信業(yè)一直閃耀著“高科技”的光環(huán)，而“高科技”這個詞已經(jīng)被比爾·蓋茨們打下了鮮明的男性印記，不過現(xiàn)在，這一切正在改變。
經(jīng)過黃金十年的高歌猛進，以技術(shù)+網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的通信業(yè)已經(jīng)來到一個轉(zhuǎn)變的十字路口。在那過去的十年中，技術(shù)引導(dǎo)的力量并沒有消退，只不過另一種以“文化”為代表的新力量正逐漸與其并駕齊驅(qū)，通信業(yè)面臨著與過去全然不同的新選擇。
以女作家張抗抗為代表的新女性振臂高呼：文化與女性具有天然親和力！聽上去似乎有些激進，不過這似乎能夠解釋為何通信業(yè)正迎來一個女性精英們“綻放”的時代。
通信業(yè)轉(zhuǎn)型拉開了這場可稱之為“女性盛宴”的帷幕。這場盛宴的序幕令人瞠目地開始于以“男性中心主義”著稱的日本，當NTT DoCoMo開發(fā)出新模式i-mode后，這個成功證明了一位女性倡導(dǎo)的“體驗營銷”能夠以文化的力量改變通信運營的方向。
被稱為“i-mode之母”的松永真理作為時尚類雜志《跳槽女友》的總編輯，本身完全沒有電信技術(shù)背景，但她這樣認為：“開發(fā)i-mode的理念，與出版一本求職雜志的道理是完全一樣的。兩者的目的，都是在為提供信息的客戶和需要信息的客戶提供橋梁�！彼捎勒胬磙饤壛思夹g(shù)的瓶頸，完全從客戶視野出發(fā)，關(guān)注客戶使用通信產(chǎn)品的終極目的——更方便快捷地取得自己想要的信息。這實際上引發(fā)了一場浪潮：全面導(dǎo)入體驗營銷戰(zhàn)略將成為電信運營商必然的選擇。
在女性掀起這樣一場革命的同時，女性職業(yè)經(jīng)理人的身影越來越頻繁出現(xiàn)在管理階層中，因為通信業(yè)轉(zhuǎn)型的目標被所有人認定后，如何在執(zhí)行等方面找到合理的轉(zhuǎn)變手段是問題所在，這個問題成為打破管理成見的契機，因為阻礙女性精英上升的是那種根深蒂固的男性管理文化。然而隨著知識、服務(wù)經(jīng)濟概念的深入，通信業(yè)的發(fā)展模式將轉(zhuǎn)向鼓勵共享、整合、溝通、精細、長期價值、漸進創(chuàng)新等等更加女性化的“企業(yè)文化”價值觀。
由此引發(fā)的影響在不斷正反饋中放大。在技術(shù)層面，女性的介入逐步使通信業(yè)高科技摒棄了以往那冷冰冰的面孔，人性化成為推動技術(shù)進步的積極力量，并使科技也帶上了時尚的色彩，從網(wǎng)絡(luò)到終端，更加的人性化設(shè)計與時尚因素正在改變這個圈子中原有的一些規(guī)則，套用一句話就是：科技以人為本。而女性在這個過程中正扮演著超越男性同儕的角色。
值此“三八”婦女節(jié)來臨之際，我們列出了影響中國通信業(yè)的21位精英女性，她們作為這場變革的一部分，正成為中國通信業(yè)發(fā)展的中堅力量。
--------------
無線“大家”
李默芳中國移動集團技術(shù)咨詢委員會主任
曾任原郵電部電信傳輸研究所無線研究室主任工程師、原郵電部移動通信局總工程師。2000年4月任中國移動總工程師。2006年3月退休任現(xiàn)職。
中國的GSM網(wǎng)絡(luò)能有今日，自然離不開中國移動的傾力建設(shè)，而中國移動的GSM網(wǎng)絡(luò)專家，又首推李默芳。
在中國移動的領(lǐng)導(dǎo)班子里，李默芳曾長期是唯一的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，也是唯一的女性。
曾有外賓問過李默芳：“為什么在中國的女性，能夠做到特大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其還是在搞技術(shù)方面？”李默芳回答說，因為女性非常細致，而且做技術(shù)深入、不計名利。
在中國移動的日常工作中，李默芳主要負責(zé)公司技術(shù)及研究開發(fā)等工作。據(jù)身邊的人介紹，李默芳是一個非常隨和的人，很少將自己的觀點強加于人。經(jīng)過其多年不懈努力，中國移動不僅擁有了世界上最大的移動通信網(wǎng)絡(luò)，還積極探索，成為世界先進通信技術(shù)的踐行者。
如今，曾執(zhí)掌中國移動技術(shù)發(fā)展“羅盤”的李默芳雖已退居二線，但仍然在中國移動的下一代網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)管理平臺技術(shù)發(fā)展方向上發(fā)揮著重要作用，繼續(xù)做出貢獻。同時她還擔(dān)任了卓望公司董事長一職，在一個關(guān)系到移動通信產(chǎn)業(yè)前途命運的領(lǐng)域中繼續(xù)充當領(lǐng)路人角色。
“技術(shù)一般是線性發(fā)展的，但移動通信系統(tǒng)是階梯性發(fā)展的，2G的研發(fā)始于1G起步階段，而3G研發(fā)更是始于2G之前，移動通信的發(fā)展需要技術(shù)先進性和設(shè)備成熟性的結(jié)合�！痹谝淮螘h上，李默芳談到3G的演進規(guī)律，由此可見這位無線“大家”的超凡思維。(張九陸)
---------------------
中國3G探路者
信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副院長曹淑敏
2002年起任信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副院長。1992年獲北京航空航天大學(xué)電磁場與微波技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位。1982年--2002年，歷任原郵電部/信息產(chǎn)業(yè)部電信傳輸研究所工程師，高級工程師，副所長。
曹淑敏幾乎見證了中國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程。在這個過程中，曹淑敏除了以專家的身份參與其中外，還以一個知性女性的眼光從戰(zhàn)略發(fā)展到技術(shù)層面冷靜而不失柔和的為中國移動通信產(chǎn)業(yè)中遇到問題提出見地。
作為現(xiàn)任信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院副院長，曹淑敏還任ITU-RWP8F的副主席兼技術(shù)工作組主席，及中國無線通信標準研究組(CWTS)主席，信息產(chǎn)業(yè)部第三代移動通信技術(shù)試驗專家組組長等職務(wù)。身兼多職的她，每次出現(xiàn)在記者面前都是那么的練達與自信�！耙�動通信已經(jīng)成為最大的通信手段，也是未來的發(fā)展趨勢。”曹淑敏對自己所從事的行業(yè)有著深刻的認識，她擁有了一種使命感。
曹淑敏在移動通信研究中取得了累累碩果，由于長期從事移動通信領(lǐng)域研究并擔(dān)任國家重點項目負責(zé)人，她先后多次獲郵電部/信息產(chǎn)業(yè)部科技進步獎。其《第三代移動通信系統(tǒng)無線傳輸技術(shù)鏈路級和系統(tǒng)仿真》、《我國城市接入網(wǎng)的發(fā)展途徑與策略》獲原郵電部科技進步獎二等獎，《我國移動通信發(fā)展策略的研究》等3個項目獲郵電部科技進步獎三等獎，《中國第三代移動通信研究開發(fā)項目》、《第三代移動通信技術(shù)TD-SCDMA》正在申請國家科技進步獎。
此外，她還成功地組織我國第三代移動通信的技術(shù)提交，對國際主流技術(shù)的評估、關(guān)鍵技術(shù)的研究，促進標準與研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的結(jié)合起到了積極的推動作用。(徐超)
----------------------
網(wǎng)絡(luò)前沿的常青樹
龔雙瑾信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院首席專家
教授級高工，信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委委員，電信研究院科技委副主任，標準化協(xié)會專家咨詢委員會副主任委員，信息產(chǎn)業(yè)部互聯(lián)互通標準工作組主席。
龔雙瑾一直站在了網(wǎng)絡(luò)通信研究的最前沿，她長期從事網(wǎng)路和交換和智能網(wǎng)、網(wǎng)間互聯(lián)互通等方面的技術(shù)規(guī)范的研究，目前正在研究的領(lǐng)域是智能網(wǎng)，不同運營者間的網(wǎng)路互聯(lián)互通、下一代網(wǎng)和軟交換等。這些研究領(lǐng)域往往在短短兩三年間就發(fā)展出新的方向，新技術(shù)層出不窮。
針對這些新技術(shù)，她體現(xiàn)出了老一代科學(xué)家那種嚴謹、樸實、無華的工作作風(fēng)，在謙虛的背后，是虛懷若谷的風(fēng)格。
針對通信業(yè)的熱點問題，龔雙瑾提出“統(tǒng)一SP服務(wù)代碼技術(shù)上沒有問題”的觀點，“號碼可攜帶”問題，她明確表示“這不僅僅是號碼可攜帶，本質(zhì)上是標識可攜帶”，由此提出了編碼、命名和尋址的詳細考慮。在被運營商看好的智能網(wǎng)方面，她將智能網(wǎng)、NGN和軟交換、新業(yè)務(wù)等融合在一起進行了卓有成效的研究。此外，在研究院工作期間她主要負責(zé)制定了一套電話交換設(shè)備的總技術(shù)規(guī)范，包括程控交換機，PCM交換機、空分交換機、縱橫制交換機的技術(shù)規(guī)范。
長年的勤奮研究換來累累碩果。龔雙瑾先后在12個部委的技術(shù)政策研究中獲得國家科技進步獎一等獎的突出貢獻獎，郵電部、信息產(chǎn)業(yè)部科技進步一等獎4個，二等獎8個，三等獎6個，主要著作有《智能網(wǎng)》，《智能網(wǎng)技術(shù)》，《電話自動交換網(wǎng)》，《200，300電話呼叫卡業(yè)務(wù)》、《電信網(wǎng)工程》、《下一代電信網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)》、《移動與IP智能網(wǎng)》等7本著作書，其中《智能網(wǎng)》、《電信網(wǎng)工程》獲郵電部科技進步三等獎。1989年被國家評為全國先進工作者和全國三八紅旗手。(徐超)
-------------
直面國際資本市場考驗
吳安迪中國電信副總經(jīng)理
高級會計師，歷任郵電部財務(wù)司會計處副處長、資金資產(chǎn)處處長、郵電部財務(wù)司副司長、司長、信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟調(diào)節(jié)與通信清算司司長。2000年4月起，任中國電信集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。
當中國經(jīng)濟日益融入全球化進程的時候，中國的電信企業(yè)也日益經(jīng)受國際化的考驗，這其中一個非常重要的考驗就是國際資本市場對改進電信企業(yè)管理的要求。在面對這種考驗的過程中，吳安迪盡顯其專業(yè)經(jīng)驗。
2002年中國電信第二次掛牌成立時就明確了三年基本實現(xiàn)主業(yè)上市的戰(zhàn)略愿景，為此，中國電信在內(nèi)部成立了聯(lián)合工作小組，承擔(dān)上市的具體工作，吳安迪則擔(dān)任了這一聯(lián)合工作小組的組長，負責(zé)起整個IPO及后續(xù)收購的具體操作。
她除了制定各種改制重組方案、指導(dǎo)擬上市省公司資產(chǎn)重組和確定年度預(yù)算和關(guān)聯(lián)交易指標、組織審計評估、協(xié)調(diào)各中介機構(gòu)工作和部委報批工作外，還陪同其他管理層成員拜訪國內(nèi)外投資者，用中國電信的故事和業(yè)績?nèi)フf服投資者，盡全力確保中國電信重組上市工作按計劃有序進行。
作為在美國上市的公司，中國電信股份有限公司需要執(zhí)行薩班斯法案。同時作為公司財務(wù)和審計工作的負責(zé)人的吳安迪在開展薩班斯遵循性工作上同樣發(fā)揮了關(guān)鍵作用。其分管的財務(wù)部門是內(nèi)控制度建設(shè)的牽頭部門，而其負責(zé)的內(nèi)部審計部門主要負責(zé)內(nèi)控評估的牽頭工作。目前，中國電信從2003年開始的內(nèi)控制度已建設(shè)完備。
吳安迪在業(yè)界廣受認可。去年成立的中國總會計師協(xié)會電信分會中，吳安迪被推舉為分會長。(李傳濤)
-----------------------
用女性的博愛做企業(yè)
中國網(wǎng)通廣東分公司總經(jīng)理陳嫦娟
中國網(wǎng)通(集團)有限公司廣東省分公司黨組書記、總經(jīng)理。2004年1月～2004年8月任中國網(wǎng)通集團公司南方通信公司黨組成員、副總經(jīng)理；2000年7月到2002年3月曾任中國電信集團廣東省電信公司副總經(jīng)理、黨組成員。
2006年，中國網(wǎng)通廣東分公司實現(xiàn)人均產(chǎn)值超百萬元，收入增長率超五成，這些指標不僅在中國網(wǎng)通上市公司內(nèi)部首屈一指，就是在強手如林的廣東運營企業(yè)中也是名列前茅。成績的背后折射出企業(yè)掌門人卓越的管理能力。三八婦女節(jié)前夕，記者采訪了這位通信運營業(yè)的女精英——中國網(wǎng)通廣東分公司總經(jīng)理陳嫦娟。
通信產(chǎn)業(yè)報：您成功的秘訣是什么？
陳嫦娟(以下簡稱陳)：作為女性要在事業(yè)上有所作為，首先要勤奮，天道酬勤；其次是始終保持危機感，不斷地學(xué)習(xí)，不斷與同行比較，找出自己的差距，更敬業(yè)、更刻苦地工作，才不會“掉隊”。
另一方面，在管理企業(yè)時，采取柔性管理、親情管理和細膩管理，這是女性管理者區(qū)別男性最大的地方。女性的柔性、親情、細膩管理在構(gòu)建和諧企業(yè)中尤顯其特殊的意義。因她善解人意，注重細節(jié)，關(guān)心員工，對待企業(yè)的成長，像母親對待自己的孩子一樣；親情就是一種親合力，在構(gòu)建和諧的企業(yè)文化建設(shè)中，這種親合力又可以轉(zhuǎn)發(fā)成激發(fā)員工工作熱情的生產(chǎn)力。
通信產(chǎn)業(yè)報：去年，廣東網(wǎng)通圍繞服務(wù)高水平、流程高效率、管理高標準的要求，進行了“小機關(guān)大中心”的組織變革與創(chuàng)新，請您談?wù)勂髽I(yè)這方面的變化。
陳：廣東網(wǎng)通的組織變革，集中體現(xiàn)在“小機關(guān)大中心”。這其中的含意是，機關(guān)做到精簡高效，并擴展到服務(wù)高水平、流程高效率、管理高標準。使省、市分公司機構(gòu)精簡，人員優(yōu)化，效率提高，為生產(chǎn)一線的服務(wù)意識明顯增強，并制訂《機關(guān)工作人員服務(wù)公約》。
大中心包括營銷中心、客服中心、大客戶中心、寬帶拓展中心和維護中心，去年上半年完成布局，依據(jù)“一線(市場)為大、客戶為大和訂單為大”的原則，牽涉技術(shù)線、后臺支持等，通過實踐，業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展，隊伍快速成熟，“大中心”的戰(zhàn)斗堡壘作用凸現(xiàn)。
圍繞“小機關(guān)大中心”的變革，對干部管理采用“賽馬代替相馬”的效能監(jiān)察的機制，以“紅黃綠”牌對各級領(lǐng)導(dǎo)班子進行量化考核，如果三個季度考核不達標，整個班子全部起立，集體辭職。去年十月份就有一個市分公司亮了紅牌，今年1月又對一個亮紅牌的市分公司班子進行了調(diào)整。通過一系列舉措，在干部隊伍中植根了“能者上、平者讓、庸者下”的思想。2006年廣東網(wǎng)通實現(xiàn)干部能上能下，異崗異薪。通過落實干部談話制度，省公司參加各級黨組織的民主生活會，員工座談會，發(fā)現(xiàn)了許多年輕的優(yōu)秀干部，采用競聘上崗，不拘一格選拔年輕的專業(yè)人才，提拔了一批年輕的干部，礪煉了一批年輕人。公司形成了積極進取，各個分公司掀起了“比、學(xué)、趕、拼”爭當排頭兵的互相學(xué)習(xí)，積極向上的態(tài)勢。今年春節(jié)，許多市公司員工大年初三就自愿回單位加班工作了。
通信產(chǎn)業(yè)報：圍繞又快又好地可持續(xù)發(fā)展，廣東網(wǎng)通今年的戰(zhàn)略舉措有哪些？
陳：廣東網(wǎng)通今年在集團公司的國際、寬帶、奧運三大戰(zhàn)略引領(lǐng)下，提出了創(chuàng)新、服務(wù)與人才三大戰(zhàn)略舉措。創(chuàng)新是中國網(wǎng)通自上而下、貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品、研發(fā)等方面的創(chuàng)新；服務(wù)將圍繞“就在您身邊”的經(jīng)營理念，在去年對五星級以上大客戶的貼心服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年將對所有大客戶進行直維服務(wù)，每個客戶配備一名客戶經(jīng)理和一名網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理。人才戰(zhàn)略上，在“十一五”期間，重點塑造三支團隊——優(yōu)秀的營銷團隊、過硬的技術(shù)團隊、卓越的管理團隊。目前，廣東網(wǎng)通已經(jīng)步入了高效運營、快速發(fā)展、團結(jié)凝聚、富有朝氣的穩(wěn)健、成熟發(fā)展期，許多客戶主動找上門，希望獲得廣東網(wǎng)通的服務(wù)。
通信產(chǎn)業(yè)報：現(xiàn)在通信市場競爭空前激烈，通信職場女性的工作壓力非常大，您是如何化解壓力的？能否說來與廣大女性共享？
陳：作為女性，我認為要經(jīng)常想著如何“愛護”自己。所謂“愛護”，是更多的對社會、企業(yè)、員工賦予愛心，人在給予別人愛心、關(guān)懷的時候，自己在心靈上一定有收獲；也要學(xué)會愛護自己，給予自己“愛心”，寬容自己的缺點、毛病，不要對自己太苛刻。不計“小事”，力做“大事”，心胸要寬廣，待人要寬厚，要保留點“傻”氣，即使吃點“虧”，也“虧”中有樂。(廖志穎)
-------------------------------
下一代網(wǎng)絡(luò)標準主持制定者
趙慧玲中國電信北京研究院副院長
教授級高工，1982年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，現(xiàn)任中國電信集團北京研究院(中國電信股份有限公司北京研究院)副院長，北京郵電大學(xué)客座教授、博士生導(dǎo)師。
趙慧玲曾經(jīng)主持了我國網(wǎng)絡(luò)標準的研究和制定工作，在NGN、IP與多媒體等諸多領(lǐng)域建樹頗多。
2006年，趙慧玲全票連任中國通信標準協(xié)會(CCSA)網(wǎng)絡(luò)與交換技術(shù)工作委員會主席，她主持制定了國內(nèi)第一個全面覆蓋下一代網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)領(lǐng)域的標準體系，包括業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、協(xié)議、接口和測試等43個行業(yè)標準，為組建安全、可靠的下一代交換大型網(wǎng)絡(luò)提供了科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。目前軟交換技術(shù)已經(jīng)在國內(nèi)外廣泛應(yīng)用，國內(nèi)固網(wǎng)運營商已經(jīng)在長途和匯接層面全面使用。她積極把CCSA的軟交換標準成果推向國際，近年來在ITU成功地啟動了基于軟交換的國際標準的研究，樹立了中國在NGN交換領(lǐng)域的學(xué)術(shù)地位，引領(lǐng)了軟交換國際標準的制訂。
目前，她領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)與交換技術(shù)工作委員會正在積極開展固網(wǎng)和移動融合的系列標準的研究。在CCSA的指導(dǎo)下，2006年她啟動并主持了基于IMS的固網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)融合的標準化研究工作，成立了IMS聯(lián)合研究組，組織制訂了融合項目標準的計劃。面臨固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型的需要，她認真研究網(wǎng)絡(luò)演進方案，提出了基于軟交換的網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)路線和實施策略，她負責(zé)的中國電信電話網(wǎng)轉(zhuǎn)型總體技術(shù)與實施方案獲2006年度中國通信學(xué)會科學(xué)技術(shù)二等獎。(伊佳)
----------------------------
在國際標準中植入中國因子
王曉云中國移動研究院副院長
1991年8月-1996年12月就職于郵電部電信傳輸研究所無線室，1999年6月-2000年4月任中國移動通信集團公司(籌)技術(shù)部負責(zé)人、副主任，2000年4月-2005年9月任中國移動通信集團公司研發(fā)中心副主任，2005年9月-至任今中國移動通信研究院副院長。
王曉云在無線技術(shù)領(lǐng)域有著很大的影響力。目前，她身兼信息產(chǎn)業(yè)部科學(xué)技術(shù)委員會無線通信與衛(wèi)星專家咨詢組成員、信息產(chǎn)業(yè)部寬帶無線移動通信技術(shù)專家組成員、國家重大專項“新一代寬帶移動通信網(wǎng)(4G)”實施方案編制專家組副組長數(shù)個學(xué)術(shù)職位。
王曉云作為負責(zé)人完成了中國GSM體制標準的制定，在GSM網(wǎng)絡(luò)的引入和建設(shè)中起到了關(guān)鍵性作用。她負責(zé)的GSM網(wǎng)號碼升位項目，使移動通信網(wǎng)的號碼資源增加到原有的10倍，為我國的GSM成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
王曉云主持完成的“移動智能網(wǎng)”項目，成功推出了“神州行”等數(shù)十項新業(yè)務(wù)，使中國移動在全球率先開發(fā)建設(shè)移動智能網(wǎng)，并帶動了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，她還在國際上創(chuàng)新性地提出了充值卡、儲值卡等概念，實現(xiàn)了復(fù)雜系統(tǒng)研制、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)管理和計費、高話務(wù)負荷處理、復(fù)雜業(yè)務(wù)實現(xiàn)等多個方面的重大技術(shù)突破，保證了中國移動全球第一大網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行和快速業(yè)務(wù)開發(fā)。
作為技術(shù)帶頭人，她還完成了中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)總體技術(shù)要求、下一代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略等一系列重大項目的研究工作，為中國移動的可持續(xù)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
據(jù)統(tǒng)計，近年來，王曉云共申請技術(shù)發(fā)明專利19項，帶領(lǐng)整個團隊相關(guān)項目中共提交國際標準化文稿累計500多篇，為提升中國自主技術(shù)的國際“話語權(quán)”和中國在國際標準化組織的影響力作出了貢獻。
目前，王曉云承擔(dān)了國家發(fā)改委下一代互聯(lián)網(wǎng)示范工程多個項目，為通信業(yè)的未來發(fā)展摸索道路。(李傳濤)
--------------------
以技術(shù)創(chuàng)新為使命
中國移動研究院副院長楊志強
現(xiàn)任中國移動研究院副院長的楊志強，從事通信工程設(shè)計、技術(shù)及管理工作二十多年，曾參與或主持完成了幾十項大中型通信工程項目的規(guī)劃設(shè)計，其中包括了我國第一個蜂窩移動網(wǎng)工程——珠江三角洲模擬移動網(wǎng)工程。自2000年起，她主持制定并建立了中國移動的企業(yè)技術(shù)標準體系。在中國移動內(nèi)部，楊志強被人稱道的是她總能夠?qū)?chuàng)新的管理理念融入到技術(shù)創(chuàng)新的過程中。
說起楊志強，就不得不提到中國移動的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理平臺(DSMP)，這不僅因為這一項目獲得了2006年度國家科技進步二等獎，更因為由這一項目在國際上首創(chuàng)了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理平臺的概念，從而能夠通過用戶管理、定購關(guān)系管理、SP管理等功能，有效防止SP欺詐、用戶欺詐等問題，保障了年產(chǎn)值超過百億的“移動夢網(wǎng)”價值鏈的健康發(fā)展。此外，DSMP系統(tǒng)，還通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的有效整合，改變了一個業(yè)務(wù)一種管理的局面，實現(xiàn)了多業(yè)務(wù)的綜合管理，這可以適應(yīng)移動數(shù)據(jù)用戶對業(yè)務(wù)個性化、多元化和快速發(fā)展的需要。
楊志強主導(dǎo)下的另一研究成果，是中國移動通信研究院自主研發(fā)的手機電視業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。這套被稱為廣播式移動電視管理系統(tǒng)(MBBMS)的管理體系，能夠支持對手機電視用戶的認證和鑒權(quán)、用戶訂購關(guān)系管理、計費、業(yè)務(wù)統(tǒng)計以及交互應(yīng)用等功能。事實上，要想成功開展手機電視業(yè)務(wù)的商業(yè)運營，必須解決兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是無線承載技術(shù)，二是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，二者缺一不可。目前這二者在全球都是業(yè)界廣泛關(guān)注的熱點問題。楊志強帶領(lǐng)下的團隊成功地開發(fā)出這套手機電視業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，極大地提高了手機電視業(yè)務(wù)的可運營性及安全、可靠性。這套系統(tǒng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，可以極大地促進國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也加快了手機電視業(yè)務(wù)正式商用的步伐。(李傳濤)
楊志強，教授級高級工程師，享受政府專家津貼。1984年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)電信工程專業(yè)，2003年獲中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士。1984年至2000年歷任交換處總工程師及設(shè)計院副總工程師等職。2000年至今在中國移動通信集團公司工作。
---------
和諧中見智慧
華為技術(shù)有限公司董事長孫亞芳
孫亞芳畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，進華為之前在政府部門從事通信工作，1992年進入華為，后升任市場和人力資源的常務(wù)副總裁，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁至今。
雖然孫亞芳不像任正非那樣神秘，但也較少出現(xiàn)在公眾場合。在這些有限的拋頭露面中，孫亞芳留給人們的最深印象往往是舉止優(yōu)雅、說話“和風(fēng)細雨”。事實上，相當多的人認為，孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，是她被任命為董事長的關(guān)鍵原因。不喜社交的任正非能夠保持一貫的低調(diào)，孫亞芳的對外協(xié)調(diào)功不可沒。
《走出華為》一書中曾經(jīng)提到，華為的董事長是在1998年華為出現(xiàn)一些風(fēng)波的情況下設(shè)立的，由于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的出色能力，任正非提議孫做董事長，負責(zé)外部的協(xié)調(diào)，自己專心做內(nèi)部管理。
當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。而華為的市場營銷體系，對企業(yè)發(fā)展起到的支撐作用，較其他通信設(shè)備制造企業(yè)更為明顯。
有華為內(nèi)部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴密的市場體系，而不完全是技術(shù)優(yōu)勢。與對手在技術(shù)上差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優(yōu)勢。而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。華為嚴密的市場組織體系，也被打下了孫亞芳的烙印。
孫亞芳職業(yè)生涯的另一大成就是華為人力資源體系的建立。有人說，正是科學(xué)的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊伍的建設(shè)上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。
出身通信業(yè)的孫亞芳對通信業(yè)的發(fā)展往往也能保持清醒的認識。她早早就提出，要使通信制造業(yè)走向繁榮，“只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設(shè)備供應(yīng)商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴�！�(李傳濤)
-----------
中式謀略加法式浪漫
阿爾卡特朗訊中國區(qū)執(zhí)行副總裁邱戎紅
邱戎紅，現(xiàn)任阿爾卡特朗訊中國區(qū)執(zhí)行副總裁。畢業(yè)于中國電子技術(shù)大學(xué)，獲得電子工程學(xué)士學(xué)位。法國EcoleSuperieuredesAffairsdeGrenoble法國國家博士學(xué)位。
2005年下半年，帶著中方和外方管理層的共同期待，邱戎紅從阿爾卡特亞太區(qū)再次空降到上海貝爾阿爾卡特(ASB)，執(zhí)掌整個國內(nèi)營銷的大舵。從ASB主管市場和3G業(yè)務(wù)的副總裁到阿爾卡特亞太區(qū)運營商業(yè)務(wù)拓展副總裁，再到成為ASB第一位通管銷售、市場、商務(wù)運營、工程服務(wù)及方案與技術(shù)銷售的女性，短短兩年的時間，邱戎紅站到了人生的又一個新起點，同時在中國乃至亞太通信市場為ASB的發(fā)展找準了定位。
邱戎紅于1991年進入南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，隨即被公派到法國深造工商管理，并獲得了法國國家博士，主攻市場學(xué)。多年的法國生活、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使性格開朗、大氣的邱戎紅多了一份浪漫氣質(zhì)，同時練就了一口流利的法語和英語。1997年加入阿爾卡特，邱戎紅從電纜部高級市場經(jīng)理做起，一步一個腳印地開始了她在阿爾卡特的職業(yè)生涯。1998年加入阿爾卡特中國，回到故土，面對高速發(fā)展的國內(nèi)通信業(yè)，她找到了前所未有的激情和動力。
也許正是中法結(jié)合的特殊經(jīng)歷和背景，使邱戎紅和ASB有著許多共通之處，也使她在日常管理和決策中，更好地融合了中法之長。作為ASB整個營銷工作的舵手，在競爭激烈的市場上，她既能用“孫子兵法”運籌帷幄、決勝千里，又能以法國文化特有的優(yōu)雅以柔克鋼、收放自如。她相信，無論市場如何變化，ASB特有的國際資源和本土優(yōu)勢的良好結(jié)合，一定能帶給中國乃至世界通信業(yè)一個奇跡。(鄭重)
-----------------
扭轉(zhuǎn)普天大乾坤
邢煒普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司總裁
邢煒,兼任中國社會科學(xué)院教授、中國國際貿(mào)易仲裁員、國務(wù)院信息化專家咨詢委員；曾任原外經(jīng)貿(mào)部科技發(fā)展和技術(shù)進出口司副司長、原外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心主任、國有企業(yè)監(jiān)事會企業(yè)研究中心主任。
三年前，邢煒出任中國普天總裁之時，很少有人會想到她能帶領(lǐng)一個龐大的企業(yè)集團走出困境，在短短兩年內(nèi)就止住了巨額虧損，實現(xiàn)盈利。
邢煒和她的同事們努力探索普天發(fā)展的新體制和新機制。經(jīng)過科學(xué)的論證分析，創(chuàng)建了中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司這個全新體制和機制的企業(yè)實體，把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、優(yōu)秀的資源注入其中。確定了公司的主業(yè)定位，明晰了通信系統(tǒng)、通信終端、配套產(chǎn)業(yè)、行業(yè)應(yīng)用和增值業(yè)務(wù)五個產(chǎn)業(yè)板塊，縮小了經(jīng)營范圍，并集中公司的各種資源向主業(yè)集中，加大在主業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，對產(chǎn)業(yè)鏈實施專業(yè)化的管理和運作。
全新的體制機制，使普天實現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從行政管理向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營資產(chǎn)向經(jīng)營資本的轉(zhuǎn)變，從粗放管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，這為公司的規(guī)模發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
實踐證明，邢煒實施的一系列變革創(chuàng)新得到了市場、客戶、股東和員工的認可。中國普天在2006年7月份商務(wù)部公布的2005年全國進出口額500強中名列第九名，在200家出口額最大企業(yè)名單中排名第四。同時，今年1-9月，公司實現(xiàn)銷售收入216億元，較去年同期增長112%。邢煒和她帶領(lǐng)的團隊使中國普天順利踏上了和諧發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。
由于帶領(lǐng)普天的突出貢獻，邢煒還曾獲得2005年度中國經(jīng)濟女性年度人物創(chuàng)新獎、2006年度中國十大經(jīng)濟女性人物獎。(趙欣)
----------------------
軟件新星掌舵手
南京中興軟創(chuàng)科技董事長陳杰
1989年至1992年，陳女士在中興通訊的前身中興半導(dǎo)體有限公司擔(dān)任開發(fā)部主任，1995年至1999年在美國AT&T貝爾實驗室任高級研究員和研究部總經(jīng)理，后任中興通訊美國分公司總裁。自2003年以來，陳女士一直擔(dān)任中興軟創(chuàng)董事長，中興通訊副總裁及網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理。
僅用三年時間，陳杰和她領(lǐng)導(dǎo)的團隊就把中興軟創(chuàng)打造成了領(lǐng)先的BOSS解決方案提供商，實現(xiàn)了在中國國內(nèi)固網(wǎng)市場占有率超過50%，并進入50多個國家和地區(qū)的國際市場，2006年實現(xiàn)合同額12億元人民幣。
陳杰成功實施了“品牌戰(zhàn)略”，使中興軟創(chuàng)的ZXUNOCS、Zsmart、CRM、PRODIGY、ResMaster、eOMS、IOM等產(chǎn)品在國內(nèi)外運營商的認知度和認可度得到了大大提高。再加上軟件服務(wù)理念的深化，各產(chǎn)品的市場份額也得以大幅提升。產(chǎn)品在國內(nèi)固網(wǎng)占有率從5%提升到現(xiàn)在的50%，國際市場也保持了每年超過50%的快速增長。以通過法國電信認證為開端，中興軟創(chuàng)已順利進入國際一流運營商法國電信、西班牙Telefonica的采購名單。
公司新產(chǎn)品ZXUNOCS在線計費系統(tǒng)成功試水國內(nèi)外市場，在中國電信綜合測試排名第一，2006年底被《通信產(chǎn)業(yè)報》等眾多家機構(gòu)評為年度最佳推薦產(chǎn)品。
“外部兼并”是陳杰倡導(dǎo)的另一個關(guān)鍵詞。2005年中興軟創(chuàng)收購廣州南方電信系統(tǒng)軟件有限公司，2006年收購創(chuàng)智軟件園有限公司電信業(yè)務(wù)BOSS核心資產(chǎn)，通過迅速有效整合，提高了企業(yè)整體軟件開發(fā)能力，增強了核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“軟件創(chuàng)造價值”，本著打造國際一流電信軟件企業(yè)的宗旨，陳杰正帶領(lǐng)著中興軟創(chuàng)這顆軟件新星步步攀高。(鄭重)
Q&A
1.您的人生信條是什么？
自強不息，永不言棄。
2.您覺得作為一名職業(yè)女性應(yīng)該具有的特質(zhì)有哪些？
一個優(yōu)秀的職業(yè)女性的特質(zhì)其實可以體現(xiàn)在多個方面，比如，面對問題的決心，處事的態(tài)度，對決策的把握等等�？傊�，她必須行事果斷，感覺敏銳，交流坦誠，心胸開闊，負有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心；同時又要海納百川不滿，勤于學(xué)習(xí)，勇于挑戰(zhàn)極限。
3.您如何看待工作和生活的關(guān)系？
一個優(yōu)秀的職業(yè)女性往往比常人更能體會到自己家庭責(zé)任的重大，“溝通”與“分享”就是我處理工作與生活之間關(guān)系的良方。自己成功和榮譽離不開家庭的支持和理解，兩者相輔相成。雖然與他們相聚的時間甚少，但總會保持及時、良好的溝通，讓家人感到自己對他們無時無刻的關(guān)心和照顧。
------------------
做企業(yè)就是做人
張雪玲英華通(南京)總經(jīng)理
2007年1月至今，張雪玲任職于英華通(南京)科技有限公司總經(jīng)理，主要負責(zé)OKWAP旗下PHS與GSM產(chǎn)品線的整合工作。在她的不懈努力下，OKWAP品牌知名度迅速上升，成為了同類產(chǎn)品中的佼佼者，為通訊業(yè)矚目。
之前，她曾擔(dān)任英華達上海數(shù)碼電子總經(jīng)理和英華達資深副總經(jīng)理，在公司組織管理、品牌建設(shè)與推廣等方面取得了令人矚目的成績。
臺大法律系畢業(yè)的張雪玲，乍看起來有些柔弱，像個典型的知性女人�！叭绻也蛔髯晕医榻B，別人很難猜出我是商界人士。”她爽朗地笑起來。
但熟悉她的人都知道，每一次商業(yè)談判中，她那睿智與堅毅的目光都會給對方留下深刻的印象，那說一不二的魄力與雷厲風(fēng)行的干練勁兒更讓大家稱贊其為“女中豪杰”。
在今年元月份被任命為英華通(南京)科技有限公司總經(jīng)理之前，張雪玲一直擔(dān)任著英華達資深副總經(jīng)理。幾年來，她憑借那顆致力于公司發(fā)展的心不遺余力地推動OKWAP的發(fā)展，在公司組織管理、品牌建設(shè)與推廣等方面取得了令人矚目的成績。
享有“臺灣本土手機第一品牌”美譽的OKWAP踏足中國大陸市場的時間并不久，但發(fā)展勢頭十分迅猛，這其中不得不提起張雪玲的“錦囊妙計”。2006年，她率先提出“移動學(xué)習(xí)”的理念，推出了目前仍備受矚目的“英語霸”手機，使OKWAP品牌知名度迅速上升，成為同類產(chǎn)品中的佼佼者，為通訊業(yè)矚目。隨后，在她的主導(dǎo)下，OKWAP又推出了第一個小靈通無線下載增值服務(wù)品牌——“靈通樂園”，更是開創(chuàng)了國內(nèi)小靈通增值服務(wù)網(wǎng)聚活動的先河。
目前，張雪玲主要負責(zé)OKWAP旗下PHS與GSM產(chǎn)品線的整合工作。她堅信，未來的路會越走越寬，因為她一直信奉這樣一句話：做企業(yè)就是做人！只要坦坦蕩蕩，不斷進取，好運就會一直青睞你。(趙欣)
Q&A
1.您的人生信條是什么？
態(tài)度決定高度，思路決定出路，格局決定結(jié)局。
2.您覺得作為一名職業(yè)女性應(yīng)該具有的特質(zhì)有哪些？
除了追求事業(yè)成功，我認為高尚的職業(yè)素養(yǎng)、完滿的人際關(guān)系、積極向上的心理狀態(tài)、都是作為一位優(yōu)秀職業(yè)女性所必須的特質(zhì)。因為保持“卓越”的狀態(tài)，是我的追求，唯有多方面的特點有機結(jié)合，才會更好的實現(xiàn)自我價值。
3.您如何看待工作和生活的關(guān)系？
在我看來，家庭與事業(yè)這兩方面在我們職業(yè)女性的工作生活空間中，并不沖突，也不至于給我?guī)韷毫�。其實處理恰當�(shù)脑�，這兩者則會起到相互推波助瀾的作用。我最初面對這方面問題的時候，首先是主動與家庭各成員培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，彼此互相理解、互相支持。所以家庭與事業(yè)處理得當會令我在職場工作中信心倍增！
--------------------------
有一種力量叫微笑
屠敏愛立信大中華區(qū)副總裁
屠敏于1995年加入愛立信，先后擔(dān)任公司資訊部新聞官、公司北方區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理和公司資訊部高級總監(jiān)。2004年10月，屠敏成為公司副總裁。其間，她曾階段性地從事市場銷售工作、大客戶部初期成立的客戶溝通工作以及部分與政府溝通相關(guān)的事務(wù)性工作。
屠敏愛笑，作為愛立信中國有限公司的副總裁，笑讓這個平靜的女子身上具有了一種很婉約的“力量”。
屠敏認為，態(tài)度決定一切。“對待一個事物的看法，完全取決于你的心境和態(tài)度。折射到工作中也是一樣的，有一個積極的態(tài)度，對工作幫助是很大，工作效率自然會很高，而帶給別人的價值也會很大，這都會對你的工作加分的�！�
事實上，這種積極心態(tài)的背后是屠敏追求創(chuàng)新的韌性使然。“我常常認為，我們做的下一件事情，永遠都會比上一件事情完成得更好�！彼@種不斷追求的精神，深深感染著身邊的人，“我們不太甘于去重復(fù)已經(jīng)做過的事情，做同樣一件事情，我們也會追求用新的方法。”
屠敏經(jīng)常為自己的團隊感到自豪，“我們是一個快樂的團隊，這個‘快樂’是指我們工作氛圍和精神狀態(tài)都非常好。這個環(huán)境是受益于愛立信公司的大環(huán)境——開放、寬松，給你很大的自由度�！�
屠敏認為，在自己的職業(yè)經(jīng)歷中，有兩段是十分重要的。“第一段是在國家外事機關(guān)做了三年，在這樣的環(huán)境中，要知道自己所處的位置，一些講話也要把握好分寸，這些對于我現(xiàn)在從事傳播工作是很有幫助的。同時，‘外事無小事’的熏陶也讓我應(yīng)用到現(xiàn)在的工作中——‘傳播無小事’�！�
而第二段職業(yè)經(jīng)歷，屠敏認為自己還在走，那就是在愛立信的時光。“我來到愛立信應(yīng)該說是我人生當中一個非常正確的選擇。愛立信很信任員工，給每個人不同的平臺去嘗試，這些讓我在愛立信一路成長下來。而最重要的是我找到了一個適合的專業(yè)。記得我剛進入愛立信的時候，很多大公司沒有資訊傳播這樣的部門，愛立信是比較早成立的，于是我就加入到這個團隊中，從媒介關(guān)系開始做起，一直到現(xiàn)在�？梢哉f，在愛立信的平臺上我找到了適合自己的方向，這對我的一個人生發(fā)展及職業(yè)生涯都很關(guān)鍵�！�
幾年經(jīng)歷，讓屠敏在這樣的平臺上充分施展，但看似安靜的她仍然在不斷尋求新的突破。作為資訊部的負責(zé)人，屠敏總會對工作有一些創(chuàng)新的思路，無論是對內(nèi)還是對外的傳播，她都恪守讓“受眾”滿意的原則�！斑@樣，我們才會覺得工作是到位了，會高興，而這種喜悅來自于大家對你的認可，這個是讓人特別難忘的�！蓖烂粜χ硎�。(陳曉林)
Q&A
1.您的人生信條是什么？
勤勉、積極、簡單。
2.您覺得作為一名職業(yè)女性應(yīng)該具備的特質(zhì)有哪些？
據(jù)我的觀察，我身邊的一些優(yōu)秀女性一般都具備三個特征：堅定果敢、堅韌執(zhí)著、勤奮勤懇。
3.您如何看待工作和生活的關(guān)系？
我認為工作其實是生活中特別大的一個組成部分，人的成長可能是與工作結(jié)合在一起才算成長。當然，從某種意義上說，工作和生活應(yīng)該平衡。
--------------------
“多媒體”麗人
蓋碧拉愛立信大中華區(qū)業(yè)務(wù)層和系統(tǒng)集成解決方案部總經(jīng)理
蓋碧拉在電信及IT行業(yè)已有15年的工作經(jīng)驗。在愛立信任職期間，她先后在美國、西班牙、荷蘭及中國香港地區(qū)負責(zé)系統(tǒng)支持、產(chǎn)品管理、移動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)銷售方面的工作。
經(jīng)歷豐富、多才多藝的蓋碧拉被公認為是領(lǐng)導(dǎo)愛立信大中華區(qū)業(yè)務(wù)層和系統(tǒng)集成解決方案部的最佳人選。
很明顯，對于一個需要創(chuàng)意和體驗的工作而言，蓋碧拉本身就具有了許多天然的“多媒體”特征，在她的身上混合了許多奇妙的，但卻是讓人眼前一亮的東西。蓋碧拉興趣廣泛，從舞蹈到運動，她總是不停地追求新鮮的樂趣，而這讓她總能夠?qū)π率挛锉３置翡J；蓋碧拉閱歷豐富，多重的工作經(jīng)驗讓她總能夠通過溝通做出正確的決斷。
蓋碧拉認為，作為一名成功的職業(yè)女性一定要有“永不放棄”的信念。她一直記得這樣一段難忘經(jīng)歷，那是一個瀕臨倒閉的IT咨詢公司，當蓋碧拉進入這一公司時，整個公司的財政狀況大概只能維持4個月運營�！暗疫�是覺得要接手這個工作。第一個月我沒有拿我工資，從細小的工作開始做起。接下來，我開始對整個公司的架構(gòu)進行改組，看看怎么樣能使公司的業(yè)務(wù)繼續(xù)開展下去�！蹦莻�時期相當艱難，但是，我們最終還是以勝利告終！”
加入愛立信，讓蓋碧拉有了嶄新的開始。2006年，蓋碧拉和她的多媒體團隊一起努力，在國內(nèi)贏得了20多個非常重要的合同，“我們與國內(nèi)四大主流電信運營商都建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，我們希望在這一領(lǐng)域成為業(yè)界一個主要的領(lǐng)導(dǎo)者�！�
從2004年開始負責(zé)愛立信大中華區(qū)業(yè)務(wù)層和系統(tǒng)集成解決方案部以來，蓋碧拉一直試圖通過自己的努力影響周圍的同事，影響愛立信的合作伙伴們�！捌鸪酰@是一個非常艱難的工作，因為多媒體業(yè)務(wù)，對于市場和我而言，都是一個全新的挑戰(zhàn)。因此，我不僅僅要堅持，而且要充滿熱情地去發(fā)展它。同時，我也要向周圍同事證明這是一個非常有潛力的成功的業(yè)務(wù)�！�
而幾年后，我們發(fā)現(xiàn)，蓋碧拉已經(jīng)做到了這一點。有愛立信的同事評價說，“蓋碧拉是值得很多女性敬佩的一位女性”。(陳曉林)
Q&A
1.您的人生信條是什么？
堅持、正直、尊重、有激情。
2.您覺得作為一名職業(yè)女性應(yīng)該具備的特質(zhì)有哪些？
一個職業(yè)女人若要獲得成功，切記不能夠太敏感和太脆弱。作為女人，就需要證明我們說的是我們能做到的。
3.您如何看待工作和生活的關(guān)系？
我認為作為一個女人要做好工作和生活上的平衡，就一定要有一個非常支持她的丈夫。盡管目前社會總體基調(diào)是男女平等，但是事實上還是有區(qū)別的。我盡量在做好每一件事情，當然我對此也抱有信心。
-------------------------
做事要“快快快”
古尼拉索尼愛立信(中國)總裁
古尼拉于2002年被任命為索尼愛立信移動通信公司集團副總裁，2005年被任命為索尼愛立信移動通信產(chǎn)品(中國)有限公司總裁，全面負責(zé)中國大陸和香港地區(qū)的業(yè)務(wù)。早在1983年，古尼拉就在愛立信(瑞典)公共電信有限公司中國市場部工作。
作為索尼愛立信中國的掌門人，古尼拉認為成功來自20%戰(zhàn)略和80%執(zhí)行。談到索尼愛立信為什么成功，古尼拉強調(diào)，好的戰(zhàn)略固然重要，但關(guān)鍵是把它執(zhí)行出來�！拔覀儧]有把一些事情想得花里胡哨的，而是著重我們的問題，著重我們的目標，踏踏實實做事情�！�
在中國，2006年索尼愛立信推出了20多種不同的產(chǎn)品，高于市場增長速度。銷售網(wǎng)點進一步拓展，主要城市的市場份額不斷上升，品牌得到進一步提升。在掌門人古尼拉的帶領(lǐng)下，索尼愛立信進一步加強了第四的位置，并且在一些城市已經(jīng)獲得了第二，比如香港。
古尼拉年輕的時候踢過足球。足球是團隊運動，即使個人表現(xiàn)再好，團隊輸了就是輸了。她說，管理企業(yè)有時候象踢足球。一定要傳球，不傳球不可能玩得好；傳球能保證在場內(nèi)的隊員都是最好的，可能有人說累了休息會兒，沒關(guān)系，大部分球員都是最好的就可以了；不僅要保證最好的球員，不僅要有傳球，不僅要講團隊精神，而且要進球，不能老傳來傳去，不達成最后目標。在這么多年中，索尼愛立信加強了和中國移動之間的關(guān)系，并且加強和一些關(guān)鍵的經(jīng)銷商和零售商的關(guān)系。
“工作中的挑戰(zhàn)吸引了我。我總是喜歡站在工作中的最前線。重要的是，它讓人勇敢地面對殘酷的事實，然后研究出一個戰(zhàn)略全力執(zhí)行。”古尼拉說，“我永遠接受那些有意思的工作。也只有這樣一般才會干得更好。但如果想要在國外工作，就得敢于扎下腳跟，并且接受這樣一個現(xiàn)實：即你不可能完全理解另一個國家和一個陌生文化，比如中國�！�(鄭重)
---------------
社會責(zé)任踐行者
蕭潔云諾基亞(中國)副總裁
蕭潔云在美國、香港和大陸的IT和電信公司擁有近20年的工作經(jīng)驗，擁有美國內(nèi)華達州立大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。2005年開始擔(dān)任諾基亞(中國)投資有限公司副總裁和諾基亞通信有限公司總經(jīng)理。同時，她也統(tǒng)領(lǐng)諾基亞在華的手機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。
作為諾基亞(中國)中國投資有限公司負責(zé)企業(yè)事務(wù)的副總裁，蕭潔云女士帶領(lǐng)諾基亞和各級政府建立了良好的合作關(guān)系，并且在企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境保護方面也取得了一定的成績。
2006年，在蕭潔云的直接領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞以青少年教育和環(huán)境保護為切入點，積極發(fā)起和參與各種長期的可持續(xù)性的公益項目，通過助教扶貧、青年創(chuàng)業(yè)、孤兒救助、諾基亞希望小學(xué)等青少年教育項目和環(huán)保夢想短信大賽、綠箱子環(huán)�；厥沼媱潯⒅Z基亞環(huán)境大使俱樂部等環(huán)境保護項目，用行動來承載諾基亞優(yōu)秀企業(yè)公民的堅實社會責(zé)任。2006年9月，諾基亞被授予中國最權(quán)威的企業(yè)社會責(zé)任獎項之一“光明公益獎”，這充分證明了社會各界對諾基亞作為中國最佳企業(yè)公民的肯定。某種程度上，也是對蕭潔云工作的認可。
同時，蕭潔云作為諾基亞通信有限公司的總經(jīng)理，帶領(lǐng)諾基亞通信有限公司在出口創(chuàng)匯，新產(chǎn)品開發(fā)，帶動投資和就業(yè)等多方面做出了巨大貢獻。在蕭潔云的領(lǐng)導(dǎo)下，2006年坐落于北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園總產(chǎn)值超過1000億元人民幣(出口比例達50%以上)，比2005年增長40%，占北京市電子信息制造業(yè)產(chǎn)值的一半，被北京市工業(yè)促進局評選為北京市十大IT產(chǎn)業(yè)新聞之一。(李傳濤)
---------------
用溝通創(chuàng)造價值
陳弘西班牙電信國際集團亞洲總監(jiān)
2005年初至今，陳弘任職于西班牙電信國際集團亞洲總監(jiān)；在美國工作的7年中，她曾擔(dān)任美國ACS軟件公司研發(fā)部副總裁、在TELEFONICA固網(wǎng)公司負責(zé)IT策略，TELEFONICA移動公司的增值和內(nèi)容服務(wù)，TELEFONICADATA寬帶業(yè)務(wù)等。
在西班牙電信和中國網(wǎng)通集團公司的一系列戰(zhàn)略結(jié)盟會談中，一位操著熟練的漢語、英語與西班牙語的優(yōu)雅女性，引起了與會人士的關(guān)注。這位讓人猜不透、卻又讓人著迷的女性就是——陳弘，現(xiàn)任西班牙電信國際集團(TELEFONICA)亞洲總監(jiān)。
憑著在西電工作十多年的經(jīng)驗及很強的業(yè)務(wù)能力，陳弘在西班牙電信和中國網(wǎng)通集團公司的戰(zhàn)略結(jié)盟上作出了重要貢獻，使得西班牙電信能有信心在中國網(wǎng)通用五億美元購股成為國資委以外的最大的股東。
“能為中西交流與合作做出自己的貢獻，我感覺很快樂�！标惡胩寡噪x自己對這份工作的喜愛。
當人們還津津樂道于這次結(jié)盟的成功時，陳弘又一次站在了世界各大媒體的鎂光燈下。2005年11月，在國家主席胡錦濤訪問西班牙期間，西班牙電信和中國網(wǎng)通又簽署了繼續(xù)增持股份至9.9%的備忘錄。在她的努力下，西班牙電信在中國有關(guān)部委和行業(yè)的知名度迅速提高，兩國間的友好關(guān)系更上一層樓。也因為如此功勛，2006年底，陳弘又被任命為中國網(wǎng)通上市公司的候補董事。
上任西班牙電信國際集團亞洲總監(jiān)后，陳弘的日程排得更滿了。她現(xiàn)在的責(zé)任是支持公司的亞洲策略，打點政府和地方企業(yè)關(guān)系，通過策劃和參與業(yè)界的峰會、論壇來提高具有國際領(lǐng)先地位的TELEFONICA在區(qū)域內(nèi)的聲譽。
美麗的女人往往缺乏智慧，幸運的陳弘兩者兼具，“也因此，我迎來了更多女人的嫉妒�！标惡霠N爛一笑，因為她知道，自己在成功的背后，到底付出了多少。(趙欣)
-----------------
細節(jié)決定成敗
祝芹芳亨通吳江市光電通信線纜有限公司副總經(jīng)理
2005年7月，祝芹芳開始擔(dān)任亨通旗下吳江市光電通信線纜有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理；15年來，她不斷進取，從一個普通的檢驗員到工藝員、再到副總經(jīng)理，這正應(yīng)了她最推崇的那樣一句話：給我一個舞臺，回報一片喝彩。
從普通的檢驗員到公司副總經(jīng)理，倔強的祝芹芳在亨通一干就是15年。“我是與亨通一起成長起來的�！彼实男α�，生氣十足的小虎牙探出了頭。
回顧自己15年來的點點滴滴，祝芹芳感慨自己每一步都走得踏踏實實、小心謹慎。1996年，擔(dān)任亨通光電股份有限公司技術(shù)質(zhì)管部經(jīng)理后，祝芹芳立即提出了精細化管理的理念。
作為亨通光電精細化管理的具體推行和實施者，她認為，精細化管理首先是一種思維，一種理念，一種認真的態(tài)度。她說：“與精細化相對應(yīng)的是馬虎化，只求‘差不多’、‘大概’。‘馬虎文化’是‘精細文化’的敵人�！�
擔(dān)任亨通光電生產(chǎn)經(jīng)理后，被同事評價為“閑不下來”的祝芹芳，又開始為集團的信息化四處奔波。經(jīng)過一年多的籌備與調(diào)試，亨通率先在同行業(yè)中推行了ERP管理。
“沒想到剛上馬ERP，就派上了大用場�！弊Ｇ鄯寂d奮地回憶著當時的場景。
原來，亨通光電的ERP系統(tǒng)剛剛?cè)婕�，就趕上了一次標書高達一萬公里光纜的招標會，亨通光電憑借ERP系統(tǒng)，在眾多對手中脫穎而出，3天拿出標書，5天拿出新產(chǎn)品，10天之內(nèi)就開始交貨了。“這種事，在沒有ERP之前是想都不敢想的�！边@件事讓她頗為得意。
如今，已榮升為亨通集團旗下吳江市光電通信線纜有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理的祝芹芳，肩上挑起了更重的擔(dān)子。對此，有人擔(dān)心她柔弱難當，有人則信心百倍地送了她這樣一幅對聯(lián)：巾幗奇葩，香沁亨通園；漫天智慧，頻添通信彩。(趙欣)
------------------
干工作就該酣暢淋漓
祁燕華旗資訊副總裁
涉獵廣泛的祁燕，曾先后攻讀數(shù)學(xué)專業(yè)、中美決策管理學(xué)院決策管理專業(yè)、中國社科院社會學(xué)專業(yè)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院EDP。能文擅理、實踐豐富、社會資源廣泛，這些都為她從事華旗的公共關(guān)系、公司企劃宣傳及品牌推廣、行政支持中心的管理等工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
提起祁燕這個名字，可能很多人會覺得比較陌生。但是，提起華旗資訊數(shù)碼科技有限公司，提起它旗下的愛國者系列產(chǎn)品，大家可能都會為這個不折不扣的民族品牌感到驕傲。
在華旗資訊十幾年茁壯成長的背后，擔(dān)任公司副總裁的祁燕一直是個默默無聞、但又不可或缺的助推手。
華旗人都知道，祁燕看起來和藹可親、不溫不火，工作起來卻是另一副模樣。用她自己的話來說，“我喜歡酣暢淋漓地投入到工作中去。”
2006年4月26日，在她的建議下，華旗資訊公司在全國率先建成了數(shù)字作品版權(quán)登記平臺。該平臺采用了我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)且具有國際領(lǐng)先水平的數(shù)字水印加密和圖像自動檢索兩大核心技術(shù)，使得數(shù)字作品在獲得版權(quán)登記的同時也獲得先進科技手段的技術(shù)保護。她的玉手一揮，又將華旗資訊公司提升到了一個新的平臺與起點上。
2006年7-10月，在祁燕的策劃與組織下，“愛國者杯”首屆中國文化遺產(chǎn)動漫作品大賽開展的紅紅火火，“愛國者”的名字一次又一次地出現(xiàn)在全國各大媒體上。
看到“愛國者”這個民族品牌日益深入人心，祁燕會心地笑了，因為她懂得：作為一個企業(yè)品牌宣傳人，看到品牌推廣成功，就像看到自己的孩子成龍成鳳。(趙欣)
----------------------
興奮于每一次技術(shù)突破
李明春中網(wǎng)華通技術(shù)總監(jiān)
2005年至今，李明春任職于中網(wǎng)華通設(shè)計咨詢有限公司技術(shù)總監(jiān)；在此之前，她曾先后服務(wù)于中華通信系統(tǒng)有線責(zé)任公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信公司和中國電信北京研究院。
作為中網(wǎng)華通設(shè)計咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)團隊中的唯一女性，擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的李明春，憑借自己不凡的智慧和超前的知識，一次又一次地贏得了眾人的尊重與擁躉。
在中國第一個由國內(nèi)設(shè)計和施工的深圳-珠海海底光纜項目中、在國內(nèi)面向未來固定/移動相統(tǒng)一的無線系統(tǒng)的研究中、在3G以及超3G的技術(shù)研究中、在移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計技術(shù)研發(fā)和技術(shù)提升中……無不閃現(xiàn)著她忙碌奔波的身影，無不折射出她睿智的職業(yè)女性光彩。
長年埋頭于鉆研技術(shù)的李明春，養(yǎng)成了工科人直來直去、理性冷靜的行事風(fēng)格�！爸挥忻恳淮螆F隊取得重大技術(shù)突破時，她才會露出久違的笑容�！蓖逻@樣評價她。
更多的時候，我們看到的是李明春的研究論文在歷次論壇或?qū)I(yè)峰會上被傳閱�！段磥硪�動通信發(fā)展趨勢分析》、《IMS-是機遇也是挑戰(zhàn)》、《3G無線網(wǎng)絡(luò)無縫覆蓋解決方案分析》、《WCDMA系統(tǒng)無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的若干問題》、《NTT DoCoMo的發(fā)展策略和競爭優(yōu)勢》……篇篇擲地有聲，或是引起業(yè)界的新一輪討論，或是受到各大廠商和運營商的追捧。
女人搞技術(shù)，總會讓人多出幾分懷疑與不信任。但李明春卻用自己非凡的智慧和卓越的成果，打破了這些誤解與偏見，成為了技術(shù)研究花壇中的一朵耀眼奇葩。(趙欣)