2009年注定是CMS領(lǐng)域不尋常的一年，最近網(wǎng)絡(luò)上又爆出Dedecms（織夢內(nèi)容管理系統(tǒng)）創(chuàng)始人IT柏拉圖離職的消息，而后其本人也公開確認(rèn)。這讓大部分用戶震驚和不解，成了各大站長論壇和網(wǎng)站的的熱門話題，因為該系統(tǒng)曾經(jīng)高調(diào)宣布被天使投資人注資。而在數(shù)月之前，PHPCMS的創(chuàng)始人鐘勝輝的離職，也同樣在業(yè)界引發(fā)了軒然大波。
縱觀其它CMS廠商，也同樣或多或少的存在著問題：動易創(chuàng)始人webboy公開發(fā)表博文，表示CMS廠商轉(zhuǎn)型迫在眉睫，透露出創(chuàng)業(yè)的艱辛與迷茫，并對于鐘勝輝離職創(chuàng)立CmsTop表示不解，這同時引發(fā)了CMS商業(yè)化問題的激烈討論。CMS行業(yè)到底出了什么問題？
免費模式的是與非
無論是織夢還是PHPCMS，最初都是由個人的興趣原因編寫，而免費提供給廣大用戶使用。由于深受用戶喜愛，所以引來了資本的垂青，但資本之所以為資本，就是因為逐利才是商人的本性。而以免費獲得大量用戶關(guān)注的CMS行業(yè)，卻不斷的因為資本的介入而產(chǎn)生諸多沖突。
IT柏拉圖承認(rèn)，自從天使投資方合作后，雖然產(chǎn)品本身也有所提高，但卻招致了不少用戶的反感，認(rèn)為程序的商業(yè)味道越來越濃。這雖然與官方的某些不合理策略有關(guān)，但實際上更多的則是源于國內(nèi)站長對于免費和開源的偏愛。一個最能說明的例子，就是目前windows雖然占據(jù)了中國的大部分的市場，但基本上都是盜版程序。
而目前大多數(shù)CMS廠商的商業(yè)模式，都是將程序免費提供給個人用戶使用，但如果是用于商業(yè)網(wǎng)站，則需要繳納一定的授權(quán)費用。除此之外的盈利模式就是提供專門的程序定制服務(wù)。但實際上，一些商業(yè)用戶不付費的現(xiàn)象比比皆是并且很難追討，甚至由于程序往往都開放了源代碼，很多公司還會將版權(quán)信息去掉，轉(zhuǎn)身就變成了自己的程序。
諸多CMS廠商的親身體會是，依靠免費用戶根本就無法維持公司的正常生存，只有提供專門的商業(yè)定制服務(wù)，才是大部分CMS廠商的主要收入來源。起于免費的CMS程序，卻因為免費模式而變得舉步維艱。
資本是天使還是魔鬼？
同樣是基于PHP的CMS系統(tǒng)，織夢和PHPCMS也似乎等來了商業(yè)化同樣的結(jié)局。前者創(chuàng)始人IT柏拉圖黯然離職，目前去向依然未定，而后者目前已經(jīng)重新組建了團(tuán)隊，正在開發(fā)一款新的內(nèi)容管理系統(tǒng)CmsTop。
事實不由得讓人扼腕嘆息，目前在織夢官方論壇，關(guān)于創(chuàng)始人IT柏拉圖的離職帖子已經(jīng)無法見到。而相同的情況也出現(xiàn)在不久之前，PHPCMS創(chuàng)始人鐘勝輝的離職消息造成了PHPCMS論壇大量的用戶討論，這使得官方不僅一度在論壇屏蔽某些關(guān)鍵詞，還對論壇的一些帖子進(jìn)行大批量刪除。
而受傷害最大的，除了這些創(chuàng)始人以外，顯然還有廣大的CMS用戶。在論壇再也無人管理和回復(fù)的時候，程序出現(xiàn)BUG和使用疑問，發(fā)帖求助也沒人解決。資本博弈之下，用戶卻成為了最直接的受害者。
可以推測，在程序被收購之后，兩位創(chuàng)始人都失去了決策主導(dǎo)權(quán)，而逐利是資本的本性，諸多短視行為也逐漸顯現(xiàn)。諸如輕視免費用戶，對于用戶的問題咨詢不予理睬。加之對程序發(fā)展方向的某些觀點也會產(chǎn)生分歧，往往造成創(chuàng)始人與資本之間的觀念沖突。而時間一長，引發(fā)創(chuàng)始人離職也就是預(yù)料之中了。
由于受到用戶喜愛而聲名遠(yuǎn)播，卻因資本的介入導(dǎo)致創(chuàng)始人相繼離開，這讓程序本身也變得前途未卜。CMS行業(yè)的這種怪相，實在不能簡單的歸類為巧合。
技術(shù)和管理的角色突變
除了資本運營與免費用戶的激烈沖突，事實上，在CMS商業(yè)化的過程中，還存在諸多其它問題。多個問題的重合和沖突，才最終導(dǎo)致了目前的亂象。
由于大多數(shù)創(chuàng)始人是技術(shù)出身，對技術(shù)無比熱衷才最終造就了程序，但在被收購或是投資后，卻由于不諳管理而導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部人員混亂�；蚴亲⒅丶夹g(shù)而忽略市場，或是僅注重程序而不關(guān)注界面。這類種種的問題，對于軟件的商業(yè)化來說無疑是巨大的絆腳石。
而且，在接受注資或并購后，由于創(chuàng)始人對于公司失去了絕對控制權(quán)，很多好的想法也不能得到實行。這對于公司的發(fā)展和程序本身來說，都是非常不利的。
一個企業(yè)的管理者應(yīng)該成為統(tǒng)攬全局的決策者，而不應(yīng)該只局限在某方面的細(xì)節(jié)上。從單打獨斗到帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，從小作坊式的程序開發(fā)到整體的軟件包裝宣傳。這些都需要創(chuàng)始人的自我轉(zhuǎn)變和不斷學(xué)習(xí)，而對于CMS領(lǐng)域來說，這些問題顯然都還任重道遠(yuǎn)。
觀點：商業(yè)化是把雙刃劍
商業(yè)化是一把雙刃劍，如果把握不好，則很有可能傷及自身。CMS商業(yè)化是勢在必行的，但是需要從產(chǎn)品定位和商業(yè)模式等方面全盤考慮，既不能放棄免費用戶，同時也不能對于商業(yè)定制一概拒絕。
對于技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者來說，接受投資或并購都需要謹(jǐn)慎。如何選擇資本也是一門學(xué)問，一旦做出錯誤的選擇，那就等同于自掘墳?zāi)�。同時只有平衡好用戶和資本之間的關(guān)系，對產(chǎn)品的定位和商業(yè)模式進(jìn)行周密的規(guī)劃，才有可能促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。
誰能率先走出CMS困局？
原PHPCMS創(chuàng)始人鐘勝輝已經(jīng)創(chuàng)立了新公司北京思拓合眾科技有限公司，并廣納賢才，新產(chǎn)品CmsTop專注于資訊領(lǐng)域，而且宣傳也已經(jīng)緊鑼密鼓地進(jìn)行了。這一切似乎都在說明，鐘勝輝在吸取了并購的教訓(xùn)之后正在嘗試新的變革。
動易創(chuàng)始人webboy的博文《CMS業(yè)之圍城（上）——出逃篇》感慨創(chuàng)業(yè)的艱辛與困惑，同時也透露出對人才和資本的渴求，看來動易也將嘗試一些轉(zhuǎn)變了。
到底誰能率先走出CMS困局，這就需要等待時間和市場的雙重考驗了。