伴隨著2002年博客概念的興起，互聯(lián)網(wǎng)大量新內(nèi)容不斷催生，怎樣讓用戶更有效率閱讀變成一個(gè)重要話題。RSS作為一種主動(dòng)推送技術(shù)，跟著博客一起走入了主流視野，讓用戶能夠很方便獲得喜愛網(wǎng)站的更新，一定程度上緩解了互聯(lián)網(wǎng)信息過載及閱讀效率低下的弊端。
對RSS的瘋狂追逐在2005年達(dá)到了一個(gè)高峰，各大媒體網(wǎng)站不甘落后地在自己網(wǎng)站加上RSS訂閱功能，Mozilla Firefox、 Safari、Opera、IE7等瀏覽器第一時(shí)間加入了RSS閱讀功能，就連電子郵件客戶端軟件Windows Live Mail、Mozilla Thunderbird也提供了RSS訂閱功能，各種RSS托管、閱讀器更是層出不窮。但是五年后，這些曾經(jīng)名動(dòng)一時(shí)的RSS產(chǎn)品要么消失要么轉(zhuǎn)型，僅剩的幾個(gè)也是茍延殘喘，沒有人再討論RSS，沒有人再討論社會(huì)化閱讀，似乎RSS閱讀已經(jīng)變成一個(gè)過時(shí)的概念。
國外地位尷尬的FeedBurner
FeedBurner 2004年在美國芝加哥創(chuàng)立，RSS托管服務(wù)正是由他們開啟，將你的RSS源托管到他們的平臺，你將能夠知道你的RSS源有多少穩(wěn)定讀者，他們分別點(diǎn)擊了你的哪些文章，甚至他們來自于哪些閱讀器，這些數(shù)據(jù)為網(wǎng)站內(nèi)容的改進(jìn)提供了重要的數(shù)據(jù)支持，當(dāng)然一個(gè)微不足道的好處是他能夠減少你服務(wù)器的壓力，因?yàn)檫@一切完全由他們的服務(wù)器來搞定。
FeedBurner在2007年5月23日被Google以1億美元現(xiàn)金收購，之前的付費(fèi)功能全部免費(fèi)，結(jié)合了Google AdSense推出RSS廣告。但是兩者的結(jié)合并沒有帶來想象中的巨大成功， 之后FeedBurner就一直不溫不火，目前僅僅處于維持階段。
國內(nèi)停滯不前的Feedsky
也許稱它為中國的FeedBurner更合適，2005年創(chuàng)立的Feedsky也提供了RSS托管功能，由于FeedBurner一直沒有推出中文版本并且客房問下不佳，所以Feedsky迅速俘獲了一批國內(nèi)用戶的心。用戶可以綁定自己的域名，獲取訂閱數(shù)、點(diǎn)擊數(shù)、閱讀器分布等數(shù)據(jù)。
2006年10月，RSS處理托管服務(wù)商Feedsky獲得聯(lián)創(chuàng)策源五十萬美元投資，隨后開始嘗試話題廣告、RSS廣告等盈利模式，由于運(yùn)營策略不清晰，受到大量用戶批評。2008年11月，F(xiàn)eedsky被北京騰信互動(dòng)廣告公司全資收購，之后Feedsky就一直陷入停滯狀態(tài)，沒有新業(yè)務(wù)拓展，并且穩(wěn)定性也頻頻遭到挑戰(zhàn)。
曾經(jīng)的最好離線RSS閱讀器 – FeedDemon
如果你不習(xí)慣使用那些網(wǎng)頁RSS閱讀器，那么我推薦你使用FeedDemon這款客戶端閱讀器，它是我使用過最好用的離線RSS閱讀器。但是這款優(yōu)秀的RSS閱讀器在2005年被Newsgator收購，收購之后軟件完全免費(fèi)并且不斷推出功能改進(jìn)（支持Google Reader同步），但是伴隨著RSS概念的衰落，F(xiàn)eedDemon的日子也是越來越不好過。
完全陷入停滯的抓蝦
抓蝦在05、06年的時(shí)候絕對是如雷貫耳，他們提供在線的RSS閱讀、管理功能，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)WEB2.0網(wǎng)站的標(biāo)桿之一，那個(gè)綠色的創(chuàng)意Logo 更是讓人印象深刻。據(jù)傳受到資方壓力被迫調(diào)整方向，最后落得慘淡收場，目前也只是維持功能正常而已。后經(jīng)由投資方聯(lián)創(chuàng)策源牽線，2009年被豆瓣收購，而豆瓣手里已經(jīng)有同類項(xiàng)目九點(diǎn)，這次收購注定了抓蝦的杯具命運(yùn)。
茍延殘喘的鮮果
和抓蝦一樣，鮮果是在線RSS閱讀器的后起之秀，產(chǎn)品不可謂不優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)不可謂不執(zhí)著，但是面對RSS領(lǐng)域衰弱的大趨勢卻也無可奈何。后期鮮果推出了類微博服務(wù)，近期的改版增加了讀書頻道，弱化閱讀器的改變，強(qiáng)化熱文以及社會(huì)化閱讀功能。但是按照鮮果現(xiàn)在的產(chǎn)品看，很難有大的突破。
巨頭的全面圍剿
在眾多RSS相關(guān)服務(wù)的日漸衰弱同時(shí)，巨頭的圍剿更是讓他們雪上加霜。對于巨頭們而言，賺不賺錢反倒不是那么重要的問題，只要能夠凝聚用戶自然有辦法賺到錢。
最好的例子是Google Reader，這款Google旗下的在線閱讀器毫無疑問是目前最優(yōu)秀的RSS閱讀器，強(qiáng)大的功能和持續(xù)的改進(jìn)讓它獲得用戶的青睞。與此同時(shí)，網(wǎng)易旗下的有道、騰訊旗下的郵箱團(tuán)隊(duì)也競相推出RSS閱讀功能，有用戶、有錢、有人讓他們無往不利，也讓他們成為這個(gè)時(shí)代落幕的最好注腳。
RSS輸給了誰？
直到現(xiàn)在我仍然堅(jiān)持認(rèn)為RSS是偉大的發(fā)明，它讓讀者從被動(dòng)接受變成主動(dòng)篩選，推送技術(shù)極大提高了閱讀效率，減少了閱讀的額外時(shí)間消耗。但是為什么時(shí)隔五年后，沒有人再愿意進(jìn)入這塊領(lǐng)域？
最直觀的原因是賺不到錢，大多數(shù)用戶對于RSS訂閱服務(wù)只是抱著試試看的想法，日積月累下來大家沉淀下來的用戶并不多，更何況這部分用戶距離消費(fèi)比較遠(yuǎn)，數(shù)量的累計(jì)也很難體現(xiàn)出媒體價(jià)值，最后的結(jié)果就是沒用戶沒錢，想不死都難。
RSS領(lǐng)域各種服務(wù)的衰落，是互聯(lián)網(wǎng)買好不賣座的典型案例，也是一個(gè)難以改變的杯具，RSS閱讀時(shí)代終將落幕。