如今，在美國，在線招聘市場格局已較為清晰，高端的招聘市場主要被LinkedIn所占據，低端則屬于Craigslist和Monster等傳統(tǒng)網站。而在中國市場，在線招聘行業(yè)還沒有清晰的市場細分。
實際上，在中國市場幾年前就誕生了諸如天際、若鄰、人和網等LinkedIn的模仿者，但他們出現的問題卻比較突出。
有專家指出，類LinkedIn網站都需要嚴格的審核機制和長期的產品積累才能有爆發(fā)的機會，但國內的這些網站往往為了快速積累用戶，經常做出向用戶推銷保險、向用戶郵箱推送“你與這些人匹配”的帶騷擾性質的信息等行為。其實，LinkedIn的成功，其實可以簡單歸結為“該找的找出來，不該找的不去騷擾”。
事實上，LinkedIn長期積累、慢速成長的耐心，恰恰是國內普遍存在的“快抄模式”的復制者們所最缺乏的。由于急迫地渴望擴張規(guī)模以便成為中國的LinkedIn，所以往往會造成社區(qū)被迅速注水稀釋；同時，由于面對生存的現實壓力，它們往往急于將積累人脈作為營銷的手段，這顯然與高端社交網站“高價值有限互動”的特性背道而馳，所以中國一直沒有出現模仿LinkedIn的成功者。而國內規(guī)模最大的高端金融人士實名制商務社交網站金融圈網（http://www.jrq.cn ）的迅猛發(fā)展，也終于讓人們看到了“中國版Linkedin”的成長希望。
金融圈完全效仿LinkedIn的三度關系等級，并且一出生就功能眾多，它特別強調個人隱私保護，并且上升到了“最高優(yōu)先級”的高度。它聲稱為用戶的每一條資訊分享、每一項檔案信息都提供詳盡的隱私管理選項，確保只有適當信任度的關系人才可以看到適當的信息。在這一點上，金融圈網與 LinkedIn的思路似乎并不相同。
實際上，與Facebook不同，隱私保護并非是LinkedIn這種高端SNS的服務特色，因為它不是一個商務談判或者存儲個人隱私的地方�；�“獵與被獵”的目的，用戶在LinkedIn上面展示的各種信息是希望被聯(lián)系人所看到，他們甚至是出于這個目的才使用LinkedIn，只不過需要對聯(lián)系人進行關系等級評定，以體現出其對自己的品牌價值。
其實，LinkedIn成功的真正精髓不僅僅是在于前端的實名、隱私和“弱互動”，更在于其后端對數據、算法和人際關系形態(tài)的理解和有效地組織。同樣的，金融圈網也十分注重人脈的重要性。在金融圈，你可以邀請你的伙伴關系人加入，獲得個人的在線動態(tài)聯(lián)絡中心——所有重要關系的變化，包括他們的職業(yè)變化，通聯(lián)方式，你都能在第一時間掌握。同時，你可以尋找金融行業(yè)、特定公司、特定崗位、對應職別的聯(lián)系人，第一時間找到你和他/她之間的中間關系人，并尋求引薦，咨詢，迅速放大您的人脈網絡，不再以漫長的私人通信形式尋找關聯(lián)。甚至，只需要一句“我在金融圈”，能夠成為你迅速維系商務聯(lián)系的渠道平臺。
雖然，Linkedin的成功無疑是對商務SNS的發(fā)展前景的肯定，但是，國內的公司若想真正布局高端商務SNS，恐怕要從LinkedIn的基因層面開始借鑒，而不僅僅是形式的模仿。對于中國商務社交網站領航者金融圈網來講，同樣需要付出更多的努力與創(chuàng)新，才能經得起市場的檢驗。