近年來，異軍突起的BSNS網(wǎng)站成功吸引了大批投資者、創(chuàng)業(yè)者的眼球。這種“不用打電話、找話題、送禮拜訪就能與別人搭茬尋求到工作機會和擴展人脈”的方式非常有利于商業(yè)與職業(yè)交往。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)的一些BSNS網(wǎng)站之所以沒做起來，更多的原因是這些網(wǎng)站對自己產(chǎn)品的質(zhì)量沒有把握好，這個質(zhì)量包括會員的質(zhì)量、關(guān)系的質(zhì)量、品牌的質(zhì)量等。那對于商務(wù)社交網(wǎng)站來說，網(wǎng)站產(chǎn)品的質(zhì)量該如何把握呢?筆者就以中國商務(wù)社交網(wǎng)站先行者金融圈(http://www.jrq.cn) 為例來談下自己的幾點建議。
首先，要確定網(wǎng)站的核心人群。這是一個網(wǎng)站能否做得有特色的關(guān)鍵。金融圈是一個專注于金融行業(yè)的商務(wù)社交圈。這一特定目標(biāo)人群，決定了金融圈的各個環(huán)節(jié)都與其他商務(wù)社交網(wǎng)站相比更具細(xì)分性和特色性。金融圈覆蓋全國80%以上的金融人士，人脈涵蓋全國100多家證券機構(gòu)，2000多家營業(yè)廳。目標(biāo)用戶直達金融人群，使網(wǎng)站的用戶更具精確的商業(yè)價值 。
其次，網(wǎng)站架構(gòu)及技術(shù)也成為決定網(wǎng)站特色的決定因素。以往的常規(guī)Web1.0形式只是單一性的信息傳遞，不能接受反饋信息。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站形式即是如此，簡單的根據(jù)用戶需求提供相應(yīng)招聘信息。而Web2.0的則是以用戶與用戶、用戶與企業(yè)之間的互動形式出現(xiàn)，使現(xiàn)實中的人際交往方式，真正在網(wǎng)絡(luò)中得以實現(xiàn)。某種意義上說，商務(wù)社交網(wǎng)實現(xiàn)了企業(yè)HR與應(yīng)聘人員在虛擬空間的溝通互動，以達到節(jié)省成本、提高效率的目的。而金融圈更是在已有精準(zhǔn)目標(biāo)人群的前提下再為企業(yè)推薦合適的人才，最大限度的減少了無效的點擊，確保了金融圈的人脈更加的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
最后，商務(wù)社交網(wǎng)站的質(zhì)量成敗決定于網(wǎng)站的核心功能。金融圈的核心功能在于金融業(yè)內(nèi)的商務(wù)社交互動。俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友。”這都無不體現(xiàn)了，中國傳統(tǒng)的人脈關(guān)系意識。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，美國著名社會心理學(xué)家米爾格倫(Stanley Milgram)提出六度分隔理論(Six Degrees of Separation)所解釋的人脈關(guān)系，更多的是指提高辦事效率。所謂六度理論即：“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認(rèn)識任何一個陌生人。”這一理論使得Linkedin在2008年次貸危機時期，充分得以認(rèn)證。次貸危機致使全球股市下跌，大批企業(yè)紛紛倒閉，而與市場不景氣截然相反的是Linkedin的訪問量卻突飛猛漲。Linkedin成為用戶商務(wù)社交的主要途徑，尋求新的就業(yè)生機的有效辦法。金融圈內(nèi)的每一個注冊用戶都是可以產(chǎn)生人脈效應(yīng)的“黃金用戶”;金融圈內(nèi)的每一條資訊都是可以幫助到用戶的“黃金信息”。
然而，國內(nèi)的商務(wù)社交網(wǎng)站與國外linkedin等網(wǎng)站相比，還存在著很大的差距。在網(wǎng)站產(chǎn)品、網(wǎng)站技術(shù)等方面還有很多不成熟的方面。但在行業(yè)內(nèi)的商務(wù)社交領(lǐng)域，金融圈以求實的經(jīng)驗為商務(wù)社交網(wǎng)站領(lǐng)航，又讓我們看到了中國商務(wù)社交網(wǎng)站新的發(fā)展前景。