很多人可能沒聽過王興的名字，但你也許玩過這4個網(wǎng)站中的某一個：校內(nèi)、海內(nèi)、飯否、美團。他就是這4個網(wǎng)站的創(chuàng)始人。在互聯(lián)網(wǎng)大佬的包圍下，王興就像打不死的小強一樣往前沖。給中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會，也就是給中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的機會，王興會締造中國互聯(lián)網(wǎng)的草根神話么？
連環(huán)創(chuàng)業(yè)者
走到哪里王興都帶著他的iPad，哪怕在接受采訪時，也會隨手搗鼓幾下。
和王興談話，氣氛會比較嚴(yán)肅�；卮鹩浾叩奶釂枙r他呈現(xiàn)出“理工男”的典型特征——簡單直接。
“我從不刻意往回看。”對于過去的那幾段創(chuàng)業(yè)史，王興總是輕描淡寫。
他的履歷不需要掩蓋。1997年他被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去美國特拉華大學(xué)留學(xué)，他的導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的內(nèi)地學(xué)者。2004年初，25歲的他中斷了在特拉華大學(xué)電子與計算機工程系的博士學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。2004年2月，扎克伯格在哈佛大學(xué)宿舍里搗鼓出Facebook;第二年秋天，王興受其啟發(fā)，瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體做起了SNS校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布3個月就吸引了3萬用戶。到第二年，校內(nèi)網(wǎng)成為最大的中文社交網(wǎng)站。
在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前，王興還有過兩次短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。一次是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站多多友，但很快失敗。王興將“多多友”失敗的原因歸結(jié)為“所有人都可以來，可結(jié)果卻是所有人都不來”。另一次是創(chuàng)辦服務(wù)性的電子商務(wù)網(wǎng)站“游子圖”，讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)付費，由游子圖網(wǎng)站沖印出來寄給他們的父母，但由于過于細分難以聚集有這部分需求的人也招致失敗。
2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興需要錢增加服務(wù)器和帶寬。紅杉資本與王興接觸過，不過由于給風(fēng)投留下了太年輕、不靠譜的印象。最后紅杉轉(zhuǎn)投另一家公司。這年，融資失敗的王興將校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟。之后，陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，從日本軟銀融得4.3億美元，目前正準(zhǔn)備上市。
王興并沒有閑著。2007年，Twitter在美國面世。半年之后，王興給中國帶來了第一個微博客網(wǎng)站飯否，飯否又火了。
沒多久，2007年11月王興又推出海內(nèi)網(wǎng)，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴展。海內(nèi)網(wǎng)定位于職業(yè)人士，吸引了不少IT大佬。只是沒人想到紅紅火火的飯否網(wǎng)2009年7月被關(guān)停，與此同時，使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也隱身了。2010年3月4日，王興再次出手，團購網(wǎng)站美團正式上線，被業(yè)界公認為內(nèi)地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。
在停止服務(wù)505天后，飯否網(wǎng)2010年11月25日重新“開飯”。歸來的飯否在功能和界面整體上和之前并沒有太大不同，但市場已經(jīng)與一年前完全不同。飯否關(guān)閉一個月后，新浪微博開始公測，此后，騰訊、搜狐、網(wǎng)易等門戶也紛紛涉足微博，“微博”也替代“飯否”成為類Twitter網(wǎng)站的代名詞。
“在我看來，飯否不是微博，飯否就是飯否，我們不會走新浪微博的模式，不想把飯否做成一個媒體類的平臺。”王興說，除了不會采取給用戶加V的形式外，飯否也不會通過名人效應(yīng)來吸引用戶，“飯否實際上就是網(wǎng)友的一個記錄和分享平臺”。
王興不愿意過多地談?wù)擄埛�，他希望現(xiàn)在的飯否能低調(diào)則低調(diào)。
“不是我們改變市場，是市場改變我們”
接受記者采訪當(dāng)天，王興剛看完一本寫喬丹的傳記。他很喜歡其中的一句話：“當(dāng)你站在罰球線上拿著球的時候，你腦子里只想一件事情，你怎么把這個球投進去。不要看兩邊的對手，也不要想電視機前幾十萬、上千萬的觀眾，不要想這個球投進了會怎么樣，會不會進季后賽，會不會決定冠軍。如果你總是想它的話，你就投不進這個球，你只需要想現(xiàn)在只有你，只有球，只有筐。”
王興身后，無數(shù)人為他感到惋惜，如果校內(nèi)網(wǎng)不賣，200萬美元就變4.3億了;如果飯否不關(guān)，現(xiàn)在恐怕沒新浪什么事兒了……
在著名互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波看來，王興多次失敗跟他本身的能力和眼光關(guān)系不大，而是悲慘的趕上了互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化。“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)想來圈地太難了。中國的市場不太保護創(chuàng)新，往往是成王敗寇，有什么本事施展什么本事，哪怕是在灰色地帶，法律的邊緣。”洪波說。
王興回國創(chuàng)業(yè)的2004年，正是中國互聯(lián)網(wǎng)進入強者恒強、弱者恒弱時代的開始。此前搜狐張朝陽、阿里巴巴馬云、百度李彥宏、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等白手起家很快就能創(chuàng)立新格局的時代已經(jīng)不復(fù)存在了，中國互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)者的時代，變成了巨頭們的時代。王興不幸趕上了這個時代。于是，王興的校內(nèi)網(wǎng)雖然擁有幾百萬用戶也融不到錢，而在賣給陳一舟之后，投資商卻紛紛上門排隊。
“在中國搞互聯(lián)網(wǎng)，并不能僅僅依靠技術(shù)，很多時候，人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術(shù)牛人王興沒有成為互聯(lián)網(wǎng)大佬，也許本身就是中國特色。”這是一位互聯(lián)網(wǎng)同行給王興的評價，在他看來，如果在國外，也許王興早就成功了。
但王興很滿足現(xiàn)在的狀況。他說：“我覺得不要有太多的抱怨，我們已經(jīng)在很幸福的時代了。” 但可能這只是一種讓自己平衡的心理暗示，王興也并不認為不滿有什么不好。“如果你對生活沒有不滿就不適合創(chuàng)業(yè)。”在他看來，只有不斷感到不滿的人才可能想法去改進，而這就是創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)歷多次磨煉的王興成熟了不少。美團最初是完全復(fù)制Groupon的模式，無論是營利模式、功能規(guī)劃還是頁面設(shè)計都是借鑒而來。幾個月之后，王興將Groupon倡導(dǎo)的“每日一團”改成了“一天多團”。
“順應(yīng)市場需求。”王興解釋說，“其實創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該把自己想得過于強大，不是我們改變市場，是市場改變我們，我們每個人作為用戶是市場的一部分，這才是根本性的力量。”
有人問王興為什么總能領(lǐng)先一步，他曾自信的表示，“有些事情一定會發(fā)生。”他的這種宿命論觀點來自于他推崇的一本叫《異類》的書。這本書認為，商業(yè)領(lǐng)袖是時代選出來的。
回顧王興的經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他模仿國外的一個創(chuàng)意時，國內(nèi)的跟隨者就會山寨他的公司。之前校內(nèi)、飯否的經(jīng)歷顯示，后來者還居上了。就連美團上線沒幾天，相似團購網(wǎng)站也紛紛涌現(xiàn)。“但這沒有什么可擔(dān)心的。”在王興的身上流淌著一種“桀驁不馴”的氣質(zhì)。人們在談?wù)摻?jīng)歷了幾次失敗的王興能否吃一塹長一智，他卻回應(yīng)到：“我就知道偉大的變革正在發(fā)生。預(yù)知未來的最好辦法就是創(chuàng)造它。”
王興有一個用了6年的背包，他一直想買個新的，適合短途旅行，不太商務(wù)、不太休閑、耐臟、結(jié)實，可是通過智能搜索總是找不到自己想要的。“現(xiàn)在的智能搜索做得一塌糊涂。”他抱怨說。
或許，這種不滿在未來也會催生出一個新的公司，背后則還是那個創(chuàng)業(yè)者王興的名字。
“假設(shè)是沒有任何意義的”
——訪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家王興
《商務(wù)周刊》：獲取信息、通訊、娛樂、商務(wù)，這是您此前對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做的區(qū)分，信息獲取上占據(jù)優(yōu)勢地位的新浪微博爆紅2010年說明了什么？
王興：微博紅還是手機紅？
《商務(wù)周刊》：手機。
王興：手機對社會的影響更大，使用人數(shù)也更多，只是記者寫的少而已。微博這個東西，只是新鮮，所以大家就去炒它。一個東西的技術(shù)變得非常乏味的時候，才可以說在社會上得到了普及，最典型的就是手機。
《商務(wù)周刊》：您的意思是說微博還有待觀察，是嗎？
王興：嗯，它是一個很好的發(fā)展，但不是空前絕后的，根本不是。目前為止，微博跟QQ相比還是很小的事情。
《商務(wù)周刊》：您現(xiàn)在還上Twitter嗎？
王興：基本不上了，我上去干嘛。
《商務(wù)周刊》：看到現(xiàn)在新浪微博這么火，有沒有為飯否感到可惜？
王興：假設(shè)是沒有任何意義的。
《商務(wù)周刊》：市面上關(guān)于壟斷壓打創(chuàng)新的說法很常見。
王興：互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)有一代代似乎不可逾越的霸主，每一代都覺得不可逾越。但事實證明，時代潮流會改變一切。
《商務(wù)周刊》：但是中國這5年來好像沒有這種時代潮流。
王興：壟斷企業(yè)會覆蓋周圍生態(tài)圈的一部分，拓展到有利位置，但長遠來看不會干掉所有的新公司。一個行業(yè)冒出來后，會改變互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。
我讀中學(xué)時，每天中午在學(xué)校吃飯時大家海闊天空的聊。一個同學(xué)就說，我們很不幸生活在一個似乎沒有劇烈變化的時代，所有偉大的東西已被發(fā)明�，F(xiàn)在回頭來看，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)正在誕生，只不過多數(shù)人是后知后覺罷了。你認為現(xiàn)在沒產(chǎn)生偉大的變革嗎？我覺得不好講，包括美團這種新興的電子商務(wù)，雖然我們還不是那么大，但是發(fā)展速度很快。所以我不覺得“三大三小”已經(jīng)壟斷整個行業(yè)，還有非常多的新機會出來。
《商務(wù)周刊》：接觸到Groupon的模式之后，如何觸發(fā)您創(chuàng)立美團的？
王興：很多事情都不是完全偶然的，而且你之前想過很多事情，當(dāng)你看到一個東西的時候你會覺得非常契合，所以就誕生了。
《商務(wù)周刊》：美團網(wǎng)和其他團購網(wǎng)相比有哪些競爭力？
王興：我不想給競爭對手提供任何一個指導(dǎo)。
《商務(wù)周刊》：您聽說Groupon要大舉進入中國的事情了嗎？
王興：聽說了，一點都不奇怪，但一點都不看好。
《商務(wù)周刊》：很多人說您不適合跟VC打交道，太桀驁不馴了。
王興：VC也千差萬別。很多的問題，有一句名言可以分享，所有復(fù)雜的問題我們都能找一個簡單的、優(yōu)雅的錯誤。
《商務(wù)周刊》：經(jīng)歷前幾次失敗后，你是否變得更加成熟了？
王興：肯定的，我不能白過每一天。
《商務(wù)周刊》：都說時勢造英雄，您覺得您是這個時代締造出來的英雄嗎？
王興：我們每個人都是。
《商務(wù)周刊》：不過您總是能走在別人前面，提前看到一些機會，這是為什么呢？
王興：因為我是一個天生充滿好奇的人。