LinkedIn 的創(chuàng)始人和執(zhí)行主席 Reid Hoffman 在西南偏南互動討論上（SxSW）做了主題演講“創(chuàng)業(yè)者怎樣創(chuàng)造未來”，闡述了他關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)和 Web 3.0 產(chǎn)品的觀點(diǎn)，并舉出十條他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該遵循的規(guī)則。
Reid Hoffman 本人的職業(yè)生涯起步于蘋果和富士通的產(chǎn)品管理，后來在 PayPal 任執(zhí)行副總裁，2003 年合作創(chuàng)辦了 LinkedIn — 商務(wù)社交網(wǎng)站的先鋒。除了豐富的行業(yè)經(jīng)歷，他本人還是硅谷最成功的超級天使投資人之一，先后參與或促進(jìn)的投資包括 Facebook，Zynga，F(xiàn)lickr，Digg, Last.fm等八十多起。他的觀點(diǎn)不僅很好地解釋了硅谷目前的機(jī)遇現(xiàn)狀，也從側(cè)面反映出投資人的喜好。
1. 嘗試“突破性變革”
“這項(xiàng)產(chǎn)品必須是能改變行業(yè)的東西。” 怎么判斷你的創(chuàng)意是否足夠有變革性呢？Hoffman 說，這項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)該價(jià)值 10 美元，而只收取 1 美元。例如 Skype 等 VoIP 取代了原本昂貴的長途通話服務(wù)。有足夠變革性的產(chǎn)品才有機(jī)會創(chuàng)造新的生態(tài)系統(tǒng)。
2. 目標(biāo)遠(yuǎn)大
和第一條規(guī)則的精神相通，Hoffman 認(rèn)為沒有宏偉的愿景就不可能改變行業(yè)。他的另一個(gè)主張是，通常運(yùn)營一個(gè)小公司和一個(gè)大公司所要花的精力是相同的，與其創(chuàng)建一個(gè)飄搖不定的小公司，不如嘗試創(chuàng)建一個(gè)大公司來改變行業(yè)。
3. 創(chuàng)建關(guān)系網(wǎng)
Hoffman 說這不是指將你的公司與社交網(wǎng)站結(jié)合，而是建立一個(gè)身邊的關(guān)系網(wǎng)。周圍的每一個(gè)人都有可能成就我們，從投資人、董事會成員到你的初創(chuàng)員工、指導(dǎo)者，每個(gè)人都很重要。創(chuàng)建這樣一個(gè)關(guān)系網(wǎng)、讓人認(rèn)識到你的價(jià)值，能帶來眾多機(jī)遇，擴(kuò)張公司規(guī)模。
4. 為機(jī)遇和挫折做準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會遇到各種機(jī)遇，把握機(jī)遇并適時(shí)調(diào)整計(jì)劃的能力是很重要的。有時(shí)候一個(gè)意想不到的驚喜就能讓公司平步青云。例如 PayPal 最初僅僅專注于移動平臺，有一天創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)有大批用戶來自 eBay。一開始團(tuán)隊(duì)覺得非常奇怪，“為什么這些 eBay 用戶會來用我們的產(chǎn)品？這太糟糕了。” 后來他們意識到才意識到 PayPal 面臨的機(jī)遇——成為在線商務(wù)的支付工具。
5. 變通地堅(jiān)持自我
創(chuàng)業(yè)者時(shí)常經(jīng)歷這樣的兩難局面：一方面，他們被告誡要堅(jiān)持自己的創(chuàng)意和愿景，把指責(zé)和批評丟在一邊，用公司之后的發(fā)展來反駁這些批評。另一方面，他們還被告誡，要懂得變通，根據(jù)數(shù)據(jù)和客戶需要來調(diào)整自己的方案。Hoffman 指出，“創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)是知道什么時(shí)候堅(jiān)持，什么時(shí)候變通，兩者結(jié)合。”
6. 產(chǎn)品發(fā)行越早越好
“發(fā)行得早到你會為自己在 1.0 版所犯下的錯(cuò)誤感到羞愧。” Hoffman 說，“除非你是喬布斯”，否則你的產(chǎn)品肯定在某些方面不夠完美。而往往創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品發(fā)行、用戶真正使用之前很難發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤。只有產(chǎn)品發(fā)行之后，你才能聽到人們的評價(jià)并知道需要做哪些改變。他舉例，八年前他的合作伙伴希望等到添加“Contact Finder”功能之后再上線網(wǎng)站，他沒有等待。而事實(shí)證明這項(xiàng)功能并非必需，八年后的 LinkedIn 也依然沒有 “Contact Finder”。
7. 保持足夠高的志向和目標(biāo)，不過別摔得太慘
回溯了之前的幾條經(jīng)驗(yàn)，Hoffman 覺得有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者也需要對不切實(shí)際的空想保持警惕。（譯者注：自吞苦水翻譯自 drink you own Kool Aid，Hoffman 用了一個(gè)九十年代流行的笑話，Kool Aid 這種果味飲料沖劑在當(dāng)年政壇競爭時(shí)代表巨大的失敗。）
8. 產(chǎn)品創(chuàng)意很重要，不過產(chǎn)品銷售才是重中之重
如果產(chǎn)品不能被推廣至百萬乃至更多的用戶，它就無足輕重。Hoffman 還拿一些初創(chuàng)公司開玩笑，這些公司號稱“他們會在稍后加入社交功能” 而錯(cuò)失了社交功能本來可以帶來的機(jī)遇。
9. 企業(yè)文化和員工從一開始就至關(guān)重要
謹(jǐn)慎選擇你的合伙人、投資人、指導(dǎo)人非常重要，最初創(chuàng)業(yè)招聘的員工更是對公司影響深遠(yuǎn)。別忘了，招聘下一批員工的人就是你現(xiàn)在的雇員。
10. 這些創(chuàng)業(yè)規(guī)則不是自然法則，你可以打破他們
創(chuàng)業(yè)的精彩之處在于從無到有的“創(chuàng)”的過程。如果被人笑話你打破常規(guī)，走上前人失敗的老路，沒關(guān)系，也許你這次就成功了呢？
Hoffman 的演講除了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還闡述了他對 Web 3.0 的觀點(diǎn)。他認(rèn)為移動平臺固然是 Web 3.0 的發(fā)展潮流，不過數(shù)據(jù)才是下一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)遇的關(guān)鍵。具體來說，他認(rèn)為 Web 1.0 是“搜索，找到信息數(shù)據(jù)”，Web 2.0 是“真實(shí)的用戶身份”和“真實(shí)的社交關(guān)系”，而 Web 3.0 則會是“用戶真實(shí)的身份和關(guān)系所產(chǎn)生的數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)”。
目前在做數(shù)據(jù)信息處理的公司很多，例如 LinkedIn 能讓用戶找到有特定技能的用戶、公司或需要特定技能的待聘職位；移動應(yīng)用 Waze 通過分析你的位置和行進(jìn)速度來判斷當(dāng)前的路況，給出交通狀況建議；還有 Redfin，在線房地產(chǎn)交易網(wǎng)站，為購房者提供更多當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場以及他們看中的房子的信息。
當(dāng)然，如此一來與信息共享相關(guān)的隱私保護(hù)就至關(guān)重要了。4chan 的創(chuàng)始人 Christopher Poole 和 網(wǎng)絡(luò)明星 Felicia Day 都在 SxSW 上闡述了他們理念中匿名制的優(yōu)勢。Hoffman 則認(rèn)為初創(chuàng)公司只需要遵循兩個(gè)原則：
* 永遠(yuǎn)別“伏擊”用戶。別在他們不知情的情況下收集或分析數(shù)據(jù)。
* 數(shù)據(jù)的平等性不同。用戶并不在意他們分享的全部信息，但是密碼和信用卡號碼這些更重要的信息才是需要注意的關(guān)鍵。
Hoffman 還發(fā)起了一個(gè)有趣的“自我指涉”活動，他希望通過社交網(wǎng)站的數(shù)據(jù)收集關(guān)于“社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)能催生的有趣應(yīng)用”的創(chuàng)意。如果你有興趣，可以在 Twitter 上發(fā)表你的創(chuàng)意并加上標(biāo)簽 #web3，Hoffman 的團(tuán)隊(duì)會在之后制作信息圖展示這些想法。