在過去的二十年里，移動通信行業(yè)已經(jīng)越來越受支離破碎的協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)差異的阻礙。但一個叫做HTML5的新興技術(shù)承諾改變這種情況，從而提供一個前所未有的公開的、民主的和奇妙的肥沃的移動互聯(lián)網(wǎng)樂土。
HTML5的福音傳播者說，HTML5的發(fā)展有良好的勢頭，它甚至可以最短在兩年之內(nèi)擊敗本地應(yīng)用程序——被設(shè)計在單一平臺上運行的應(yīng)用程序。
Sundar Pichai，谷歌HTML5的領(lǐng)導(dǎo)人，對于Chrome OS倡議很樂觀，贊同道：“互聯(lián)網(wǎng)令人難以置信的優(yōu)勢，將戰(zhàn)勝本地應(yīng)用的主導(dǎo)模式。” 另一位移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)專家Mike Rowehl補充說：“我們甚至?xí)�，在通向移動網(wǎng)絡(luò)時代的路上，我們還曾經(jīng)過一塊本地應(yīng)用的土地。”
轉(zhuǎn)變期正值手機革命，推動了美國國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)增長。手機正在迅速成為我們的第個二大腦，同時用戶也在追捧他們盡力找到的最智能的手機。 大大小小的公司正投資數(shù)十億美元去創(chuàng)造一個真正的智能手機世界。
HTML5預(yù)示著網(wǎng)頁出版商的巨大利益，因為它可以讓企業(yè)只需一次開發(fā)就可以通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器發(fā)布到任何設(shè)備上。HTML5的大勝利不僅可以節(jié)省數(shù)十億美元的開發(fā)費用，同時它也使得開發(fā)商將節(jié)省下來的費用直接投入到更多的創(chuàng)新和生產(chǎn)性項目當(dāng)中。
HTML5的應(yīng)用程序可通過一些方式獲得，例如谷歌搜索引擎，這確保該應(yīng)用程序可以被數(shù)十億消費者發(fā)現(xiàn)。它們可以兼容來自第三方的應(yīng)用或數(shù)據(jù)等內(nèi)容，可以獲得分析服務(wù)，就像交通狀況的測量工具一樣，還有廣告服務(wù)器定位技術(shù)。發(fā)布HTLM5應(yīng)用程序不需要得到任何人的許可。 更有甚者，至少有一項研究說，消費者更喜歡HTML5應(yīng)用程序的便利（盡管這項研究是應(yīng)Adobe的委托，有偏袒網(wǎng)站的嫌疑）。
HTML5是the fifth generation of HyperText Markup Language的縮寫，是用來創(chuàng)建網(wǎng)頁的編碼語言。 通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器發(fā)布，再憑借快速全新的移動互聯(lián)網(wǎng)，HTML5繞開大多數(shù)手機依賴的“iron”，或者說芯片、圖形卡和其他組件——所有本地應(yīng)用程序依賴的東西。今天大多數(shù)出售的手機裝有有現(xiàn)代瀏覽器，可以運行超級快4G或LTE網(wǎng)絡(luò)——也正是此類行為使得HTML5技術(shù)迅猛發(fā)展。 這樣，隨著HTML5發(fā)展（開發(fā)人員正在努力完善它），公司將不再需要建立本地應(yīng)用程序。
因此，HTML5的沖擊力有強大的邏輯支持。當(dāng)然，反對者說這并不是一場毫無懸念的戰(zhàn)役。 HTML5也有一定的局限性，比如速度、獲取一些手機功能如藍(lán)牙等。在未來12個月會發(fā)生什么，很大程度上決定于機遇。命運主要取決于蘋果公司的下一步驟，蘋果作為本地應(yīng)用程序最大的支持者，也就是這個故事的最主要的對手。正是因為沒有人確切知道這出戲會如何上演，才吸引人的眼球：蘋果就像是《黑暗騎士》的小丑，有天資的惡魔和不斷復(fù)活的本領(lǐng)，而蝙蝠俠（谷歌）的任務(wù)就是維護(hù)移動互聯(lián)網(wǎng)這個大都市的安全 。
�。P(guān)于HTML5出現(xiàn)的爭論，還有其未來將超越支離的本地應(yīng)用程序的承諾，將成為在4月25~26日舉行的VentureBeat移動互聯(lián)網(wǎng)峰會的焦點之一，這次會議將有180多位業(yè)界高管參加，他們都積極致力于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的改造。還有像谷歌的Pichai，也將出席，主要的運營商們和企業(yè)的 CEO們也都會參加。）
故事開始于2007年，第一臺iPhone發(fā)布。由令人難以捉摸的領(lǐng)導(dǎo)人Steve Jobs帶領(lǐng)，蘋果為開發(fā)人員從寡頭運營商手中第一次搶來了專屬的真正的美味。iPhone的美妙是多方面的，但首要的是，它允許開發(fā)人員構(gòu)建應(yīng)用程序并銷售盈利——用戶可以方便地用他們的iTunes帳戶在iPhone的App Store上進(jìn)行購買。這繞過了運營商的掌控，它曾長期在“甲板”上主宰手機特色。
塵埃落定的時候，蘋果偷搶一個領(lǐng)先兩年的地位。不僅如此，數(shù)百萬開發(fā)商已投資學(xué)習(xí)Objective – C和其他開發(fā)工具，都是蘋果公司的iPhone編程框架，這些開發(fā)者成為既得利益者和忠于蘋果的專家�，F(xiàn)在，早已進(jìn)入2011年，蘋果公司繼續(xù)發(fā)力，使本地應(yīng)用程序比HTML5網(wǎng)站更具吸引力，是為了讓那些數(shù)百萬的開發(fā)者——因而也是用戶——成為人質(zhì)。