預(yù)計今年電商的主題是大平臺獨大、小電商面臨倒閉、整合與合并。
對于淘寶這類開放式電商平臺，長達數(shù)年的品牌推廣已經(jīng)獲得足夠口碑和效應(yīng)，而且淘寶裂變出淘寶商城、淘寶集市，甚至聚劃算等項目，作為此類兼有開放式和品牌商城的代表，淘寶已經(jīng)度過賊挨打的時刻，喝湯吃肉的時刻已經(jīng)來臨，多數(shù)電商還面臨賊挨打的時刻。
對于京東商城類集采式網(wǎng)購平臺，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙撑c物流平臺構(gòu)建會是巨大挑戰(zhàn)。
對于各類垂直電商而言，如果沒有價格優(yōu)勢，如果沒有資本支撐，如果沒有物流優(yōu)勢，如果沒有口碑與品牌，趁早以各種方式投靠大玩家或者被收編，電商已是紅海，已是大玩家們的打獵場，風(fēng)緊，扯呼。
對于去年大熱的團購網(wǎng)站來說，倒閉必將成為主流。此類輕電子商務(wù)模式，擁有強大商家資源和數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)站會笑到最后。但團購最多成為一抹添彩，不會成為核心模式。廉價的生意雖然是長尾，但意味著獲取利潤的辛苦，如果不是搜索引擎等此類技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動模式來為中小企業(yè)服務(wù)，只依靠人海地推模式遲早會走到疲憊的盡頭。
三、社交媒體：標(biāo)配成為必然，工具難以崛起
這是一個關(guān)于標(biāo)配的故事。
SNS曾經(jīng)是大公司的標(biāo)配。2008年，開心網(wǎng)橫空出世，拉開了SNS標(biāo)配的序幕，各家網(wǎng)站恍惚間才意識到原來還有SNS這個玩意兒。于是，搜狐白社會上馬了，新浪朋友內(nèi)測了，騰訊朋友獨立了，百度空間也不甘寂寞了。
于是，每家都標(biāo)配偷菜了，標(biāo)配停車了，標(biāo)配小游戲了。用戶偷完開心網(wǎng)的菜，還要跑到騰訊去偷，還要跑到搜狐去偷，你偷我我偷你，偷來偷去偷來偷去，終于把用戶那點兒有限和可憐的業(yè)余時間耗光了，SNS終究沒有“立”起來成為一個新的行業(yè)，它只是成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配產(chǎn)品，而沒有出現(xiàn)一家像 facebook的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。
于是，你看到了，開心網(wǎng)早已江河日下。想當(dāng)年，一個用戶多個賬號，來回倒著偷，積累巨額虛擬財富，連四五級偏遠地區(qū)的老頭老太們都玩得癡迷和上癮。偷了2 年，麻痹了，疲倦了，SNS的老大開心網(wǎng)在微博的沖擊下，瞬間從最高峰的100萬搜索指數(shù)跌落至目前的不到7萬搜索指數(shù)，用戶帳戶已經(jīng)沉睡，如果沒有最近的網(wǎng)站密碼泄露危機，沉睡用戶紛紛前往各大網(wǎng)站修改密碼，相信再過一會兒，他們連用戶名都會忘掉。
人人網(wǎng)雖然成功上市，但目前股價僅為3.5美元，允許陳一舟抱怨自己被嚴重低估，距離IPO時的24美元已經(jīng)一落千丈，股價甚至比不上SNS的變種網(wǎng)站世紀佳緣交友網(wǎng)。
新浪朋友彼時尚在內(nèi)測，隨后轉(zhuǎn)攻微博，朋友夭折。網(wǎng)易的興趣在養(yǎng)豬。搜狐白社會逐漸減少投入，騰訊依靠牢固的人和關(guān)系維系著社交平臺，并且投資開心網(wǎng)，試圖輸出跑在騰訊平臺上的各類優(yōu)秀產(chǎn)品。只能說，SNS只是個曾經(jīng)的標(biāo)配產(chǎn)品，現(xiàn)在，火的是微博標(biāo)配。
互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀公司和模式總是發(fā)軔于美國互聯(lián)網(wǎng)，這點絕對不會有人質(zhì)疑。10年的雅虎，谷歌，10年后的facebook，twitter，甚至于團購，我們總能看到Copy to China的足跡。
江山代有產(chǎn)品出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。
It's you turn，微博。
新浪首先抓住了這根救命稻草。依靠博客時代積累的名人策略，各路明星、名人紛紛進駐新浪微博，開始新一輪的被宣傳與被圍觀。
在飯否被關(guān)閉的空隙里，新浪微博趁機獲取了這批種子用戶，并快速推進到各行業(yè)的話語權(quán)領(lǐng)袖，以媒體運營方式快速滾動積累用戶。搜狐與騰訊隨后跟進，騰訊依靠QQ客戶端和資金投入從名人和普通用戶進入，對新浪保持了強大的搶逼圍的戰(zhàn)術(shù)和迫近。
那時，新浪微博估值節(jié)節(jié)攀升，中國版twitter，中國版facebook，投行不吝溢美之詞，裂變母體新浪網(wǎng)的股價也趁機躥上150美元的高位。一年過去了，新浪網(wǎng)股價為52美元，縮水將近六成。新浪微博估價也從坊間傳言的50億美金縮水到10億美金。
鳳凰網(wǎng)裁減微博運營人員，網(wǎng)易微博動手更晚，面對著先進者新浪與強大平臺騰訊，識趣者選擇了標(biāo)配功能，基本上就是能用就行的標(biāo)準(zhǔn)。
微博讓用戶養(yǎng)成了圍觀的習(xí)慣，養(yǎng)成了利用碎片時間的習(xí)慣，養(yǎng)成了看新聞獲取信息的習(xí)慣，從本質(zhì)上來說，微博是一種信息獲取工具和入口，是一種可以和門戶新聞模式媲美，但更為先進的智能信息篩選模式。
微博發(fā)展兩年有余，明星多了，名人多了，百度貼吧人氣銳減。一個舊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。商業(yè)化的難題、用戶的興趣度，以及其媒體工具的本質(zhì)，是微博繼續(xù)發(fā)展面臨的新問題。
初步預(yù)測，微博在2012年增勢會大幅減緩，老用戶行為減少與新用戶進入減少都是影響微博爆發(fā)增長和商業(yè)化的絆腳石。
春江水暖鴨先知，只有微博服務(wù)商才知道微博冷暖。但外界興許可以從這張圖表窺視到一絲端倪。媒體工具類產(chǎn)品不會被淘汰，但可能無法成就一個新行業(yè)。
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四、視頻網(wǎng)站：燒錢燒到手抖 廣告模式最辛苦
再來說說視頻。
歲末賀歲大片是優(yōu)酷土豆版權(quán)大戰(zhàn)。12月16日，土豆以惡意侵權(quán)向優(yōu)酷索賠1.5億，優(yōu)酷也翻舊賬起訴土豆侵犯版權(quán)。
原本以用戶上傳視頻內(nèi)容為核心的視頻網(wǎng)站UGC分享模式，如今已經(jīng)成為版權(quán)內(nèi)容的競爭。你手里沒有點大片，你都不好意思去找企業(yè)談廣告合作。
自制劇、向制作公司采購影視版權(quán)，培養(yǎng)原創(chuàng)隊伍，無一不例外都是尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，滿足用戶觀看需要。土豆與樂視網(wǎng)成立合資公司，共享版權(quán)資源，并宣布共同采購版權(quán)。搜狐騰訊天價采購影視劇，更是屢出大手筆。搜狐視頻3000萬獨家購買新還珠格格，甚至與MSN合作，騰訊7000萬元價格拿下穿越劇《宮2》，樂視網(wǎng)以2000萬元購進《后宮》，PPS花2200萬元買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬元收入囊中。
這是一個拼錢的游戲。據(jù)報道，2011年，網(wǎng)播劇版權(quán)費用一路看漲，據(jù)計算，從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)獨播劇版權(quán)漲了15倍。重金投入也帶來廣告收入和流量的雙回報。
新浪視頻選擇了差異化道路，坊間很少看到新浪視頻大手筆購買某某影視劇。依托新浪微博的社會化優(yōu)勢，新浪視頻以微視頻短片作為新突破口，滿足社會化閱讀需求，同時，新浪還分兩次入股土豆,占比9.05%,總交易金額為6640萬美元,成為土豆網(wǎng)第五大股東，目前未看到實質(zhì)突破。
56網(wǎng)也被人人網(wǎng)以8000萬美元全資包養(yǎng)，六間房早已轉(zhuǎn)型在線娛樂與視頻聊天網(wǎng)站，酷6在被盛大收購后一路走低，虧損連連，高管與員工大幅換血也無法阻止其股價跌至1美元。
2012年，視頻網(wǎng)站必將仍是一個拼錢的游戲。背靠搜狐、騰訊、百度，搜狐視頻、騰訊視頻和百度奇藝三家視頻網(wǎng)站在資本的支撐下，將以版權(quán)視頻為殺手锏，強勢進入第一集團。
目前中國視頻網(wǎng)站主要還是依靠廣告為主要贏利模式，這可以說是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中相對比較辛苦的商業(yè)模式。如果版權(quán)得到保護，付費模式可能會興起，但預(yù)計很長一段時間以來，中國視頻網(wǎng)站都將在買大片、賣廣告、賺流量的過程中循環(huán)往復(fù)。
五、平臺之戰(zhàn)：三足鼎立，群雄歸附
關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)格局的說法有兩類。一類是張朝陽的戰(zhàn)國七雄論，張朝陽曾表示，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在被百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、盛大這七雄所割據(jù)。
還有一個說法是TABLES。T代表騰訊、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷軍系、E代表周鴻祎系、S代表新浪和搜狐。
兩類說法都提到一些共同的公司，包括百度、騰訊、阿里巴巴、新浪與搜狐。筆者認為目前已具有互聯(lián)網(wǎng)平臺特征的企業(yè)是百度、阿里巴巴和騰訊。他們分別代表信息類平臺、商務(wù)類平臺與娛樂類平臺。
百度掌握著信息檢索入口，位于食物鏈最頂端，天然具有信息平臺優(yōu)勢�？梢詺w納為信息類平臺，典型產(chǎn)品包括百度阿拉丁和框計算。
阿拉丁是百度所推出的一個通用開放平臺，它將接口開放給獨特信息數(shù)據(jù)的擁有者，從而解決現(xiàn)有搜索引擎無法抓取和檢索的暗網(wǎng)信息。提供信息數(shù)據(jù)的擁有者可以獲得位置優(yōu)先權(quán)，同時給用戶在百度站內(nèi)展現(xiàn)更多信息檢索行為。
舉例來說，你搜索一款汽車，以往是一個鏈接直接進入第三方網(wǎng)站，現(xiàn)在包括圖片、價格，參數(shù)等信息都得到全面展現(xiàn)，目前，汽車類是易車網(wǎng)和百度合作。再舉例，你要搜索酒店，百度目前優(yōu)先提供的是子公司去哪兒網(wǎng)的價格比價信息，既包括地圖，也包括預(yù)訂信息。
如果說阿拉丁是針對商務(wù)信息為主，框計算則是針對娛樂、游戲、工具類信息展現(xiàn)。如果你搜索植物大戰(zhàn)僵尸，以往可能前往某家小游戲網(wǎng)站進行游戲，現(xiàn)在不必了，你可以繼續(xù)留在百度站內(nèi)立即游戲。
讓用戶盡快離開，還是讓用戶繼續(xù)留下，百度選擇了后者。如何選擇合作伙伴與是否截留流量給予關(guān)聯(lián)公司，是百度平臺面臨的公正與公平問題。
阿里巴巴旗下網(wǎng)站是商務(wù)類平臺的代表。既有買家與賣家平臺，也有集市與商場平臺，也有團購平臺，既有企業(yè)用戶，又有個人用戶。C2C的開放本質(zhì)決定了任何一個人可以在網(wǎng)絡(luò)賣貨，也可以售賣任何商品，這種屬性決定了其具有無限拓展性的開放優(yōu)勢。
每一個買家都是基于阿里平臺的創(chuàng)業(yè)者，基于商務(wù)類的創(chuàng)業(yè)具有直接變現(xiàn)功能，與通過流量再獲取廣告方式不同，商務(wù)類平臺的變現(xiàn)能力和貨幣化功能更強。
針對淘寶日益龐大的交易數(shù)量，甚至出現(xiàn)了諸多基于商品篩選的創(chuàng)業(yè)公司，最近大熱的美麗說，蘑菇街等網(wǎng)站屬于典型代表，本質(zhì)上屬于對商品信息的精細化整理與媒體化運營。
除了第三方通過阿里平臺獲益，淘寶目前自身已經(jīng)裂變出聚劃算等項目，支付寶也裂變出集分寶，此類屬于子公司孵化出孫公司，上述公司都將在外圍繼續(xù)為阿里平臺修城筑墻，持續(xù)鞏固其電子商務(wù)平臺的地位。
騰訊是萬能綜合類平臺。要用戶有用戶，要流量有流量，既有商務(wù)接入，也有娛樂接入和工具接入。旗下社交平臺QZONE、朋友網(wǎng)、游戲平臺中心等用戶黏性極高的平臺，使得其變現(xiàn)能力極強。
坐擁7億QQ用戶與巨大流量渠道，是自己生產(chǎn)內(nèi)容還是平臺渠道，騰訊已偏向平臺渠道策略。在電子商務(wù)方面，騰訊出手投資了包括珂蘭鉆石、好樂買在內(nèi)的數(shù)家電商網(wǎng)站，同時在去年推出了電商新平臺QQ網(wǎng)購平臺，與QQ商城、拍拍獨立，分別針對的是獨立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商戶。
QQ網(wǎng)購平臺能否整合產(chǎn)品帶來流量和吸引用戶，這是其面臨的挑戰(zhàn)。畢竟，用戶可以去垂直B2C網(wǎng)站購買，也可以選擇名氣更大的淘寶商城購買，如何讓用戶進入QQ網(wǎng)購，這是問題。
在移動互聯(lián)網(wǎng)和游戲方面，騰訊更是投資了數(shù)家公司，構(gòu)筑其堅實的內(nèi)容屏障。
騰訊社交開放平臺也開始調(diào)整分成策略，月收入10萬以下，騰訊不參與分成，所有收入歸開發(fā)者。月收入10萬-100萬之間，騰訊拿30%，開發(fā)者拿70%。月收入100萬-1000萬之間，騰訊和開發(fā)者各拿50%。據(jù)悉，新策略將從2012年開始執(zhí)行。
另有媒體報道，騰訊游戲未來可能逐漸減少自主研發(fā)，而改為接入運營更多第三方優(yōu)質(zhì)游戲進行分成。騰訊成立的開放投資基金，接連出手投資娛樂公司華誼、網(wǎng)吧渠道順網(wǎng)、李開復(fù)旗下的創(chuàng)新工場、雷軍旗下的金山網(wǎng)絡(luò)等。
預(yù)計2012年，三家平臺企業(yè)的優(yōu)勢與作用將更加明顯。誰成為大平臺，誰將擁有掌控產(chǎn)業(yè)鏈和制定規(guī)則的能力，但產(chǎn)業(yè)鏈的共贏才是有公信力的平臺最應(yīng)該具備的特點。
越開放，越壟斷的策略正在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上演。