在企業(yè)內(nèi)部，只有成本
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本——美國(guó)管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
64、省錢就是掙錢——美國(guó)石油大王約翰·洛克菲勒
65、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶
66、為顧客節(jié)省每一分錢——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣
面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
67、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了——360總裁周鴻祎
68、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話——阿里巴巴總裁馬云
69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
70、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——世界首富比爾·蓋茨
72、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——殼牌石油公司德格
73、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林
74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間——美國(guó)企業(yè)界名言
75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯
細(xì)節(jié)決定管理成敗
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅
78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
79、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
80、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏
81、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
82、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德
86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
87、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕