12月3日，國美宣布將整合旗下的國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)，以“后臺統(tǒng)一管理、資源共享”的方式運營。據(jù)官方消息，整合后的國美電器網(wǎng)上商城將更名為“國美在線”，“定位于面向B2C業(yè)務的跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站”；庫巴主要“負責平臺運營，拓展和繁榮綜合類線上市場”。
關(guān)于“國美出售庫巴網(wǎng)”和“庫巴網(wǎng)并入國美電器網(wǎng)上商城”的傳言都有了答案。很多人認為，兩者的整合，意味著國美電商雙品牌戰(zhàn)略已畫下句號，只是，一向在電商方面并沒有著清晰格局的國美，這次真的想清楚了嗎？
對此，i天下網(wǎng)商有如下的疑問：
1、 1+1能否大于2？
庫巴網(wǎng)由王治全創(chuàng)辦，國美在2010年購買了庫巴80%的股權(quán)；王治全離職后，國美于2012年5月繼續(xù)收購剩下的兩成股份，全權(quán)掌控庫巴。
同時，國美旗下還有另外一個電商網(wǎng)站——國美電器網(wǎng)上商城，號稱是國美電器的唯一官方網(wǎng)上商城。
在國美的生態(tài)系統(tǒng)中，庫巴與國美電器網(wǎng)上商城在合并前以雙品牌姿態(tài)各自獨立運營，同以電器數(shù)碼為主要品類，實質(zhì)上是兩個不同風格的同類型網(wǎng)站。整合后，兩個平臺在前臺還將保持差異性，在組織、財務、宣傳等方面也將保持相對獨立。
在i天下網(wǎng)商看來，號稱為“雙品牌戰(zhàn)略終結(jié)”的此舉，其實是另外一種雙品牌戰(zhàn)略的延續(xù)。
F團和高朋也有過相似的嘗試，合并成立新公司、區(qū)隔定位運作，但在實際的經(jīng)營過程中，雙品牌仍難找到合力。
2、 為平臺大戰(zhàn)加碼，前三有戲嗎？
十分明顯，國美要開始加速平臺座次的搶奪了。在電商業(yè)內(nèi)，平臺的競爭格局雖未定，但是，關(guān)于“前三才有機會活下來”的論斷已經(jīng)成為各家默認的潛規(guī)則。
國美集團明確地提出，躋身電商開放平臺前三的重任落在新公司的肩頭上。
壓力之大！改名前的國美在線才于11月低調(diào)上線了開放平臺的業(yè)務，而庫巴網(wǎng)此前的定位則是專心賣貨的垂直B2C， 即使快速地把兩者的優(yōu)勢相加，國美在開放平臺領(lǐng)域仍是一個新手。
相比之下，它的競爭對手們在對開放平臺的布局上有著更為靈敏的嗅覺。以老對手蘇寧為例，其旗下的蘇寧易購在今年7月份即以“免年費、免平臺使用費、免保證金”的親民姿態(tài)開啟了開放平臺戰(zhàn)略，此后頻頻為自家平臺造勢。
淘寶、QQ網(wǎng)購、京東、蘇寧易購、當當、亞馬遜，較之國美，在開放平臺的耕作上都要深入，而國美尚未公布出一套完整的開放平臺運作策略。
從某種程度上來講，國美與那些先行進入者們相比，少了一些試錯的空間與機會，從戰(zhàn)略上把握好方向和部署，對國美爭奪開放平臺資源尤為重要。
3、 “去電器化”勢在必行？
“去電器化”本來是蘇寧戰(zhàn)略部署中的大動作，然而現(xiàn)在，我們不難發(fā)現(xiàn)，國美似乎也悄悄走上了這條路——從此次改名來看，國美的電商業(yè)務有意從名稱上淡化“電器”的傳統(tǒng)印記，同時，加快開放平臺步伐也能說明這一點：招募商家，實現(xiàn)百貨經(jīng)營形態(tài)。
再者，作為在業(yè)界有著不錯口碑的庫巴網(wǎng)，由賣貨式的垂直B2C大轉(zhuǎn)型為開放平臺，同樣耐人尋味。
4、 盈利有奔頭兒了嗎？
在提出爭奪開放平臺前三的同時，國美集團還稱，新公司需在2013年內(nèi)實現(xiàn)盈利。
相關(guān)資料顯示，去年國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)的累計虧損為4億元；今年的相關(guān)數(shù)據(jù)還未公布，但根據(jù)前三季度的營運情況來看，電商虧損的口子仍然不小。
一邊揮資金上馬新項目，一邊要求快速止損盈利，實現(xiàn)一個已不易，兩者都想實現(xiàn)，難！