王興創(chuàng)業(yè):校內(nèi)飯否到美團(tuán) 為什么總是第一個(gè)

2012-02-18 10:52:27來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦作者:

在賴斌強(qiáng)的眼里,王興的三次第一,絕非偶然!八l(fā)掘能力很強(qiáng),常常一個(gè)瀏覽器開(kāi)上幾十個(gè)國(guó)外的科技網(wǎng)站,所以他總能在第一時(shí)間看到最新的技術(shù)。同時(shí),他能干。有些科技博客博主看到了未來(lái),但光評(píng)論,不動(dòng)手。王興有動(dòng)手能力,身邊有人,能馬上去做。”

他為什么總是第一個(gè)?

更能體現(xiàn)王興戰(zhàn)略眼光的是他的三次踩準(zhǔn)行業(yè)熱點(diǎn),從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到美團(tuán)網(wǎng),他都做了引領(lǐng)行業(yè)潮流的第一人。不同的人,評(píng)價(jià)王興時(shí)都不約而同地用了“聰明”這個(gè)詞。王興的腦門(mén)比常人寬得多,據(jù)說(shuō)這是聰明的象征。他可能是中國(guó)最具有天分的創(chuàng)業(yè)者之一,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),眼光敏銳,執(zhí)行力也強(qiáng)。我問(wèn)王興為何總是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)潮流,他回答:“我對(duì)新事物有強(qiáng)烈的好奇心。”我每次見(jiàn)到他,他都會(huì)說(shuō):“我正在做很有趣的事情。”小學(xué)時(shí)他曾和同學(xué)去爬火車,老師問(wèn)他們?cè)趺催@么頑皮,他回答:“我們?cè)谘芯空羝麢C(jī)。”“他對(duì)新事物感興趣,他對(duì)感興趣的東西喜歡思考。”王興的小學(xué)同學(xué)陳偉山說(shuō)。

在賴斌強(qiáng)的眼里,王興的三次第一,絕非偶然。“他發(fā)掘能力很強(qiáng),常常一個(gè)瀏覽器開(kāi)上幾十個(gè)國(guó)外的科技網(wǎng)站,所以他總能在第一時(shí)間看到最新的技術(shù)。同時(shí),他能干。有些科技博客博主看到了未來(lái),但光評(píng)論,不動(dòng)手。王興有動(dòng)手能力,身邊有人,能馬上去做。”

王興創(chuàng)業(yè):校內(nèi)飯否到美團(tuán) 為什么總是第一個(gè)

王興對(duì)細(xì)節(jié)的把握非常強(qiáng)。“同樣畫(huà)一個(gè)東西,他就能比別人做得好。”賴斌強(qiáng)說(shuō),“校內(nèi)網(wǎng)出來(lái)以后,兩三個(gè)月就有類似的網(wǎng)站出來(lái)。不論從功能上還是細(xì)節(jié)上,校內(nèi)網(wǎng)都比其他網(wǎng)站好。”做網(wǎng)站一個(gè)頁(yè)面10個(gè)按鈕,王興會(huì)告訴員工右對(duì)齊比中間對(duì)齊好,如果員工不信,他會(huì)找出一堆文章來(lái)論證這件事。

在他的創(chuàng)業(yè)伙伴與員工的眼里,他不是一個(gè)嚴(yán)厲、霸道的人。雖然初次見(jiàn)面的人容易覺(jué)得他不太好溝通,但實(shí)際上他很nice。他比較堅(jiān)持,只要有足夠的理由就能說(shuō)服他,又不會(huì)很固執(zhí)。同時(shí)他是苛刻的,追求完美的,他不會(huì)罵人,但要得到他的贊許很難。他始終給人一種壓力,你必須跟頂級(jí)的東西看齊。

他是典型的“極客”,浸淫互聯(lián)網(wǎng)多年,也對(duì)自己的產(chǎn)品體驗(yàn)至深。他去珠峰,一路行程通過(guò)飯否發(fā)布出來(lái);他聚會(huì)的時(shí)候,會(huì)將周圍的人手機(jī)借來(lái)發(fā)消息到飯否,對(duì)比不同型號(hào)手機(jī)在飯否上的效果。他在美團(tuán)上消費(fèi),親身體驗(yàn)后,增加了美團(tuán)網(wǎng)短信評(píng)價(jià)的功能。用戶消費(fèi)之后,可以通過(guò)短信來(lái)點(diǎn)評(píng)這次消費(fèi)。逾期不消費(fèi)退款的條款也是他有了體驗(yàn)之后提出來(lái)的。

“發(fā)現(xiàn)眼光、執(zhí)行力、細(xì)節(jié),決定了他能很快沖出去,百米賽跑起跑中他跑得很好。”賴斌強(qiáng)說(shuō)。

紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理孫謙談及王興為何先知先覺(jué),總結(jié)了幾個(gè)方面的原因,“第一,他非常聰明;第二,他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的好奇心;第三,他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較敏感,他在里面浸泡的時(shí)間很長(zhǎng),從2000年就非常著迷,看各種新公司、商業(yè)模式。有一本中文名叫《異類》的書(shū),提到一些人能夠成功,是因?yàn)樗谶@個(gè)行當(dāng)泡的時(shí)間超過(guò)一萬(wàn)個(gè)小時(shí)。超過(guò)了這個(gè)時(shí)間,你就會(huì)觸類旁通,比一般人更敏感。比如巴菲特為何比一般人的投資成功,因?yàn)樗麖男?duì)投資比別人感興趣。”

“和國(guó)內(nèi)其他人相比,王興的眼光是全球性的,他不是緊盯著中國(guó),也沒(méi)心思跟著中國(guó)已有的。他學(xué)有潛力的、有未來(lái)的。這是他的長(zhǎng)項(xiàng),也是他的短處。長(zhǎng)處是善于發(fā)現(xiàn)具有巨大潛力的新東西;短處是對(duì)新東西沒(méi)有二次創(chuàng)新。但他能發(fā)現(xiàn)具有生命力的東西,已經(jīng)非常難得了,其間他看了幾百個(gè)公司、幾百個(gè)模式,才篩選出這個(gè)東西。”謝文說(shuō)。

NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、前《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編申音也表達(dá)了類似的觀點(diǎn):“王興知道美國(guó)有什么,并能看出這在中國(guó)是否有市場(chǎng),這是他的優(yōu)勢(shì),但我們希望他能作出更多原創(chuàng)性的東西出來(lái)。”

王慧文告訴我,當(dāng)年,他們的美國(guó)投資人在拜訪騰訊、千橡等公司之后對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的未來(lái)感到憂慮,打了退堂鼓。他向我繪聲繪色地描述了假想中的騰訊、千橡是如何張牙舞爪地嚇唬投資人的。我忍不住笑起來(lái)。

在中國(guó),“創(chuàng)新”前面加了一個(gè)“微”,變成了流行的“微創(chuàng)新”概念。多數(shù)時(shí)候,它只是“抄襲+改良”的遮羞布罷了。小公司指責(zé)大公司山寨他們,讓小公司沒(méi)有活路;但是,放眼望去,小公司的創(chuàng)新多半也能在國(guó)外找到相對(duì)應(yīng)的原版。

這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的尷尬:為什么中國(guó)出不了Facebook?

謝文認(rèn)為陳一舟收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)之后,急于做收入,急于上市融資,沒(méi)有將校內(nèi)網(wǎng)往平臺(tái)打造。它學(xué)開(kāi)心網(wǎng),急于做應(yīng)用,討好身為年輕人的核心用戶,以?shī)蕵?lè)為主。等它向全社會(huì)開(kāi)放的時(shí)候,已經(jīng)沒(méi)人認(rèn)同了。“人人就是個(gè)社交娛樂(lè)網(wǎng),賺了點(diǎn)錢(qián),沒(méi)有了后勁,離Facebook越來(lái)越遠(yuǎn)了。”

這個(gè)始終嚴(yán)厲批判國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí)的觀察家,認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者過(guò)于實(shí)用主義,追求短、平、快,哪個(gè)產(chǎn)品火就做哪個(gè),缺乏Facebook的創(chuàng)新意識(shí)和顛覆意識(shí)。

“國(guó)內(nèi)的SNS做得有好有壞,但離Facebook差距太遠(yuǎn)了。一方面,國(guó)內(nèi)有QQ,搶占了不少市場(chǎng);另一方面,我們與美國(guó)整體差距挺大的。做一個(gè)頂級(jí)公司,不是一個(gè)人、也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能搞定的。從IBM、微軟、Google到Facebook,是四代頂尖IT公司。做到這個(gè)程度,不是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的努力,而是綜合國(guó)力和社會(huì)水平的體現(xiàn)。差距是全方位的,如果我做,我也做不到Facebook那級(jí)別。像百度在中國(guó)很牛,但和Google不是一個(gè)量級(jí)的。”王興說(shuō)。

2011年春節(jié),王興去美國(guó)姐姐家過(guò)節(jié)。他姐姐也是軟件工程師,在硅谷安了家。這一次硅谷之旅,對(duì)王興沖擊很大。“硅谷真的相信科技改變世界,他們已經(jīng)走出了IT的圈子,生命科學(xué)、能源等都沖到了前沿。硅谷有個(gè)民營(yíng)公司做火箭發(fā)射,做了八九年,NASA(美國(guó)國(guó)家航空航天局)已經(jīng)將15億美元的合同交給了這家公司。為什么發(fā)射火箭一定要讓政府干?他們真的相信科技是第一生產(chǎn)力。”

一位Facebook的普通員工帶著他參觀了公司的里里外外。這在中國(guó)是難以想象的事情。在Facebook,王興感受到了優(yōu)秀工程師和普通工程師的巨大差距。Facebook大概有500名工程師,大概十來(lái)名工程師管理著圖片應(yīng)用的十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器,F(xiàn)acebook用戶每天上傳上億張照片。“在中國(guó)擁有500名以上工程師的公司太多了,但工作效率沒(méi)法跟美國(guó)比。”王興說(shuō)。在Facebook,他聽(tīng)到這一句話:好的工程師和差的工程師,差距是10萬(wàn)倍。這讓他感到震驚,他以為覺(jué)得是10倍甚至100倍的差距。

自2006年在美國(guó)投資人那里融資失敗后,他再也沒(méi)找過(guò)美國(guó)投資人。這次硅谷之旅,他見(jiàn)了美國(guó)一批頂級(jí)投資人。這些投資人不僅關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào),還關(guān)注是否能夠改變世界。“我想活在一個(gè)更好的世界里,每個(gè)人都是這樣想的。但我們注定在這個(gè)世界里,不可能在別的世界里,所以我們做好事情,改變世界,對(duì)我們自己是有好處的。”

他深刻意識(shí)到中國(guó)與美國(guó)的差距,像云計(jì)算這樣根本的變革,國(guó)內(nèi)外的差距如同100多年前外國(guó)有蒸汽機(jī)中國(guó)沒(méi)有的差距。他為此著急。

在他眼里,國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正變得更好,“各個(gè)角落都在改善,融資也更容易了,VC更多了,天使投資也更多了”。對(duì)于國(guó)內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻在提的“創(chuàng)新”,他認(rèn)為“創(chuàng)新很難直接鼓勵(lì),只能鼓勵(lì)嘗試,甚至鼓勵(lì)失敗”。

在謝文眼里,王興是這一代年輕人出類拔萃的代表。同齡的創(chuàng)業(yè)者里,他認(rèn)為豆瓣的楊勃、Discuz!的戴志康,與王興一樣,有理想、有創(chuàng)新精神、有強(qiáng)烈的追求,品質(zhì)不錯(cuò),正是他理想中的年輕人。

2011年上半年美團(tuán)每個(gè)月的收入都有七八千萬(wàn)元。王興說(shuō),下半年增速會(huì)更快。這個(gè)小學(xué)時(shí)候就覺(jué)得自己當(dāng)校長(zhǎng)能做得更好的年輕人,這個(gè)始終相信科技是第一生產(chǎn)力的年輕人,這個(gè)被視做理想的年輕人的代表的創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在已經(jīng)看到了成功的希望。接下來(lái)的問(wèn)題是,等美團(tuán)成功之后,他會(huì)在創(chuàng)業(yè)的路上走得更遠(yuǎn)嗎?

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