2011年,移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展熱度很高,競爭激烈。艾瑞咨詢整理發(fā)現(xiàn),移動端的“用戶入口”成為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、移動運營商和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的聚焦點。這充分體現(xiàn)出,第一,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景好,第二,移動互聯(lián)網(wǎng)目前仍處在用戶積累和行為培養(yǎng)的過程。
從下表中可看出,騰訊、百度、阿里巴巴、盛大、谷歌、新浪、三大運營商和小米科技在移動終端硬件和軟件上都有布局,而根據(jù)各家的不同優(yōu)勢,幾乎都有至少一個用戶量級、影響力發(fā)展的較好的應(yīng)用軟件,如騰訊的手機(jī)QQ、微信,百度的手機(jī)搜索、手機(jī)地圖,阿里巴巴的手機(jī)淘寶、手機(jī)支付寶,盛大的Bambook、切客,360的手機(jī)安全衛(wèi)士,谷歌的Android系統(tǒng)、Chrome瀏覽器,新浪的手機(jī)微博,三大運營商的定制手機(jī),小米的小米手機(jī)、米聊。
整體來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分利用了自己在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上積累的用戶基礎(chǔ)和已經(jīng)獲得成功的產(chǎn)品,將其結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的特性,在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有一席之地;移動運營商利用其與終端廠商的合作關(guān)系,推出運營商定制機(jī),發(fā)展其智能手機(jī)用戶數(shù)量并增強(qiáng)用戶黏性;移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),整體布局的企業(yè)以小米科技為代表,以"硬件+軟件"的戰(zhàn)略布局,期望打造一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
現(xiàn)階段的移動互聯(lián)網(wǎng):以用戶數(shù)和流量為王
目前來說,大多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都未實現(xiàn)盈利,從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來看,積累用戶數(shù)量和吸引流量是重中之重,而商業(yè)利益則是第二步戰(zhàn)略。并且,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處于初期階段,這時候的流量總數(shù)還很小,也正因為這樣,“用戶入口”才變得如此重要,成為必爭之地。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭態(tài)勢初顯,差異化競爭為一大訴求
從競爭格局上可以看出,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動策略發(fā)展速度很快,部分應(yīng)用的用戶數(shù)量已經(jīng)到達(dá)千萬級,而移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多是剛剛創(chuàng)業(yè)不久,缺少積累,容易受到大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擠壓。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在:專注、創(chuàng)新、靈活。在過去的一年里,新的模式不斷涌現(xiàn),更新速度也很快,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常較難趕上這樣的速度,只能抓“大頭”,即“入口應(yīng)用”和智能終端,移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是遍地開花。由此可見,兩大陣營的競爭中,“差異化”成為一大訴求。
2012年,競爭繼續(xù),商業(yè)模式開始探索
2012年,移動互聯(lián)網(wǎng)“入口之爭”仍將繼續(xù),隨著移動終端的普及,用戶數(shù)量和流量都將快速增長,各企業(yè)的核心策略仍以用戶數(shù)和流量為主,并在此基礎(chǔ)上開始探索商業(yè)模式,并開始布局整個生態(tài)系統(tǒng)?梢灶A(yù)見,下一步的競爭將蔓延到更具體的應(yīng)用類型上,但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與度不會像入口型應(yīng)用這么高,投資和兼并事件將有所增加。