2011年，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展熱度很高，競爭激烈。艾瑞咨詢整理發(fā)現(xiàn)，移動端的“用戶入口”成為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、移動運營商和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的聚焦點。這充分體現(xiàn)出，第一，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景好，第二，移動互聯(lián)網(wǎng)目前仍處在用戶積累和行為培養(yǎng)的過程。
從下表中可看出，騰訊、百度、阿里巴巴、盛大、谷歌、新浪、三大運營商和小米科技在移動終端硬件和軟件上都有布局，而根據(jù)各家的不同優(yōu)勢，幾乎都有至少一個用戶量級、影響力發(fā)展的較好的應(yīng)用軟件，如騰訊的手機(jī)QQ、微信，百度的手機(jī)搜索、手機(jī)地圖，阿里巴巴的手機(jī)淘寶、手機(jī)支付寶，盛大的Bambook、切客，360的手機(jī)安全衛(wèi)士，谷歌的Android系統(tǒng)、Chrome瀏覽器，新浪的手機(jī)微博，三大運營商的定制手機(jī)，小米的小米手機(jī)、米聊。
整體來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分利用了自己在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上積累的用戶基礎(chǔ)和已經(jīng)獲得成功的產(chǎn)品，將其結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的特性，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有一席之地；移動運營商利用其與終端廠商的合作關(guān)系，推出運營商定制機(jī)，發(fā)展其智能手機(jī)用戶數(shù)量并增強(qiáng)用戶黏性；移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，整體布局的企業(yè)以小米科技為代表，以"硬件+軟件"的戰(zhàn)略布局，期望打造一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
現(xiàn)階段的移動互聯(lián)網(wǎng)：以用戶數(shù)和流量為王
目前來說，大多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都未實現(xiàn)盈利，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來看，積累用戶數(shù)量和吸引流量是重中之重，而商業(yè)利益則是第二步戰(zhàn)略。并且，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處于初期階段，這時候的流量總數(shù)還很小，也正因為這樣，“用戶入口”才變得如此重要，成為必爭之地。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭態(tài)勢初顯，差異化競爭為一大訴求
從競爭格局上可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動策略發(fā)展速度很快，部分應(yīng)用的用戶數(shù)量已經(jīng)到達(dá)千萬級，而移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多是剛剛創(chuàng)業(yè)不久，缺少積累，容易受到大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擠壓。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在：專注、創(chuàng)新、靈活。在過去的一年里，新的模式不斷涌現(xiàn)，更新速度也很快，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常較難趕上這樣的速度，只能抓“大頭”，即“入口應(yīng)用”和智能終端，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是遍地開花。由此可見，兩大陣營的競爭中，“差異化”成為一大訴求。
2012年，競爭繼續(xù)，商業(yè)模式開始探索
2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)“入口之爭”仍將繼續(xù)，隨著移動終端的普及，用戶數(shù)量和流量都將快速增長，各企業(yè)的核心策略仍以用戶數(shù)和流量為主，并在此基礎(chǔ)上開始探索商業(yè)模式，并開始布局整個生態(tài)系統(tǒng)�？梢灶A(yù)見，下一步的競爭將蔓延到更具體的應(yīng)用類型上，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與度不會像入口型應(yīng)用這么高，投資和兼并事件將有所增加。