眾說Facebook收購(gòu)Instagram

2012-04-11 08:54:34來源:Web2.0Share作者:watsonxu

Facebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)Instagram,Instagram是有史以來第一家估值達(dá)10億$,而員工不到20人的公司。微博上大家都討論的很Hi,看看大家怎么看待這次收購(gòu)吧!

Facebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)Instagram,Instagram是有史以來第一家估值達(dá)10億$,而員工不到20人的公司。微博上大家都討論的很Hi,看看大家怎么看待這次收購(gòu)吧!

@李開復(fù)

【Instagram教我們什么?】1)發(fā)掘趨勢(shì):利用了iphone新平臺(tái)做出拍照+濾鏡。成功首次吸引到大批攝影愛好者用手機(jī)拍照分享,2)巨人縫隙中可能生存:Facebook良好社交產(chǎn)品的移動(dòng)功能不足,和Twitter良好移動(dòng)產(chǎn)品中圖片功能不足,找到立足之地。3)專注:小團(tuán)隊(duì)只做一個(gè)平臺(tái)上的一件事情。4)用戶體驗(yàn)。

@王冉

1,無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以誕生奇跡的地方;2,圖片社交有了可比交易,直到Pinterest上市或者被收購(gòu),這個(gè)交易會(huì)被很多人津津樂道很長(zhǎng)時(shí)間。3,Instagram上周剛剛拿了風(fēng)投5000萬(wàn)美元,估值5億美元,幾天之后估值翻倍,這叫轎子型融資,融資僅僅是為了給并購(gòu)抬價(jià)而已。

@周鴻祎

國(guó)內(nèi)的言論比較浮躁,只關(guān)注10億美元,忽略了幾點(diǎn):一ins是原生的創(chuàng)新,而且是全球市場(chǎng),這個(gè)國(guó)內(nèi)不能比;二按國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)10億美元不低,但也只是FB的1/100,F(xiàn)B談不上大方;三ins選擇出售說明它需要一個(gè)嫁接大平臺(tái)才有生命力?偨Y(jié):別用美國(guó)的出價(jià)來衡量國(guó)內(nèi),心態(tài)要平和

@caoz

為什么類似instagram這樣的輕公司在中國(guó)無(wú)法復(fù)制?(youtube,dropbox都是這個(gè)類型)第一,他們不需要做內(nèi)容審核,在中國(guó),他們的規(guī)模至少需要幾百人審核內(nèi)容;第二,云服務(wù)便捷, dropbox和instagram都是搭建在amazon基礎(chǔ)上。第三,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境好,在美國(guó)會(huì)被巨頭收購(gòu),在中國(guó)會(huì)被巨頭山寨。

@查立

【Instagram的啟示】 1)創(chuàng)業(yè)551天,十三人的團(tuán)隊(duì)以十億美金被收購(gòu),這叫創(chuàng)業(yè)奇跡;2)創(chuàng)始人當(dāng)年拒絕被邀加入Facebook,現(xiàn)在還是被Facebook收于囊中,這叫命中注定;3)創(chuàng)新一定發(fā)生在小公司里;4)一個(gè)小應(yīng)用照樣可做成大事業(yè),用戶體驗(yàn)和用戶規(guī)模是關(guān)鍵;5)Facebook成年了,要靠拼錢收購(gòu)穩(wěn)固地盤。

@創(chuàng)業(yè)家雜志

Facebook收購(gòu)Instagram,就像當(dāng)初Google 收購(gòu)YouTube一樣,他們的共同點(diǎn):1、都是第一次賣10億美金以上的公司;2、都有驚人的用戶數(shù)量;3、被賣的很燒錢,且短時(shí)間內(nèi)不可能賺錢;4、都讓買的人可以在新領(lǐng)域成為穩(wěn)固的領(lǐng)先者;5、兩者合并有加乘效應(yīng);6、未來都維持獨(dú)立運(yùn)作。

@張鵬

Instagram被Facebook10億美金收購(gòu)的背后:1,F(xiàn)B的圖片分享功能當(dāng)年激發(fā)了扎克對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí),他對(duì)此一直有情結(jié)并異常關(guān)注。2,首開FB大手筆收購(gòu),是要點(diǎn)睛垂直化應(yīng)用,掩護(hù)FB產(chǎn)品形態(tài)過于復(fù)雜的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3,硅谷文化對(duì)創(chuàng)新者是有價(jià)值加成的,也較少用模仿跟隨做防守,這次高價(jià)收購(gòu)體現(xiàn)了這個(gè)文化。

@Web20share

Instagram的收購(gòu)其實(shí)說明基于關(guān)系的分享在移動(dòng)上最好的選擇還是依托于用戶平臺(tái)(因?yàn)殛P(guān)系在PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)行程),對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而言,需要更好的突破現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)思維去探索其未來的機(jī)會(huì),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)不同的領(lǐng)域,目前大部分的移動(dòng)應(yīng)用還是固守于原有的互聯(lián)網(wǎng)的思維,是時(shí)候去思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值了!

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