Facebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)Instagram，Instagram是有史以來第一家估值達(dá)10億$，而員工不到20人的公司。微博上大家都討論的很Hi，看看大家怎么看待這次收購(gòu)吧！
@李開復(fù)
【Instagram教我們什么？】1）發(fā)掘趨勢(shì)：利用了iphone新平臺(tái)做出拍照+濾鏡。成功首次吸引到大批攝影愛好者用手機(jī)拍照分享，2）巨人縫隙中可能生存：Facebook良好社交產(chǎn)品的移動(dòng)功能不足，和Twitter良好移動(dòng)產(chǎn)品中圖片功能不足，找到立足之地。3）專注：小團(tuán)隊(duì)只做一個(gè)平臺(tái)上的一件事情。4）用戶體驗(yàn)。
@王冉
1，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以誕生奇跡的地方；2，圖片社交有了可比交易，直到Pinterest上市或者被收購(gòu)，這個(gè)交易會(huì)被很多人津津樂道很長(zhǎng)時(shí)間。3，Instagram上周剛剛拿了風(fēng)投5000萬(wàn)美元，估值5億美元，幾天之后估值翻倍，這叫轎子型融資，融資僅僅是為了給并購(gòu)抬價(jià)而已。
@周鴻祎
國(guó)內(nèi)的言論比較浮躁，只關(guān)注10億美元，忽略了幾點(diǎn)：一ins是原生的創(chuàng)新，而且是全球市場(chǎng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)不能比；二按國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)10億美元不低，但也只是FB的1/100，F(xiàn)B談不上大方；三ins選擇出售說明它需要一個(gè)嫁接大平臺(tái)才有生命力�？偨Y(jié)：別用美國(guó)的出價(jià)來衡量國(guó)內(nèi)，心態(tài)要平和
@caoz
為什么類似instagram這樣的輕公司在中國(guó)無(wú)法復(fù)制？（youtube,dropbox都是這個(gè)類型）第一，他們不需要做內(nèi)容審核，在中國(guó)，他們的規(guī)模至少需要幾百人審核內(nèi)容；第二，云服務(wù)便捷， dropbox和instagram都是搭建在amazon基礎(chǔ)上。第三，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境好，在美國(guó)會(huì)被巨頭收購(gòu)，在中國(guó)會(huì)被巨頭山寨。
@查立
【Instagram的啟示】 1）創(chuàng)業(yè)551天，十三人的團(tuán)隊(duì)以十億美金被收購(gòu)，這叫創(chuàng)業(yè)奇跡；2）創(chuàng)始人當(dāng)年拒絕被邀加入Facebook，現(xiàn)在還是被Facebook收于囊中，這叫命中注定；3）創(chuàng)新一定發(fā)生在小公司里；4）一個(gè)小應(yīng)用照樣可做成大事業(yè)，用戶體驗(yàn)和用戶規(guī)模是關(guān)鍵；5）Facebook成年了，要靠拼錢收購(gòu)穩(wěn)固地盤。
@創(chuàng)業(yè)家雜志
Facebook收購(gòu)Instagram，就像當(dāng)初Google 收購(gòu)YouTube一樣，他們的共同點(diǎn)：1、都是第一次賣10億美金以上的公司；2、都有驚人的用戶數(shù)量；3、被賣的很燒錢，且短時(shí)間內(nèi)不可能賺錢；4、都讓買的人可以在新領(lǐng)域成為穩(wěn)固的領(lǐng)先者；5、兩者合并有加乘效應(yīng)；6、未來都維持獨(dú)立運(yùn)作。
@張鵬
Instagram被Facebook10億美金收購(gòu)的背后：1，F(xiàn)B的圖片分享功能當(dāng)年激發(fā)了扎克對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)，他對(duì)此一直有情結(jié)并異常關(guān)注。2，首開FB大手筆收購(gòu)，是要點(diǎn)睛垂直化應(yīng)用，掩護(hù)FB產(chǎn)品形態(tài)過于復(fù)雜的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3，硅谷文化對(duì)創(chuàng)新者是有價(jià)值加成的，也較少用模仿跟隨做防守，這次高價(jià)收購(gòu)體現(xiàn)了這個(gè)文化。
@Web20share
Instagram的收購(gòu)其實(shí)說明基于關(guān)系的分享在移動(dòng)上最好的選擇還是依托于用戶平臺(tái)（因?yàn)殛P(guān)系在PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)行程），對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而言，需要更好的突破現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)思維去探索其未來的機(jī)會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)不同的領(lǐng)域，目前大部分的移動(dòng)應(yīng)用還是固守于原有的互聯(lián)網(wǎng)的思維，是時(shí)候去思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值了！