Facebook、Pinterest之后什么最火，誰會成為下一個Instagram，或許Path給出解答。在Instagram被Facebook以10億美元價格收購后不到一周時間，Path總共融到4000萬美元，估值已達到2.5億美元。
Path在國外如火如荼，中國類Path應用也層出不窮，昨日開心網(wǎng)旗下私密社交移動應用“美刻”上線，這之前國內(nèi)已有超過10家類似應用，其中畫說獲得北極光創(chuàng)投種子期投資。
開心網(wǎng)副總裁郭巍表示，Google是工程師主導的文化、Facebook是產(chǎn)品經(jīng)理主導、到Path后將是設計師主導的時代。未來國內(nèi)私密交友比拼用戶體驗，用戶體驗的核心則是設計。
國內(nèi)類Path應用超10家
據(jù)了解，Path致力于構建一個私密好友的分享平臺，在產(chǎn)品設計上的創(chuàng)新將移動互聯(lián)網(wǎng)應用帶入新層級，除分享文字、照片、視頻、音樂，Path可以分享個人睡眠時間。和Nike+的合作，讓產(chǎn)品引入個人運動數(shù)據(jù)。Path上線兩周用戶量即達到150萬，成發(fā)展最快科技創(chuàng)新公司。
國內(nèi)已有超過10家Path學徒，比較知名的有畫說、美刻、腳印、登登、點滴，其中美刻由開心網(wǎng)開發(fā)，近日在蘋果APP Store正式發(fā)布，其Android版本預計4月底正式上線。最近隨著Path獲得新一輪4000萬美元融資，估值達到2.5億美元，國內(nèi)類Path應用也備受關注。
開心網(wǎng)副總裁郭巍表示，這兩年用戶一直在擴大自己的交友圈子，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)也在擴展應用來滿足用戶的需求，通過調(diào)查，開心網(wǎng)發(fā)現(xiàn)用戶的確存在很大的私密交友的需求，尤其在國內(nèi)一二線城市，因此推出全新私密社交移動應用“美刻”。
郭巍認為，與Path不一樣的地方在于，美刻最大特點在于首創(chuàng)主副賬號概念。“美刻”會使用現(xiàn)有社交圖譜中的信息，挑出那些最可能與之分享私人信息的好友，進入數(shù)量限制為66人的“密友圈”；另一方面，用戶可以創(chuàng)建副賬號，把不是“關系最密切的朋友”加到副賬號中，而這一賬號不受數(shù)量限制。
VeryCD創(chuàng)始人黃一孟表示，當初開發(fā)腳印的理由主要是，自己有私密社交的需求，想用一個Path類的產(chǎn)品，但是Path用著不夠順。另外，本來就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，有移動應用的團隊在，想做相關的產(chǎn)品。加上公司現(xiàn)金流健康，有能力嘗試，對移動互聯(lián)網(wǎng)有非常樂觀的預期。
黃一孟認為，自己是草根站長出生，10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷看多了各種起伏，不再那么容易被他人想法綁架。模仿Path沒什么光榮，但不進步更加可恥。有差距就大膽承認，從模仿開始學習。目前“腳印”已推出iOS版本，Android版本也將很快上線。
北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天認為，移動社交具有投資價值，只要形成獨特的社交關系，就能存活并形成自身的價值。
艾媒CEO張毅說，Path快速崛起主因在于其找到社交網(wǎng)絡中的軟肋：過多“朋友”顯得現(xiàn)代人對于社交疲憊，真正的有效圈子非常有限；限量社交恐怕是這款產(chǎn)品留給用戶的一個深刻印象。此外Path稱自己為“私人網(wǎng)絡”，用戶可以記載自己一天里的每個瞬間。
張毅認為，當前網(wǎng)絡社交工具用戶的海量，總體感覺是讓私密變得泛濫。大量個人隱私正在被網(wǎng)絡社交工具所泄露，私密和安全的社交成為相當網(wǎng)民的渴望。不過，國內(nèi)此類產(chǎn)品起步比較晚，整體市場發(fā)展尚未成熟，嚴格來說尚處于導入階段，具有不錯的上升空間。
類Path應用比拼核心或是設計
盡管Path很火，Path在中國的創(chuàng)業(yè)者日子不一定會好過，因為像騰訊、新浪微博、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)這類網(wǎng)站有很強用戶關系很容易掩殺進來。VeryCD創(chuàng)始人黃一孟說，腳印項目未來道路肯定坎坷，會隨時面臨巨頭競爭，指手畫腳的人多，又還沒有清晰收入模式。
不過，黃一孟認為，相比Path，腳印項目更“快”，VeryCD運營的服務器超過6000組，可以保證腳印更好產(chǎn)品體驗，相反，Path在中國的服務一直不穩(wěn)定，經(jīng)常會出現(xiàn)登錄不上。和創(chuàng)業(yè)型小公司相比，VeryCD的優(yōu)勢是不缺錢、有流量、也有豐富的經(jīng)驗和實力。和那些已經(jīng)上市的大公司相比，VeryCD則贏在更靈活，對于產(chǎn)品的調(diào)整和反應速度也更快。
“腳印對于VeryCD而言，是一款我們兩個創(chuàng)始人都親自參與研發(fā)的產(chǎn)品，整個項目團隊都是以VeryCD的老員工為核心組成的，他們擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，溝通起來也毫無障礙，所以面對發(fā)生的問題，我們的響應速度和解決速度絕對一流。”黃一孟說，“海外產(chǎn)品在國內(nèi)被克隆似乎已是定式，曾經(jīng)我是罵罵咧咧一員，現(xiàn)在要變?yōu)楸涣R的對象。唯有做得比Path更好用，才是我們的價值。”
畫說創(chuàng)辦于2010年，獲得北極光創(chuàng)投種子期投資。姜皓天透露，當初投資畫說主要是看著這一團隊不錯，有想法。現(xiàn)階段畫說主要的是拼用戶，是否盈利是后話，主要能形成氛圍，有規(guī)模用戶，自然不乏盈利途徑。姜皓天指出，盡管微信已擁有上億用戶，像陌陌、米聊并沒有消亡，也說明移動交友有空間。
畫說CEO劉芃表示，移動交友應用不可能大而全，就像商店一樣肯定是既有大型商場，也有小門店，各自滿足不同用戶群的需求。畫說更多的是基于對地點的關注，方便用戶隨時隨地的聯(lián)系。當前盈利并不是畫說要考慮的主要問題，除獲北極光投資外，已引入小米科技董事長雷軍A輪融資。
不同于畫說和腳印，美刻更像是含著金鑰匙出生的“富二代”。開心網(wǎng)副總裁郭巍說，Google是工程師主導的文化、Facebook是產(chǎn)品經(jīng)理主導、Path則是強調(diào)設計，由設計師主導的時代。未來國內(nèi)私密交友比拼的肯定是用戶體驗，美刻用戶體驗的核心則是設計。
郭巍還透露，美刻在保留了密友圈、時間軸等核心功能外，融合了更多主流社交應用的特點。用戶可使用開心賬號登陸，但好友關系鏈是重塑，并與開心好友關系鏈獨立。
難復制Instagram兩年10億美金被收購奇跡
艾媒CEO張毅說，吸引用戶和滿足用戶需求才是國內(nèi)類Path網(wǎng)站競爭的關鍵點。如今國內(nèi)已有畫說、美刻、腳印、登登、點滴等類Path應用，但它們界面、功能、操作都與Path比較相似，沒有自己的特點。只有找到合適中國用戶的個性化體驗方式，才能在競爭中突圍。
張毅指出，類Path網(wǎng)站在中國面臨的方面主要有兩點：一是在終端方面，2011年中國智能手機用戶數(shù)達2.23億，預計2012年中國智能手機用戶數(shù)達3.36億，滲透率達32.6%。面對基數(shù)龐大的普通手機和功能手機用戶，類Path所定位的圖片分享功能也只能服務于智能手機用戶。二是在技術方面，類Path不能只是模仿Path，要找到與其他社交服務不一樣的，且適合于國人興趣、愛好、行為、習慣的方式及應用。
目前中國社交類網(wǎng)站、應用、游戲都在快速的發(fā)展，社交應用已成絕大多數(shù)手機網(wǎng)民的日常行為，可以預見的是，如果類Path網(wǎng)站能做好，也是很快可以得到爆發(fā)的，但需要視乎移動社交用戶狀況發(fā)展的規(guī)模程度。
張毅認為，類Path和類Facebook的沖突不大，畢竟類Path的定位是“反社交”的，只是局限于自己的私密好友，一般用戶可能最多會和幾個位好友進行互動。不過，當用戶好友達到15、40或100位的時候，可能會對發(fā)布的內(nèi)容想得更多，這樣就會覺得似乎沒有必要使用Path。當前Path估值達到2.5億美元，但張毅認為難重演Instagram兩年10億美金的被收購的奇跡。
謝文認為，從目前看，Path這類產(chǎn)品很火，但沒有本質(zhì)上的創(chuàng)新，只是Facebook業(yè)務的一個延伸，歷史上各種應用層出不窮，包括Myspace、Flickr，過去也如日中天。對于國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，完全沒有必要單獨做一個。Google即將其絕大部分產(chǎn)品與服務(超過60項)的用戶數(shù)據(jù)庫標準化和通用化并統(tǒng)一運營管理，在WEB2.0轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中進入新階段。
未來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新將沿著三條主線展開，第一個戰(zhàn)場是軟平臺之爭、新媒體大戰(zhàn)、用戶數(shù)據(jù)大戰(zhàn)。在這三條主線之外，不排除有些零散的創(chuàng)新出現(xiàn)。但這些創(chuàng)新或者可直接間接地歸入三條主線之中，或者只有局部，短暫和微弱的市場影響力，難以支撐產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和影響整個產(chǎn)業(yè)的格局。
因此，謝文建議國內(nèi)企業(yè)如騰訊、阿里將旗下產(chǎn)品打通成統(tǒng)一平臺，圍繞一個核心精細化操作，其他業(yè)務圍繞核心展開，都是這一業(yè)務的周邊應用。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，謝文認為需要找到合適的突破點，也許遇到一個投資人可以獲得爆發(fā)式增長。