國外輕博客在最近的2年左右開始崛起，從TechFrom在輕博客新產(chǎn)品 Tumblr 月6100萬PV 2010年已超越WordPress2倍開始報(bào)道之日起，Tumblr 逐漸發(fā)展成為全球前5大社交媒體，最近被Pinterest 超越，在最火爆的國外創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Pinterest 已成為第3大社交媒體。從誕生之后開始火爆，被美國紐約時(shí)報(bào)稱為是Facebook和Twitter的新對手。
雖然 輕博客服務(wù)Tumblr 流量巨大，但是仍然無法將流量兌現(xiàn)，面臨著營收的壓力�；蛟S，短時(shí)間火爆而發(fā)展起來需要時(shí)間證明自己的變現(xiàn)能力，或許會(huì)成為Yahoo 那樣永遠(yuǎn)無法獲得穩(wěn)定的模式發(fā)展。
不管如何原因，資本的力量會(huì)讓輕博客 Tumblr 思考如何盈利和賺錢，目前，Tumblr 能想到的盈利模式看起來仍然是廣告，除了廣告還是廣告�。�！
據(jù)Tumblr公布的廣告計(jì)劃，從5月2日開始，廣告商就可以在Tumblr Radar上購買一個(gè)廣告組合，Tumblr Radar位置緊挨著Tumblr的最好最受關(guān)注的帖子，這樣廣告商的文章就可以每天在網(wǎng)站的熱門文章頁面輪播12萬次。當(dāng)然，這件事不只是酷不酷的問題，而是有可能影響到Tumblr未來的一個(gè)重要決定。來自國內(nèi)媒體 《第一財(cái)經(jīng)周刊》的文章對 Tumblr 這個(gè)輕博客服務(wù)商做了更多的分析，該文來自 《第一財(cái)經(jīng)周刊》，文｜CBN記者 董曉常，TechFrom 呈現(xiàn)如下：
不缺少資金，也沒有很大的運(yùn)營成本，用戶數(shù)量也在迅速增長，Tumblr為什么突然著急盈利了？
輕博客Tumblr 估值超過8億美元，發(fā)布廣告計(jì)劃
輕博客Tumblr是那種典型的酷公司：David Karp創(chuàng)立Tumblr時(shí)只有21歲，公司拿到融資后拒絕去人人都想去的硅谷，也拒絕任何形式的廣告。去年Tumblr上的帖子總數(shù)超過 165億，總博客數(shù)超過4225萬，公司估值超過8億美元。
不過最近David Karp做了一個(gè)很不酷的決定—Tumblr準(zhǔn)備接受廣告了。對于自己之前一直拒絕廣告的做法，Karp稱“當(dāng)時(shí)那種做法感覺真的很傻”。
據(jù)Tumblr公布的廣告計(jì)劃，從5月2日開始，廣告商就可以在Tumblr Radar上購買一個(gè)廣告組合，Tumblr Radar位置緊挨著Tumblr的最好最受關(guān)注的帖子，這樣廣告商的文章就可以每天在網(wǎng)站的熱門文章頁面輪播12萬次。
當(dāng)然，這件事不只是酷不酷的問題，而是有可能影響到Tumblr未來的一個(gè)重要決定。Tumblr拒絕廣告的一個(gè)重要原因就是擔(dān)心會(huì)影響內(nèi)容質(zhì)量，從而瓦解網(wǎng)站最核心的競爭力。此前Tumblr的盈利方式主要是收費(fèi)主題、綁定私有域名等。
David Karp對此事的解釋是“是時(shí)候認(rèn)真考慮一下盈利的事情了”，但大家都看得出來現(xiàn)在的突然轉(zhuǎn)向所產(chǎn)生的問題。
時(shí)機(jī)不對。雖然用戶量、帖子總數(shù)和博客數(shù)都達(dá)到了一個(gè)很高的規(guī)模，但Tumblr并沒有形成像Facebook或者淘寶那樣的強(qiáng)勢地位，用戶的轉(zhuǎn)移成本并不高，還存在Posterous等競爭對手。而且隨著過去兩年流量的暴漲，Tumblr上的帖子質(zhì)量已經(jīng)明顯下降，在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，公司本應(yīng)該集中精力解決內(nèi)容質(zhì)量下降的問題，而不是盈利。因?yàn)楣镜暮诵母偁幜υ谟趦?nèi)容質(zhì)量，而不是廣告。
方向不對。Tumblr Radar這種老套的廣告模式肯定會(huì)影響內(nèi)容的質(zhì)量，而且廣告越多影響就會(huì)越大。即使初期能夠有效控制，但估值8億美元的公司需要多大規(guī)模的收入才行？這實(shí)際上形成了一個(gè)矛盾的商業(yè)模式—收入越高，競爭力越弱。即使要做廣告，Tumblr也應(yīng)該對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘，做點(diǎn)有意思的東西才行。
影響文化。Twitter偏重實(shí)時(shí)信息，F(xiàn)acebook是社會(huì)關(guān)系的樞紐，Tumblr則擁有獨(dú)特的審美和語言，這主要來自于那些精英博客，比如攝影師、音樂家和設(shè)計(jì)師。從堅(jiān)持拒絕廣告轉(zhuǎn)而推行廣告，這某種程度上是對核心用戶群文化上的背叛。這可能是最致命的。
問題在于，上述幾點(diǎn)并不是多么難以想象，那么Tumblr為什么還要這么做呢？一個(gè)最合理的解釋就是投資方帶來的壓力。
自成立以來，Tumblr累計(jì)已經(jīng)獲得了1.25億美元的融資，其中包括去年剛剛拿到的8500萬美元。
輕博客目前并沒有盈利模式
從公司運(yùn)營的角度來看，Tumblr這類公司的運(yùn)營成本并不會(huì)高得離譜，公司目前也還不到100人，手握這么多資金的情況下，最合理的策略應(yīng)該是聚焦于能夠提升公司核心競爭力的事情—鞏固網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量和業(yè)已形成的文化氛圍。
但對于投資者來說，Tumblr的盈利模式非常不清晰。對于Karp來說，如果融資有對賭，那么找到盈利方向最為關(guān)鍵。而對于投資者來說，從博客到微博到輕博客，都沒有盈利模式，如果Tumblr現(xiàn)有的局面再不開發(fā)，可能又要重蹈博客覆轍了。這恐怕才是Tumblr急于嘗試廣告模式的原因。
好的東西，需要資本做支撐，資本可以推動(dòng)一個(gè)好的東西更好，但要建立在利益的基礎(chǔ)之上。比如Skype、Flickr等公司都是因?yàn)闆]有有效的盈利模式，而不得不出售給大公司。
環(huán)顧世界，我們喜歡的種種好的東西，其實(shí)無意識當(dāng)中已經(jīng)都被資本推動(dòng)，已經(jīng)都是商業(yè)結(jié)合的結(jié)果，縱使David Karp這么清新有理想的創(chuàng)業(yè)者，終究也難以抵擋這種趨勢，商業(yè)就是這么霸氣，商業(yè)也是這樣無奈啊。（上面全文結(jié)束）
最后，關(guān)于輕博客，中國市場前景未卜
回到國內(nèi)，看看諸如點(diǎn)點(diǎn)之類的拷貝品，不但市場方面正在受到質(zhì)疑，發(fā)展瓶頸等問題明顯。另外還有競爭等問題，如新浪等自己會(huì)像玩博客一樣，已經(jīng)推出了輕博客服務(wù)，最后的難題當(dāng)然就是盈利。如果作為一個(gè)附屬而存在，看起來更加合適，就像新浪博客作為新浪平臺的附屬那樣。