Google新聞產(chǎn)品主管 Richard Gingras 在哈佛大學(xué)發(fā)表了講話，他表示，Google與傳統(tǒng)報紙行業(yè)關(guān)系緊張，新聞集團(tuán)掌門人默多克仍認(rèn)為Google在新聞服務(wù)中做新聞內(nèi)容的聚合，是一種“竊取”，損害了該公司的營收。但Richard Gingras 在談?wù)撔侣劦奈磥頃r，并沒有刻意緩和與傳統(tǒng)報紙的緊張關(guān)系，而是把報紙比作Yahoo等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，認(rèn)為如果媒體公司不擁抱互聯(lián)網(wǎng)而選擇對抗的話，等待他們的只有失敗。
1. 報紙是如何走到目前境地的
讓我們回顧一下報紙盈利的“黃金40年”，他們以為日子會一直好下去。但這40年是由更早的媒體變革“電視”所引起的，電視廣告的興起導(dǎo)致了報紙業(yè)務(wù)的萎縮，主要大城市從原來的4-5份報紙下降到了1-2份，碩果僅存的報業(yè)公司就因此獲得了壟斷價格。這筆財富是由變革帶來的，同樣也會被下一次變革帶走。
報紙此前享有的統(tǒng)治地位主要是由特定地域市場或特定人群帶來的。而現(xiàn)在，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們目睹了“內(nèi)容和廣告的分離”。傳統(tǒng)報紙通過分類廣告和生活版獲得的收入來補貼其它內(nèi)容，而現(xiàn)在，“我們有博客專注在這些細(xì)分領(lǐng)域，在商業(yè)化方面他們有更敏銳的意識”。
2. 新聞業(yè)是更好了還是更壞了？
技術(shù)變革的步伐不會變慢，那些認(rèn)為我們的時代處于兩個時代之間而不處于連續(xù)的變化之中的看法是錯誤的。新聞業(yè)經(jīng)歷著巨變，好的方面是人人都能擁有印刷媒體，也沒有過多監(jiān)管，新聞業(yè)可以也必將比以前更好。
3. iPad是新聞業(yè)的救星？
iPad 的出現(xiàn)讓媒體公司分了心，這是致命的。許多的發(fā)行商把平板看作是復(fù)蘇雜志業(yè)務(wù)和訂閱模式、以及收取昂貴全版廣告費的途徑。但僅憑一款設(shè)備是無法改變其底層生態(tài)系統(tǒng)的，iPad 轉(zhuǎn)移了媒體公司的視線。
4. 報紙與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的相似之處
報紙的垂直模式前途暗淡。他把無所不包的都市報比作針對特定人群的門戶網(wǎng)站，認(rèn)為這樣的策略難以奏效。Yahoo 最早獲得成功是因為它是一個互聯(lián)網(wǎng)的入口，但消費者學(xué)會了自己瀏覽網(wǎng)絡(luò)、找到喜歡的細(xì)分網(wǎng)站后，各種門戶網(wǎng)站因此就消失了。
5. 付費模式能否獲得成功
有的發(fā)行商認(rèn)為：“讀者之前買過(報紙)，就會繼續(xù)購買。” 或是 “我們要重新培養(yǎng)他們?yōu)樾侣劯顿M的習(xí)慣。” 但消費者卻從來都沒有支付過真正的閱讀成本。《華爾街日報》針對部分內(nèi)容進(jìn)行收費，因為他們把這部分內(nèi)容看作是有高價值的、為商務(wù)人士制作的內(nèi)容，付費主體是讀者的雇主。新聞公司必須明確自己的內(nèi)容和商業(yè)模式，防止在讀者和營收兩頭都遭到損失。
Gingras 表示，如果報紙無法適應(yīng)快速變化的市場和商業(yè)模式，他們就會成為《創(chuàng)新者困境 (Innovator’s Dilemma)》一書中描繪的典型受害者。（via gigaom）