在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時，他們應(yīng)該聽從哪些人的建議?在走向獨(dú)立和自主的偉大征程中，他們該吸取哪些教訓(xùn)?聽一聽各領(lǐng)域成功者們的建議或許不錯，這些人 是富有遠(yuǎn)見的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們從無到有建立起自己的帝國，并都躋身世界最富有的人之列。以下是歷年來多位IT領(lǐng)袖在畢業(yè)典禮上所做演講的節(jié)選，我們從中提 取出了可供應(yīng)屆畢業(yè)生采納的建議：
蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)：把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天
在我17歲的時候，我讀到了一句箴言，差不多是這樣的：“如果你把每一天都當(dāng)作生命中的最后一天去生活的話，那么終有一天你會發(fā)現(xiàn)自己是正確的。”這句話 給我留下了深刻的印象，從那時算起的33年以來，我每天早晨都會對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我還會做自己今天即將要做的事嗎?”當(dāng) 答案連續(xù)多次都是“不”時，我就知道自己需要做些改變了。——斯坦福大學(xué)，2005年
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)：你的能力越大，人們對你的期望也就越大
我的母親在我被哈佛大學(xué)錄取的那一天曾經(jīng)感到非常驕傲，她從沒有停止督促我去為他人做更多的事情。在我結(jié)婚的前幾天，她主持了一個新娘進(jìn)我家的儀式。在這 個儀式上，她高聲朗讀了一封關(guān)于婚姻的信，這是她寫給梅琳達(dá)(Melinda)的。那時，我的母親已經(jīng)因?yàn)榘┌Y病入膏肓，但是她還是認(rèn)為這是又一個傳播自 己信念的機(jī)會。在那封信的結(jié)尾，她寫道：“你的能力越大，人們對你的期望也就越大。”——哈佛大學(xué)，2007年
戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)：永遠(yuǎn)不要當(dāng)房間里最聰明的那個人
永遠(yuǎn)不要嘗試成為房間里最聰明的那個人，如果你是的話，我建議你請來一位更聰明的……或者自己換個不同的房間。在職場中，這叫做人際關(guān)系。在組織中，這叫 做隊伍建設(shè)。在生活中，這被稱為家庭、朋友和圈子。我們都是彼此的禮物，在我成長為一名領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我得到的啟示一遍遍地重復(fù)，即最有益的經(jīng)驗(yàn)是來自 人與人之間的關(guān)系。——得克薩斯大學(xué)，2003年
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯：天賦得來很容易，而選擇卻頗為艱難
我斗膽做一個預(yù)測：在你們80歲時某個追憶往昔的時刻，當(dāng)你一個人靜靜地對內(nèi)心訴說自己的人生故事，其中最為充實(shí)、最有意義的那段講述會被你們作出的一系列決定所填滿。最后，是選擇塑造了我們的人生。為你自己塑造一個偉大的人生故事吧。——普林斯頓大學(xué)，2010年
Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格：如果你喜歡自己做的事，事情會容易很多
當(dāng)你回家吃飯，盤子里是最難吃的蔬菜，如果你愿意可以勉強(qiáng)自己吃下去。但如果你是玩游戲，即使非常難，只要自己喜歡，你也會努力通關(guān)。如果你喜歡自己做的事，事情會容易很多，而你也將擁有更大的決心。——加州門羅公園貝拉港社區(qū)學(xué)校，2011年
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)：不要激情，要有韌性
激情是對某件事物產(chǎn)生興奮的能力，而控制力和韌性則是保持這種興奮的能力。如果你考察一下我們這個行業(yè)的那些創(chuàng)業(yè)公司，你會發(fā)現(xiàn)它們大多數(shù)都失敗了。如果 你再考察一下那些獲得成功的公司，比如微軟、蘋果、谷歌以及Facebook，凡是你能叫出名字的，它們都經(jīng)歷過困難時期。你取得了一些成功，你也撞了幾 回南墻，你為新的點(diǎn)子和創(chuàng)新嘗試新的途徑，但未能成功，這時候決定事業(yè)成敗的就是，你有多頑強(qiáng)，你有多大的控制力，你有多樂觀以及你有多少韌性。——南加 州大學(xué)，2011年
谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)：追尋偉大的夢想，你不會遇到競爭
我認(rèn)為，追尋雄心萬丈的夢想通常更加容易，我知道這聽起來完全是一派胡言。不過，既然沒有別的人瘋狂到會做這件事情，你就沒有競爭對手了。達(dá)到這種瘋狂程 度的人是如此之少，以至于我感覺自己跟他們都認(rèn)識。他們像狗群一樣漫游，像膠水一樣相互親近，這些最優(yōu)秀的人樂于接受艱巨的挑戰(zhàn)，這就是在谷歌發(fā)生的事 情。——密歇根大學(xué)，2009年
谷歌董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)：不要刻意制定計劃
不要刻意制定計劃，那些有關(guān)計劃的東西，你們可以扔掉了。在我看來，一切都關(guān)乎機(jī)遇和爭取到自己的運(yùn)氣。如果你觀察那些最成功的人士，你會發(fā)現(xiàn)，他們工作 努力并充分利用了機(jī)遇，但他們并不知道那些機(jī)遇會降臨到自己頭上。你無法為創(chuàng)新制定計劃，你也無法為發(fā)明制定計劃。你所能做的就是，盡自己最大的努力呆在 正確的地方，并隨時準(zhǔn)備著。舉例來說，我們都知道，心臟起搏器在其70年歷史中經(jīng)歷了各種各樣的形式才最終投入實(shí)用。它被植入到一個可憐人的體內(nèi)，在更換 了25臺起搏器后，他仍然活著。不過，這個故事的重點(diǎn)在于，如果心臟起搏器沒有被發(fā)明出來，這個人就不會有存活的機(jī)會，這一切你永遠(yuǎn)都搞不懂。——卡內(nèi)基 -梅隆大學(xué)，2009年
摩托羅拉股東卡爾·伊坎(Carl Icahn)：獨(dú)立思考
當(dāng)你們踏入社會，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨(dú)立思考的人，我認(rèn)為這個世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點(diǎn)， 他們富有創(chuàng)新性，能夠反潮流而動……你們應(yīng)該試著對抗潮流，即使這可能會讓你們失去工作或者晉升的機(jī)會。但最終，你還是要獨(dú)立思考，勇于創(chuàng)新。如果你有了 想法，那就去拍桌子吧，不要擔(dān)心，因?yàn)檫@正是公司所需要的。——德雷克塞爾大學(xué)商學(xué)院，2008年
雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)：不要被經(jīng)濟(jì)低迷的新聞嚇壞
我能向你們保證，經(jīng)濟(jì)低迷正是孕育偉大事物的時候，就像現(xiàn)在這樣。雅虎創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初的經(jīng)濟(jì)衰退時期，其他偉大的公司、想法和產(chǎn)品，甚至是社會運(yùn) 動，都是在人們拋棄教條和采用新方法的時候發(fā)展成形的。從某些方面看，在這種經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期畢業(yè)是再好不過的時機(jī)。——夏威夷大學(xué)，2009年