伴隨著京東燒錢戰(zhàn)爭的必然走勢，一方面，互聯(lián)網(wǎng)各大CEO們齊聲抵制這種賠本賺吆喝的電商宣傳途徑；另一方面，他們?nèi)栽诎抵惺箘�，勢必不會真正意義上的規(guī)避這種燒錢戰(zhàn)略接力賽。
電商成功與失敗的模版比比皆是，然而每一條都是企業(yè)家用汗水和艱辛創(chuàng)造出的行業(yè)里程碑，為后繼者豎立榜樣和教訓，締造中國電商的前進動力。
企業(yè)長遠規(guī)劃 計劃不如變化
電商價格戰(zhàn)首先要考慮的就是店家的銷售成本。在為消費者締造實惠空間的同時，擴大品牌影響力度和范圍，為的是企業(yè)的長遠規(guī)劃，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。然而互聯(lián)網(wǎng)變幻無常，時而導致電商的企業(yè)規(guī)劃劍走偏鋒，一個決策，甚至就關系著整個商業(yè)的體系命脈。
京東最初想靠價格戰(zhàn)突出重圍，起初的確前景一片光明，劉強東的商業(yè)決心有目共睹，但是伴隨著國美、蘇寧較有實力的實體店進軍網(wǎng)上銷售的風潮，現(xiàn)如今，京東連供貨渠道都陷入焦灼狀態(tài)，想要坐懷不亂，根本是不可能的事。
企業(yè)規(guī)劃需要與時俱進，但更多時候確是大勢所逼。即使是英雄，也難免四面楚歌的境地。市場導向是決定企業(yè)核心的根本力量，所以，審時度勢、進退有度，更應該落入企業(yè)規(guī)劃的重要議程。
合作避免燒錢 電商理智對待
相對于其它攜帶新概念而萌起的電商來說，嘩啦啦網(wǎng)雖然在短時間內(nèi)突出重圍，但仍屬于慢熱型。網(wǎng)上點菜剛剛崛起，存在巨大的潛力市場，缺少的是消費者對于網(wǎng)上點菜的認知度和信息量的普及。
豆撈坊雖然與嘩啦啦網(wǎng)共同打造價格戰(zhàn)略，然而電商與企業(yè)之間隱藏著相互的約束。豆撈坊以優(yōu)質(zhì)取勝，不是價格，近些年，為了構建企業(yè)形象、鞏固忠實消費者并擴大估摸，豆撈坊可謂是費勁心機，堅持菜品口味的穩(wěn)定性和服務質(zhì)量的不斷攀升。所以，它們不會為了占領市場而做出反常規(guī)的運營方式。
照目前看，加盟嘩啦啦網(wǎng)的所有餐飲企業(yè)都是在市場上獲有口碑效應的，這些企業(yè)本身的核心概念會促使這種價格戰(zhàn)略是否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，而餐飲企業(yè)必須具備質(zhì)量保證這一點，也決定了入住互聯(lián)網(wǎng)不能實現(xiàn)燒錢戰(zhàn)略的根本力量。
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