大家都知道YouTube是怎么起家的：“自下而上”的視頻分享策略，即讓草根用戶提供各種原創(chuàng)視頻，而這些具有生命力和個(gè)人特色的視頻是在其他諸如BBC，NBC這樣專業(yè)化的，依托于傳統(tǒng)電視的視頻網(wǎng)站上看不到的。但是，最近，YouTube卻在籌備一次大規(guī)模的轉(zhuǎn)型：即從業(yè)余的視頻分享逐漸向?qū)I(yè)化的視頻分享過(guò)渡。這個(gè)轉(zhuǎn)型的背后有哪些動(dòng)機(jī)，YouTube又面臨哪些新的挑戰(zhàn)？
YouTube的心腹之患
其中一個(gè)重要原因是，也許你已經(jīng)對(duì)這個(gè)名字審美疲勞，但是答案就是前陣子剛剛上市的Facebook。一旦Facebook收購(gòu)了Viddy或者Socialcam這樣的在移動(dòng)端大熱的視頻分享應(yīng)用，就可以對(duì)YouTube的業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大沖擊。實(shí)際上，在2011年單年創(chuàng)下網(wǎng)站流量新高，2012年單月創(chuàng)下視頻瀏覽量新高后，YouTube今年每個(gè)月的視頻瀏覽量都開(kāi)始下降，而這跟移動(dòng)端視頻分享應(yīng)用的崛起不無(wú)關(guān)系。
這些視頻分享應(yīng)用同樣采用的是“自下而上”的策略，即大部分視頻都是由業(yè)余的草根用戶上傳。
YouTube有哪些招
所以，為了跟這些應(yīng)用有所區(qū)別，YouTube在堅(jiān)持草根和原創(chuàng)路線的同時(shí)也不得不在專業(yè)化視頻上加大籌碼。YouTube目前正熱火朝天地跟包括職業(yè)體育聯(lián)盟和迪斯尼這樣的內(nèi)容生產(chǎn)商合作。此外，YouTube今天剛剛領(lǐng)投內(nèi)容制造商Machinima，這是一個(gè)專注于游戲網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容制造商。
不過(guò)，YouTube的轉(zhuǎn)型還不僅僅是復(fù)制電視網(wǎng)絡(luò)，YouTube還有一個(gè)絕招：讓那些業(yè)余的內(nèi)容生產(chǎn)商也跟著轉(zhuǎn)型，變成專業(yè)或者半職業(yè)化的視頻制造商。YouTube上面的Creator Hub 就是吸引各種視頻制作方面的人才成為YouTube的合作方。
轉(zhuǎn)型成功與否
目前，各種數(shù)據(jù)顯示，YouTube的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見(jiàn)端倪，讓我們看看另外一組正面的數(shù)據(jù)：用戶在YouTube上看的視頻數(shù)量在減少。但是，用戶在YouTube上面看視頻的時(shí)間卻在增加，花在網(wǎng)站上的總時(shí)間（即用戶參與度）也在增加。此外，YouTube自稱每分鐘有72個(gè)小時(shí)的視頻被上傳到網(wǎng)站上，而一年前這個(gè)數(shù)字還只是48小時(shí)，這說(shuō)明YouTube的視頻上傳增長(zhǎng)強(qiáng)勁。而這跟YouTube在去年12月份對(duì)網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)也不無(wú)關(guān)系。
不過(guò)，對(duì)YouTube來(lái)說(shuō)，這次轉(zhuǎn)型能否成功，現(xiàn)在還不能判斷。Google上每個(gè)視頻的瀏覽時(shí)間已經(jīng)從以往的3分鐘增加到4分鐘，這是一個(gè)好的征兆。但是跟專業(yè)化的視頻內(nèi)容提供網(wǎng)站Hulu的8.5分鐘相比，這個(gè)數(shù)字還是小巫見(jiàn)大巫。此外，Google的轉(zhuǎn)型還要依賴兩個(gè)因素:
正如上面提到的，能否讓那些業(yè)余的視頻制作者成功轉(zhuǎn)型成專業(yè)的內(nèi)容制造商。
是否能夠從專業(yè)化的視頻分享中挖掘出新的盈利模式。
而這兩個(gè)因素是相互作用的。