Instagram、Foursquare、LinkedIn、Facebook，它們在今天為什么會大獲成功？因為它們把人們在現(xiàn)實中的關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)上的分享和交流聯(lián)系在一起，于是，現(xiàn)實之外，網(wǎng)絡(luò)之上，人們同樣可以有自己的真實生活。
如今，在傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)逐漸坐大之時，新興的社交網(wǎng)絡(luò)開始崛起，相比老大哥們大而公開的模式，他們選擇了截然不同的道路，追求“小”，講究“私密”�；蛟S它們?nèi)缃襁�談不上多么成功，但從不斷增長的用戶和市場對它們的評估來看，它們發(fā)展得卻非常健康。
Path是如今這塊市場上當(dāng)仁不讓的龍頭，如今它的用戶已經(jīng)超過300萬，而其中有超過六分之一每天至少會上兩次Path。剛過去的4月，它獲得3000萬美元的投資，其市場價值現(xiàn)在估計超過2億�；蛟S這樣的數(shù)據(jù)還不算特別耀眼，可是，這對非游戲類的應(yīng)用來說，對一款限制交友人數(shù)的應(yīng)用來說，真得可以算是前所未有的大成功了。Pair——簡單來說，就是Path的情侶版——三月底才剛剛上線，現(xiàn)在擁有超過22萬的下載量，在前幾天也獲得420萬美元的種子融資。
新的智能手機(jī)的發(fā)展將會推動這樣更重視隱私的社交服務(wù)的發(fā)展，更好的攝像頭能讓你的相片和視頻質(zhì)量更高，更便利準(zhǔn)確的地理位置服務(wù)能讓你的朋友知道你每天都在哪里干了什么。而私密社交服務(wù)不單單受用戶歡迎，各位互聯(lián)網(wǎng)大佬也按捺不住，Google意識到它們的價值，于是在Google +推出之后收購了Fridge，F(xiàn)acebook意識到它們蘊(yùn)藏的潛力，于是，變相收購了私密文件分享服務(wù)Drop.io。
把視線轉(zhuǎn)回國內(nèi)，當(dāng)初對Path多有借鑒的微信如今已經(jīng)獲得超過1億的用戶，正逐漸成為騰訊公司的主力產(chǎn)品，但如果我們把微信和Path做一番比較的話，就會發(fā)現(xiàn)兩者在理念上有鴻溝般的差別。
與立足“小”而“私密”的社交關(guān)系的Path不同，基于QQ產(chǎn)品生態(tài)圈的微信，一味追求大而全的關(guān)系鏈，這樣固然能在最初獲得爆發(fā)式的發(fā)展。但是，在混亂而冗雜的關(guān)系平臺上，用戶沒有相對穩(wěn)固的關(guān)系維系，私密遭到破壞和忽視，長此以往下去，必然會導(dǎo)致用戶活躍度降低，而現(xiàn)在已經(jīng)暴露出的整個QQ平臺產(chǎn)品同質(zhì)化和無序化的競爭局面到時候更會加劇這一現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)展。
但是，如果堅持“小”和“私密”的話，私密社交的未來發(fā)展同樣面臨問題。
不必提Facebook的9億用戶，也不必說Instagram的5000萬用戶，不管從哪個角度來說，私密社交服務(wù)的用戶規(guī)模都顯得狹小，沒有一定的用戶基數(shù)，就不會有清晰而穩(wěn)定的盈利模式，但私密社交的出發(fā)點就決定了它不可能擁有大規(guī)模的用戶，這就是它們自身無可避免的悖論�，F(xiàn)在的Path依靠圖片濾鏡獲得部分收入，其大部分服務(wù)還是免費的，希望未來某個時候用戶可以為他們所分享的東西付費，但還需要多久才能培育出這樣忠誠的用戶和穩(wěn)固的平臺，在此之前，Path能否支撐并一路戰(zhàn)勝各種競爭對手，以及在收費服務(wù)推出后用戶會做何反響，我們對這些問題目前尚不得而知。更關(guān)鍵的是，處在今天這個時時刻刻都在變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，Path能否以及如何保持自己對用戶的長期吸引力？
私密社交如今已經(jīng)證明了自己的價值和意義，而在未來一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，它還需要去向用戶和投資人證明自己能做得更好，證明在大開大闔的社會化大眾社交之外，小眾的私密的社交的確是人們所需并歡迎的。
這或許需要很長的時間，但是，我們愿意也樂于看到它們那時的成功。