初見(jiàn)封林毅，完全顛覆了我們之前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解其而形成的印象，你難以想象眼前的這位比“屌絲”程序員稍微白凈和清秀的騰訊第6號(hào)員工，在車公廟海松大廈再次創(chuàng)業(yè)打造蘋(píng)果第三方管理工具iTools。內(nèi)部員工稱呼其為“老大”，朋友們直呼其“夜貓”，以至于封林毅這個(gè)名字并不太為人所了解。
為了對(duì)iTools這款產(chǎn)品以及產(chǎn)品背后的團(tuán)隊(duì)有更深入的了解，雷鋒網(wǎng)對(duì)“夜貓”做了一次專訪，一起看看這位78年的年輕大叔再次以高富帥的身份創(chuàng)業(yè)，是抱著一種什么心態(tài)，又有哪些新的體會(huì)和感悟。
一、簡(jiǎn)單講講iTools的具體情況。主要針對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，現(xiàn)狀如何。
iTools要打造是的是人與機(jī)器溝通的互聯(lián)網(wǎng)工具，目前主要是針對(duì)蘋(píng)果設(shè)備，將來(lái)我們會(huì)跨平臺(tái)進(jìn)入Android等多個(gè)領(lǐng)域。從去年2月第一個(gè)版本發(fā)布至今，我們的用戶已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)，除了國(guó)內(nèi)的用戶外，我們還擁有大量國(guó)外的忠實(shí)用戶，iTools現(xiàn)在除了中文還支持英文俄文法文，以后會(huì)添加其他語(yǔ)言。
二、現(xiàn)在產(chǎn)品主要針對(duì)哪類的用戶群，作為一款已經(jīng)成熟的產(chǎn)品如何使得自己的用戶更加滿意這個(gè)產(chǎn)品，主要從哪幾方面來(lái)進(jìn)行。
我們主要發(fā)展的是對(duì)智能終端感興趣的用戶，這些人性別和年齡實(shí)際的跨度比較大，但是他們都是希望讓自己的設(shè)備更個(gè)性化，又或者較高的利用效率，共同的特點(diǎn)是使用移動(dòng)智能終端改變自己的生活。
三、介紹團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人以及核心成員。公司現(xiàn)在還有沒(méi)有其它的項(xiàng)目進(jìn)行？
我和貢海星都是公司的創(chuàng)始人，兩人都在全職做iTools及相關(guān)衍生產(chǎn)品的項(xiàng)目。貢海星主要負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，而我主抓開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品。
四、iTools這個(gè)項(xiàng)目在公司的策略上有沒(méi)有與其他項(xiàng)目形成戰(zhàn)略協(xié)同。
iTools和應(yīng)用兔都是不錯(cuò)的產(chǎn)品，我們新推出的應(yīng)用兔會(huì)在智能終端上和用戶做更多的溝通。
五、在同類性的產(chǎn)品中有什么脫穎而出的地方，iTools是如何占有優(yōu)勢(shì)。
iTools爭(zhēng)取做到簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單，更加貼近國(guó)內(nèi)用戶的體驗(yàn)，并且在功能點(diǎn)上做到最強(qiáng)大。所以，對(duì)用戶需求分析的不懈追求，是造就我們領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的主因。iTools 一直保持著簡(jiǎn)潔的特點(diǎn)，作為綠色的應(yīng)用，不需要安裝就能使用，而且體積非常小。第一個(gè)版本只有620K，現(xiàn)在我們功能增加了很多，但客戶端體積還是會(huì)保持在10M以下。
六、現(xiàn)在公司的產(chǎn)品發(fā)展越來(lái)越好，有什么進(jìn)一步的打算，怕不怕有同類型的產(chǎn)品跟風(fēng)。將會(huì)出現(xiàn)怎么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司仍然具有哪些優(yōu)勢(shì)，又有哪些的劣勢(shì)需要解決。
其實(shí)，有很多的公司都關(guān)注到了我們的快速發(fā)展，但是我們的優(yōu)勢(shì)是能第一時(shí)間在技術(shù)上調(diào)整緊緊的跟隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是我們的強(qiáng)項(xiàng)，劣勢(shì)嘛因?yàn)槲覀兪切」驹谫Y源上會(huì)比不上大公司，我會(huì)通過(guò)與合作伙伴合作來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)缺陷�？梢蕴崆巴嘎断�，下一個(gè)版本中，我們將會(huì)推出全新的正版官方商城和第三方應(yīng)用資源，以便用戶有更多的選擇。
七、封總和iTools是如何看待業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的，如何看待一些對(duì)手的非正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)。如果騰訊也做同類產(chǎn)品的話怎么辦。
只有把產(chǎn)品做好才能讓用戶得到實(shí)惠，如果只是為了占有市場(chǎng)抹黑和攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最后損壞的是消費(fèi)者的利益，我們希望大家都能拿出自己的水平來(lái)，讓用戶更多的選擇，并且讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)健康的發(fā)展。其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)是非常大的，包括91、同步推，360都在做，所以騰訊來(lái)做，也沒(méi)有太大問(wèn)題，我們只要堅(jiān)持把我們的產(chǎn)品做好，能得到用戶的認(rèn)可就行。
八、封總怎么看待現(xiàn)今的應(yīng)用開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
隨著功能機(jī)向智能機(jī)的演變，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)最大的變化是手機(jī)應(yīng)用可以有更多的選擇，但是這個(gè)市場(chǎng)最大的問(wèn)題在于開(kāi)發(fā)者很多時(shí)候難以獲利，這個(gè)主要是缺乏耐心和對(duì)用戶需求的深入了解造成的。初期我們也將提供付費(fèi)的推廣服務(wù)，但是我們更加希望非同質(zhì)化的合作伙伴一起來(lái)和我們給用戶提供完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。
九、現(xiàn)在主要的運(yùn)營(yíng)模式是什么，計(jì)劃的主要收入來(lái)源是什么，iTools與應(yīng)用開(kāi)發(fā)者之間應(yīng)該形成一種什么關(guān)系。
iTools初期會(huì)開(kāi)放廣告推廣合作，在長(zhǎng)期看我們更看重的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)應(yīng)用的整合，將來(lái)我們更希望開(kāi)發(fā)者可以一起來(lái)打造一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈條，合作分成是我們考慮的方式之一。
十、iTools是如何針對(duì)相關(guān)用戶群進(jìn)行營(yíng)銷推廣。
用戶口碑是最重要的，我們更多的是通過(guò)社會(huì)化媒體，對(duì)產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)還有一些好的用戶體驗(yàn)進(jìn)行傳播。
十一、 哪一件事成為了公司個(gè)里程碑，哪一件事情促就了公司的發(fā)展與成功。
過(guò)去的一年多來(lái)，我們一直在完善我們的產(chǎn)品，近期將推出一個(gè)全新UI的版本，相信會(huì)讓大家眼前一亮。我們相信這個(gè)版本會(huì)得到更多的用戶的認(rèn)同，這也會(huì)是一個(gè)跨越，我們會(huì)更多的引入用戶交互元素。請(qǐng)大家期待。
十二、為我們介紹下iTools 新版本的情況吧。
我們的新版本將預(yù)計(jì)在7月推出，基本上算是進(jìn)行了重寫(xiě)。我們對(duì)于itunes的功能支持是最全的，細(xì)到itunes的小功能模塊我們都有做到，所以前期的UI/UE的設(shè)計(jì)就沒(méi)有花太多心思。新版本我們把原來(lái)沒(méi)有考慮到的細(xì)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)UI,UE進(jìn)行改變。此外我們還會(huì)引入新的商業(yè)模式我們將會(huì)與更多合作伙伴進(jìn)行合作，他們的商業(yè)模式已經(jīng)比較成熟，我們采用的話可以節(jié)省很多的資源。而且iTools對(duì)于Android和Windows Phone的支持也已經(jīng)開(kāi)發(fā)的差不多了，今后我們會(huì)同時(shí)支持多個(gè)平臺(tái)的智能設(shè)備。
十三、那iTools之前的商業(yè)模式是什么呢。
我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期并沒(méi)有考慮商業(yè)模式，因?yàn)樘绲目紤]商業(yè)模式，并不一定會(huì)成功。產(chǎn)品的發(fā)展方向會(huì)因?yàn)樯塘磕Ｊ蕉淖�，這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線偏離當(dāng)初的設(shè)計(jì)核心，只以賺錢(qián)為目的而忽略了用戶的體驗(yàn)，這樣很容易引起用戶的反感，等于是把產(chǎn)品往死亡的路上推。所以我們?cè)谧畛醪](méi)有過(guò)多的考慮商業(yè)模式，而是將工作的重心放在了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和完善上來(lái)。我們的方式和QQ以前差不多，先做產(chǎn)品，用產(chǎn)品聚用戶，在產(chǎn)品獲得用戶認(rèn)可后再更換新的商業(yè)模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)并沒(méi)有質(zhì)的變化，只是載體有所改變，所以它們的經(jīng)驗(yàn)是共通的。
十四、iTools現(xiàn)在版本的更新周期是多久？
我們現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)周期已經(jīng)放緩了，以后2周一個(gè)版本迭代。
十五、公司現(xiàn)在有多少員工，公司選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
公司現(xiàn)在有42個(gè)員工，其中技術(shù)人員30+，今年我們才開(kāi)始組建市場(chǎng)部。公司的第一批員工大部分是朋友介紹和互相推薦的，當(dāng)時(shí)也有招一些年輕有潛力的程序員，以保證團(tuán)隊(duì)的活力。現(xiàn)在我招員工主要是看感覺(jué)，同時(shí)也需要過(guò)硬的技術(shù)，可以直接上手工作。我們創(chuàng)想天空適合每一位不甘平淡的年輕人，忠誠(chéng)、自信、踏實(shí)、積極是每一個(gè)員工的態(tài)度。
十六、iTools的未來(lái)發(fā)展方向是什么，你們希望把iTools做成什么樣子？
iTools在未來(lái)我們會(huì)成為人機(jī)溝通的工具，人類的智能化生活，現(xiàn)在才剛剛起步，我們有信心在這個(gè)領(lǐng)域去發(fā)展。以創(chuàng)新來(lái)追求理想，打造一片天空，這也是我們公司名稱的由來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
十七、iTools 創(chuàng)業(yè)初的資金是怎么來(lái)的呢，現(xiàn)在有拿風(fēng)投的錢(qián)么？
創(chuàng)業(yè)初期的資金基本上是我們幾個(gè)人自己出資的，不過(guò)現(xiàn)在也開(kāi)始與其他的投資人聯(lián)系，我們也希望引入好的合作伙伴。
十八、封總分享下iTools的創(chuàng)業(yè)以來(lái)的體會(huì)吧。
大家都是創(chuàng)業(yè)者，我們選擇了一條看起來(lái)比別人更加艱難的道路，從技術(shù)的最底層開(kāi)始研究來(lái)做一個(gè)對(duì)行業(yè)有可能有影響的產(chǎn)品，這恰恰也是我們建立一個(gè)門(mén)坎的機(jī)會(huì)，我們也的確把握住了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，有機(jī)會(huì)建立一個(gè)門(mén)坎就多一些發(fā)展的機(jī)會(huì)，iTools也慶幸自己當(dāng)初選擇了正確的做法，雖然現(xiàn)在還有一些尾隨我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)逆向來(lái)復(fù)制我們，但是在軟件效率和用戶體驗(yàn)來(lái)說(shuō)都還有一定的差距。如何做一款用戶真正喜歡的產(chǎn)品，是我們平常思考的最多的問(wèn)題，而不是關(guān)注最近有什么產(chǎn)品我可以去模仿。在此，也與創(chuàng)業(yè)者們一起互勉。
十九、封總對(duì)開(kāi)發(fā)者有什么建議。
也不能說(shuō)是建議，而只是自己的一些經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)就像當(dāng)初我們做QQ，也沒(méi)想過(guò)能做到有多大，當(dāng)時(shí)我們只想著能先有10萬(wàn)個(gè)用戶，在用戶量逐漸增大后才一步步將商業(yè)模式做起來(lái)。想和現(xiàn)在做的東西是要區(qū)分開(kāi)來(lái)的。
創(chuàng)業(yè)最初，不要有太大的目標(biāo)。不要給自己太大的幻想，太多的目標(biāo)只會(huì)給自己太大的壓力。做一件事，并不要想著要把產(chǎn)品做成什么樣，而是要擺正自己的心態(tài)。很多事件并不是說(shuō)想要做就一定能成功，這樣容易急于求成。
很多開(kāi)發(fā)者并不了解市場(chǎng)，他只是站在自己開(kāi)發(fā)的角度上來(lái)看，卻不了解市場(chǎng)會(huì)不會(huì)一定接受。技術(shù)層面想的很多東西，在市場(chǎng)上是很多不會(huì)成功的。產(chǎn)品的成功靠的還是商業(yè)的運(yùn)作。可能前期靠的是技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作主導(dǎo)，可是后期的成敗還是要靠市場(chǎng)和資金的運(yùn)作。把產(chǎn)品做好，自然就會(huì)水到渠成，而想的太多只是給自己太大的壓力。能成剛證明自己努力過(guò)，而不能成，則是說(shuō)明自己沒(méi)有努力夠，或者是運(yùn)氣不好。
如果事先就給自己下那么大一個(gè)框框，就像是給孫悟空下一個(gè)緊箍咒一樣，沒(méi)有太多好處。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)者擺正心態(tài)是最重要的。