“社交網(wǎng)絡(luò)”，這部關(guān)于facebook的電影至今讓我印象深刻。很難想象現(xiàn)在我們耳熟能詳?shù)纳鲜泄綟acebook，在幾年前誕生在大學(xué)宿舍里。Facebook又給我們創(chuàng)造了一個我們想看到的精彩科技創(chuàng)業(yè)故事。正如google，facebook的掘起一樣，搜索，社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了我們生活、工作中不可缺少的東西了。無論在今后的10年，20年，我相信這些元素都不會消失，改變的可能是形式與公司。
看到Facebook的這篇文章，我第一時間腦中浮現(xiàn)的公司是谷歌。想到google在最近一次發(fā)布會推出的另世人激動的google眼睛，這幅眼鏡很可能在不久的將來又一次改變我們的生活。而在好幾年前我第一次用Google搜索的時候，我怎么也想不到在未來我可以看到google眼鏡，或者也可能看到google汽車。科技的進化非常的快，社交網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代也是馬不停蹄。Facebook在以很快的速度一點一點通過收購建立自己的帝國。試想，十年以后，你認識的facbeook會是怎么樣的？10年以后，你又會是如何使用社交網(wǎng)絡(luò)的？
2022年，臉譜如何“變臉”？
臉譜 (Facebook) 并非不死之身。的確，臉譜公司和臉譜網(wǎng)架構(gòu)的社交網(wǎng)絡(luò)不會消失。但是，臉譜不可能在社交網(wǎng)絡(luò)界一枝獨秀，永遠為人追捧。
臉譜也會像谷歌、雅虎，甚至是亞馬遜一樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向標的轉(zhuǎn)動而改弦易張。谷歌起初專注于打造最出色的搜索引擎。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)民數(shù)量的激增，谷歌轉(zhuǎn)而開發(fā)一系列云服務(wù)，試圖通過谷歌文檔、谷歌郵箱和谷歌地圖等軟件為用戶提供核心互聯(lián)網(wǎng)體驗。如今，谷歌再度轉(zhuǎn)軌，期望借谷歌眼鏡、谷歌街景和無人駕駛汽車在線下市場分一杯羹。
雅虎亦不例外，起初是網(wǎng)絡(luò)名錄服務(wù)器，繼而進軍搜索和主頁服務(wù)市場。如今，雖然雅虎的市場份額不斷縮減，但其主頁上每月7億的獨立訪客量使得它穩(wěn)賺不賠。
再有亞馬遜，起初只是電子書商，但是在杰夫·貝索斯的帶領(lǐng)下，不斷打破桎梏，尋求突破。如今，亞馬遜不僅已借其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一躍成為卓越的云計算供應(yīng)商，而且正在籌建可當日送抵的城市倉庫體系。
兩大威脅：移動終端和社交領(lǐng)域搶食者
臉譜如今面臨兩大外敵——移動終端和企圖爭地盤的其他社交產(chǎn)品——這將決定臉譜的何去何從。臉譜和移動終端的關(guān)系一直磕磕絆絆。在iPad推出一年之后，臉譜才發(fā)布相關(guān)應(yīng)用。不僅如此，臉譜的移動應(yīng)用因其蝸牛般的速度和不溫不火的表現(xiàn)而備受詬病。與此同時，移動終端的普及（臉譜每月有4.88億移動終端活躍用戶）昭示著抓住移動時代才能抓住用戶的心。
隨著移動終端的迅猛發(fā)展，圖片和視頻分享逐漸風(fēng)靡。每款經(jīng)典移動應(yīng)用的問世都為臉譜增加了風(fēng)險。比如說，Instagram（一款圖片分享移動應(yīng)用）趕在臉譜之前迅速籠絡(luò)了3千萬用戶。由于臉譜在移動領(lǐng)域進展緩慢，一個又一個大好時機被人捷足先登。這使得打在臉譜身上的聚光燈日漸黯淡。僅Instagram一家就使臉譜付出了10億美元的高昂代價。
為了彌補其在移動領(lǐng)域的顯著不足，臉譜不得不主動出擊，發(fā)布自己的移動終端產(chǎn)品。如今，臉譜已獨立開發(fā)了幾款應(yīng)用程序：Messenger，Camera，當然還有收購的Instagram。
移動終端不僅為臉譜帶來了風(fēng)險，還為其收益制造了難題。臉譜努力想從移動廣告中吸金，但卻遭遇各種現(xiàn)實挑戰(zhàn)。首先，移動廣告版面太小，不容易引人注目。其次，用戶往往只在零碎時間利用移動終端上網(wǎng)，很少沿著鏈接順藤摸瓜。
因此，雖然移動應(yīng)用努力謀求高點擊量，怎奈CPM率始終低迷。目前，越來越多的臉譜用戶開始使用移動終端，卻受到不盡如人意的移動應(yīng)用的限制。臉譜在未來十年里的走向如何，將取決于它對這一問題的處理方式——如何在應(yīng)對移動終端威脅（如Instagram和Viddy）的同時解決移動創(chuàng)收難題？
臉譜同時面臨著其他社交產(chǎn)品日益壯大的威脅。
如果Twitter開始完善用戶信息網(wǎng)絡(luò)，臉譜該怎么辦？如果Instagram保持獨立運營并開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)平臺，臉譜又將如何？未來能把臉譜拉下馬的公司很可能從現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展而來：曾經(jīng)的圖片分享應(yīng)用可能逐步發(fā)展成社交網(wǎng)絡(luò)，或者短消息群發(fā)應(yīng)用可能架構(gòu)起用戶信息網(wǎng)絡(luò)�？磥砟樧V已經(jīng)覺察到了這個威脅，諸如并購之類的舉動明顯是在試圖緩解危機。
2022年，臉譜何去何從
到2022年，馬克·扎克伯格仍會是臉譜掌門人，然而臉譜將會是個全新的臉譜。它將告別桌面社交網(wǎng)絡(luò)時代，無論何時何地，用戶都能一鍵登錄全球社交網(wǎng)絡(luò)，把玩形形色色的移動應(yīng)用。不僅如此，臉譜還將架構(gòu)起比谷歌的發(fā)行商網(wǎng)絡(luò)更加強大的外部廣告網(wǎng)絡(luò)。
臉譜正在一步步實現(xiàn)建構(gòu)一鍵登錄式全球社交網(wǎng)絡(luò)的目標。一些像Spotify一樣的熱門應(yīng)用都把臉譜作為他們的登錄服務(wù)提供商。這一成績的取得得益于單點登錄的誘惑力和影響力——應(yīng)用開發(fā)商無需要求用戶注冊，即可提取臉譜的豐富數(shù)據(jù)。在未來十年中，臉譜將繼續(xù)鞏固這一優(yōu)勢。更何況臉譜還采取了更多主動措施，比如說，臉譜基金為所有以臉譜為平臺進行開發(fā)的應(yīng)用商和合作商提供財政刺激。
與此同時，臉譜將延續(xù)此前的戰(zhàn)略，致力于提供特色移動體驗。無論是Instagram，抑或是Messenger，臉譜的一系列移動應(yīng)用都與桌面版臉譜有所不同，同樣的數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)，卻帶給用戶獨特的體驗。這不僅賦予臉譜更多的創(chuàng)新空間，而且使移動應(yīng)用免受核心網(wǎng)絡(luò)功能遺留問題的束縛。
最終，臉譜將超越谷歌的“廣告關(guān)鍵詞”和“顯示廣告業(yè)務(wù)”，成為主流外部廣告供應(yīng)商。就像我們久已耳聞的那樣，臉譜的外部廣告網(wǎng)絡(luò)不僅局限于網(wǎng)頁，還將借助其已有的海量信息輻射到更廣泛的領(lǐng)域。在最近幾個月里，臉譜首次涉足外部廣告網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，在Zynga.com上推出了“贊助廣告”。未來幾年里，臉譜將兌現(xiàn)其人口統(tǒng)計學(xué)定位的承諾，開發(fā)出一個更加四通八達的發(fā)行商網(wǎng)絡(luò)。
到2022年，臉譜將更像是一個數(shù)據(jù)倉庫，為用戶和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)商提供存儲和獲取個人信息的簡易渠道。體驗和運行這些數(shù)據(jù)的方法將得到創(chuàng)新，比如說，臉譜將開發(fā)出比谷歌的發(fā)行商網(wǎng)絡(luò)擁有先天優(yōu)勢的強大移動應(yīng)用陣容和龐大外部廣告網(wǎng)絡(luò)。一方面，扎克伯格牢牢掌握了海量數(shù)據(jù)，為創(chuàng)新提供了契機；另一方面，來自移動終端的日益嚴峻的威脅也推動了臉譜的創(chuàng)新。2022年的臉譜勢必更顯功利，但影響力不減當年。