最近，F(xiàn)acebook和Zynga的股價就像坐過山車一樣驟然暴跌。鑒于這兩家公司是多年的合作伙伴，沮喪的投資者們往往會同時提及它們，比如他們會說“Facebook 和Zynga”怎么怎樣。
這種“捆綁式”待遇掩蓋了更深層的真相：Facebook 和Zynga在股市受挫的原因不僅大不相同，而且也充分反映了這兩家公司創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光。所以，請不要理那些對它們進行“捆綁式”分析的言論，而是讓我們看看《伊索寓言》中的教訓(xùn)，它對所有的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人來說都十分重要。
Zynga是蚱蜢
Zynga就是《伊索寓言》中的蚱蜢：不僅自己玩，也試圖拉別人一起來玩。Zynga業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)——即使在它可以完美運作的時候 —— 就是確保提供數(shù)量穩(wěn)定的新游戲（往往是通過并購實現(xiàn)的），通過在其他場所（主要是Facebook上）打廣告來獲得用戶，然后激勵用戶把他們的朋友拉來一起玩（通過游戲內(nèi)促銷）。這一戰(zhàn)略需要在并購、打廣告，以及促銷活動中投入大量資金，但Zynga的上市和“二次發(fā)行”似乎和充實公司庫房的關(guān)系不是那么大。
蚱蜢只是想尋歡作樂，今年3月Zynga二次發(fā)行時 ，其創(chuàng)始人馬克•平卡斯（Mark Pincus）和一些其他大股東出售公司股票，將大筆現(xiàn)錢裝入自己的腰包；Zynga二次發(fā)行的目標其實就是在為幾個現(xiàn)有股東提供“退出”(exit)的機會。有長期打算的人是不會大量出售股票的，但平卡斯就這么做了，他出售了手中15％的Zynga股票。
針對Zynga的一起訴訟稱，該公司的高管在明知道那個季度公司財務(wù)表現(xiàn)十分糟糕的情況下仍然出售了大量股票。著眼于長期發(fā)展的管理層不會一次出售15％那么多的股票，而是會在多個年頭里謹慎、少量、定期地出售股票，就像比爾•蓋茨、拉里•埃利森、皮埃爾•奧米迪亞、拉里•佩奇和謝爾蓋•布林做的那樣。
Facebook是螞蟻
Facebook則是《伊索寓言》中的螞蟻，堅定不移地為寒冬存儲資源，不去管哪個利益集團可能會遭受暫時損失（無論是傭金只有1％的投資銀行家，還是買高了小散戶）。馬克•扎克伯格讓這家公司上市的目的，是盡可能地為Facebook的庫房吸入資金，而不是想自己賺個盆滿缽滿。
馬克•平卡斯賣掉了 2億美元的Zynga股票，3800萬的Facebook股票。而馬克•扎克伯格賣股票的錢只夠勉強支付他的稅單。在這樣的情況下，你可以想想Facebook員工和Zynga員工對自家公司股票的表現(xiàn)有何種感覺。
螞蟻為著一個更遠大的目標而努力工作。馬克•扎克伯格打心底里相信，F(xiàn)acebook的使命 ——讓世界變得更加開放和連通 —— 是硅谷中最大最重要的使命。從我聽說過的故事來看，如果扎克伯格的哪個朋友在二級市場上出售Facebook股票或是顯得對該公司的長期使命缺乏信任，那么他們之間的友誼也會變淡。扎克伯格動機中的“救世主式激情”遠遠超過了大多數(shù)投資者所意識到的程度（記得大衛(wèi)•芬奇拍的《社交網(wǎng)絡(luò)》嗎？）。而最偉大的科技公司往往就是像他那樣“為使命而活著”的人創(chuàng)辦和發(fā)展起來的。
創(chuàng)始人對公司文化的影響
相比之下，馬克•平卡斯似乎遠遠更加沉迷于財富。他在黃金海岸購置了11500平方英尺的豪宅，價值1600萬美元，而且他有多個居所。實際上平卡斯揮金如土已經(jīng)好多年了，Zynga每年花在他個人安全上的費用就是137萬美元，在所有上市公司中排名第三（前兩名是洛克希德馬丁和甲骨文公司）。最能體現(xiàn)平卡斯財迷心竅的一個舉動，是他試圖收回贈予公司長期忠誠員工的股份。這個想法如此大膽而自私，以至于一些創(chuàng)業(yè)者說，它可能對整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈造成長期損害——如果早期員工想到自己的股票可能在公司上市數(shù)周內(nèi)消失的話。
再看看馬克•扎克伯格，他過得更像拉里•佩吉而不是拉里•埃利森。扎克伯格只在帕洛阿爾托有一個居所，離Facebook的總部非常近，騎自行車就可以到達。他的婚禮是在后院辦的，客人不到100位，食物中包括大量玉米餅。對于他的蜜月，新聞報道的關(guān)注重點是他的“小氣”（吃了40美元的晚餐沒有給小費！在麥當勞吃午餐�。┧^的生活，讓他可以把精力集中在Facebook上。
馬克•扎克伯格的目標是部署Facebook巨大的資金和人才，建設(shè)比他自己壽命更長的“社交基礎(chǔ)實施”，就像在他之前的沃爾特•迪斯尼和史蒂夫•喬布斯一樣。而平卡斯的前面麻煩重重，如果寒冬來襲，Zynga剩余的現(xiàn)金和資源耗盡，這家公司也就玩完了
創(chuàng)業(yè)者的價值觀深深地烙印在了他們公司的DNA中。創(chuàng)始人的性格、態(tài)度和戰(zhàn)略對企業(yè)文化影響至深，所以把“玩的文化”和“讓世界變得更加開放和連通的文化”做個對比是非常有趣的。 Zynga就像螞蚱，在好時光里盡情玩樂，而Facebook則像螞蟻一樣頑強奮斗，堅持不懈地邁向它所憧憬的美好未來。