靠著免費(fèi)安全軟件起家，經(jīng)歷3Q、3B大戰(zhàn)，360如今正逐漸成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的重要力量，在覆蓋4億用戶的產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，被人們當(dāng)作中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的trouble-maker周鴻祎有足夠的底氣和自信指點(diǎn)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。
在今天下午的極客公園的公開(kāi)課活動(dòng)上，周鴻祎針對(duì)顛覆式創(chuàng)新以及創(chuàng)新在中國(guó)面臨的問(wèn)題表達(dá)了自己的看法，以下是對(duì)其內(nèi)容的精華擷取。
小公司沒(méi)有那么多的錢，也沒(méi)有那么多的人才和資源，不能像某國(guó)際公司創(chuàng)立研究院（笑），那不能做大事的話，我們就做小事，所以我以前一直在講微創(chuàng)新，講用戶體驗(yàn)。但是我現(xiàn)在變了，我要講顛覆式創(chuàng)新。
我們中國(guó)是需要巨大革命的，不，我是說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要巨大革命的（笑）。
什么是顛覆式的創(chuàng)新？
不要指望從微博和微信學(xué)到商業(yè)智慧，所以要讀書，我跟大家推薦兩本書：《創(chuàng)新者的窘境》，《創(chuàng)新者的解答》。
我看，顛覆式創(chuàng)新就是一個(gè)馬后炮式的總結(jié)：
一開(kāi)始都是微創(chuàng)新，都是在細(xì)節(jié)上作改，
一開(kāi)始連發(fā)明人都沒(méi)意識(shí)到會(huì)顛覆什么，那些將被顛覆的巨頭也嘗嘗沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到威脅
一開(kāi)始也不是完美的作品，都有很多缺點(diǎn)
有人說(shuō)自己技術(shù)比Google好（臺(tái)下有笑聲）這個(gè)笑話有點(diǎn)冷嗎？（哄堂大笑）
顛覆式創(chuàng)新不是敲鑼打鼓來(lái)的，都是以一種噪音的方式來(lái)到，少則五年，多則八到十年，一直持續(xù)微創(chuàng)新，要么運(yùn)氣不好，掛掉，要么在市場(chǎng)上尋找到一個(gè)針尖似的突破口。
當(dāng)你有一個(gè)想法時(shí)，中國(guó)同時(shí)也有50個(gè)人想到，有5個(gè)人在做，還有5個(gè)大佬看著你，說(shuō)讓他先走，然后我們?cè)僮屗麩o(wú)路可走（大笑）。
創(chuàng)新不等于發(fā)明，創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在體驗(yàn)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新兩方面。
你用iPad，不需要去買《21天學(xué)會(huì)》什么的，這就是用戶體驗(yàn)（笑）在一個(gè)國(guó)家發(fā)動(dòng)革命最好的辦法就是開(kāi)通ak47，今天我就把思想上的ak47送給大家。
我經(jīng)常把李宗盛和李宗瑞混淆在一起（笑，臺(tái)下有人說(shuō)他屌絲）我本來(lái)就是屌絲（大笑），顛覆式創(chuàng)新就是屌絲起來(lái)革高富帥、白富美的命的（臺(tái)下鼓掌）。
第一代PC和復(fù)印機(jī)有著各種不方便和缺陷，就像剛生的孩子渾身都是缺點(diǎn)，都不能打醬油（笑），但是滿足了用戶的某個(gè)需求。一個(gè)新產(chǎn)品可以有無(wú)數(shù)缺點(diǎn)，只要有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，讓用戶切實(shí)感到便利，讓用戶爽，用戶會(huì)一遍罵你，一邊用你的產(chǎn)品，最后把意見(jiàn)反饋給你，讓你改進(jìn)產(chǎn)品，把產(chǎn)品做得更好。
第一批在星巴克抱著iPad的都是以泡妞為目的的，但是他們最后都被陌陌虐掉了（笑），iPad不能做Excel，不能玩大游戲，但是你能帶iPad，就不會(huì)帶筆記本，它解決了用戶的需求，適應(yīng)了用戶的需求，所以開(kāi)發(fā)者都加入進(jìn)入，而當(dāng)軟件不再成為問(wèn)題的時(shí)候，產(chǎn)品的ecosystem就被顛覆了。
當(dāng)360剛出來(lái)的時(shí)候，別的也不會(huì)干，界面丑得要死，功能也弱，只會(huì)殺流氓軟件，我對(duì)它們熟嘛（笑）
我們?cè)賮?lái)說(shuō)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
別人收費(fèi)我免費(fèi)，別人收多我收少，我就和巨頭反著來(lái)。
面臨這種商業(yè)模式的顛覆，那些巨頭就像讀《葵花寶典》，一些人不能狠心揮刀，他們不愿意免費(fèi)，最后自然用戶就流到我們這里來(lái)了，下得了手的有些人，刀子又不快，磨磨蹭蹭，不愿意一下子就放棄收費(fèi)，等到最后想明白，割干凈的時(shí)候，也已經(jīng)快流血而死（笑）。
淘寶當(dāng)年就是靠著免費(fèi)策略打敗eBay的，但是它免費(fèi)之后也拿出來(lái)支付寶和阿里旺旺這兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)免費(fèi)的損失。
對(duì)二三線視頻網(wǎng)站的顛覆思考：
你比優(yōu)酷土豆它們更懂媒體嗎？
那你能放棄廣告收入嗎？
那你真得需要所有視頻嗎？
那就砍掉廣告，選有些受用戶歡迎的節(jié)目，向用戶直接收費(fèi)。
這就是顛覆式創(chuàng)新。
360的挑戰(zhàn)：從QQ到百度
我來(lái)講講我為什么要做搜索（笑）不要笑嘛，我是純科學(xué)討論的（大笑）。
在360做搜索之前，這個(gè)市場(chǎng)不是紅海不紅海的問(wèn)題，已經(jīng)完全被壟斷了，但是我看到了兩個(gè)機(jī)會(huì)：
用戶體驗(yàn)，如果我的更干凈點(diǎn)，不放廣告，少放廣告，或者像Google那樣區(qū)分開(kāi)來(lái)
商業(yè)模式，搜索引擎三分之一收入來(lái)自虛假?gòu)V告，那我就不接這一塊，我反正是打流氓的，也不需要和他們合作
現(xiàn)在，那些電線桿上的老中醫(yī)、老軍醫(yī)都到中國(guó)的一個(gè)網(wǎng)站去了（笑），所以我相信360搜索是能夠幫助用戶做到一些事，能夠凈化國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的。
如果央視批評(píng)了6天都沒(méi)做到的事，我都做到了，我也是很開(kāi)心的，以后大家用到干凈的網(wǎng)站，也要感謝360（笑）。
當(dāng)年和QQ大戰(zhàn)也是如此，抄襲不可怕，可怕的是捆綁。
我今天教大家有些回家都能用的辦法，當(dāng)然大家學(xué)會(huì)了不要來(lái)對(duì)付我（笑）我們還不是巨頭（笑）。
你不用QQ秀，穿著褲衩小背心聊天，那別的用戶花了再多的錢的QQ秀，你也看不到�。ㄐΓ┧赃@些東西QQ當(dāng)然不愿意取掉。那么我就幫用戶把這些臃腫的東西拿掉，彈窗拿掉，我從用戶出發(fā)，我不安彈窗，我們大家都不掙這些錢
我還是很尊重騰訊的，在3Q大戰(zhàn)之后，人家就做了改進(jìn)，而且還做出了微信，讓我感到自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又成了孫子了（笑）
創(chuàng)新不是一句口號(hào)，無(wú)論是大創(chuàng)新還是小創(chuàng)新，反正死了也要?jiǎng)?chuàng)新。
中國(guó)為什么不創(chuàng)新
中國(guó)從上到下都在談創(chuàng)新，但中國(guó)其實(shí)一個(gè)創(chuàng)新很弱的國(guó)家，這不是一個(gè)人、一家企業(yè)的問(wèn)題，而是整個(gè)環(huán)境的問(wèn)題。
1，創(chuàng)新一定是一個(gè)會(huì)失敗的事，是一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗的過(guò)程，它又不是蟻力神，誰(shuí)用誰(shuí)知道（笑）。但是中國(guó)最怕失敗，最瞧不起失敗
失敗是常態(tài)，成功是偶然，害怕失敗就不要來(lái)創(chuàng)新。
喬布斯就是一個(gè)在生活中很“各色”的人，因?yàn)樗晒α�，大家都記住了他�?/p>
有誰(shuí)知道馬克安德生？
他當(dāng)年去給扎克伯格投錢的時(shí)候，報(bào)了自己的名字，小年輕不認(rèn)識(shí)，他又說(shuō)自己是Netscape之父，扎克伯格說(shuō)自己不用，當(dāng)年Netscape是瀏覽器之王，但最后被IE打敗了，安德生輸了，也就沒(méi)有多少人記得他了。
但是如果沒(méi)有當(dāng)年失敗的Netscape開(kāi)路，就沒(méi)有后來(lái)的Yahoo、Google、Facebook，HTML5等等，就沒(méi)有今天繁榮的互聯(lián)網(wǎng)。
我有資格講失敗，因?yàn)槲沂侵袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的失敗者
2，我們現(xiàn)在流行的價(jià)值觀還是一元的成王敗寇的價(jià)值觀。
美國(guó)的強(qiáng)大不在與GDP，而在于信仰和價(jià)值觀的輸出；
美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大，也不在硅谷有多強(qiáng)，人才有多多，不在Google那些公司的技術(shù)有多好，而在于每隔5到10年，都有一批新人涌現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)年的比爾·蓋茲一直到扎克伯格，都是這樣的任務(wù)，但是我們現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一直到現(xiàn)在都還是那些巨頭和大公司霸占著資源，年輕人根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)。
有很多的人問(wèn)過(guò)我這樣的問(wèn)題：
你會(huì)被誰(shuí)顛覆？
我的回答是：
顛覆是必然的，早晚都會(huì)被顛覆
香港富豪榜第一名永遠(yuǎn)都是一個(gè)70、80歲的房地產(chǎn)老頭，在這樣的環(huán)境中，年輕人有出頭之日嗎？
有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新很好，顛覆和破壞就不要了。
只要給用戶創(chuàng)造了價(jià)值，這就是hero，小公司起來(lái)讓大公司賺不到錢，這就是顛覆式創(chuàng)新，正在美國(guó)是很常見(jiàn)的事情，沒(méi)有什么和諧不和諧的事情，能者居之，就是這樣。
今年我得了金噴壺獎(jiǎng)，這說(shuō)明我已經(jīng)超越“噴”，成了“噴壺”（笑）但是我希望自己成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的一條鯰魚。