這是一篇老文，目前還在華商論壇里面保存著，發(fā)表日期是2008年7月。又看到了，所以貼上來，保留起來。
幾天前，我在華商網(wǎng)的前同事敬江晴也離開了，至此，華商網(wǎng)“新聞五虎將”四剩其一，再也不復(fù)當(dāng)年華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)的力量。我的老領(lǐng)導(dǎo)看著華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)組的成立和毀滅，幾次和我提及均不勝惋惜，他說：“你寫點東西吧，評價下。”本來我現(xiàn)在的精神狀態(tài)是不適合寫這些的，因為可能太過混亂，但作為原創(chuàng)組的創(chuàng)始人之一，由我來記錄下這個片段也許是合適的。
一 探索
2007年的3月，華商網(wǎng)全體上下似乎都在關(guān)注著同一件事情，那就是新聞原創(chuàng)組的成立。我已經(jīng)記不起來它是以怎樣的通報形式向全網(wǎng)站發(fā)布的，但我仍然清晰地記得我在它發(fā)布后的恐懼，那是一種對未來深邃的迷惘，當(dāng)時，幾乎沒有人確定這個組的成立能帶給華商網(wǎng)什么，也沒有任何具體的操作綱領(lǐng)，即使我們的總經(jīng)理、總編輯郭飛耀先生在全體員工大會上，只是將它定位于“不再依賴華商報，發(fā)出我們自己的聲音。”
原創(chuàng)組成立時候，有四位組員：葉子，我，王勇，劉強。我們面臨的首要問題是：要不和和平面媒體拼？拼什么？拿什么拼？我想知道答案，但我不可能知道。于是，我們都只是做自己想做的事，雜亂無章。我們甚至面臨的問題是一個記者最起碼的文字能力，怎樣寫導(dǎo)語，怎樣把一件事情敘述清楚。
我是幸運的。半個月后，我成功炒作了華商網(wǎng)原創(chuàng)史上第一個轟動的大事——“漢中歸蜀”事件，我之所以還記得它，是因為我在這次炒作中，犯下了許多“幼稚”的錯誤。但畢竟這個事件使得華商網(wǎng)成功走了出來，許多媒體和業(yè)界人士開始關(guān)注華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)組。
后來，因為人手有限，所以選擇了走政府路線，這在當(dāng)時也確實是唯一的路線，夢想依靠新聞通稿支撐起原創(chuàng)平臺。于是，我們各自發(fā)展對口關(guān)系（也就是業(yè)內(nèi)專業(yè)術(shù)語：跑線），當(dāng)然，在很長的時間內(nèi)發(fā)展起來的關(guān)系都還是寥寥無幾。
5月份，可能是出于激勵的關(guān)系，華商網(wǎng)原創(chuàng)組得到了網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的第一次表彰，應(yīng)該是“優(yōu)秀團隊獎”。“漢中歸蜀”事件仍是得這個獎的主要原因，因此是我上臺領(lǐng)的獎，這份證書一直保存在我那里，直到我今年3月底離開華商網(wǎng)的那一天。
二 成長
讓華商網(wǎng)原創(chuàng)組成長的一個重要事件是“華商網(wǎng)友徒步探尋長安八水”，它是華商網(wǎng)成立4年多來，規(guī)模最大的一次線下互動活動，創(chuàng)意來自我的好搭檔劉強，策劃案是我寫的，網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)和新聞組各個部門給了大力的支持。
于是，長達一月的“探訪長安八水，尋找綠色家園”活動開始了，我和劉強各帶一隊，整個夏天都奔走在八百畝地的關(guān)中平原上。整個活動，跨越陜西、甘肅兩省，參加隊員多達50余人，專家6人，影響數(shù)萬網(wǎng)友發(fā)帖參與，甚至我們的大旗每到一處，都有朋友送水、歡迎。
徒步探尋長安八水，奠定了華商網(wǎng)舉辦線下活動的基礎(chǔ)，成為華商網(wǎng)的一個里程碑。經(jīng)此一役，沒有人再懷疑原創(chuàng)組的活動策劃和組織能力，也因此，讓我的主管領(lǐng)導(dǎo)確定了“活動贏得影響力”的戰(zhàn)略目標。8月，又相繼開展了“和諧西安攝影比賽暨網(wǎng)友征圖比賽”等專題策劃，以及由互動組牽頭的“陜西最高婚禮”。
也就是在原創(chuàng)組成長期，茍茍（敬江晴）加入了原創(chuàng)組，但沒過多久，王勇因成績不突出被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離。
策劃大型活動路線，讓這個時期原創(chuàng)組在華商網(wǎng)異常輝煌，幾乎每次網(wǎng)站的員工大會都有原創(chuàng)組獲獎，它表現(xiàn)出的光芒，讓所有部門失色。但即使在這樣的光芒下，主管領(lǐng)導(dǎo)雖然很欣慰這樣的成就，但仍然對原創(chuàng)信心缺失，多次表示不如報社，仍然無法參與全國重大事件的報道。
在這樣的幾個月里，對我來說也是成長期，從一開始，我絕對不是一個合格的記者。那幾個月，我其實一直在回答一個問題，我適不適合做一名記者？在華商網(wǎng)做編輯的時候，我的性格，不僅內(nèi)向而且孤僻，領(lǐng)導(dǎo)為什么選擇我，我問過他很多次，可他每次都跟我不同的答案。
“如果不是你選擇我當(dāng)記者，我可能到現(xiàn)在還會是華商網(wǎng)的一個編輯，一個很爛的編輯。”就在前幾天，我在QQ上和他說。
三 大戰(zhàn)
時間飛速流逝，轉(zhuǎn)眼到了2007年的10月，這一個月，陜西發(fā)生了一件影響全國的大事：華南虎在陜出現(xiàn)蹤跡。而在當(dāng)時，即使是在媒體的我們，一樣無法判斷老虎真假。在南方，以南都為主的南方媒體對虎照真實性進行了嚴重的抨擊，而在陜西，以華商報為陣地的本地媒體全力反擊。汗顏的是，從來沒有參與過全國重大新聞事件報道的華商網(wǎng)，在當(dāng)時幾乎沒有任何參與的想法。
當(dāng)時，即使是在運行了7個月后，以政府線為根本的采寫模式仍然繼續(xù)。漸漸清晰起來的是，一個網(wǎng)絡(luò)的原創(chuàng)的基本模式應(yīng)該是：政府為根本，民生為輔。
那是一個11月份中旬的中午，西安的天空陽光燦爛，但氣候卻已經(jīng)有些微冷了，我正坐在電腦前面，看著華南虎的網(wǎng)友帖子。突然，郭總在幾名中干的陪同下急匆匆地來到大辦公室，將目光定格于陜西地圖，我忽然明白了，他是在尋找鎮(zhèn)坪。果然，幾分鐘后，我被叫到辦公室開會，確定了在最短的時間內(nèi)組建華商“搜虎隊” 的想法。
而在出發(fā)前，領(lǐng)導(dǎo)將我們的目標定位為“外圍采訪”，幾乎肯定我們是進不了事件核心的。11月14日，我和“老菜”兩名華商網(wǎng)員工，以及4名網(wǎng)友向鎮(zhèn)坪進發(fā)了。再后來，就是我們成功了——華商網(wǎng)在連續(xù)一月內(nèi)成為華南虎時間的最核心，華南虎論壇也成為全國華南虎事件一線論壇。
華南虎事件，幾乎宣告了華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)組的無所不能，以及這個團隊成立時期的明智。在當(dāng)代的網(wǎng)絡(luò)媒體，有自己的聲音甚至是唯一的出路。（但這樣的偶然只是發(fā)生在華商報在華南虎事件中的判斷失誤，繼而失聲的情況下。在華商網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的潛意識中，仍是將報社作為第一位的。在報業(yè)下屬網(wǎng)站，如何擺脫母報的陰影，其實是一個必須面對的問題。）
四 激變
在我在鎮(zhèn)坪呆到了半月以后，一天午后突然被緊急召回西安，因此，第二天華商網(wǎng)“民生欄目主持人”競聘開始了。我凌晨3點坐火車從安康回到西安，早上9點開始考試，同時參加考試的還有9月份離開華商網(wǎng)的敬江晴。事實上，我從一開始就對這個欄目的出現(xiàn)很抵制（因為我反對民生路線），之所以倉皇應(yīng)戰(zhàn)，是它承諾的高薪待遇（最后也沒有實現(xiàn)承諾）。但實際上，民生欄目主持人的落選，使我當(dāng)時就決定了離開華商網(wǎng)。
當(dāng)日晚，新聞中心給我舉行了隆重的歡迎晚宴，最令我感動的是，忽忽（李希聰）從蛋糕店專門為我定做的上面有一只華南虎的生日蛋糕�？赡転榱似胶馕业那榫w，領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任原創(chuàng)組組長職務(wù)，當(dāng)時事過境遷，華商網(wǎng)原創(chuàng)組成員變更為：我，劉強，敬江晴，小杜，小喬，也就是這5個人，成為華商網(wǎng)5周年慶典時的“新聞五虎將”。
我同意阿甘的觀點，華商網(wǎng)新聞五虎將的推出從一開始就是一個敗筆。我始終認為，從“民生欄目主持人”到“新聞五虎將”，作秀的成分遠遠大于其實際的含義，但我其實很反感這種作秀，當(dāng)別人給我說恭喜的時候，我其實并不高興。華商網(wǎng)新任老總蔡總，將新聞原創(chuàng)定位于民生路線，這個觀點與我的觀點也是極其對立的，又因為稿費的下調(diào)，使我喪失了在華商網(wǎng)做新聞的激情。種種原因的堆積下，在“新聞五虎將”成立1個多月后，我毅然決定離開華商網(wǎng)。
我離開后，華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)組從實質(zhì)上被瓦解。小喬被調(diào)到新聞編輯組，負責(zé)編輯工作；劉強被調(diào)至企劃部，負責(zé)攝影、攝像及視頻制作等。而只有敬江晴和小杜留下了。
又一月后，我的鐵哥們劉強在我們的支持下，也離開了華商網(wǎng)自己開影樓創(chuàng)業(yè)。幾天前，敬江晴去了報社網(wǎng)絡(luò)部做記者，只有小杜一人尚在。于是，一年多后，華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)組終于走向了終結(jié)。
其實，我很明白，任何事物的發(fā)展都是一個量變到質(zhì)變的過程，至今，我卻還對一些事情看得很不透徹。
五 江湖
每個人都有自己的江湖，有江湖就有離別。我是一個很懷舊的人，如果不是因為華商網(wǎng)在激蕩中的一系列變革，我也許不會離開；也許我沒有離開，原創(chuàng)組也許不會走到今天終結(jié)的地步。但也許，即使我留下，也一樣什么都改變不了。
汶川大地震，嚴重波及陜西，而華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)組卻一事無成，這讓我痛心極了，同時，這也宣告了它繼續(xù)存活下去的意義。但華商網(wǎng)在新聞原創(chuàng)領(lǐng)域的這一探索，無疑是成功的，也是地方門戶網(wǎng)媒在內(nèi)容上尋求突破的一個典型案例。
它的失敗，原因是多方面的，但我認為最重要的是網(wǎng)絡(luò)媒體在成長中的困惑。中國網(wǎng)媒的15年，依然處于幼兒期，它的盈利模式和內(nèi)容建設(shè)方向都是不確定的，也因此，每一位改革人士都在努力尋找突破口，但也是這種不確定性，也極大地限制了它的長期發(fā)展規(guī)劃。（目前盈利模式比較明晰的是網(wǎng)易等游戲公司；及阿里巴巴等電子商務(wù)網(wǎng)）
華商網(wǎng)新聞原創(chuàng)組，成立之始它的目標性就是不明確的，相當(dāng)于一個失敗的策劃案，有了開頭卻不知道怎樣才是結(jié)尾。就品牌打造而言，華商網(wǎng)在新聞原創(chuàng)組的建設(shè)上，將5名記者進行包裝，這樣的推介方式其實是非常先進的嘗試，但必須具備兩個條件：第一，記者自身的能力；第二，網(wǎng)站給記者提供的舞臺，缺一不可。跳出我個人的局限性，華商網(wǎng)在新聞五虎將成立后，確實沒有相應(yīng)的配套激勵機制，即使原有的新聞發(fā)展模式也被打破，轉(zhuǎn)而打造“民生新聞”，這個嘗試到現(xiàn)在看來是非常失敗的。
阿甘說，人員流失后如何保持品牌是最重要的。我不這樣認為，一個人就是一個品牌，尤其在一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，人才比品牌更重要。
我很亂，粗淺的說這么多吧，以上的這些文字，只是記錄而非評論，待我的精神恢復(fù)了以后，再談?wù)撨@些問題。有什么不恰當(dāng)?shù)模埮笥褌兘o我提出來，特別是華商網(wǎng)的同事們。