危機？危機！
Google 推出了 Google Drive，具備即時協(xié)作的特性，更符合辦公室文檔管理的要求；蘋果推出了 iCloud 服務(wù)，讓用戶能跨設(shè)備隨時隨地處理文檔；微軟也改版了 SkyDrive，與 Office 辦公產(chǎn)品進行整合。
這一切，都讓瞄準(zhǔn)了企業(yè)協(xié)作服務(wù)的 Dropbox 遭遇阻力，更不必提 Box.net、Evernote 等各自有“兩板斧”的競爭對手。
去年，“Dropbox 效應(yīng)”（Dropbox Effect）在硅谷創(chuàng)業(yè)圈成為一個流行詞。它的意思是，只要設(shè)計出一款易用而且易部署的產(chǎn)品，那這款產(chǎn)品就很可能被大公司所接受。
但 VentureBeat 去年的一篇文章認(rèn)為，“Dropbox 效應(yīng)”不過是一個神話——個人、企業(yè)市場對產(chǎn)品的要求根本上是不同，企業(yè)必須更多考慮數(shù)據(jù)安全性的問題，而如果企業(yè)允許員工使用個人的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品來處理工作上的事情，那么企業(yè)的數(shù)據(jù)安全就會面臨很大的風(fēng)險。
不斷暴露的安全問題，讓 Dropbox 很難打動大公司的 CIO 以及營銷部門。
雖然在個人消費領(lǐng)域 Dropbox 相對具有優(yōu)勢，但也頻頻遭遇挑戰(zhàn)。像文章開頭提到的 Google、蘋果、微軟自家的移動操作系統(tǒng)、系統(tǒng)內(nèi)置應(yīng)用，要么與自家推出的云同步服務(wù)進行系統(tǒng)級整合，要么都具備了云同步的特性——消費者毋須第三方的云同步服務(wù)來處理自己分散在各處的文檔。
總而言之，Dropbox 對個人消費者的吸引力在下降，對企業(yè)用戶的吸引力不大，它如今仍能夠繼續(xù)發(fā)展，一部分來自于慣性。
Dropbox 需要擺脫“同步工具”的身份，否則在激烈競爭面前，難以保證自己的持續(xù)發(fā)展，不論是打算成為企業(yè)協(xié)作工具，還是成為用戶的圖庫，都是一種嘗試。去年，Dropbox 接連收購了音樂流媒體服務(wù) Audiogalaxy、圖片儲存應(yīng)用 Snapjoy。轉(zhuǎn)型之心，昭然若揭。
最近，Dropbox 推出新功能，增加圖片可分享到社交網(wǎng)絡(luò)，文檔可預(yù)覽的選項。去年 2 月，公司推出的“自動同步”功能，只不過方便用戶更好地將自己的照片運送到 Dropbox 這個倉庫里而已，而社交分享功能的加入，則令 Dropbox 更像是個人媒體的中心。
讓企業(yè)的回歸企業(yè)，讓個人的回歸個人。Dropbox 有望成為用戶的“私有云”——對于一些用戶來說，他們更喜歡這種私密、完全控制的感覺。Dropbox 可以結(jié)合豐富的第三方應(yīng)用、合作伙伴，讓“云盤”成為“云端”。