視頻網(wǎng)站搶劇趨向理性 部分押注UGC戰(zhàn)略

2013-03-24 09:57:15來源:最科技作者:

2008年,以UGC(User Generated Content,用戶創(chuàng)造內(nèi)容)為重要內(nèi)容的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)暫時(shí)放棄了這一領(lǐng)域,時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微拋出“工業(yè)廢水”的理論,原因是UGC內(nèi)容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益,甚至還引起版

2008年,以UGC(User Generated Content,用戶創(chuàng)造內(nèi)容)為重要內(nèi)容的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)暫時(shí)放棄了這一領(lǐng)域,時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微拋出“工業(yè)廢水”的理論,原因是UGC內(nèi)容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益,甚至還引起版權(quán)麻煩,此言一出,立馬在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。UGC在視頻網(wǎng)站上日漸式微。

隨之而來的是國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的爭奪戰(zhàn)。2011年,各大網(wǎng)站為了追求規(guī)模爭搶地盤而導(dǎo)致惡性競爭,瘋狂搶購將版權(quán)價(jià)格一路推高,平均一集電視劇的價(jià)格在70-80萬左右,更有甚者一集的價(jià)格就能超過100萬。而最終的結(jié)果是,視頻網(wǎng)站的巨額虧損顯得慘不忍睹:優(yōu)酷2011年全年虧損1.72億、土豆虧損5.11億元、愛奇藝虧損5億元左右,而一度被稱為版權(quán)大戶的酷6則徹底的消失在了長視頻這條路上。

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 UGC重回江湖

面對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)高溫難消的重金搶購版權(quán)大戰(zhàn),以及激烈的同質(zhì)化競爭局面,UGC回到主流視頻的視野,包括優(yōu)酷、土豆等在內(nèi)多家視頻網(wǎng)站希望變“廢”為“寶”,將UGC重新打磨上陣。同時(shí)酷6、PPS等視頻網(wǎng)站近年來轉(zhuǎn)向押注UGC戰(zhàn)略,通過UGC帶來穩(wěn)定的用戶和流量基礎(chǔ),并創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特自制資源內(nèi)容庫,以嘗試探索網(wǎng)絡(luò)視頻與社交、電商等相結(jié)合的盈利模式。

酷6網(wǎng)自2011年3月份開始逐步減少長視頻投入,到當(dāng)9月份徹底實(shí)施了UGC戰(zhàn)略?6傳媒CEO施瑜在2012年財(cái)報(bào)發(fā)布后表示,酷6網(wǎng)在轉(zhuǎn)向UGC戰(zhàn)略實(shí)施后整整一年的時(shí)間里,目前已吸引了超過由2萬多名用戶組成的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)。

PPS網(wǎng)絡(luò)電視近年來也發(fā)力UGC戰(zhàn)略。2012年7月,PPS開通用戶UGC頻道“愛頻道”。PPS董事長及創(chuàng)始人張洪禹近日表示,2012年P(guān)PS愛頻道提供扶持金額總計(jì)超過1000萬,吸引了250家專業(yè)制作企業(yè),目前UGC已經(jīng)為PPS平臺貢獻(xiàn)了10%的流量。今年P(guān)PS將投入6000萬成立愛頻道事業(yè)部,探索全新的短視頻商業(yè)模式。

視頻網(wǎng)站56網(wǎng)也一直堅(jiān)持UGC戰(zhàn)略,自2011年被人人公司(紐交所證券代碼:RENN )8000萬美元收購后,開始探索“視頻+社交”商業(yè)模式,并加大對原創(chuàng)微電影、網(wǎng)絡(luò)劇及自制節(jié)目的扶持力度。

搶劇再現(xiàn)熱潮

盡管UGC正在漸漸發(fā)展,但此時(shí)“獨(dú)家”還是視頻網(wǎng)站爭奪地盤的主戰(zhàn)場,今年初,搶劇的熱潮再現(xiàn)。

搜狐視頻繼去年成功采購了多部備受歡迎的熱門美劇之后,不久前又推出今年第一部獨(dú)家采購的美劇《紙牌屋》,也成功打響了今年版權(quán)“采購戰(zhàn)”的第一槍。合并成功后的優(yōu)酷土豆也不甘寂寞,開始向“港劇”發(fā)力。近日,優(yōu)酷土豆和TVB聯(lián)合宣布,雙方已經(jīng)達(dá)成獨(dú)家合作,優(yōu)酷土豆將采購TVB至少未來兩年的所有電視劇集、綜藝節(jié)目等,年均片源時(shí)長將超過2000小時(shí)。此外,樂視網(wǎng)和愛奇藝也稱今年加大投入熱門版權(quán)劇目采購。

版權(quán)市場再次甚囂直上,但也可以看出,盡管各家網(wǎng)站在2013年加大了在版權(quán)采購方面的投入,但從目前的情況來看,態(tài)度都相對比較理性,各大視頻網(wǎng)站都在針對不同的用戶群體培養(yǎng)收看習(xí)慣,希望能往自己身上貼上一個(gè)與競爭對手區(qū)不同的”標(biāo)簽“。

搜狐視頻的“標(biāo)簽”即為“美劇”,同時(shí)張朝陽表示,計(jì)劃今年將加大內(nèi)容采購的投入。

而愛奇藝則繼續(xù)在動(dòng)漫領(lǐng)域發(fā)力,年初剛剛獲得奧飛動(dòng)漫全套作品的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。動(dòng)漫頻道在愛奇藝內(nèi)部也被稱為”核心頻道”。

優(yōu)酷土豆4月開始將和TVB達(dá)成的獨(dú)家新媒體版權(quán)合作,這意味著優(yōu)酷土豆將以港劇作為突破口和競爭對手區(qū)隔開來。

UGC迎來春天

過去兩年,包括優(yōu)酷土豆、56網(wǎng)、騰訊視頻、愛奇藝、樂視等紛紛嘗試自制,視頻網(wǎng)站整體自制節(jié)目水平大幅提高。自制內(nèi)容已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站樹立內(nèi)容和品牌差異化的關(guān)鍵。

優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘日前表示,從流量方面看,目前用戶原創(chuàng)內(nèi)容及自制內(nèi)容已占到網(wǎng)站總流量的30%-40%。

PPS董事長張洪禹表示,為增強(qiáng)能盈利能力,公司第一步將把UGC與電商打通,通過精準(zhǔn)匹配廣告信息與UGC視頻內(nèi)容,為中小型電子商務(wù)企業(yè)提供營銷機(jī)會,并給視頻制作團(tuán)隊(duì)帶來銷售分成回饋。第二步則是挖掘?qū)I(yè)化短視頻,嘗試付費(fèi)模式,鼓勵(lì)原創(chuàng)視頻團(tuán)隊(duì)制作實(shí)用的生活幫助信息,通過定制化的視頻服務(wù)獲取用戶付費(fèi)。

以原創(chuàng)、娛樂為內(nèi)容特色的56網(wǎng)更是在2011年開始把打造“56出品”上升到戰(zhàn)略高度,致力通過不斷加大自制節(jié)目投入,以及和電視臺、影視機(jī)構(gòu)聯(lián)合制作等方式為網(wǎng)民提供更豐富的視頻體驗(yàn)!段⒉ソ贰ⅰ度巳四切┦隆返茸灾凭C藝節(jié)目更是成為“56出品”的代表。截至目前,《微播江湖》累計(jì)播放量已達(dá)到3.3億次,56網(wǎng)累計(jì)評論量16萬條,新浪微博相關(guān)內(nèi)容84萬條,日均播放量接近200萬次,成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上人氣最高的視頻網(wǎng)站自制節(jié)目。

UGC除了能節(jié)省更多內(nèi)容成本開支,內(nèi)容差異化也是UGC所能帶來的優(yōu)勢之一,觀看長視頻的用戶往往會追隨著版權(quán)劇集而選擇不同的網(wǎng)站,很難對網(wǎng)站產(chǎn)生黏性;但短視頻不同,如果能夠擁有大量獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容,讓用戶對內(nèi)容作者產(chǎn)生黏性,那么用戶對網(wǎng)站的黏性便水到渠成。優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容用戶主動(dòng)參與程度高,互動(dòng)空間更大,更易出現(xiàn)病毒傳播效果。UGC的商業(yè)價(jià)值正在凸現(xiàn)出來,這將很有可能是眾視頻網(wǎng)站今后的主要發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:視頻UGC優(yōu)酷土豆

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