2012 年 12 月 17 日，萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟（W3C）宣布凝結(jié)了大量網(wǎng)絡(luò)工作者心血的 HTML5 規(guī)范已經(jīng)正式定稿。根據(jù)W3C的發(fā)言稿稱：“HTML5 是開放的 Web 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的奠基石。”此前，在蘋果 APP Store 模式興起后，吸引了大批用戶和開發(fā)者。美國(guó)《連線》雜志甚至曾撰文稱：“Web 已死，APP 永生“。HTML5 技術(shù)的發(fā)展無(wú)疑是給給手機(jī)瀏覽器開發(fā)者們注入了一針強(qiáng)心劑，紛紛投入技術(shù)力量進(jìn)行相關(guān)研發(fā)。
就在前不久，國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)瀏覽器廠商 UC 分別發(fā)布了 iPhone v9.0 正式版和 Android v9.0 beta 版，同時(shí)更換了全新的產(chǎn)品 Logo；而從國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的海豚瀏覽器也發(fā)布了名為"海豚炫風(fēng)"的 v10.0 版；再加上由國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和百度分別開發(fā)的自家的手機(jī)瀏覽器，移動(dòng)領(lǐng)域一片逐鹿中原的景象。實(shí)際上從它們的產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，并不能發(fā)現(xiàn)有多大的差別，甚至出現(xiàn)了高度的同質(zhì)化現(xiàn)象。
然而分別內(nèi)置在 iOS 和 Android 系統(tǒng)內(nèi)部的 Safari 和 Chrome 卻并沒(méi)有那么激進(jìn)。雖然它們?cè)诩夹g(shù)上都能夠完美支持 HTML5，但在應(yīng)用中卻并未植入 Web App，依然在默默履行著瀏覽器的本職工作。而具有北歐血統(tǒng)的歐朋瀏覽器則在國(guó)內(nèi)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得頗具個(gè)性色彩，通過(guò)與國(guó)內(nèi)開發(fā)者的合作以及深度定制，在界面和操作上都形成了獨(dú)特的風(fēng)格。
從目前國(guó)內(nèi)手機(jī)瀏覽器的市場(chǎng)情況來(lái)看，大致可以分成三大陣營(yíng)：獨(dú)立派、巨頭派和原生派。我們可以盤點(diǎn)一下這三者之間的不同點(diǎn)和利益訴求到底在哪里，看看能不能從中總結(jié)出手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展路向。
一、獨(dú)立派——沒(méi)有巨頭背景，甚至被巨頭覬覦和敵視，只能依靠自身努力一步步在手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)中殺開血路、求得發(fā)展
1. UC 瀏覽器
UC 最大的輝煌不是現(xiàn)在，而在過(guò)去。塞班時(shí)代尚不知 APP 為何物的用戶無(wú)一不為 UC 的忠實(shí)粉絲。然而隨著智能手機(jī)的興起以及無(wú)線通信技術(shù)的升級(jí)，UC 曾經(jīng)主打的省流量功能逐漸失去色彩，大批用戶開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)具備更佳交互體驗(yàn)的 Native App 。再加上騰訊、百度、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足移動(dòng)領(lǐng)域，UC 受到用戶分流和巨頭進(jìn)逼的雙重挑戰(zhàn)。今年 2 月百度 12 億美元收購(gòu) UC 的消息一度傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而 UC 則始終表示會(huì)堅(jiān)持自己獨(dú)立造血的態(tài)度。UC 目前主要的盈利仍是來(lái)自于 to B 的入口費(fèi)用，以及自營(yíng)的游戲平臺(tái)九游。
2. 海豚瀏覽器
如果說(shuō)我在印象中將手機(jī)瀏覽器與 HTML5 關(guān)聯(lián)到一起，應(yīng)該還算是海豚瀏覽器的功勞。這家具有“海歸”背景的獨(dú)立開發(fā)者先期主打的市場(chǎng)在海外，后來(lái)才轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)。從雙核再到 HTML5，海豚瀏覽器一直貫徹著前衛(wèi)的技術(shù)概念。然而，面對(duì) UC 從塞班時(shí)代就開始的用戶積累以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)大的渠道推廣能力，海豚顯得有些力不從心。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2012 年中國(guó)手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)研究報(bào)告》，海豚瀏覽器在去年 12 月在智能機(jī)用戶中的比例僅為 3.1%。
3. 歐朋瀏覽器
歐朋的個(gè)性化路線確有回報(bào)，去年歐朋瀏覽器的占有率穩(wěn)居第三，但是有被百度和 360 趕上的趨勢(shì)。不同于歐朋的娘家——挪威老牌瀏覽器廠商 Opera 的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，歐朋集成了一些特色功能，如網(wǎng)址導(dǎo)航、新鮮事、微博、看小說(shuō)、夠?qū)嵒莸�。但總體來(lái)說(shuō)，歐朋似乎無(wú)心在做平臺(tái)或是入口上花太大功夫，而是更注重產(chǎn)品的體驗(yàn)改善和功能改進(jìn)。歐朋在國(guó)內(nèi)面臨的境況也與海豚相似——前期用戶積累不足，后有巨頭追趕——從產(chǎn)品本身入手也許并非不是一條好路子。
二、巨頭派——開發(fā)和推廣能力俱強(qiáng)，以手機(jī)瀏覽器為工具搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口
1. 手機(jī) QQ 瀏覽器
如果把最新版的 UC、海豚和手機(jī) QQ 瀏覽器放在一起，其實(shí)真的很難說(shuō)出三者到底有什么大的差別。不過(guò)，從各家的版本迭代來(lái)看，身為巨頭的騰訊動(dòng)作絲毫不慢，早在 2012 年 7 月就發(fā)布了具備鮮明 HTML5 特征的 v3.4 版本，在瀏覽器初始界面中加入了 Web App。前沿的技術(shù)加上基于龐大用戶基數(shù)的轉(zhuǎn)化能力，手機(jī) QQ 瀏覽器在去年成為市場(chǎng)份額僅次于 UC 的第三方瀏覽器。手機(jī)騰訊網(wǎng)、QQ 空間、騰訊微博等騰訊自家的 Web App 被理所當(dāng)然地放到瀏覽器首屏的中心位置，凸顯著騰訊進(jìn)一步拓展移動(dòng)市場(chǎng)的決心。
2. 百度手機(jī)瀏覽器
百度因?yàn)槌鍪州^晚，在諸巨頭里是進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最為迫切的一家。不同于上述三款，百度手機(jī)瀏覽器深度植入百度自家的產(chǎn)品，在首屏添加新聞、貼吧、知道、圖片和應(yīng)用五個(gè)按鈕，同時(shí)在中上方將近一半屏幕的范圍內(nèi)做了一個(gè)熱搜標(biāo)簽云的效果；瀏覽器右屏則是“聚合閱讀”的資訊整合頁(yè)面。這些的確是搜索引擎出身的百度理應(yīng)具備的特色。如今百度還不得不為在別家瀏覽器內(nèi)置百度搜索入口而支付費(fèi)用，加上搜索市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從桌面延伸到了移動(dòng)端，百度手機(jī)瀏覽器承載著比其他巨頭派產(chǎn)品更大的壓力。
3. 360手機(jī)瀏覽器
完全不同于別家恨不得 HTML5 立刻能生出銀子的心情，360 手機(jī)瀏覽器上絲毫不見 Web App 的影子，而更像是 360 桌面瀏覽器在移動(dòng)端的延伸。初始界面很簡(jiǎn)潔，只有左右兩屏，入眼的都是站點(diǎn)鏈接按鈕和文字（很想吐槽下百度的按鈕被放在這么醒目的位置）。看來(lái) 360 并不看好短期內(nèi)用戶對(duì) HTML5 和 Web App 會(huì)產(chǎn)生多大的興趣，延續(xù)做導(dǎo)航以及流量入口的做法依然是行之有效的。
三、原生派——專注提升用戶體驗(yàn)，停留在工具層面，對(duì) Web App 興趣不大
結(jié)語(yǔ)
技術(shù)可以解決很多問(wèn)題，卻不能解決所有的問(wèn)題。HTML5 和 Web App 在當(dāng)下更多地存在于概念層面，實(shí)際的用戶體驗(yàn)和盈利模式距離相對(duì)成熟 Native App 還有不小的差距。在沒(méi)有重大技術(shù)突破的前提下，手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)在推廣能力、用戶培養(yǎng)等方面。獨(dú)立做平臺(tái)，巨頭做入口，原生做工具——這三種產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)理念無(wú)分對(duì)錯(cuò)，2013年手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)的變化依然值得我們關(guān)注。