歷數(shù)雅虎歷史上幾樁大型收購(gòu)，從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史來(lái)看，這幾宗收購(gòu)似乎證明雅虎是一個(gè)追隨大勢(shì)的巨頭，每一步都希望踩在互聯(lián)網(wǎng)和科技發(fā)展的浪尖，然而最終結(jié)果卻讓人唏噓，這些買來(lái)的公司或者創(chuàng)意，或草草收?qǐng)�，或砸在自己手中，可謂以史為鑒，雅虎這一回不惜重金對(duì)Tumblr下手，會(huì)否重蹈覆轍？
有外媒評(píng)論替Tumblr和雅虎的聯(lián)姻提出了極好的理由：Tumblr能夠利用雅虎的個(gè)性化技術(shù)和搜索基礎(chǔ)設(shè)施，幫助其用戶發(fā)現(xiàn)他們喜歡的內(nèi)容制作者和內(nèi)容；另一方面，Tumblr將給雅虎的媒體網(wǎng)絡(luò)和搜索體驗(yàn)帶來(lái)500億條博客內(nèi)容。不過(guò)，Tumblr是否嫁入雅虎還存在變數(shù)，雅虎的確需要新鮮血液，而Tumblr作為成長(zhǎng)迅速的初創(chuàng)公司，是否對(duì)嫁入“豪門(mén)”的未來(lái)有足夠明智的判斷？跟隨鈦媒編譯團(tuán)，看看雅虎歷史上的大宗收購(gòu)吧，以史為鑒的古訓(xùn)，著實(shí)讓人替梅耶爾捏一把汗！
歷史收購(gòu)史上“七宗罪”
【】大公司雅虎的編年史，可以說(shuō)是由不斷的收購(gòu)組合而成。這些收購(gòu)行為綜觀來(lái)看，也恰恰構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展史。
雅虎的收購(gòu)歷史上，對(duì)目標(biāo)公司經(jīng)常提出過(guò)高的溢價(jià)，讓這些公司的創(chuàng)始人和投資者享受著巨大的收益而退出，而雅虎這一方，卻往往很久之后才慢慢意識(shí)到。這樣表象的繁榮完全是非理性的�！哆B線》撰文認(rèn)為，用不了多久，雅虎CEO梅麗莎·梅耶爾就會(huì)發(fā)現(xiàn)，花11億美元收購(gòu)Tumblr的決定，將構(gòu)成這部充斥著平庸和失敗的收購(gòu)史的最新章節(jié)。
以史明鑒，來(lái)看看歷史上雅虎的幾樁大宗收購(gòu)吧：
1999年：Broadcast.com
在互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫最高峰的時(shí)候，雅虎宣布以價(jià)值57億美元股票形式收購(gòu)了（在線廣播業(yè)務(wù)）創(chuàng)業(yè)公司Broadcast.com，而這家公司恰恰在財(cái)務(wù)方面十分糟糕。這筆收購(gòu)讓馬克·庫(kù)班（同時(shí)身為NBA小牛隊(duì)的老板）賺得盆滿缽滿。收購(gòu)后，該項(xiàng)服務(wù)被更名為L(zhǎng)aunchcast再次推出，又在多個(gè)公司合伙人中不斷轉(zhuǎn)手——從最開(kāi)始的Napster到最近的Spotify，大家相繼認(rèn)為這是個(gè)牛逼的點(diǎn)子，而最終結(jié)果是，他們生生讓“互聯(lián)網(wǎng)廣播”這一概念壽終正寢。
1999年：Geocities
還記得第一波偉大的90年代懷舊電影風(fēng)靡的歲月嗎？我們無(wú)疑會(huì)看到主人公奔向珍珠果醬（樂(lè)隊(duì)）的情景，而主人公在Geocities上的頁(yè)面，肯定是使用溫暖平鋪的背景和表格布局。雅虎以價(jià)值36億美元的股票搞定了免費(fèi)的個(gè)人主頁(yè)服務(wù)提供商Geocities，將當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上流量最大的網(wǎng)站收入囊中，我們很難去指責(zé)收購(gòu)本身；然而，在雅虎手中，GeoCities在商業(yè)域名的牢籠苦苦掙扎了十年，最終導(dǎo)致美國(guó)區(qū)網(wǎng)站的關(guān)閉，指責(zé)雅虎自然是理所應(yīng)當(dāng)。
2003年：Overture Services
雅虎用16億美元收購(gòu)Overture，此單成為其最大的一筆與消費(fèi)者無(wú)關(guān)的并購(gòu)。這家公司作為谷歌Adwords的競(jìng)爭(zhēng)者，很快被重新定位，成為雅虎的資產(chǎn)，并繼續(xù)為互聯(lián)網(wǎng)廣告帶來(lái)源源不斷的高產(chǎn)量（難道是為了謀求同谷歌競(jìng)爭(zhēng)？）。但是雅虎苦苦掙扎著，無(wú)法像谷歌那樣從這些廣告中獲得每單極高的收益，同時(shí)還得應(yīng)付廣告主因服務(wù)不斷改變而產(chǎn)生的抱怨。
2007年：Right Media
為增強(qiáng)自己和谷歌對(duì)抗的實(shí)力，雅虎又花了6.8億美元對(duì)廣告競(jìng)拍服務(wù)Right Media進(jìn)行并購(gòu)。此次并購(gòu)使雅虎Panama廣告平臺(tái)羽翼豐滿，但是還是無(wú)法縮短雅虎和主要競(jìng)爭(zhēng)者之間永無(wú)止境的距離。
2004年：Kelkoo
在2004年雅虎買下了歐洲的購(gòu)物比價(jià)網(wǎng)站Kelkoo，花了近6億美元。然而據(jù)報(bào)道，后來(lái)該項(xiàng)服務(wù)收入惡化，雅虎因?yàn)榧庇诿撌郑?008年再度出售，卻僅僅換來(lái)相當(dāng)于當(dāng)初收購(gòu)價(jià)的四分之一的銀子！
2002年：Hotjobs.com
為打敗在線職業(yè)搜索領(lǐng)域的對(duì)手Monster Worldwide，雅虎用4.36億美元買下了HotJobs。才過(guò)了不到十年，Monster反過(guò)來(lái)以2.25億美元從雅虎顫抖的手中把HotJobs買走了。
2000年：eGroups
這是雅虎并購(gòu)歷史中少數(shù)的閃光點(diǎn)。并購(gòu)egroups付出的4.32億美元，幫助雅虎為后來(lái)“雅虎小組”的大流量奠定了基礎(chǔ)。但是流量問(wèn)題并不是雅虎的主要問(wèn)題。如何將流量轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)才是一個(gè)公司得以生存的根本。而且，最重要的事是要去弄清楚，對(duì)Tumblr的收購(gòu)能否阻止雅虎重蹈GeoCities覆轍的悲劇。