今年春天，一個令創(chuàng)業(yè)圈震驚的消息傳出，一家上市還沒有一個月的郵箱應用程序Mailbox被Dropbox公司以不低于1億美元的價格收購，而在當時，Mailbox的實際用戶數(shù)量僅幾十萬。Mailbox憑什么開出1億美元的價格？Dropbox又為何愿意掏這么多錢來買一個還沒有成熟的應用程序？
Mailbox當時采用的是排隊注冊機制，在3月份時，排隊注冊的用戶一度超過百萬，不過最吸引人的還是它獨特的郵件組織和管理方式。Mailbox具有強大的手勢識別功能，用戶只需要左滑右滑就可以完成一系列郵件操作，比如說向右滑動可以將郵件歸檔，向右長滑可以刪除郵件。向左滑動可以讓郵件在將來的某個時刻再次出現(xiàn)在收件箱內(nèi)，向左長滑可以將郵件整理至相應的列表中。在經(jīng)過一段的時間的排隊之后，Mailbox最終開放了注冊功能，所有人不在排隊都可以使用。
昨日，收編在Dropbox旗下的Mailbox發(fā)布了首款iPad版Mailbox應用程序，預計下半年推出Android版并加入對更多郵箱的支持。
為何Mailbox會在這么短的時間內(nèi)取得如此巨大的成功？
Mailbox的創(chuàng)始人之一簡崔·安德伍德說，“Mailbox實際上只是以一種很酷的方式解決了移動設備在處理郵件上的一個簡單的小問題而已。像智能手機這樣的設備，在他們開發(fā)的時候，為了讓人們更好的上手，采取了與桌面郵件的處理方式相同的方式，但這是開發(fā)者所理解的郵件管理方式，終端用戶的操作往往與開發(fā)者想的不同。筆記本電腦和智能手機的用法是不一樣，Mailbox要解決的就是讓郵件管理更適合移動設備�？偟膩碚f，Mailbox并不算是一個郵箱客戶端，更像是一個適合在手機上管理郵件的收件箱應用程序，但是使用體驗更適合移動設備。”
除了體驗，Mailbox在郵件收發(fā)上也做了改進。受制于電子郵件古老的傳輸協(xié)議，傳統(tǒng)的郵件應用程序收發(fā)郵件比較慢，Mailbox對自身進行了構(gòu)架做了處理，讓郵件處理過程從移動設備轉(zhuǎn)移到了云服務器上，大大提高了處理效率，給用戶一種極快的使用體驗。這一切加在一起，徹底改變了手機郵箱應用的弊端，也是Mailbox走紅的重要原因。
為何賣給Dropbox？
安德伍德說，在頭一個月里，我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)進入了一個無比巨大的郵件市場，這是一個非常好的機遇，但是麻煩也來了。雖然說Mailbox肯定可以融資，拿到投資者的錢把公司做大，但是對于Mailbox來說，解決團隊問題比賺錢更重要，Mailbox團隊不僅缺工程師、設計師，在客戶服務、團隊管理、企業(yè)文化方面都很欠缺。選擇Dropbox是因為他們不僅有很好的云服務空間，還有良好的團隊，給我們這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)很好的保護。
Dropbox收購Mailbox是一件很巧的事。當時Dropbox公司正在和Mailbox商談將Mailbox發(fā)送郵件的附件整合Dropbox的事情，因為當時并沒有出現(xiàn)對Dropbox云空間中文件支持的很好的郵箱應用，所以Mailbox 的出現(xiàn)剛好符合Dropbox的要求，與他們就開始商談整合事情。
在談判的過程中，安德伍德發(fā)現(xiàn)Mailbox的設計理念和Dropbox的設計理念不謀而合，可以說是一模一樣。Dropbox創(chuàng)始人Drew在斯坦福大學演講的時候曾經(jīng)多次說過Dropbox減輕了人們的壓力，幫助人們更好的生活；Mailbox的設計理念與其一致，都想一己之力改變世界。無論是Dropbox還是Mailbox，都成功了。
除此之外，Mailbox的未來盈利計劃和Dropbox也近乎一致。安德伍德并不打算在Mailbox的應用程序中加入廣告，因為這樣會降低用戶的感受，這是對用戶隱私的侵犯。安德伍德希望在未來用戶能夠為自己喜歡的Mailbox付費，就像他們愿意為Dropbox付費一樣。
安德伍德對加入Dropbox信心十足，他認為Mailbox和Dropbox兩家公司從最底層開始就非常相似，容易相互吸收不會被排斥，不像許多新熱企業(yè)被大企業(yè)收購之后就迅速死亡，比如Draw Something。
按照安德伍德的理解，Dropbox和Mailbox就是天生的一對，他們走在一起是遲早的事。