賈躍亭只去過一次美國，他說自己是真正的土鱉，但他欣賞喬布斯和谷歌。
故事遠比人精彩，是賈躍亭的重要標簽。他9年前創(chuàng)辦的樂視網(wǎng)2012年營收達11.68億元，凈利潤為1.94億元；預計2013年上半年將實現(xiàn)凈利潤1.13億元-1.22億元，同比增長25%-35%。
樂視網(wǎng)雖然是中國主流視頻網(wǎng)站中唯一盈利的一朵奇葩，但相較于賈躍亭的大格局來說，亦只是“滄海一粟”。
他有一個宏大的商業(yè)理想：構(gòu)建一個“平臺+內(nèi)容+終端+應用”四層緊湊架構(gòu)的生態(tài)系統(tǒng)，樂視網(wǎng)只是完整生態(tài)中的一員，還有如云視頻平臺、樂視影業(yè)、樂視電視及盒子、LeTV strore，等多條業(yè)務線均剛見雛形。
業(yè)內(nèi)給予賈躍亭更多的是非議，而非掌聲。他的樂視網(wǎng)被人稱為“妖股”，他發(fā)布超級電視時，被人戲稱為“賈布斯”。他似乎做了一件不自量力的事，也可能是其樹敵太多、激怒了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的既得利益者。
樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭
“創(chuàng)新就是這樣，人們會一直說你，直到你成功，就不太好意思說你了。”賈躍亭低調(diào)、溫和、頗具包容性，卻并不輕易認輸。
“我們還是在創(chuàng)業(yè)階段，剛剛開始。”他這樣定位自己。
但此時他已堅定地認為，蘋果公司是硬件思維，而自己創(chuàng)立的樂視網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)思維。這在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的今天，顯得比喬布斯時髦了幾分。他還會補充強調(diào)，蘋果業(yè)務與樂視生態(tài)相比少了內(nèi)容和電子商務。
賈躍亭擅長在質(zhì)疑聲中走下去，亦擅長用自己的理想為自己打氣。
逐浪者
六年前，當其2002年創(chuàng)辦的西伯爾公司（為基礎(chǔ)電信運營商提供電信解決方案）在新加坡上市時，賈躍亭曾被質(zhì)疑為“煤老板”、官二代。后來人們失望地發(fā)現(xiàn)，賈躍亭不過是山西省垣曲縣一名普通教師的兒子。
賈躍亭骨子里是個反傳統(tǒng)的人。1973年出生的他，大學畢業(yè)后的第一份工作是，在垣曲縣地方稅務局任網(wǎng)絡技術(shù)管理員，但工作不到一年便辭職了。隨后，賈躍亭擔任山西垣曲縣卓越實業(yè)公司總經(jīng)理，在此期間，他還嘗試辦過一所計算機培訓學校。
他不是一個安分守己的人，看準機會就會撲上去。在中國電信運營商開建基站潮起時，他跳進去分得了一杯羹，幫著運營商建室內(nèi)外無線網(wǎng)絡。但這筆不菲的進賬并未滿足其野心。
2003年他只身來到北京，決心為3G賭一把。并遇見了樂視網(wǎng)現(xiàn)任COO劉弘，而劉當時只是一個跑工信部這條線的記者。“老賈一人背負數(shù)億資產(chǎn)，卻跟我一起住在紫竹院附近租的一間公寓里。”劉覺得，賈躍亭那時已有破釜沉舟的氣魄。
賈躍亭當時的邏輯是，3G是趨勢，那么在3G上做手機視頻必然會有需求。但事與愿違的是，政府遲遲沒有推進3G業(yè)務（直到2008年才發(fā)放3G牌照 ）。2004年只好轉(zhuǎn)做PC視頻，這就是樂視網(wǎng)。
令外界感到意外的是，賈躍亭選擇了正版長視頻收費模式。彼時DVD產(chǎn)業(yè)正處于巔峰，網(wǎng)站只能在盜版和免費的UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）之間游走。
賈躍亭的“破壞性”小試牛刀。他覺得，DVD廠家應該挺恨自己的，因為他讓對方?jīng)]飯吃了。2005年后相繼成立的優(yōu)酷、土豆、酷六亦認為樂視是一個不起眼的“臭蟲”，壞了行規(guī)但掀不起大浪。直到2010年，樂視網(wǎng)意外在國內(nèi)A股上市，年凈利潤達7021.25萬元。同年，優(yōu)酷海外上市，但至今虧損。
易目唯執(zhí)行董事包冉認為，較早的購買版權(quán)確實是樂視踩對的第一個點。樂視采購版權(quán)始于2005年，購買到版權(quán)之后再向其他視頻網(wǎng)站做分銷，向自己的同行收版權(quán)費。2012年，樂視網(wǎng)版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%。
隨著愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻的加入，原來一部二三十萬的片子被炒到了幾百萬甚至上千萬。此時，賈躍亭已跳到另一個岸上。
2010年樂視成立樂視TV事業(yè)部；2011年成為中國第一個推出樂視TV·云視頻超清機的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同年成立樂視影業(yè)；2012年初，樂視開始建立自己的LeTV Store，并將TV事業(yè)部獨立出來成立了樂視致新子公司（樂視電視、盒子、LeTV Store均在其中）。
賈躍亭又要開始講故事了，而在這個新故事里，他將成為“眾矢之的”。
朋友與“公敵”
賈躍亭跟在攝影師后面嘟囔著，“衣服有些縮水”，他姍姍然地仍去拍了照。他并不是一個不在意形象的人，但他認準一定要做的事情，就不會忌憚他人的眼光。
2012年9月19日，賈躍亭宣布樂視正式進軍電視。第二天樂視網(wǎng)股票便開始大跌，資本望風而逃。
這并不是一個好的開始。所有高管亦戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因為在此之前他們沒有一個人贊成做電視。樂視的每一步戰(zhàn)略決定，都出自賈躍亭。樂視網(wǎng)一位副總裁評價他，“果敢、能挺。”
樂視網(wǎng)曾經(jīng)歷過56個人擠在一個只有120平方米辦公室內(nèi)辦公的往事。樂視網(wǎng)CTO負責人楊永強回憶稱，2006年樂視曾一度陷入危機，連工資都發(fā)不出來，老賈拿出自己的錢填上。
賈躍亭為人謙和，除了在面對瑕疵產(chǎn)品時，便很難在他臉上找到怒意。樂視網(wǎng)CFO楊麗杰跟隨其多年，賈躍亭對她亦十分尊重。一位樂視網(wǎng)員工告訴《財經(jīng)》記者，有一次賈躍亭去找財務總監(jiān)楊麗杰，楊正在處理業(yè)務，就讓他在辦公室外面等著，“他就真的站在那里不動，像個學生一樣”。
2011年9月，創(chuàng)新工場合伙人邱浩與樂視接洽。邱第一次見到的是劉弘，但讓他下定決心投資的則是與賈躍亭的會面。“我看見他手機備忘錄里寫滿了樂視的規(guī)劃、戰(zhàn)略，像筆記一樣。”邱浩覺得，他不缺錢，也見過娛樂世界的繁華，卻還能靜下心來認真的做一件事情，這很不容易。
但他綿里藏針。今年5月7日，樂視正式推出超級電視，他的這根針初露鋒芒。雖然從硬件來看，樂視電視并無大的突破式創(chuàng)新，但在價格、內(nèi)容和軟件應用上有著顛覆傳統(tǒng)的意義。
賈躍亭稱,樂視賣的不但是電視,更是完整的生態(tài)系統(tǒng),由于不靠硬件掙錢,所以在定價上,樂視60寸和40寸LED液晶電視價格僅為市場均價的一半左右，這讓彩電廠家坐立不安。他們一面揶揄樂視，稱其沒有渠道，一面又緊急跟進這一價格,雖被迫降價,但無法將價格定到如此之低。因樂視采用了最新的夏普10代線面板技術(shù)，夏普整機廠便急忙站隊，與樂視劃清界限。賈躍亭在微博上回應道，“驚弓之鳥，自作多情”。
除對硬件廠家產(chǎn)生巨大的沖擊外，樂視超級電視將會促使廣電系相關(guān)業(yè)務進行產(chǎn)業(yè)升級。樂視電視開機后有三個桌面，第一個是普通的有線電視；第二個是樂視輪播頻道，共有8檔節(jié)目，全部由樂視自己提供，樂視網(wǎng)目前擁有9萬集電視劇、5000多部電影，樂視影業(yè)每年制作和發(fā)行近30部大片；第三個是Android桌面，如同智能手機一樣，可隨意在LeTVStore里下載應用，目前已有超過2000個應用。
樂視電視內(nèi)容與廣電系各電視臺之間的關(guān)系亦很微妙。山東電視臺臺長呂芃曾在一次會議上感慨：“如果電視內(nèi)容不能IP化，將來必將消亡。”樂視電視正加速這種消亡。6月19日樂視開放網(wǎng)絡預訂，官方稱：“賣掉1萬臺電視只用了49分鐘”。
遠在美國與樂視網(wǎng)有相似之處的Netflix視頻網(wǎng)站，近日亦表示，有1/4的Netflix訂閱用戶取消了他們的付費電視。Netflix目前主要業(yè)務是給有線電視用戶提供在線內(nèi)容訂閱服務，與樂視模式極為相似。
有廣電系人士稱，現(xiàn)在無論是大會小會，人們都開始討論起樂視電視，對其多少有些恐懼。但賈躍亭認為，樂視生態(tài)模式是在廣電“可管可控”政策范圍內(nèi)進行的，將會給廣電業(yè)務帶來創(chuàng)新和二次騰飛。廣電研究報告指出，電視機開機率從70%迅速降到30%，更嚴重的是現(xiàn)在看電視的是老人和小孩。而樂視超級電視將會把主流用戶重新拉回電視機前。這種思路會帶給廣電系更大的想象空間。。
可賈躍亭的理想已漸次展開。底層是云視頻平臺和電子商務平臺，負責分發(fā)內(nèi)容及硬件產(chǎn)品，樂視任何產(chǎn)品都將堅定地走線上渠道；第二層是內(nèi)容包括樂視影業(yè)、樂視采購及自制的版權(quán)節(jié)目；第三層是各種終端（即屏），是內(nèi)容達到的載體；第四層是應用（即LeTV Store），如同智能手機一樣，可以讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)生活的大屏延展。
“將來移動端的內(nèi)容可能將不會收費，而電視大屏因可享受觀影效果，會考慮收費。”賈躍亭稱今后的業(yè)務將從生態(tài)系統(tǒng)高度考慮。
他認為，任何向供應商要錢（2B）的企業(yè)，受經(jīng)濟影響大，都會遇到增長的瓶頸，而向消費者收錢從理論上講則沒有天花板。因此，在視頻廣告業(yè)務之外，他加入了很多2C的業(yè)務，如電子商務、付費電視、硬件產(chǎn)品等。
這意味著，樂視將從阿里巴巴、騰訊等大生態(tài)平臺中切出視頻這一專業(yè)細分領(lǐng)域。亦如阿里巴巴一樣，賈躍亭已發(fā)起了“CP2C”眾籌營銷模式(customer planning to customer，消費者發(fā)起訂購邀約以及提出一些需求給廠家)，開始預售電視。
至此，樂視的“敵人圈”已形成：彩電廠家、電視臺、視頻網(wǎng)站，以及阿里巴巴、騰訊等試圖做生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
賈躍亭并不認為自己樹敵眾多，“創(chuàng)新意味著重生，而不是摧毀。創(chuàng)新意味著機會，對老模式和傳統(tǒng)既得利益者亦如此。”他這樣對《財經(jīng)》記者說。
賈躍亭在描述理想時，讓人想起《不見不散》電影里，葛優(yōu)在紙上一筆斷開阿爾卑斯山脈引入暖流的樣子。充滿激情又有些不切實際。
敢賭
在機遇和風險之間，賈躍亭更看重前者。
從上市之前的Pre—IPO到上市之后的募資，樂視網(wǎng)只籌得7.3億元資金，這對于其想要達到“千萬臺銷售，千萬人參與，千萬人研發(fā)”的生態(tài)系統(tǒng)相距太遠。優(yōu)酷網(wǎng)至今已募集到七億美金，而且其只干視頻一件事情。
缺錢，成為樂視的基本狀態(tài)。自2011年7月以來，賈躍亭已9次質(zhì)押手中的限售股股票用于個人融資，質(zhì)押的對象多為信托公司和證券資產(chǎn)管理公司。
截至2013年5月16日，賈躍亭累計質(zhì)押股份151,900,000 股，占他持有樂視網(wǎng)股份總數(shù)的77.61%，占公司總股本的36.34%。這意味著，如果樂視模式不成功，賈躍亭將失去樂視網(wǎng)的控制權(quán)。
看重機遇的賈躍亭，其實一直走著“風險”的鋼絲。并被業(yè)界稱為“敢賭”之人。
不過，一向喜歡債權(quán)融資遠離股權(quán)融資的賈躍亭，亦曾被認為是其控制欲作祟。他確實有三點顧慮：第一，土豆網(wǎng)過早稀釋股權(quán)的前車之鑒歷歷在目，而美國同行Hulu也因股權(quán)狀況的復雜傳出被出售的傳聞；第二，創(chuàng)業(yè)板股票增發(fā)再融資未開閘；第三，他更愿意將股權(quán)稀釋給內(nèi)部員工。
賈躍亭向《財經(jīng)》記者表示，一旦再融資開閘，他將會稀釋自己的少量股權(quán)，但不超過8%。“樂視致新隨時可以融資，融資了有融資的做法，不融資也有不融資的做法”，但對于何時融資，他則認為應該在樂視電視銷量達到一定規(guī)模之后。
據(jù)賈躍亭和他的團隊測算，目前樂視電視銷售的利潤水平為彩電行業(yè)平均的微利水平，如果算上研發(fā)及運營費用，則處于虧損狀態(tài)。他預計，1年后電視盒子和超級電視總銷量突破100萬臺，其中后者約達到30萬臺，盈虧平衡點亦將在那時到來。
樂視網(wǎng)一位副總裁說，賈躍亭走路時喜歡邁大步子、甩大胳膊，是內(nèi)心坦蕩的一種表達。她亦表示，回頭再看走過的路，樂視的每一次戰(zhàn)略抉擇都是對的。
賈躍亭對《財經(jīng)》記者說，“樂視很小，又沒有背景，必須比別人看得遠，起步早，走得快。”
賈躍亭敢賭、敢冒風險，但每一步都有退路。他質(zhì)押股份所得的資金為個人資金，全部用來投資樂視網(wǎng)之外的樂視生態(tài)，樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流并不受影響。盈利狀態(tài)良好的樂視網(wǎng)，是賈躍亭的退路。而先前探路做樂視網(wǎng)時，西伯爾是其保障。
目前，賈躍亭及其家庭成員持有樂視網(wǎng)超50%的股份，這部分股份將在今年8月份解禁。以當前市值計算，賈躍亭如將未質(zhì)押的22.39%股權(quán)全部減持，仍可提現(xiàn)20億元左右。賈躍亭表示，出于對公司的信心，我寧愿去質(zhì)押股票，也不會減持稀釋股權(quán)。
企業(yè)家手里的資金永遠緊缺的，只有那些將被時代淘汰的人手里才會握有大筆現(xiàn)金，因為他不知道機會在哪兒。
賈躍亭說，他現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，樂視朝著自己的宏偉藍圖才剛剛邁步。
在其不大的辦公室里擺放著四臺電視，三三兩兩的技術(shù)人員進進出出，他們經(jīng)常會將此地當作臨時會議室。賈躍亭亦沒有踩著高跟鞋、張口就說英文的CFO。但這些并不影響他表達理想。他旁若無人地走著自己的路。