至此，在樂視影業(yè)的標桿帶動作用下，BAT今年集體觸電，紛紛成立影業(yè)公司殺進娛樂圈。樂視影業(yè)高速成長的秘密其實并在與他們多有錢，而是基于互聯(lián)網(wǎng)基因的垂直整合的樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條的強力支撐。這也是樂視創(chuàng)始人賈躍亭常常提及的樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的協(xié)同效應。BAT看重的就是這種全鏈條的整合效應。尤其是阿里巴巴，入股華數(shù)進軍終端，入股優(yōu)土，收購文化中國成立阿里影業(yè)，加上其強大的用戶電商平臺，幾乎完全復制了樂視的鏈條。既然有人探路成功了，巨頭們就趕緊跟上了，這是他們一貫的思路。
博納影業(yè)的于東說，今后所有的影業(yè)公司都為BAT打工。資本力量可以決定游戲規(guī)則，何況互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司掌控著無數(shù)用戶和強大的渠道，誰給誰打工，于東還真不是謙虛。
傳統(tǒng)電影工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，制片、發(fā)行和宣傳，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆掉了一個半，為何叫一個半，宣傳已經(jīng)不用說了，現(xiàn)在電影的主宣傳陣地在互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)行已經(jīng)被顛覆了一半，為何這么說。發(fā)行主要就是院線以及電視、互聯(lián)網(wǎng)，電視基本忽略不計，院線還被傳統(tǒng)的院線老大所控制，但是售票的渠道已經(jīng)至少一半被互聯(lián)網(wǎng)搶走。所以說，發(fā)行有一半在互聯(lián)網(wǎng)平臺上�；ヂ�(lián)網(wǎng)上的電影發(fā)行還處于發(fā)展初期，還沒有形成一定的規(guī)模。剩下的制片，正在被互聯(lián)網(wǎng)巨頭急速滲透和大規(guī)模收編。
電影導演變成產(chǎn)品經(jīng)理
在樂視的思享會上，樂視影業(yè)CEO張昭說，樂視出品的《敢死隊2》、《熊出沒之奪寶雄兵》、《老男孩之猛龍過江》都是 “互聯(lián)網(wǎng)電影產(chǎn)品群”， 郭敬明的職責其實不僅是導演，還是一個出色的產(chǎn)品經(jīng)理。
把電影當做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，樂視的理念足夠震撼整個電影界，導演就是產(chǎn)品經(jīng)理，電影的宣發(fā)就變成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣和營銷。電影產(chǎn)業(yè)的所有鏈條完全被互聯(lián)網(wǎng)化。
《小時代》口碑褒貶不一，張昭定義其為粉絲電影。粉絲有很高的忠誠度，郭敬明的粉絲正好是電影消費的主力軍，這些90后粉絲本身具有高度的互聯(lián)網(wǎng)基因，對于他們而言，互聯(lián)網(wǎng)才是主流的生活方式。據(jù)稱，樂視在小時代開拍前就用樂視的數(shù)據(jù)平臺以及微博、微信等做足了數(shù)據(jù)分析的功課，對于粉絲的基數(shù)和小說翻拍電影的關(guān)注度以及粉絲進電影院的概率以及未來票房都有了基本的判斷。
從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣的角度看，小時代無疑創(chuàng)造了爭議傳播的一個典型，從小時代還未放映之前，關(guān)于小時代的論戰(zhàn)就此起彼伏，放映伊始，論戰(zhàn)就達到了高潮，媒體免費給小時代上了巨多頭條，甚至很多官媒也參與了小時代創(chuàng)造的免費“口碑營銷”。產(chǎn)品不怕有爭議，就怕沒人在意。
互聯(lián)網(wǎng)公司拍電影，如果還是按照傳統(tǒng)路數(shù)出招，那便沒有任何意義。樂視的玩法讓其他互聯(lián)網(wǎng)公司都看到了互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
愛奇藝CEO龔宇就明確表示，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提供電影的眾籌，電影大數(shù)據(jù)的挖掘與研究，電影票網(wǎng)售、預售，電影衍生品的電商服務，以及利用愛奇藝媒體資源增加電影的互動式宣傳能力。
擁有龐大用戶和電商平臺的阿里，眾籌、數(shù)據(jù)挖掘、云計算，以及已經(jīng)入股的優(yōu)酷土豆都會成為通吃電影全產(chǎn)業(yè)鏈的砝碼。
互聯(lián)網(wǎng)時代，又是電影大發(fā)展的時代，兩者的碰撞必然會產(chǎn)生化學反應。這是互聯(lián)網(wǎng)公司進軍影業(yè)的基本背景。去年，中國票房突破100億用了170天，今年只用了140天就達到了。中國的電影正在經(jīng)歷一個人口紅利的時代，版權(quán)保護逐漸昌明的時候，這樣的紅利越發(fā)顯得增速極快。對于那些還掙扎在虧損邊緣又極度依賴內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，走向上游就成為了必然。
生態(tài)鏈條全PK
縱觀電影產(chǎn)業(yè)格局，互聯(lián)網(wǎng)公司的大舉進入，催化了整個電影產(chǎn)業(yè)的迭代升級。未來，除了像中影這樣具有壟斷資源和政策保護的特殊國企外，互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎可以搶占其他公司的所有市場。電影產(chǎn)業(yè)變成了互聯(lián)網(wǎng)公司之間全料條的PK。像華誼、光線這樣的只有較強的內(nèi)容制作能力的影視公司最終可能會被互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股或者并購。
樂視影業(yè)去年票房10億，今年目標為30億，極有可能沖擊行業(yè)第一。像優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視這樣的視頻網(wǎng)站每天的流量都在數(shù)億，獨立用戶都是幾千萬級別，理論上，一周之內(nèi)，他們可以把一部電影的預告片覆蓋到全中國的觀影人群。
樂視明確提出了“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式，樂視影業(yè)在此模式之上，資源縱向一條鏈，不僅獲得數(shù)據(jù)和用戶，而且獲得了渠道，尤其在終端上，超級電視越來越快的增長量，未來或稱為電影發(fā)行的重要渠道之一。不是所有的電影都能進入大熒幕，而處在家庭客廳中心的電視屏就顯得愈發(fā)重要。
樂視的野心還不僅在于電影，就在幾天前，他們和汪峰一起試驗了中國第一場電視收費直播演唱會，并售出了75000張票，按照每張30元的收入，獲得了超過兩百萬的門票收入。這僅僅是個開始，因為超級電視目前還只是一百萬臺的用戶量。如果超級電視能夠到1000萬用戶量的話，75000張票也許可以變成750000張，門票收入可以超過2000萬，廣告還沒計算在內(nèi)。
再發(fā)散地想象，未來以超級電視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視，將為成為電影、音樂會或者其他演藝產(chǎn)品的超級發(fā)行平臺。
對終端的控制已經(jīng)列入到巨頭們的戰(zhàn)略規(guī)劃中。阿里入股華數(shù)，看重的不僅是華數(shù)的牌照資源，還有其龐大的用戶終端資源。未來，在華數(shù)的家庭用戶和優(yōu)酷的用戶中就看到阿里影業(yè)的電影全平臺發(fā)行，也許這個影視劇，可能還是由淘寶的用戶眾籌拍攝的，這種互聯(lián)網(wǎng)式的全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，也只有巨頭才有這樣的體量和能力。
看影視文化全產(chǎn)業(yè)鏈，百度愛奇藝現(xiàn)在也可以底氣十足地說，一環(huán)都不缺。只是對于硬件終端的控制能力，百度愛奇藝還沒有理想的渠道。愛奇藝和TCL的合作效果并不理想。但是，百度的移動分發(fā)能力已經(jīng)接近行業(yè)一半市場，在這點上，其他巨頭都難以撼動。
其他巨頭都上馬了，騰訊自然也不能落下，“騰訊電影+”于是緊急出生了。騰訊COO任宇昕表示，“騰訊電影+”是用“技術(shù)+內(nèi)容+平臺”的服務聚攏用戶，用經(jīng)典IP連接用戶。聽來聽去，都像是樂視生態(tài)的一個復制。
寡頭無處不在
未來看電影可能是這樣的，你在優(yōu)土視頻網(wǎng)站或者樂視超級電視看了一部預告片，然后用大眾點評（騰訊入股）或者美團（阿里入股）買了一張電影票，用嘀嘀打車（騰訊投資）去BAT入股的某家電影院，然后在微信（騰訊）和微博（阿里）上吐槽。
還有一種可能是，你通過互聯(lián)網(wǎng)電視直接付費看了今天同步上映的電影，然后順便在電視上下單買了互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的電影衍生品，還饒有興致的玩了玩同步上線的電影改編的游戲。
很有意思的是，你可能還為這部電影眾籌了100塊錢，票房不錯的話，獲利20塊，可能還沾沾自喜，但是巨頭們卻沒花一分錢，反而大賺了一筆。這就是寡頭控制全產(chǎn)業(yè)鏈的力量。
電影全產(chǎn)業(yè)鏈正在互聯(lián)網(wǎng)化，也正在寡頭化，寡頭之間的PK都是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之間的PK，于東不是危言聳聽，沒有寡頭的蔭庇，未來就基本會出局。