9月20日，樂視TV宣布，“919樂迷節(jié)”當(dāng)天樂視商城超級電視銷量10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬。超級電視創(chuàng)中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。
樂視商城是智能硬件第一電商平臺，基于樂迷興趣及樂視生態(tài)的社會化電商平臺，中國十大B2C電商網(wǎng)站。與傳統(tǒng)渠道性電商不同，樂視TV堅(jiān)持按BOM定價(jià)，采用CP2C的模式實(shí)現(xiàn)廠商合一，做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶，開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。
樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，超級電視不僅是臺電視，更是全球唯一的完整互聯(lián)網(wǎng)大屏生態(tài)系統(tǒng)�；�“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，樂視重構(gòu)了整個(gè)電視市場格局，引領(lǐng)了行業(yè)變革。2014年，在傳統(tǒng)彩電品牌市場占比持續(xù)萎縮的背景下，超級電視銷量一路飚升。奧維咨詢監(jiān)測報(bào)告顯示，今年7月份樂視超級電視線上銷量占有率達(dá)27.1%，位居第一，這意味著線上每賣出四臺電視，就有一臺是超級電視。中怡康數(shù)據(jù)也顯示，樂視TV超級電視7月份單月市占率達(dá)到7.36%，超過三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。
單日10萬臺創(chuàng)電視行業(yè)銷量銷售額紀(jì)錄
“919樂迷節(jié)”是樂視TV推出超級電視，顛覆行業(yè)的兩周年紀(jì)念日。當(dāng)日，超級電視5個(gè)開放購買時(shí)間段累計(jì)售出10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額突破4億元，總參與人次超過800萬。而截至當(dāng)日17點(diǎn)，樂迷節(jié)半程銷量7萬臺，配件超過3萬件，銷售額超3億，參與人次超500萬。去年天貓雙十一，創(chuàng)維酷開TV在當(dāng)天電視品類的銷售中，以單天賣出56272臺的銷售成績，創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。而此次樂視商城單日10萬臺的電視銷量，創(chuàng)造了中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。
這在展示樂視以互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的同時(shí)，也在一步步印證樂視的全生態(tài)布局。此次“樂迷節(jié)”不僅是對物流和樂視商城的一次全面檢驗(yàn)，也是樂視生態(tài)的一個(gè)局部體現(xiàn)。在“樂迷節(jié)”的產(chǎn)品銷售中，從電視到周邊配件產(chǎn)品如高清攝像頭、藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙音箱，再到樂視生態(tài)中的紅酒、大閘蟹券、會員卡等產(chǎn)品，樂視TV提供了價(jià)值7000萬元現(xiàn)金券，加上贈(zèng)送電視、全場免運(yùn)費(fèi)、全生態(tài)折扣、特價(jià)秒殺等活動(dòng)，共讓利1億元。其中，樂視網(wǎng)為會員祭出的驚喜大禮“年卡半價(jià) 僅此一天”的主題活動(dòng)，掀起用戶瘋搶高潮，活動(dòng)當(dāng)天收入500萬，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)搶購付費(fèi)服務(wù)的第一大單。未來還會有《反貪風(fēng)暴》、《敢死隊(duì)3》、《痞子英雄2》、《單身男女2》 等多部院線大片登錄樂視會員，必將引領(lǐng)新一輪的付費(fèi)高潮，多屏戰(zhàn)略必將帶動(dòng)樂視在線視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)全速前進(jìn)。
顛覆傳統(tǒng)電商 樂視開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式
與傳統(tǒng)渠道性電商不同，基于樂視生態(tài)，樂視TV堅(jiān)持按BOM定價(jià)，采用CP2C的模式實(shí)現(xiàn)廠商合一，做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶，開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼表示：“渠道性電商并不是電商的終極模式，電商做到最后一定是廠商合一給用戶最大利益，并通過用戶口口相傳成為人人電商，樂視商城正是如此。”
在玩法上，樂視商城是基于樂迷興趣及樂視生態(tài)的社會化電商平臺。每一輪的預(yù)約、搶購，都是一次用戶的盛會，無論是“島國雙飛”，還是之前的“全民開測”，還是此次樂迷節(jié)。樂視商城總能把開放購買作為一場盛會來舉辦，吸引成千上萬用戶的關(guān)注。這是因?yàn)椋ㄟ^一次開放購買，樂視為用戶構(gòu)建了一個(gè)新的社群，社群中的每一個(gè)人，都能夠參與產(chǎn)品的討論、購買、評測。所有感興趣的用戶都會自發(fā)的聚集起來，成為忠實(shí)的樂迷，他們是超級電視電商的主力。
憑借全新的運(yùn)營模式，借助于眾多樂迷的口碑傳播，依托超級電視及生態(tài)產(chǎn)品的銷售，樂視商城后來居上，搶占了越來越多的市場份額，成為中國第一智能硬件電商平臺，中國十大B2C電商網(wǎng)站。這也充分證明，超級電視是當(dāng)之無愧的中國智能電視第一品牌。
樂視生態(tài)成就超級電視銷量天王 引領(lǐng)國產(chǎn)品牌逆襲
“樂迷節(jié)”也是大家電消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的里程碑。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，用戶購買大家電也正從線下轉(zhuǎn)向線上。過去，用戶購買電視注重硬件的選擇，更注重“眼見為實(shí)”；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶逐漸接受并對線上購買產(chǎn)生依賴，網(wǎng)購大家電的便捷和高性價(jià)比，以及社交工具互動(dòng)建立的信任、多媒體方式對產(chǎn)品性能的充分展示，使得線上電視市場持續(xù)高速增長。
在樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)沖擊下，電視行業(yè)迎來新局面。從S40 Air、S50 Air、X50 Air到X60S，再到Max70，超級電視的中端，高端和超高端市場在線上全面戰(zhàn)勝洋品牌和國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌，成為中國彩電市場的線上銷量冠軍，每個(gè)型號數(shù)萬臺電視都是在數(shù)分鐘內(nèi)被搶購一空。
奧維數(shù)據(jù)顯示，今年7月份，超級電視線上市場份額達(dá)27.1%，這意味著線上每賣出四臺電視，就有一臺是超級電視。中怡康數(shù)據(jù)也顯示，樂視TV超級電視7月份單月市占率達(dá)到7.36%，超過三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。
超級電視重構(gòu)電視行業(yè)格局 顛覆式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革
樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，重構(gòu)了整個(gè)電視市場格局，用垂直整合的生態(tài)模式引領(lǐng)了行業(yè)變革。
超級電視考慮了中國人使用電視的習(xí)慣，通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷；在價(jià)格上，超級電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價(jià)，讓用戶獲得實(shí)惠，超級電視所構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，重新定義了電視，使得超級電視成為國民最喜歡的電視。超級電視改寫的還不只是市場份額，還有整個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀。對電視企業(yè)來講，賣出一臺產(chǎn)品并不等于擁有一個(gè)用戶，真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個(gè)性化的內(nèi)容，企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。目前樂視TV正是沿著這個(gè)路徑在發(fā)展，它先布局了內(nèi)容領(lǐng)域然后拓展到電視硬件，電視產(chǎn)品是為內(nèi)容鋪路的，從某種意義上說，樂視經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是用戶資源。
樂視TV顛覆式創(chuàng)新并非單純靠技術(shù)，更多的是用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式。樂視TV給了用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的觀看體驗(yàn)和游戲新玩法，才能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會。變成推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。隨著越來越多的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商被顛覆的命運(yùn)即將到來，互聯(lián)網(wǎng)電視新時(shí)代將來臨。