2014年9月18日，樂視影業(yè)官方正式宣布完成B輪融資。本輪融額度為3.4億元人民幣，估值達(dá)48億元人民幣。僅僅1年時(shí)間，公司估值達(dá)到2013年8月首輪融資時(shí)15.5億元人民幣的3.2倍，這意味著作為平臺(tái)型的互聯(lián)網(wǎng)電影公司，樂視影業(yè)的商業(yè)模式和成長業(yè)績獲得了資本市場的廣泛認(rèn)同。據(jù)了解，這是繼樂視網(wǎng)擬融資45億元之后，樂視生態(tài)再次受到樂資本市場的追捧，數(shù)據(jù)顯示，目前樂視影業(yè)估值大約在50億元左右。
目標(biāo)：未來四年年度票房預(yù)增近100%
2014年開年，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛切入電影行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與電影的戰(zhàn)略合作、并購、融資紛至沓來，這些都證明著，由樂視影業(yè)引領(lǐng)了兩年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電影產(chǎn)業(yè)大幕已經(jīng)正式拉開。
樂視影業(yè)自2011年成立之初就將自己定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，依托O2O平臺(tái)型，以為電影用戶提供全生態(tài)觀影+服務(wù)為戰(zhàn)略中心。2012年CEO張昭首次發(fā)布“蝴蝶理論”即PGC+O2O模式，2013年“蝴蝶理論”升級換代為一定三導(dǎo)（定位、導(dǎo)航、導(dǎo)流、導(dǎo)購）市場系統(tǒng)，基于“一定三導(dǎo)”為基礎(chǔ)進(jìn)行的電影互聯(lián)網(wǎng)改造，成為樂視影業(yè)創(chuàng)造“樂視超速度”的超級引擎，為企業(yè)帶來高速增長和穩(wěn)定的票方收入，官方資料顯示，2012年，樂視影業(yè)出品/發(fā)行影片6部，票房收入6.25億元人民幣，2013年，出品/發(fā)行影片9部，票房收入10.5億元人民幣，截止至2014年第三季度，出品/發(fā)行影片9部，票房近20億元人民幣，所有影片全部盈利。
第四季度，樂視影業(yè)還將有史詩巨制《太平輪》、青春動(dòng)作大片《暴走神探》、好萊塢科幻大片《機(jī)械紀(jì)元》等大制作影片上映，預(yù)計(jì)2014年年底，樂視影業(yè)將完成年度30億元人民幣的票房目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)近200%的票房增長。張昭現(xiàn)場還表示，樂視影業(yè)2015年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行影片20部，50億票房目標(biāo)，2016年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行25部影片，75億元票房。由此推算，2012-2016樂視影業(yè)預(yù)計(jì)票房年度復(fù)合增長率達(dá)92%，遠(yuǎn)超中國電影票房平均增長率（25-30%）。
戰(zhàn)略：將電影全鏈條互聯(lián)網(wǎng)化
2014年品宣會(huì)上，張昭宣布啟動(dòng)“樂視未來”，這是一個(gè)真正意義上將電影全流程（研/投/制/宣/發(fā)/放）互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，這意味著未來電影在其產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)都將呈現(xiàn)開放與互動(dòng)的狀態(tài)，電影不再是高高在上的文藝產(chǎn)品，而是真正貼近用戶，從用戶中來，到用戶中去。
以用戶為核心一直是樂視影業(yè)的經(jīng)營理念與發(fā)展準(zhǔn)則，過去兩年中公司旗下“樂影客”在“一定三導(dǎo)”的系統(tǒng)中，作為其中承接線上和線下最重要的一環(huán)——“導(dǎo)購”而存在。該產(chǎn)品為用戶提供圍繞觀影為核心的“觀影+”服務(wù)。例如用戶在“樂影客”上購買到《小時(shí)代》提前觀影票后，還可以享受與明星見面，獲贈(zèng)郭敬明簽名書等更多增值的服務(wù)內(nèi)容。而在2014年初張昭宣布全面向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型之后，樂影客升級為O2O觀影社群的移動(dòng)運(yùn)營和管理平臺(tái)。
未來，樂影客的“觀影+”服務(wù)還將與生鮮、餐飲等綜合性用戶服務(wù)聯(lián)動(dòng)起來，更加充分地滿足用戶去影院觀影的“社交性”服務(wù)需求。在最近上映的《敢死隊(duì)3》期間，樂視影業(yè)進(jìn)行了“敢蟹”命名的觀影+樂生活大閘蟹的活動(dòng)，《老男孩猛龍過江》上映期間，全國眾多影院開始銷售“小蘋果”，這些活動(dòng)既深得觀眾歡迎，也大力拉動(dòng)了影片票房。
此外，中國電影市場產(chǎn)業(yè)對于票房收入的嚴(yán)重依賴一直引人詬病，但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、粉絲經(jīng)濟(jì)的逐漸崛起，未來電影產(chǎn)業(yè)的衍生品必將成為產(chǎn)業(yè)另一塊尚待開發(fā)的富礦。在此背景下，樂視影業(yè)的O2O市場系統(tǒng)將催生線上發(fā)行收入、衍生品首日、觀影+服務(wù)、會(huì)員服務(wù)收入等多元化收入模式。
本輪融資完成后，樂視影業(yè)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，繼續(xù)布局內(nèi)容IP、02O市場平臺(tái)及多元化服務(wù)等更多圍繞用戶為核心的戰(zhàn)略性動(dòng)作。這家已經(jīng)進(jìn)入良好盈利循環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型電影公司，其未來資本動(dòng)態(tài)將繼續(xù)成為行業(yè)資本關(guān)注的焦點(diǎn)。
根本動(dòng)力：垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的樂視生態(tài)
樂視影業(yè)作為一個(gè)垂直生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)電影公司，與樂視集團(tuán)的大生態(tài)形成獨(dú)有的互補(bǔ)和共生關(guān)系，可以說樂視影業(yè)的成功正是來源于樂視生態(tài)成功的商業(yè)模式。以內(nèi)容為例，樂視影業(yè)既為樂視生態(tài)提供內(nèi)容，又在與樂視內(nèi)容生態(tài)互動(dòng)中獲得新的IP。以平臺(tái)營銷為例，樂視影業(yè)的電影營銷是樂視全網(wǎng)絡(luò)營銷的平臺(tái)化牽引力，而樂視生態(tài)的廣告、電商、數(shù)據(jù)等平臺(tái)功能，當(dāng)然也是樂視影業(yè)電影生態(tài)的營銷支撐。以終端發(fā)行為例，樂視影業(yè)將充分利用樂視生態(tài)優(yōu)勢，成為業(yè)內(nèi)首家跨TV端、移動(dòng)端等各種終端發(fā)行的O2O互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行公司。以應(yīng)用為例，樂視生態(tài)的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)為影業(yè)的觀影+服務(wù)提供強(qiáng)大的生態(tài)支撐。
樂視集團(tuán)依托“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的包容性及延展性，生態(tài)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間形成了緊密協(xié)同的運(yùn)營機(jī)制，能創(chuàng)造出比單一環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營更高的效率。這一模式也被業(yè)界稱為“樂視模式”，即樂視生態(tài)，相較于其他視頻網(wǎng)站的橫向加法聯(lián)合，樂視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的效能加倍釋放。
目前，樂視生態(tài)已成網(wǎng)格化發(fā)展趨勢，該網(wǎng)格化的橫線為“平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用”，豎線為“影視、動(dòng)漫、體育、音樂”，包含的樂視影業(yè)、花兒影視、樂視體育、樂視音樂等板塊，這些板塊既獨(dú)立發(fā)展于自身小生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)也與樂視大生態(tài)協(xié)同合作，使得資源得到共享，最終實(shí)現(xiàn)裂變式增長。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為電影產(chǎn)業(yè)中的發(fā)行及衍生品等領(lǐng)域帶來顛覆性的模式創(chuàng)新機(jī)遇。為適應(yīng)和利用電影的互聯(lián)網(wǎng)化、社交化、移動(dòng)化及電商化的發(fā)展趨勢，樂視影業(yè)作為一家平臺(tái)公司，將在產(chǎn)品、用戶、終端之間建立起了一個(gè)多邊電影營銷和發(fā)行平臺(tái)體系。
毋庸置疑，樂視影業(yè)48億估值，超30倍的PE值證明了：作為樂視控股旗下的子公司，樂視生態(tài)協(xié)調(diào)效應(yīng)正在獲得市場認(rèn)可，未來樂視控股旗下的樂視體育、樂視農(nóng)業(yè)等其他公司的成長和發(fā)展也倍受資本注目。