剛剛過去的2014年第三季度，國內(nèi)電影公司的票房成績排名出現(xiàn)了一個較為顯著的變化，樂視影業(yè)以12.87億票房收入位列民營電影公司票房榜單榜首。
來自藝恩咨詢的數(shù)據(jù)顯示，第三季度國內(nèi)幾大電影公司的票房前三名為：樂視影業(yè)、博納影業(yè)、萬達(dá)影視，市場份額分別為25.8%、20.9%、12.4%。
截至2014年三季度，內(nèi)地總票房超217億，同比2013年增長達(dá)34%。萬達(dá)、樂視、華誼兄弟、光線、博納五大民營電影公司在前三季度合力貢獻(xiàn)了約75億票房，約占國產(chǎn)片票房的70%。
按照前三季度的表現(xiàn)，最終2014整年度的票房冠軍到底將花落誰家，充滿了變數(shù)和想象。而票房排名和數(shù)字變化背后的推動力量則更值得關(guān)注。
樂視影業(yè)正在實現(xiàn)樂視董事長賈躍亭在前不久內(nèi)部信中所宣稱的：“樂視影業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的絕對領(lǐng)跑者。”
三季度冠軍樂視影業(yè)
業(yè)內(nèi)預(yù)測，2014年度內(nèi)地總票房有望突破300億元，五大民營電影公司無疑將占據(jù)絕對多的比例，前三季度的217億票房中，已經(jīng)占據(jù)70%。
根據(jù)EBOT日票房智庫的數(shù)據(jù)，前三季度五大電影公司的具體票房排名順序為：光線傳媒、樂視影業(yè)、博納影業(yè)、萬達(dá)影視、華誼兄弟。
而仔細(xì)考察前三季度的數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)一個有趣的變化，樂視影業(yè)作為影業(yè)新貴，市場份額已經(jīng)從上半年的12.7%上升至前三季度的18.5%，第三季度更是以12.87億票房收入、25.8%的市場份額奪冠。
第三季度，樂視影業(yè)出品、發(fā)行影片4部，主要以系列影片為主，還有一部是中國首部互聯(lián)網(wǎng)微電影改編的大電影《老男孩猛龍過江》。從票房收入來看，《老男孩猛龍過江》貢獻(xiàn)了2.09億票房；創(chuàng)造國產(chǎn)首日票房紀(jì)錄的《小時代3》最終以5.22億票房收官；好萊塢動作大片《敢死隊3》斬獲4.51億票房；港產(chǎn)反貪犯罪大片《反貪風(fēng)暴》也收獲9500萬票房。
樂視影業(yè)憑什么？
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，第三季度（7-9月）主要為暑期檔，影片電影觀眾以15-25歲年輕學(xué)生為主，他們同時也是互聯(lián)網(wǎng)原住民，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為他們獲取、分享電影信息，完成購票行為的重要方式。這或許可以解釋依托樂視影業(yè)何以在短期內(nèi)異軍突起。
樂視影業(yè)本季度奪冠，與其自身互聯(lián)網(wǎng)電影公司的定位密不可分。其O2O、“一定三導(dǎo)”的市場模式與粉絲電影的受眾需求的高契合程度，決定了本季度樂視影業(yè)影片成為了市場熱門。
2012年樂視影業(yè)首次發(fā)布了“蝴蝶理論”，即PGC+O2O模式，通過樂視影業(yè)的數(shù)據(jù)中心為影片進(jìn)行精準(zhǔn)定位，利用各種在線社交平臺和大數(shù)據(jù)挖掘，尋找到精準(zhǔn)受眾群體，然后利用線下龐大的發(fā)行體系做好影院系統(tǒng)的對接，并和品牌商合作，為電影觀眾提供觀影及增值服務(wù)。
2014年3月，在樂視影業(yè)的第三次年度戰(zhàn)略發(fā)布會上，樂視影業(yè)CEO張昭又明確的將2014年定為為公司的轉(zhuǎn)型顛覆之年，即從電影公司轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)電影公司。并有意將有限的觀影觀眾的概念轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟?/p>
按照張昭的解釋，樂視影業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)模式“一定三導(dǎo)，五屏聯(lián)動”。其中，一定三導(dǎo)指數(shù)據(jù)定位、社會化媒體導(dǎo)航、樂影客導(dǎo)購、地面系統(tǒng)導(dǎo)購服務(wù)，五屏聯(lián)動則是影院數(shù)字屏、智能電視屏、PC屏、Pad及Phone屏。
具體而言，公司O2O市場系統(tǒng)已經(jīng)建立完成，其中樂視影業(yè)獨(dú)立數(shù)據(jù)中心通過線上+線下數(shù)據(jù)整合，獲得影片詳盡分析數(shù)據(jù)，在影片全流程投入之前，精準(zhǔn)定位影片目標(biāo)觀眾，為提升影片投資回報率、后續(xù)精準(zhǔn)營銷及精準(zhǔn)發(fā)行提供依據(jù)。
在此數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，樂視影業(yè)新媒體導(dǎo)航系統(tǒng)可以更具目標(biāo)性的在線上與目標(biāo)受眾進(jìn)行互動，樂影客影片預(yù)售平臺為受眾線上購票、定點發(fā)行提供導(dǎo)流服務(wù)。樂視影業(yè)地面發(fā)行導(dǎo)流系統(tǒng)，目前已覆蓋108座城市，1200家電影院，覆蓋占80%市場份額的影院。
張昭認(rèn)為未來電影院更多的會承擔(dān)社交的功能而非傳統(tǒng)只是用于觀影。未來三年，其還將對影院的發(fā)行系統(tǒng)進(jìn)行改造變?yōu)樯缃幌到y(tǒng)。與此同時在大數(shù)據(jù)方面將開辟新的樂視未來，對電影全流程進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，讓每一個環(huán)節(jié)都引入用戶的參與。
正是由于有了整個樂視生態(tài)作為依托，樂視影業(yè)和其他幾大民營電影公司相比顯得十分不同。
“以后請不要叫我們電影公司，請叫我們互聯(lián)網(wǎng)電影公司。”樂視影業(yè)CEO張昭曾這樣對外界宣布。
正如前不久樂視董事長賈躍亭在給全體員工的內(nèi)部信中所言：“別人以為影業(yè)制作發(fā)行是互聯(lián)網(wǎng)公司不務(wù)正業(yè)時，我們逆流而動，現(xiàn)在別人反應(yīng)過來追趕時，樂視影業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的絕對領(lǐng)跑者。”
影業(yè)競爭的新階段
其實，隨著國內(nèi)電影業(yè)的發(fā)展，幾大電影公司都已經(jīng)不再滿足于在國內(nèi)市場競爭，紛紛開始尋求向海外擴(kuò)張。
三季度在國內(nèi)奪冠的樂視影業(yè)，就已經(jīng)開始砸重金向海外市場開拓。
美國洛杉磯當(dāng)?shù)貢r間8月11日晚間，已有相當(dāng)長一段時間未在國內(nèi)視野中出現(xiàn)的樂視董事長賈躍亭，在樂視影業(yè)CEO張昭的陪同下，以中國內(nèi)地出品方代表的身份，現(xiàn)身好萊塢大片《敢死隊3》洛杉磯首映禮上。而首映禮之后，在接受國外媒體采訪時，賈躍亭透露了樂視影業(yè)進(jìn)軍海外市場的決心。
據(jù)美國媒體《好萊塢報道》消息，樂視影業(yè)以2億美元的戰(zhàn)略基金在美國洛杉磯成立子公司，用來開辟好萊塢市場。目前，該子公司已有5名員工，正式命名為"LeVision Pictures USA"。
按照賈躍亭的說法：“樂視生態(tài)將以北京、洛杉磯、硅谷三個城市為中心，帶動樂視互聯(lián)網(wǎng)、影視內(nèi)容等業(yè)務(wù)在全球市場的發(fā)展。”
可以看出，樂視影業(yè)被作為了樂視開拓國外市場的先鋒軍。
除了賈躍亭本人的站臺，樂視影業(yè)近來在海外電影投資方面也動作頻頻。據(jù)知情人士透露，繼與獅門影業(yè)合作《敢死隊》系列影片并取得理想的票房成績后，樂視與獅門影業(yè)仍在就下一部合作影片進(jìn)行緊密磋商。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視生態(tài)海外落地，其中重要的一個戰(zhàn)略就是需要海外版權(quán)，而好萊塢無疑是內(nèi)容重鎮(zhèn)，和好萊塢的合作是樂視敲開海外市場的重要環(huán)節(jié)。
不過，在國際化的問題上，樂視影業(yè)CEO張昭表示，樂視影業(yè)在美國的公司不是從屬于樂視影業(yè)中國的，它是一個獨(dú)立的研發(fā)公司，就是一個好萊塢公司。樂視影業(yè)將以研發(fā)加合拍的模式，面向全球化市場的項目運(yùn)營。
業(yè)內(nèi)人士表示，樂視此舉便于其深入了解美國市場，有利于樂視參與到投資、制作、植入、發(fā)行等多個環(huán)節(jié)。樂視影業(yè)CEO張昭曾表示，樂視影業(yè)2015年預(yù)計出品/發(fā)行影片20部，票房目標(biāo)為50億元，2016年預(yù)計出品/發(fā)行25部影片，75億元票房。
事實上，隨著市場競爭環(huán)境和相關(guān)政策的變化，中國的影視公司未來可能會進(jìn)一步加大對海外項目的投入。在此之前，萬達(dá)、華誼等同行均已進(jìn)軍美國市場。其中，萬達(dá)在2012年就以26億美元并購全球第二大院線集團(tuán)AMC。華誼兄弟(300027,股吧)則在今年9月宣布擬出資1.3億美元在美國設(shè)立全資子公司，負(fù)責(zé)在美的影視節(jié)目制作以及海外項目投資。
而樂視影業(yè)與它們不同的是，其向海外發(fā)展的步伐是和整個樂視生態(tài)的海外布局同體相連的，有樂視生態(tài)作為母體和依托，突破電影行業(yè)制作發(fā)行的傳統(tǒng)束縛和限制，樂視影業(yè)的海外擴(kuò)張之路無疑將更加令人矚目。
有分析人士表示，在新一階段在互聯(lián)網(wǎng)時代的營業(yè)競爭中，光線、華誼等業(yè)務(wù)發(fā)展模式相對傳統(tǒng)的影業(yè)公司將面臨越來越多的競爭壓力。
戰(zhàn)火還在蔓延。