雖然三季度財報并不甚理想，股價出現(xiàn)下跌，但曾經(jīng)憑借全新的制作和網(wǎng)絡推廣發(fā)行方式而在全球爆得大名的美國在線流媒體公司Netflix最近再次放出豪言。
在財報分析師會議上，Netflix掌門人哈斯�。≧eedHastings）再次唱多網(wǎng)絡視頻和網(wǎng)絡電視行業(yè)，他表示，再過幾年，所有的電視內(nèi)容都將通過互聯(lián)網(wǎng)方式提供。“不僅僅是美國，整個世界都出現(xiàn)了完全一致的發(fā)展趨勢，電視行業(yè)正在向網(wǎng)絡視頻和網(wǎng)絡電視轉(zhuǎn)移。” 哈斯汀說。
另外，Netflix要改造的不僅僅是電視業(yè)，還有最為古老的影像行業(yè)——電影。9月29日，Netflix的首席內(nèi)容官特德·薩蘭德斯（Ted Sarandos）宣布，原定將于2015年8月28日首映的《臥虎藏龍2》，只在Neflix上以及Imax影院上映。此言一出，隨即引起美國各大電影院線公司的強烈反應。這預示著，Netflix正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的電影發(fā)行放映窗口體系，互聯(lián)網(wǎng)正逐漸成為電影發(fā)布的重要首選渠道。
從全球范圍來看，Netflix的判斷和步伐和一家名叫樂視的中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得有些不謀而合。在今年開始啟動海外戰(zhàn)略的樂視，也曾經(jīng)是一家以視頻起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，之后進入智能終端、影視制作、網(wǎng)絡應用市場等領(lǐng)域，形成了自己完整的生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)如今，正在海外不斷復制其在國內(nèi)的樂視生態(tài)模式。
未來所有影視內(nèi)容均由互聯(lián)網(wǎng)提供
正如哈斯汀所說，現(xiàn)在全球都出現(xiàn)了影視視頻向網(wǎng)絡轉(zhuǎn)移的趨勢。Netflix一手打造的《紙牌屋》的空前成功已經(jīng)顯示了互聯(lián)網(wǎng)對于影視制作和發(fā)行的巨大力量。而在之前，美劇的制作和發(fā)行市場一直是HBO、Showtime 、Starz、NBC、ABC等有線電視臺的天下，但Netflix和HULU等視頻網(wǎng)站的崛起逐漸打破了這種局面。
反觀國內(nèi)，也是以樂視、優(yōu)酷、搜狐視頻等為代表的視頻網(wǎng)站的興起，大大改變了人們觀看影視視頻的習慣，樂視們不惜成本購買的海量版權(quán)影視作品，使得國內(nèi)受眾可以通過各種智能終端隨時觀看。而電視開機率和電視臺收視率的不斷下降則正好印證了這一點。當然率先進入電視終端制造行業(yè)的樂視推出的超級電視，則反過來正在改變?nèi)藗儗﹄娨暤膫鹘y(tǒng)印象和被動收視習慣。
傳統(tǒng)電視臺當然不會坐以待斃，美國幾家大的電視臺，都在向網(wǎng)絡視頻轉(zhuǎn)移。有線電視頻道Starz宣布，正在開發(fā)網(wǎng)絡視頻服務，HBO也發(fā)布了類似消息，HBO的母公司時代華納宣布，將會在明年推出一個獨立的HBO網(wǎng)絡點播流媒體服務。
Netflix、Hulu等培養(yǎng)的網(wǎng)上追劇市場，導致許多消費者取消了收費的衛(wèi)星電視和有線電視，這和中國國內(nèi)的情況是如此類似。而兩年前，美國大型電視臺和有線網(wǎng)絡運營商還曾千方百計封堵精彩內(nèi)容流向網(wǎng)絡視頻，如今，他們終于也開始轉(zhuǎn)變思維方式，開始想辦法滿足人們“隨時隨地看視頻”的需求。
Netflix改變了什么？
Netflix如今正在試圖改變美國電影發(fā)行傳統(tǒng)的窗口體系。薩蘭德斯認為原來的商業(yè)模式已經(jīng)是過去式，而且“它很糟糕（I think it’s bad business）”，在他看來，全世界的觀眾都應該能夠在任何時候任何地方看到同一部電影，而不必為此等上數(shù)月甚至一年多。
在美國原來的電影發(fā)行窗口體系下，一部影片通常會首先在影院放映，接下來第一個打開的窗口是錄像帶商店（租賃），再往后是如HBO、Showtime和Starz這樣的付費頻道，然后是免費電視和有線電視，通過發(fā)行窗口體系的建立和維系，好萊塢能夠?qū)崿F(xiàn)一個產(chǎn)品長達一年多甚至數(shù)年的生命周期，并持續(xù)性地憑借版權(quán)產(chǎn)生滾滾利潤。
也正是因為如此，在好萊塢制片、發(fā)行、放映這條垂直的工業(yè)鏈上，最核心的并不是內(nèi)容生產(chǎn)與制作，亦不在于放映端口的規(guī)�；庞钞a(chǎn)能，而在于聯(lián)結(jié)內(nèi)容與消費的發(fā)行——發(fā)行才是核心競爭力，才是好萊塢游戲的“手腕”。
經(jīng)過數(shù)十年的壯大，巨頭們不僅壟斷著自己影片的發(fā)行權(quán)利，更是憑借他們在大片上的控制力對影院系統(tǒng)形成“威懾”。從而牢牢控制著市場的發(fā)行渠道，獲取著穩(wěn)定的發(fā)行傭金。這種模式使他們能夠穩(wěn)賺不賠。
但9月29日，Netflix的首席內(nèi)容官特德·薩蘭德斯（Ted Sarandos）宣布，將于2015年8月28日首映的《臥虎藏龍2》，只會在Neflix上以及Imax影院上映發(fā)行。緊接著，9月30日，薩蘭德斯宣布了另一項更具野心的交易：Netflix與喜劇明星兼制片人亞當·桑德勒（Adam Sandler）將共同制作四部電影，由后者領(lǐng)銜主演并擔任制片人，而這四部桑德勒電影將全部——獨家在Netflix“放映”。
Netflix的這些舉動預示著其正在試圖挑戰(zhàn)幾大電影巨頭的既定發(fā)行體系，而有分析認為，由于傳統(tǒng)的后端發(fā)行窗口，如DVD、收費電視頻道或有線電視等與Netflix就存在很強的替代性，因此Netflix可能不再向后端發(fā)行其他媒體介質(zhì)了。而沒有影院、沒有其他介質(zhì)發(fā)行，也就意味著原來的發(fā)行窗口體系不復存在了。雖然以Netflix現(xiàn)在的實力，還不能和六大制片公司及其背后的傳媒集團相比，但是這的確預示著一種新的電影發(fā)行方式正在形成。
薩蘭德斯否認了Netflix是要顛覆發(fā)行窗口體系，他認為Netflix正在做的只是“重置觀眾的選擇。這一次我們要做的是一個有關(guān)發(fā)行窗口體系的大實驗。”
樂視：Netflix的全球?qū)κ?/strong>
而對于另一個影視業(yè)的顛覆者樂視來說，其所采取的方式和Netflix相比，則既有異曲同工之處，又有自己更為獨特的模式。
一個有意思的事實是，中國大陸的受眾大多數(shù)對于Netflix還并不熟悉，因為它還沒有被允許進入中國市場。而其打造的美劇《紙牌屋》卻在中國贏得了大批高端人士的喜愛和熱捧。究其原因，正式以樂視、搜狐視頻等中國本土互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)通過Netflix購買了相應版權(quán)，才使得國內(nèi)的受眾能夠方便快捷的和全球觀眾同步追劇觀看。這在前些年是不可想象的，之前生活在中國大陸的人們只能通過網(wǎng)絡盜版才能及時看到自己喜歡的國外影視劇。
和Netflix在美國的角色類似，樂視在中國也是以顛覆者的形象出現(xiàn)的。據(jù)樂視董事長賈躍亭介紹，從2004年樂視網(wǎng)成立以來就一直堅持做正版，一直堅持購買版權(quán)。當時國內(nèi)的視頻網(wǎng)站剛剛起步，而其他視頻網(wǎng)站最初使用的大多都是盜版模式，這使得樂視顯得十分另類。但正是樂視對購買正版和付費收看模式的堅持，才推動了國內(nèi)正版網(wǎng)絡視頻行業(yè)的不斷發(fā)展�，F(xiàn)在各大互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)向樂視倡導的正版視頻模式。
除了大量購買影視劇版權(quán)，樂視似乎比Netflix走的更遠。樂視從視頻網(wǎng)站起步，通過成立樂視影業(yè)、收購花兒影視等，迅速進入影視劇制作領(lǐng)域，去年更是進入了終端制造領(lǐng)域，推出超級電視，利用“兩倍性能、一半價格”的競爭優(yōu)勢，在市場上迅速成為電視線上銷售的領(lǐng)頭羊。
截至目前，樂視TV開售的Max70、X60、S40、S50四款產(chǎn)品，每一款上市首月即成為銷量冠軍，成為爆款產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度， 1月、2月、3月的線上銷量，超級電視分別以14%、20%、23%占比實現(xiàn)“三連冠”。另據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，8月份超級電視線上銷量占比27%，在所有彩電品牌中位居第一，牢牢占據(jù)著線上銷量冠軍的寶座。線上銷量占比穩(wěn)定在20%以上，甚至會達到30%以上。意味著平均網(wǎng)購每4-5臺電視，就有一臺是超級電視。
賈躍亭曾經(jīng)對媒體表示：“超級電視的銷售是超預期的。在年度戰(zhàn)略會議上，我們內(nèi)部定的目標是，2014年銷售100萬臺。但其實今年前三個月的銷量就遠超預期。年銷售目標就變成150萬臺。”
而樂視影業(yè)在成立三年之后，已經(jīng)位列國內(nèi)影業(yè)公司前三甲，在2014年三季度，更是憑借著《小時代3》《敢死隊3》《老男孩猛龍過江》等影片成為票房冠軍，并極有可能奪取全年的票房冠軍。
這一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，使得樂視形成了自己獨有的垂直整合“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)。而今年樂視開始加快推進海外戰(zhàn)略，董事長賈躍亭數(shù)月來一直在海外奔波。前不久，樂視影業(yè)以2億美元的戰(zhàn)略基金在美國洛杉磯成立了子公司，用來開辟好萊塢市場。“樂視生態(tài)將以北京、洛杉磯、硅谷三個城市為中心，帶動樂視互聯(lián)網(wǎng)、影視內(nèi)容等業(yè)務在全球市場的發(fā)展。”賈躍亭說。
和Netflix正在改革傳統(tǒng)的電影發(fā)行渠道類似，樂視也正在作類似的努力，今年8月，樂視音樂和汪峰合作，選擇現(xiàn)場演出+付費直播運作方式，探索傳統(tǒng)演唱會的商業(yè)增長空間。樂視音樂也開創(chuàng)性地在PC端、移動端、樂視TV實現(xiàn)同步直播，親臨現(xiàn)場不再成為享受音樂的唯一途徑，更為自由化的呈現(xiàn)終端選擇為用戶提供了全新的體驗模式。最終在線上以30元一張的票價售出4.8萬張門票，給了目前的娛樂行業(yè)一個新的震撼。
據(jù)了解，雖然樂視海外戰(zhàn)略的第一階段仍會以海外的華人市場為基礎(chǔ)，但是一個樂視高層則直言不諱的說，“我們在海外的長期戰(zhàn)略，就是要全面對抗Netflix。”而樂視由于已經(jīng)建立起垂直整合的樂視生態(tài)，和Netflix相比，又增加了硬件終端對于內(nèi)容渠道直達用戶的保證，則給人更大的想象空間。
影視業(yè)的未來正在被Netflix、樂視等新興的互聯(lián)網(wǎng)力量改寫。