11月4日，從新浪總編輯崗位上走下來的陳彤，搖身一變成為小米公司市場副總裁，負責內(nèi)容投資與內(nèi)容運營。在雷軍為其召開的新聞發(fā)布會上，有媒體記者問陳彤：“小米投資10億美金加強內(nèi)容建設(shè)，未來競爭對手是樂視嗎？”陳彤的回答簡單有力：“是的。”
陳彤的回答估計會讓在場的媒體記者興奮，因為這句簡單的回答可以讓其寫出很好看的新聞。“陳彤加盟小米，視樂視為最大競爭對手！”這樣的標題在網(wǎng)絡(luò)上隨便一發(fā)散，估計立即會引來無數(shù)點擊量。
果不其然。這樣的內(nèi)容從昨天下午到今天上午充斥門戶和各自媒體公眾號。但在我看來，樂視與小米的關(guān)系只是競合關(guān)系，有競爭未來也會有合作。作為當下中國互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀，兩家公司也需要良性競爭互相促進發(fā)展。
用一句話來概括：一家偉大的公司，也需要一家偉大的對手。他們之間的關(guān)系，不是那種你死我活的爭斗，而是那種煮酒論英雄式的惺惺相惜。
樂視、小米的對手是BAT
PC互聯(lián)網(wǎng)時代，造就了BAT三大巨頭。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，成就了樂視和小米。如果說它們是當下中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的后起之秀，相信大多數(shù)人不會反對。
從樂視和小米的身上，仔細觀察會發(fā)現(xiàn)它們身上有著共同點。它們都是以互聯(lián)網(wǎng)公司的身份切入硬件領(lǐng)域，小米以互聯(lián)網(wǎng)思維切入手機領(lǐng)域，目前已成為國內(nèi)智能手機市場上的明星，不但成為國產(chǎn)手機的代言人，還威脅到三星和蘋果的地位。
而樂視，選擇切入的角度是電視。短短兩三年的時間，樂視憑借超級電視徹底顛覆了傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)，以“兩倍性能、一半價格”的優(yōu)勢成功站穩(wěn)腳跟，迫使傳統(tǒng)電視廠商不得不降價跟隨。
從小米和樂視的表現(xiàn)來看，他們都是以互聯(lián)網(wǎng)新貴的身份顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。唯一不同的是，小米用互聯(lián)網(wǎng)思維打破了手機領(lǐng)域的格局，而樂視依靠的賈躍亭打造的樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)打敗了不知思變的電視廠商。
主營業(yè)務(wù)之外，兩家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多有重疊�，F(xiàn)在，小米已進行了多項投資，涉及地圖、影視、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動安全、新媒體、電商、手游、互聯(lián)網(wǎng)電視、路由等新領(lǐng)域。
在業(yè)務(wù)拓展上，樂視目前除視頻和超級電視外，也進入到電商、智能家居、農(nóng)業(yè)、體育、車聯(lián)網(wǎng)、影視等領(lǐng)域，目前還有意進入互聯(lián)網(wǎng)金融和手機行業(yè)。在已經(jīng)進入的領(lǐng)域中，網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視影業(yè)業(yè)績最好。后者，在第三季度還成為中國電影票房市場上的冠軍。目前，樂視也在拓展海外戰(zhàn)略，并已成功進入到香港、斯里蘭卡、美國、韓國等市場。
通過比較樂視和小米業(yè)務(wù)，可以發(fā)現(xiàn)兩家公司的業(yè)務(wù)重疊，相似度非常大。但這并不意味著兩家將是生死對頭。特別是在起步階段，兩家公司更沒必要展開廝殺。而且以今日中國市場之廣闊，完全容得下樂視和小米兩家公司。特別是在BTA盤踞的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，相信雷軍和賈躍亭這兩個都將喬布斯視為偶像的優(yōu)秀企業(yè)家不會選擇直接競爭，而讓BAT在旁撿便宜。在起步階段，我相信兩家公司更容易展開合作關(guān)系。因為，在他們進入的這些領(lǐng)域中，BAT也在進入。
今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，競爭最激烈的是視頻行業(yè)，但中國市場依然容下了優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)、愛奇藝、迅雷、風行網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站。在發(fā)展當中，他們雖然偶有爭執(zhí)，但更多時候是抱團合作，抵御外敵。
因此，在我看來。兩家公司之前雖然因為內(nèi)容方面的原因，有過爭執(zhí)。但這并不意味著今后兩家公司依然繼續(xù)斗爭下去。特別是在小米電視缺乏內(nèi)容的當下，如果能與樂視達成合作，顯然是雙方共贏的事情。即使陳彤在得到小米10億資金的注入下，要在短時間內(nèi)構(gòu)建起內(nèi)容優(yōu)勢，也不現(xiàn)實。更別說在廣電政策的壓制下，小米要將視頻內(nèi)容注入到電視屏中，面臨的困境也不會少。
小米、樂視生態(tài)不同
小米和樂視無法正面開戰(zhàn)的另一個原因是，短期內(nèi)雙方用戶群體不同。用戶群體決定公司定位，更決定公司產(chǎn)品。
之所以拋出這一論點，是因為兩家公司在今年的智能電視比拼中已經(jīng)清晰透露出這一現(xiàn)象。今年5月，樂視和小米先后發(fā)布4k電視樂視X50 Air和小米電視2。單從產(chǎn)品形態(tài)來看，樂視X50Air 和小米電視2硬件配置相近，價格相近。唯一不同的是，樂視價格中包含著兩年服務(wù)費，而小米電視2價格包含一組獨立音箱。在兩家公司宣傳的賣點上，樂視主打4K內(nèi)容，而小米主推的優(yōu)質(zhì)播放。為何配置相近、價格相近的兩筐產(chǎn)品，會在產(chǎn)品營銷上有如此大的差別？這是由兩家公司的基因決定的。
樂視的優(yōu)勢是內(nèi)容。4K技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)是成熟的技術(shù)，目前未被市場接受的原因是4K內(nèi)容短缺。但樂視直接開辟了4K頻道，依托樂視網(wǎng)為用戶在線4K影片，“每天有更新”。樂視的做法，是將硬件與內(nèi)容服務(wù)捆綁在一起，在“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)下拓展市場。
而小米則是另一種策略，是一種橫向疊加的生態(tài)模式。它主要以小米手機為基礎(chǔ)，然后再此基礎(chǔ)上通過橫向疊加，將觸角伸向更多的領(lǐng)域。從小米的策略來看，它更多是通過投資的方式來進行業(yè)務(wù)拓展，借力打力的打法更多一些。按照小米的發(fā)展模式，可以猜測陳彤上任后，他也有可能不是自己生產(chǎn)內(nèi)容，極有可能是通過投資某一視頻網(wǎng)站，和迅雷、華策影視一起為小米電視提供內(nèi)容保障。
與小米橫向擴張的生態(tài)相比，樂視生態(tài)屬于垂直整合，它構(gòu)建了一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)，即“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)垂直整合商業(yè)模式。在樂視生態(tài)態(tài)系統(tǒng)下，樂視影業(yè)、花兒影視、樂視自制和采購的視頻內(nèi)容通過樂視云視頻、云計算大數(shù)據(jù)平臺直達用戶的樂視硬件終端，帶動Lecloud和Letvstore等第三方應(yīng)用庫，而硬件終端通過樂視商城等電商平臺全流程直達用戶，內(nèi)容和應(yīng)用通過樂視終端和平臺保證用戶獲得超出預(yù)期的極致體驗。
相較于橫向加法聯(lián)合，樂視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當于乘法效應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點的效能加倍釋放。樂視戰(zhàn)略和發(fā)展模式?jīng)Q定了其特立獨行不可復(fù)制的發(fā)展軌跡。樂視是一家具備硬件和軟件，內(nèi)容服務(wù)的平臺性互聯(lián)網(wǎng)公司，并非簡單的單一業(yè)務(wù)公司。
因此，這是不同的兩種生態(tài)模式。在這兩種方式中，用戶會為樂視內(nèi)容買單，還是為小米的硬件買單？在我看來，這是兩個本質(zhì)不同的問題。就如蘋果和谷歌操作系統(tǒng)一樣。我相信在電視領(lǐng)域，樂視和小米代表的兩種用戶群體將上演蘋果和安卓間同樣的故事。原因簡單：兩種不同形態(tài)的生態(tài)圈都滿足了各自用戶的需求。