雙11，已成為商家的盛宴。在這場被馬云一手導(dǎo)演的商業(yè)狂歡中，誰的戰(zhàn)果最豐碩？具體到智能電視領(lǐng)域而言，誰又是最大的贏家？是顛覆傳統(tǒng)電視的互聯(lián)網(wǎng)后起之秀樂視，還是以互聯(lián)網(wǎng)思維引爆手機產(chǎn)業(yè)的小米?
各家數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，讓我擔心了一個多星期的“雙11殺手”并沒有出現(xiàn)——在網(wǎng)上流傳的段子中，看門的李大爺在雙11到來的時候，拉斷了小區(qū)的電閘。但從現(xiàn)實來看，或許是李大爺在零點鐘聲敲響的那一刻，他已進入夢鄉(xiāng)。
沒了李大爺?shù)母蓴_，樂視和小米均呈上了一份亮眼的成績。樂視TV給出的最新消息是，雙11購物狂歡節(jié)中，僅僅用時19分鐘，超級電視在天貓商城銷量突破3萬臺，銷售金額突破1.2億元，打破去年天貓雙十一單品牌全日創(chuàng)下的銷售額紀錄。其中，樂視TV 儲藏于27個分倉中的備貨，已有9個售罄，全部備貨售賣率達79%。
超級電視在雙11期間的給力表現(xiàn)，讓樂視CEO賈躍亭感到非常興奮。他在微博上表示: 感謝樂迷！超級電視成功刷新天貓紀錄，是大家對樂視生態(tài)的認同。未來樂視會全力以赴，創(chuàng)造更多行業(yè)記錄，和樂迷一起，踏上科技、藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)之旅。
而小米的成績也和去年一樣打眼。用時1小時15分44秒，銷售額突破5億，接近去年一天5.5億元的銷售額，成為天貓單店銷售額第一名。而具體到電視的銷售，按照小米電視官方微博的說法，目前小米電視2暫列彩電品類成交筆數(shù)單品第一。
生產(chǎn)智能電視的廠商并不只有樂視和小米，還有TCL+愛奇藝聯(lián)合出品的互聯(lián)網(wǎng)電視，以及傳統(tǒng)電視廠商海爾、海信……樂視超級電視的火爆，以及小米電視官方給出的銷售數(shù)據(jù)，讓我看到傳統(tǒng)電視廠商們的寂寞。
但現(xiàn)在問題來了。樂視超級電視雙11開啟19分鐘，銷售額破1.2億元，破天貓去年雙11電商單品類銷售記錄。小米電視沒有說明銷售數(shù)據(jù)，但它說彩電單品成交數(shù)第一。到底是兩家公司的智能電視誰最火，從目前兩家公司提供的數(shù)據(jù)來看顯然無法認證。
但從另一個角度來看，卻可以側(cè)面證明誰是智能電視領(lǐng)域的贏家。用戶認可樂視、小米兩家公司的產(chǎn)品，原因在于他們看到了以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)的智能電視代表了未來。在這里，我為什么說樂視，而不提小米。是因為小米現(xiàn)在也在學(xué)習樂視的生態(tài)模式。新浪原總編輯陳彤的加入，其主要責任便是為小米電視尋求內(nèi)容支撐。
最新消息顯示，小米日前以3億美元的價格入主愛奇藝，并準備在2級市場購買優(yōu)酷土豆股票。它的目的很明顯，就是希望能學(xué)習樂視模式，將視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)接到小米電視上。在內(nèi)部講話中，雷軍也曾聲稱“我們內(nèi)容不夠豐富，消費者投訴很大。解決內(nèi)容問題已經(jīng)成了小米迫在眉睫的問題。”
在這里，先不說小米借鑒樂視生態(tài)模式的操作手法能否成功，但可以通過小米的這一次舉動反過來驗證樂視生態(tài)模式的先進性。在樂視剛推出超級電視的時候，幾乎99%的人都不看好。但事實最終成就了樂視創(chuàng)始人賈躍亭的一句名言：“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆”。
2013年，樂視基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)推出超級電視，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，開創(chuàng)智能電視元年。在樂視“完整生態(tài)”、“按成本定價”、“全流程直達用戶”、“兩倍性能，一半價格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價降幅超過30%，迫使傳統(tǒng)廠商將約300億元的利潤讓渡給用戶。
中怡康監(jiān)測報告顯示，今年9月份傳統(tǒng)品牌電視銷量持續(xù)下滑，市場占比持續(xù)萎縮，而樂視TV逆勢獨秀，月銷量突破20萬臺，不僅成唯一逆勢增長的電視品牌，更持續(xù)壟斷40英寸、50英寸、60英寸、70英寸等尺寸段的線上銷量冠軍，成為銷量天王。此外，天貓商城數(shù)據(jù)顯示，今年3月份到6月份，樂視TV超級電視持續(xù)位列天貓彩電品牌銷售額排名第一，成為天貓商城電視領(lǐng)頭羊。
數(shù)據(jù)面前，爭論誰家智能電視最火的虛名已經(jīng)沒有意義。對于用戶來說，他們想擁有的只是一臺擁有海量內(nèi)容、豐富應(yīng)用的電視終端，誰能提供這樣的產(chǎn)品，誰就能贏得用戶的認可。
樂視贏得用戶認可，原因就在于在用戶看來，超級電視與其它電視品牌相比，它賣的不是電視屏，而是相應(yīng)的服務(wù)。樂視TV提供給用戶的，不僅是一臺超級電視，而是一個UI交互系統(tǒng)與內(nèi)容、軟件與硬件性能完美結(jié)合的大屏生態(tài)系統(tǒng)�，F(xiàn)在小米的跟進，也是看到了用戶的需求，希望能復(fù)制樂視的生態(tài)。
小米的跟進也再次肯定了樂視生態(tài)的科學(xué)性。只是對于跟進者小米來說，應(yīng)該記住的一點是——樂視超級電視引領(lǐng)了中國電視行業(yè)新一輪的變革，也給智能硬件行業(yè)帶來了新的思路：智能硬件不能僅僅是工業(yè)時代思維下的冷冰冰產(chǎn)品，而是需要注重硬件、軟件、內(nèi)容和服務(wù)的融合，只有真正做到軟硬一體化并持續(xù)提供內(nèi)容服務(wù)的產(chǎn)品，才能真正受到用戶的歡迎。