2014年，阿里的 YunOS 動作頻頻。
先是發(fā)布了主打生活服務(wù)與安全防護功能的 YunOS 3.0，隨后聯(lián)合魅族推出以 YunOS 作為底層的銀翼版 MX4，更傳出將與中移動合作推出基于 YunOS 的終端產(chǎn)品。
但短短兩三年，小米、魅族、一加依靠高質(zhì)平價的異軍突起，而聯(lián)想、華為更是積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
依靠雜牌軍搶地盤的阿里云手機卻一直乏善可陳，陷入一個無法自拔的怪圈：
產(chǎn)品無法獲得消費者青睞，銷量無法達到預(yù)期，合作伙伴頻繁更迭，戰(zhàn)略一年一個樣。
此次 YunOS 3.0 卷土重來，有什么底氣可以改變曲高和寡的尷尬局面？在整個阿里戰(zhàn)陣中又占據(jù)了怎樣的位置？
跟廠商做朋友，不再強求當(dāng)家做主
YunOS 在過去三年與雜牌廠商合作的統(tǒng)一模式：你做硬件，我做系統(tǒng)。
并非阿里巴巴不愿意和高大上的一線手機廠商合作，2012 年阿里云曾經(jīng)計劃與宏碁合作發(fā)布預(yù)裝 YunOS 的智能手機，但很快被 Google 叫停。
原因在于宏碁參與了由 Google 主導(dǎo)的開放手機聯(lián)盟（Open Handset Alliance），這個聯(lián)盟成員不僅包括 ARM、MIPS、聯(lián)發(fā)科、英偉達、英特爾、高通、德州儀器這樣的芯片廠商，還囊括了三星、索尼、摩托羅拉等幾乎所有國際一線手機廠商。
聯(lián)盟成員的義務(wù)中有最重要的一條：不能分裂 Android 生態(tài)。
而 YunOS 搭載了名為 lemur 的異化虛擬機，跟 MIUI、Flyme OS 這樣的殼系統(tǒng)有本質(zhì)差異，基本不可能找到靠譜的一線合作伙伴。
而對于真正有追求的廠商而言，同樣樂于去構(gòu)建包括應(yīng)用商店、云服務(wù)、賬號系統(tǒng)等自有生態(tài)系統(tǒng)，已獲得在商業(yè)競爭中的優(yōu)勢。在這一點上，他們與喜好包買包辦的 YunOS 殊途難歸。
在 YunOS 與魅族的合作中，我們看到了更具彈性的合作模式：
只要底層是我的，其它都可以談。
銀翼版 MX4 搭載的 Flyme OS 基于 YunOS 的底層，只是加入了 YunOS 3.0 的生活服務(wù)與安全防護功能，除此之外和標準版的 Flyme OS 沒有任何區(qū)別。
底層交給我，你做手機和交互，我淘寶天貓幫你推幫你賣，賣了錢都是你的，我還能花錢幫你擴大產(chǎn)能，還跟你分享增值服務(wù)收入。
利好消息是，正占據(jù)市場的新興中國手機廠商，幾乎都身處「開放手機聯(lián)盟」之外。
更具彈性的置入方式，輔以阿里在電商流量上的傾斜與資本投入，YunOS 對手機廠商是可以嘗試的甜心。
從手機上，保衛(wèi)阿里的安全
YunOS 是一個不標準的安卓系統(tǒng)，并且這種「不標準」由阿里巴巴獨家制定，能開發(fā)出只支持 YunOS 的應(yīng)用及專屬安全機制。
阿里巴巴是一家業(yè)務(wù)橫跨電子商務(wù)、金融支付、消費生活、娛樂互動的「大型」互聯(lián)網(wǎng)公司，體量與規(guī)模決定了它在保護自身業(yè)務(wù)安全性上的急迫感，從系統(tǒng)底層介入顯然是一個好選擇。
根據(jù)李楠在發(fā)布會上所述，市面上所有的 root 破解軟件對 YunOS 均無效。
而 YunOS 系統(tǒng)自帶的安全體系：
- 包括對「App 行為判斷」的主動行為防御，
- 系統(tǒng)安全鍵盤保護淘寶、支付寶等付款動作
- 防截屏、支付短信保護、防釣魚網(wǎng)址庫
- 數(shù)據(jù)加密，以及遠程數(shù)據(jù)擦除。
此外XX安全衛(wèi)士/助手/管家的內(nèi)存優(yōu)化、垃圾清理、騷擾攔截、病毒查殺、權(quán)限管理、流量統(tǒng)計等功能，YunOS 全部進行了內(nèi)置。
從此，不再有被別人卸載和彈窗的風(fēng)險，不再有關(guān)鍵數(shù)據(jù)被別人窺探的風(fēng)險，對于不聽話的競爭對手也能可管可控。
YunOS 在手，安全我有。
此外，工信部和科技部的副部長聯(lián)袂出席 YunOS 發(fā)布會，直接印證 YunOS 的努力獲得了政府方面的肯定，通過自主知識產(chǎn)權(quán)、安全、可管可控的概念，已經(jīng)獲得工信部五星安全認證，并進入中央政府采購名單。
在國家信息安全的大背景下，YunOS 仍然有著可觀的契機。
終于有了數(shù)據(jù)
一直崇尚「大數(shù)據(jù)」概念的阿里巴巴，但卻一直沒有能夠在系統(tǒng)底層抓取用戶行為數(shù)據(jù)的渠道。
YunOS 正被寄予厚望，期望能夠從手機上獲得全局的消費與行為數(shù)據(jù)，包括游戲、消費、娛樂、購物等各種你能夠想到的數(shù)據(jù)，甚至包括開關(guān)機時間，在什么時候最喜歡用什么應(yīng)用。
這也正是 YunOS 一直在尋求除手機之外的合作伙伴，他們與海爾、飛利浦、天敏合作智能電視產(chǎn)品，與明基、酷樂視、山水合作推出智能投影產(chǎn)品，與安防視頻監(jiān)控廠商大華股份推出家居與智慧城市產(chǎn)品。
這些數(shù)據(jù)結(jié)合阿里巴巴自身在消費、支付、金融數(shù)據(jù)的累計，將會為阿里旗下業(yè)務(wù)帶來協(xié)同效應(yīng)，也能給關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策提供支撐。
目前業(yè)內(nèi)既有底層數(shù)據(jù)又有上層服務(wù)的，只有小米獨一家，從硬件、系統(tǒng)、服務(wù)一直到電商、智能家居，其中的數(shù)據(jù)蘊含巨大價值。
阿里巴巴在試圖以 YunOS 破局，去打造一個垂直控制的數(shù)據(jù)生態(tài)。
系統(tǒng)層面的 WEB App
Cloud Card - 是 YunOS 3.0 主打的一大功能特性，基于云端 App 實現(xiàn)關(guān)聯(lián)服務(wù)的聯(lián)動。
更值得注意的是，Cloud Card 全程都拋棄了安卓系統(tǒng)常用的 Native App 結(jié)構(gòu)，無需安裝即可使用，可以看作是 WEB App 的 演變。
早年 WEB App 在流暢度、穩(wěn)定性上都有大幅的不足，但諸多缺憾隨著硬件性能的提升，第三方開放組件的豐富、HTML 5 標準確立獲得改善。
對于消費者而言 App 不重要，他們需要的是服務(wù)，所以越便捷越好。對于服務(wù)商而言，開發(fā)成本低，多平臺匹配便捷是難以抵御的誘惑力。
Cloud Card 可以看做是阿里巴巴試圖在已經(jīng)定型的應(yīng)用市場區(qū)塊，使用產(chǎn)品形態(tài)的 WEB App 進行突圍，避開與小米、百度 91、豌豆莢的競爭。
而如支付寶此前開放的服務(wù)窗、二維碼、Wi-Fi、卡券、賬戶體系、支付、JSAPI 等體系，更可以看作是給 Cloud Card 共享的服務(wù)商庫。
Cloud Card 是阿里巴巴在 WEB App 上的有益嘗試，去除 App 這一層的限制，從系統(tǒng)層面滿足用戶對服務(wù)的需求。
結(jié)語
三年時間，從當(dāng)初的「阿里云 OS」變成如今的 YunOS，它仍然充當(dāng)著阿里巴巴試圖深入移動互聯(lián)網(wǎng)底層的先頭組織，并且策略變得愈發(fā)靈活與多變。
公司發(fā)展階段的不同，決定了阿里巴巴無法像小米一樣從頭打造一個垂直管控的移動生態(tài)，某種程度上，基于資源、平臺的開放策略是被迫的選擇。
手機硬件行業(yè)的快速變化，特別是「新國產(chǎn)手機廠商」的興起，給 YunOS 的硬件滲透帶來了可能性。
同時，我們也需要看到阿里這家全球第二大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，試圖在 Google Android 之外重新建立生態(tài)的高風(fēng)險。
很多時候，你與行業(yè)走在完全相反方向，并且數(shù)年固執(zhí)堅持，很可能受到最終挫敗。
堅持撞石頭，頭破血流難免。但，帶來一些變化總是好的。