和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司相比，移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)其實還是很新的，因此，許多首次進入app開發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者對整個過程有一些錯誤的認識。
以下是進入這個領(lǐng)域里認識上的一些誤區(qū)。避開它們，將幫助首次進入app開發(fā)市場的創(chuàng)業(yè)者們踏上正確的道路，并且讓他們知道創(chuàng)建并且推廣產(chǎn)品的過程中，會面臨什么樣的困難。
1.技術(shù)壓倒一切：如果你并不具備技術(shù)背景，不考慮把技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)公司的頂點，那么技術(shù)只是一個推動者——你的項目、你的公司和商業(yè)目的才是核心。你不必知道開發(fā)一個技術(shù)產(chǎn)品，代碼該怎么寫。雇用精通這門業(yè)務(wù)的人，或者外包給其他機構(gòu)，你可以通過這些技術(shù)手段幫助你實現(xiàn)商業(yè)目標。
2.開發(fā)出產(chǎn)品，任務(wù)就完成了：如果你認為，你的app在app sotre上架了，你的工作就完成了，那你就大錯特錯了。開發(fā)一個app是創(chuàng)建公司的過程中最容易的事情，讓用戶一直使用你的app才是最困難的部分。
3.創(chuàng)意就是一切：如果你的想法是獨一無二的，以至于沒有人曾經(jīng)想到過，那么很有可能沒有人會認同它。康奈爾大學的一篇公開發(fā)表的論文就曾得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)意越是新穎，這些 問題的不確定性就越高——這個想法是否可行、是否有用、是否無差錯，是否可以被可靠地復(fù)制。這些都是關(guān)于執(zhí)行的問題——你如何實現(xiàn)你的想法才是最重要的。 有很多偉大的想法沒有成功，不是因為創(chuàng)意，是因為它們沒有被很好地執(zhí)行。
4.僅僅有個創(chuàng)意原型就可以獲得融資：現(xiàn)在，科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體成本比起以前創(chuàng)建傳統(tǒng)的軟件公司來，已經(jīng)大幅下降了不少。Hackathons大賽上，一個app幾天之內(nèi)就可以做出demo和第1個版本來。投資者們在考慮投資時，往往會尋找己經(jīng)經(jīng)過用戶測試的，用戶注冊數(shù)量和用戶留存率己經(jīng)出現(xiàn)增長的產(chǎn)品。
5.可以向朋友對你的創(chuàng)意項目進行驗證：詢問某人對一個假想的產(chǎn)品反饋，你得到的也是一種想象中的回應(yīng)。省點力氣吧，不用去咨詢那些“不必對意見承擔后果”的人的意見，你應(yīng)該去相信的，是那些真正使用你的app的人的意見。更好的一種做法是，從有償使用你的app的人那里尋求建議。
6.營銷意味著支出：當然，付費營銷是最簡單的路徑，但不一定是最有效的。銷售增長的基礎(chǔ)是，你的app確實是一個很好的產(chǎn)品，并且能讓你的第一批客戶感到滿意。每一個成功的 app公司都是基于口碑才漸漸受到普遍歡迎的。人們傾向于支持脫穎而出的產(chǎn)品，付費營銷可能會讓你獲得下載數(shù)量的增長，但不會留住用戶。
7.獲得資金是公司的首要任務(wù)：籌集風險資金是你要做的最艱難的事情之一。當你想建立一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，請專注于開發(fā)產(chǎn)品以及獲得客戶。假設(shè)在啟動前，你不能保證能夠獲得足夠的投資，那么你 的首要計劃就始終應(yīng)該是打入市場。你創(chuàng)業(yè)的雄心不應(yīng)依賴于風險投資，但是你卻一定要下決心成為一個成功的企業(yè)家，開拓自己的市場和用戶。