相比和東哥傳出緋聞的奶茶MM，馬佳佳被關(guān)注的程度無疑是越來越大，但要和東哥這些埋頭建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系的人比較起來，代言互聯(lián)網(wǎng)思維的90后馬佳佳再會營銷，被臺風(fēng)口的狂風(fēng)吹著也吹不起來。
馬佳佳的確值得肯定
從一個高考文科狀元傳媒大學(xué)畢業(yè)之后，在學(xué)校附近開成人情趣用品店，到被中歐商學(xué)院和萬科集團邀請去演講，再到如今代言鳳凰新聞客戶端之后有更為強悍的公關(guān)力量推波助瀾，馬佳佳想不火不都不行。
張孟寧塑造的“馬佳佳”這一個人品牌形象，我相信肯定超過了她的營銷效果預(yù)期，無論“馬佳佳”日后是否會以娛樂明星的身份再遭抨擊，作為馬佳佳營銷基礎(chǔ)的pow erful情趣體驗店是否會正如唱衰者所言，受馬佳佳個人品牌負面影響淡出人們視野，張孟寧的馬佳佳事件營銷實驗早就為其謀得很多跨界的回報，不虛此行。
年初之時，各大門戶頻道和新媒體曾經(jīng)炮轟過馬佳佳，寫過《馬佳佳，為何會有眾多支持者?》的我，因為堅信無論唱衰還是唱好馬佳佳的事業(yè)，馬佳佳的營銷效果只會變得更好，一直不想再度發(fā)聲，支持亦或是貶低下馬佳佳。
正如目前還去談?wù)擇R佳佳情趣用品店人煙稀少太過無聊一樣，支持或貶低馬佳佳也變得沒有意義。張孟寧所塑造的“馬佳佳”，能夠取得如今這樣的成績，并且能夠在娛樂圈、媒體圈、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)圈都取得這么大的跨界營銷，真心是無法復(fù)制的。把握住了時機，并用另類的行為聚集了一批有影響力的粉絲，精密結(jié)合娛樂圈、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)圈和媒體圈三大圈子的共性，能夠?qū)崿F(xiàn)跨界發(fā)展的馬佳佳，是值得肯定的。
但這些肯定大多數(shù)都只能偏于營銷，偏于張孟寧畢業(yè)的中國傳媒大學(xué)人文屬性，被貼上90后代言人和互聯(lián)網(wǎng)思維代言人的馬佳佳，跨界回報再豐厚，公司產(chǎn)品營銷效果縱然能夠再升一個檔次，要說到馬佳佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)界取得的成功只能淪為笑話，而體系就是馬佳佳，赫暢”營銷明星”的發(fā)展硬傷了。
建不好體系 再強勁的互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)也吹不起馬佳佳
馬佳佳是中國傳媒大學(xué)畢業(yè)的，火熱的背后也早已透露出她已經(jīng)擁有較為豐富的營銷經(jīng)驗，傳聞中豐富的大學(xué)實習(xí)經(jīng)歷更是無法將對新聞的敏銳度，從這位如今的營銷明星身上剔除。
作為一個已經(jīng)對熟練運作新媒體進行事件營銷的人，馬佳佳對于資訊的敏銳度絕對很強，她也不可能沒有看到過人們對于她的建議，要他更為看重產(chǎn)品，產(chǎn)品比營銷更重要。但為何如今馬佳佳所獲得的跨界回報越來越大，馬佳佳營銷已經(jīng)達到了極佳效果的情況下，馬佳佳的產(chǎn)品依舊還是會成為眾人抨擊的方向呢?
對此，小謙這可能有兩個原因。一個原因是馬佳佳暫時還沒有做大炮否的計劃，小謙曾經(jīng)提到過馬佳佳事件營銷中最為恐怖的回報，就是可以積累大量的高端人脈為日后創(chuàng)業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備，馬佳佳希望在跨越娛樂圈、媒體圈、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)圈發(fā)展的時候，希望更大程度的在這三大跨界當(dāng)中打下更為堅實的基礎(chǔ)，為日后的事業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。
而一一個可能，就是馬佳佳壓根就做不好產(chǎn)品，因為她沒有東哥、姚勁波等人豐富的艱苦奮斗建設(shè)基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)平臺的經(jīng)驗，做不好公司產(chǎn)品的體系。說她沒有能力做好公司產(chǎn)品體系，我也有兩個原因。
第一，要從以代工廠、品牌商、渠道商和底層分銷商組成的情趣用品產(chǎn)業(yè)鏈里給炮否找一個身份，不少業(yè)內(nèi)專家也都認為馬佳佳只能處于底層分銷商。從某種意義上看，馬佳佳炮否科技的確就只算是一個銷售，他們發(fā)展的意義不在于如何生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品，也不會在產(chǎn)品流通的過程中賺取利潤，而是在用營銷推動銷售業(yè)績的增長，是處于產(chǎn)業(yè)下端的。從產(chǎn)業(yè)鏈角度上看，馬佳佳的炮否科技要成為成人情趣用戶產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)主角，卻不想著讓自己能夠更大程度的處于產(chǎn)業(yè)鏈更為高端上層次，幾乎沒有可能。馬佳佳目前的娛樂圈、媒體圈、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)圈里發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)�，目前都已�?jīng)配上了名為“彥祖”的神奇助手，你叫她怎么不斷的和團隊解決產(chǎn)品在代工廠、品牌商、渠道商三塊優(yōu)化解決方案。時間和炮否在產(chǎn)業(yè)鏈上尷尬的位置，是第一個原因。
而第二一個就是說，馬佳佳的發(fā)展路線和艱苦奮斗的前輩們走的是相反路線。京東劉強東和58同城姚金波等人都是扎根上十年的努力奮斗，才打造出優(yōu)秀的平臺。馬佳佳因營銷而出名，如今跨界發(fā)展之后，會更不自由，日后身不由己的在媒體娛樂圈里頻繁上鏡以保持被關(guān)注程度。
因為馬佳佳擅長關(guān)注程度，日后也需要關(guān)注程度的提升，馬佳佳埋頭苦干做平臺體系的難度是非常之大的。馬佳佳營銷的成果，是馬佳佳在傳媒領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗，而沒有數(shù)年的體系構(gòu)建經(jīng)驗，馬佳佳是做不好公司產(chǎn)品體系的。
作者：小謙，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，土豪網(wǎng)創(chuàng)始人，微博@小莫謙，微信添加net1996. 原文鏈接：http://tuhaonet.com/keji/internet/yidong/3745.html
此文原載于創(chuàng)業(yè)家雜志4月刊，標(biāo)題名為“90后”點評馬佳佳：成功的個人，不成功的創(chuàng)始人。