4月4日，康佳2013年報(bào)出爐，財(cái)報(bào)顯示，康佳的彩電、手機(jī)、白電三大業(yè)務(wù)板塊毛利率全線下跌，其中白電業(yè)務(wù)下跌最為嚴(yán)重。收到樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊，在核心的彩電業(yè)務(wù)方面，康佳營(yíng)業(yè)成本比上年同期增長(zhǎng)了10.67%，這導(dǎo)致康佳彩電業(yè)務(wù)毛利下滑了0.34%。
據(jù)新浪科技報(bào)道，康佳坦承，樂視等互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)的集中進(jìn)入，掀起了彩電行業(yè)的一片漣漪。它們不僅陸續(xù)推出先進(jìn)的智能電視硬件產(chǎn)品，還頻繁采取低價(jià)策略，而其著力構(gòu)建的“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，更是改變了電視行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，彩電企業(yè)若想要在彩電市場(chǎng)長(zhǎng)久立足，必須進(jìn)行自我革命，探索新的盈利模式。
這表明，因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑，康佳在TCL之后，也開始緊急轉(zhuǎn)型，以對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)公司的攪局。不過在沒有從根本上解決內(nèi)容、平臺(tái)、應(yīng)用等核心業(yè)務(wù)問題的前提下，傳統(tǒng)廠商的轉(zhuǎn)型之舉能否奏效，前景還很難預(yù)料。而康佳也成為繼TCL之后，又一家明確提出效仿樂視模式的傳統(tǒng)廠商。樂視在多年前提出并堅(jiān)持的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，正成為互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品的經(jīng)典范本。
傳統(tǒng)企業(yè)紛紛效仿樂視模式
2013年，樂視依托“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)模式，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義電視，它先后推出的超級(jí)電視X60、S40、S50和Max70，不僅受到普通用戶的青睞，也成為明星名人必備的智能電視。在市場(chǎng)反應(yīng)方面，超級(jí)電視屢屢奪得同尺寸同型號(hào)銷量冠軍，嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)電視廠商。超級(jí)電視，瞬間成為現(xiàn)象級(jí)存在。
在康佳之前，TCL也公布了拓展“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的新業(yè)務(wù)模式，似乎是要徹底效仿樂視生態(tài)模式。在TCL發(fā)布的2013年財(cái)報(bào)中，TCL宣稱，電視機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從單純產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”將成為轉(zhuǎn)型的主要方向。2014年，TCL多媒體將以建立平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)變革，為用戶提供超越期望的視聽產(chǎn)品及服務(wù)。
一方面，TCL多媒體在強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能力、進(jìn)一步發(fā)揮與華星光電聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過加快中國(guó)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化布局，實(shí)現(xiàn)O2O一體化以增強(qiáng)互聯(lián)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面，TCL深化與歡網(wǎng)，奧鵬，通訊業(yè)務(wù)的合作，并積極與第三方進(jìn)行資源跨界整合，開拓大屏游戲業(yè)務(wù)，打造出集“平臺(tái)、內(nèi)容、終端及應(yīng)用”于一身的跨界智能終端產(chǎn)品。
傳統(tǒng)電視廠商，效仿樂視模式的背后，是看到了這種產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合帶來(lái)的跨界創(chuàng)新價(jià)值。這種模式，打破了創(chuàng)新邊界，將硬件、軟件的性能發(fā)揮到極致，并實(shí)現(xiàn)了以硬件為載體，以服務(wù)為實(shí)質(zhì)，持續(xù)與用戶發(fā)生強(qiáng)關(guān)系。
樂視生態(tài)持續(xù)升級(jí) 內(nèi)容產(chǎn)品化、服務(wù)化抬升復(fù)制門檻
康佳、TCL要效仿樂視模式，在內(nèi)容領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合方面，做更加深入的嘗試，通過多家資源的整合達(dá)到“垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式”，但這種模式與樂視生態(tài)同胞所生的“樂視生態(tài)”存在本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合是充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)、聚變效應(yīng)，而非簡(jiǎn)單的內(nèi)容堆砌和上下游的一體化。
對(duì)于這一點(diǎn)，可以從樂視最新的戰(zhàn)略布局上找到答案。當(dāng)傳統(tǒng)廠商們以為堆砌內(nèi)容就能解決內(nèi)容問題時(shí)，樂視不僅僅只是跑馬圈地，簽約大導(dǎo)演、采購(gòu)大制作影視劇，也不僅僅是只有強(qiáng)大的云平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更重要的是，他們是發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)之間的化學(xué)反應(yīng)，將內(nèi)容服務(wù)化、產(chǎn)品化，例如超級(jí)電視上的輪播頻道，已經(jīng)上線了“猜你喜歡”頻道，這其實(shí)是一種基于用戶習(xí)慣、基于大數(shù)據(jù)的智能推薦。此外，據(jù)接近樂視內(nèi)部的人士透露，超級(jí)電視即將上線更多個(gè)性化服務(wù)功能，例如用戶可通過手機(jī)APP遠(yuǎn)程命令超級(jí)電視完成視頻錄制、推送等功能。超級(jí)電視的背后，是基于云平臺(tái)、海量?jī)?nèi)容、大數(shù)據(jù)等的綜合服務(wù)體系，這正是與其他廠商的本質(zhì)區(qū)別。透過此舉，樂視TV正在實(shí)現(xiàn)，更多精彩大屏互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、更多個(gè)性化服務(wù)，盡在樂視網(wǎng)TV版，只在超級(jí)電視。