2014年的OTT，從突飛猛進(jìn)開(kāi)始進(jìn)入中盤(pán)圈地階段，尤其是近期若隱若現(xiàn)的政策陰影，也使得各家開(kāi)始略收張揚(yáng)。從純公網(wǎng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)也開(kāi)始逐步向運(yùn)營(yíng)商、牌照商靠攏，畢竟前者是價(jià)值變現(xiàn)的推手，而后者是政策保護(hù)的“干爹”。因此，相信下半年，牌照商的身影會(huì)越來(lái)越多的展現(xiàn)，而OTT市場(chǎng)也會(huì)成為牌照商彼此競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。差別在于前者求利，后者求名。
一、未來(lái)電視：
相比去年，今年的未來(lái)電視稍顯沉寂，但依托央視的地位和內(nèi)容資源，其影響力依舊不容小覷。尤其是對(duì)于一些抱有自己小算盤(pán)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更喜歡拉著未來(lái)電視來(lái)做背書(shū)。
未來(lái)電視擅長(zhǎng)于聯(lián)合企業(yè)造聲勢(shì)，尤其終端企業(yè)合作方面力度頗強(qiáng)，尤其是小米，成為其最大的金主。而和樂(lè)視的若即若離，在快播上的失手，或許多少會(huì)有些影響。如果從合作面來(lái)說(shuō)，目前的未來(lái)電視可能是接入終端最多的。畢竟，如果論影響力，央視的牌子還是具有較強(qiáng)含金量的，用來(lái)做保護(hù)傘是較為合適的。
此外，在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，通過(guò)易視騰進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)，此前，通過(guò)樂(lè)視推進(jìn)聯(lián)通市場(chǎng)，都在很大程度上提升了未來(lái)電視的用戶覆蓋率。而在廣電有線網(wǎng)市場(chǎng)，今年的亮點(diǎn)是借助小米的DVBOTT模式，在江西開(kāi)始試運(yùn)行。
二、百視通
百視通在今年的OTT市場(chǎng)，聲音不大但動(dòng)作不小，借助小紅盒子，四面開(kāi)花，包括和上海電信、福建電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通等推出其IPTV的智能小紅版，和北京歌華推出其DVB+OTT的小紅版本，還有和迅雷合作的小紅版本等等。借助終端，百視通在嘗試掌控用戶，同時(shí)也將其業(yè)務(wù)的范圍從以前的視頻延展到增值業(yè)務(wù)，為其原有的純內(nèi)容運(yùn)營(yíng)角色增加更多話語(yǔ)權(quán)。而掌控終端的舉措，也是多少吸取了其在IPTV時(shí)代被輕易切換的經(jīng)驗(yàn)。
百視通在OTT上重心放在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，不僅是為了完成其IPTV用戶的OTT轉(zhuǎn)換，更多也在于從實(shí)際業(yè)務(wù)收支的角度考慮。而且，運(yùn)營(yíng)商資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是其這一戰(zhàn)略的底氣。
對(duì)于公網(wǎng)直面消費(fèi)者的B2C盒子市場(chǎng)，百視通的戰(zhàn)線一直就沒(méi)有大力拓展過(guò)，今年的更多的期許則是寄托在了基于游戲的XBOX小紅的身上。而對(duì)于原本所大力拓展的互聯(lián)網(wǎng)電視的合作伙伴，似乎百視通也在開(kāi)始有傾向的扶持。如聯(lián)想、夏普可能是重點(diǎn)。而三星等，相對(duì)的支持力度就大為降低，于是也就有了前段時(shí)間的三星平臺(tái)被策反的事件。
在目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)增量不增收的現(xiàn)狀下，百視通從IPTV時(shí)代的內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視時(shí)代的平臺(tái)服務(wù)商的市場(chǎng)策略便顯得更為務(wù)實(shí)。
三、華數(shù)傳媒：
在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上，華數(shù)依舊保持了高調(diào)的勢(shì)頭，多元合作，大膽突破是其特色。而華數(shù)的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的身份是其和其他電視臺(tái)為主的牌照商的差異化所在。
在通信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，華數(shù)通過(guò)其內(nèi)容和平臺(tái)進(jìn)行合作，尤其是敢于以時(shí)移、回看的名義來(lái)滿足運(yùn)營(yíng)商的直播需求，這是華數(shù)相比其他牌照商的優(yōu)勢(shì)。目前華數(shù)的主要運(yùn)營(yíng)商合作在聯(lián)通市場(chǎng)，以O(shè)TT的名義做著IPTV的分成模式。電信和移動(dòng)市場(chǎng)則面臨著攻堅(jiān)戰(zhàn)和混戰(zhàn)的格局。
在廣電有線運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，華數(shù)依托其自身有線網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，合作不僅僅在于內(nèi)容和平臺(tái)，還在于輸出自身的有線運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，共建DVBOTT模式，而這也是這兩年，華數(shù)頻頻牽頭地方有線搞聯(lián)盟的目的之一。
在OTT的產(chǎn)業(yè)鏈條中，華數(shù)今年在內(nèi)容資源上大力投入和多元合作，試圖加強(qiáng)自身短板，在云端建設(shè)，云服務(wù)是華數(shù)力推的重點(diǎn)；在管道上，作為有線運(yùn)營(yíng)商，以寬帶帶動(dòng)業(yè)務(wù)，成為華數(shù)的重心，如裝寬帶送電視的舉措；在終端上，華數(shù)雖然有自己的彩虹盒子，但是這主要還是為了保持運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)端到端的全面性，實(shí)際出貨量并不大，其未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，主要還會(huì)是依托阿里的資源，通過(guò)阿里魔盒實(shí)現(xiàn)其OTT的市場(chǎng)份額占有率。
而華數(shù)和阿里的合資，拋開(kāi)雙方在資本和市場(chǎng)的互惠，華數(shù)可能更想通過(guò)阿里的深度合作，將擁抱互聯(lián)網(wǎng)從口號(hào)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。而這或許也能在一定程度上改善華數(shù)一直以來(lái)重市場(chǎng)、輕技術(shù)的最大短板。
四、芒果TV
2014年，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的風(fēng)云人物，非芒果TV莫屬。
從海美迪到開(kāi)博爾、億格瑞，芒果TV的Inside戰(zhàn)略以內(nèi)容、平臺(tái)加牌照的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始大力收編互聯(lián)網(wǎng)電視盒子廠家，通過(guò)更替平臺(tái)輕松地實(shí)現(xiàn)了自有終端的跨越式增長(zhǎng)。相比芒果自推的華為芒果派等，借雞生蛋是芒果的主要策略。
此外，年中，掀起內(nèi)容獨(dú)播的大幕，肥水不流外人田的舉措，引發(fā)了市場(chǎng)的毀譽(yù)參半。雖然現(xiàn)在尚不能蓋棺定論，但是湖南臺(tái)依托自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，為自己的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)進(jìn)行引流和構(gòu)建內(nèi)容壁壘的舉措，著實(shí)為芒果TV的互聯(lián)網(wǎng)電視迎頭趕超，提供了足夠大的支撐。就這幾個(gè)牌照商而言，論在消費(fèi)者心目中的品牌影響力，芒果TV是首屈一指的。而這也是芒果TV近期在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)頻頻策反，在內(nèi)容上敢于獨(dú)播，在終端上共推聯(lián)合品牌的底氣所在。
雖然獨(dú)播是著險(xiǎn)棋，但此時(shí)再不用，隨著內(nèi)容制作的多元化，這個(gè)優(yōu)勢(shì)只會(huì)淡化，因此，可以說(shuō)，在2014年，芒果從內(nèi)容到終端的戰(zhàn)略配合還是非常卓有成效的。
但隨著芒果TV規(guī)模的提升，網(wǎng)絡(luò)布局和技術(shù)儲(chǔ)備將會(huì)是芒果TV下一個(gè)需要面對(duì)的問(wèn)題。
五、南方傳媒
從IPTV到互聯(lián)網(wǎng)電視，一直就看不清名氣不小的南方傳媒在新媒體方面的戰(zhàn)略。不僅僅是因?yàn)樗麄兊驼{(diào)，而且還因?yàn)槭冀K難以看到。這或許和廣電自身的機(jī)制和內(nèi)耗有一定關(guān)系。
優(yōu)朋普樂(lè)在很長(zhǎng)的時(shí)間里幾乎成為南方傳媒在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的代名詞。但似乎近期優(yōu)朋普樂(lè)在除了和南方傳媒的合作外，也在借助中央人民廣播電臺(tái)的牌照進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。而優(yōu)朋普樂(lè)的業(yè)務(wù)重心一直都在電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。去年一度，南方傳媒準(zhǔn)備成立一家新公司來(lái)做廣電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，但最后也不了了之。
南方傳媒，在互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商中的影響力日趨下滑中。
六、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)
作為國(guó)際臺(tái)直接操盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)電視的國(guó)廣東方（CIBN），在經(jīng)歷了一場(chǎng)內(nèi)部人事變革后，在市場(chǎng)策略上變得務(wù)實(shí)，從高大上的海外口號(hào)轉(zhuǎn)回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在牌照合作上面廣開(kāi)門(mén)路。
缺乏內(nèi)容的雙刃劍加上一顆攻城掠地的迫切心，使得CIBN 以互聯(lián)網(wǎng)電視牌照為資源，在短短的半年內(nèi)，和諸多的終端廠家、運(yùn)營(yíng)商達(dá)成了資源合作。但同樣也會(huì)進(jìn)一步考驗(yàn)其后續(xù)對(duì)于內(nèi)容的監(jiān)管能力。最后，牌照只是敲門(mén)磚，要構(gòu)建自身長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)地位，內(nèi)容的短板，還是需要盡快補(bǔ)足。否則，雙刃劍會(huì)顯示另一面。
七、中央人民廣播電臺(tái)
以運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)為央廣銀河的主戰(zhàn)場(chǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)市場(chǎng)，交給愛(ài)奇藝去折騰，反正愛(ài)奇藝作為銀河股東方，也會(huì)兼顧銀河的利益最大化。
但同樣，作為牌照方，銀河在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的收獲過(guò)于低調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)B2C市場(chǎng)，愛(ài)奇藝成為主角，遮掩了銀河的身影。2014年，央廣銀河的這張牌照的聲音有些小。
小結(jié)：
互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商在中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中首先是具有不可或缺的政治屬性，從起初掌握下游終端廠家，到因?yàn)閮?nèi)耗，和終端、家電廠家形成主弱仆強(qiáng)的局面，但如今隨著政策監(jiān)管的強(qiáng)化，又開(kāi)始進(jìn)入話語(yǔ)權(quán)提升的新階段。
其次，是牌照商有其自身強(qiáng)烈的市場(chǎng)逐利屬性，但究竟是淪為獲取牌照許可收益的蠅頭小利的背書(shū)者，還是借此完成自身在新媒體產(chǎn)業(yè)的蛻變，這取決于操盤(pán)者的戰(zhàn)略的魄力。
很多牌照商也在經(jīng)歷了看著膽大的吃肉，自己膽小挨餓的經(jīng)歷后，在面對(duì)廣電總局監(jiān)管執(zhí)行的漏缺后，也開(kāi)始進(jìn)入了各自圈地的大時(shí)代。百花齊放，各出奇招。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視從前幾年的喧熱到如今的理性，雖然市場(chǎng)上依舊不缺土豪一擲千金的親赴后繼，但是，牌照商的行為開(kāi)始變得更有目的性，無(wú)論是加大和運(yùn)營(yíng)商的合作，規(guī)模之上求實(shí)利，還是拓展在公網(wǎng)市場(chǎng)的占有率，規(guī)模之上求覆蓋，都是為了提升自己未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更多的話語(yǔ)權(quán)做準(zhǔn)備。
集中精力著力打造運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，以O(shè)TT為賣(mài)點(diǎn)，疊加IPTV或DVB，謀求互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)收入；借助平臺(tái)輸出和牌照合作，通過(guò)第三方覆蓋公網(wǎng)市場(chǎng)，借船出海，尋求市場(chǎng)影響力最大化。這正成為2014年牌照商的市場(chǎng)合作走向。