Tesla與樂視的“耦合”:唯有顛覆才能引領(lǐng)趨勢

2014-06-17 12:28:26來源:威易網(wǎng)作者:

Tesla與樂視,一個是從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司的逆襲,另一個是從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)制造業(yè)(智能電視)的逆襲。有趣的是,這兩種逆襲都帶來了一個同樣的市場反響:質(zhì)疑和追隨。

近日,樂視志新UI開發(fā)高級總監(jiān)黃滔在網(wǎng)上曬出了自己駕駛公司獎品“特斯拉電動汽車”的微博,并邀請樂迷試駕。而樂視也因為“優(yōu)秀員工的獎品居然是一輛特斯拉轎車”這一消息,而在網(wǎng)絡(luò)上引起一輪熱議,樂視被網(wǎng)友評為互聯(lián)網(wǎng)“真心實惠的好雇主”。好東西那么多,樂視為什么會選擇一輛Tesla作為年度“Hero獎”的獎品呢?Tesla與樂視這兩家企業(yè)又有哪些相似之處呢?

兩種逆襲,一樣顛覆

Tesla與樂視,一個是從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司的逆襲,另一個是從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)制造業(yè)(智能電視)的逆襲。有趣的是,這兩種逆襲都帶來了一個同樣的市場反響:質(zhì)疑和追隨。

媒體的過度宣傳曾一度導(dǎo)致人們懷疑特拉斯的安全性,慢熱的媒體也曾將樂視的股價推至低谷?蓛杉移髽I(yè)都未被質(zhì)疑打倒,反而,他們用不斷的改變和努力,贏得了用戶和媒體的轉(zhuǎn)變。兩家公司最值得稱道的是其“跨界”的思維模式。

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Tesla的互聯(lián)網(wǎng)思維營銷模式不僅融入了網(wǎng)友的參與感,口碑營銷,還讓用戶覺得擁有一輛Tesla就是非常時尚的事。而且Tesla也是在互聯(lián)網(wǎng)上預(yù)訂、網(wǎng)上直銷、排隊等等,把所有中間渠道去掉,不靠廣告,靠最早的用戶使用后的良好體驗進行口碑營銷。有一個人買了Tesla,這會成為一個圈子的時尚話題;當(dāng)有很多人都買了Tesla時,這又成了圈子里的標(biāo)準(zhǔn)配置。

樂視同樣也采用了這種品牌式的銷售方式,并取得了不錯的效果。剛開始樂視說要賣電視,還揚言要顛覆行業(yè),質(zhì)疑聲一片,業(yè)界嘩然,股價應(yīng)聲而跌。而當(dāng)?shù)谝豢顦芬昑V·超級電視X60以超高性價比面世時,分秒售罄。第一批用戶的良好口碑,為樂視進軍智能電視機領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)。“你聽過樂視電視嗎?”成了大家茶余飯后的談資。

特拉斯和樂視的發(fā)展都遭遇了前期競爭企業(yè)的排擠和追隨。都遇到了一定的阻力,引起了競爭行業(yè)的恐慌和打壓,但面對這些質(zhì)疑和打壓,兩家企業(yè)的領(lǐng)航人都沒有放棄過目標(biāo),并都作出了顛覆性的行業(yè)創(chuàng)新。

從非主流到主流,全“屏”實力

可以說,兩家企業(yè)的前瞻性發(fā)展和拓進,都離不開企業(yè)領(lǐng)航人的智慧,他們是創(chuàng)新企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

Tesla憑借IT和傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的完美結(jié)合,以銷售業(yè)績和股價雙重優(yōu)勢成功“逆襲”美國電動汽車市場。Tesla的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人物——埃隆·馬斯克,是硅谷創(chuàng)業(yè)家的旗幟人物,擁有創(chuàng)新理念。

而樂視依靠CEO賈躍亭提出的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的前瞻性生態(tài)理念,從2005年初就開始做正版,最后全行業(yè)正版化;而后收費,幾乎所有視頻網(wǎng)站都推出收費頻道;到多屏合一,到做盒子,再到垂直整合,然后進入電視領(lǐng)域。一路上,樂視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng),統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點的效能加倍釋放。2013年十大“年度創(chuàng)業(yè)家”賈躍亭用始終如一的堅持和顛覆引領(lǐng)著樂視的發(fā)展。他說,“當(dāng)95%的人都不看好的時候,你去做才有可能顛覆。”

不管Tesla和樂視發(fā)展如何,可以預(yù)見的未來是:純硬件將死。未來一定是軟硬融合加服務(wù)的時代。特斯拉堪稱是“完全互聯(lián)網(wǎng)化的智能體驗”,操控中樞借助智能終端屏幕來擔(dān)當(dāng),并且版本是定期更新的,不斷迭代。它從零起步,因為沒有傳統(tǒng)汽車商在經(jīng)銷渠道方面的歷史累贅,依靠“體驗店O2O電商預(yù)售與定制”的模式,實現(xiàn)最大范圍的直銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)。同樣的,樂視TV·超級電視也依靠平臺背景,改造甚至顛覆傳統(tǒng)渠道模式,即“電商預(yù)售與定制O2O一體化”。由此帶來的啟示跟所有的正在被電商化的行業(yè)是一樣的,扁平化渠道,產(chǎn)品趨于反傳統(tǒng)大工業(yè)思維的個性化定制制造,強調(diào)O2O一體化。

“跨界”才是行業(yè)發(fā)展大方向,所有企業(yè)的前進都離不開創(chuàng)新領(lǐng)袖,特拉斯與樂視更像是共同在譜一曲《高山流水》,埃隆·馬斯克與賈躍亭都是勇敢的顛覆者,正引領(lǐng)一場行業(yè)的顛覆性變革。

 

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