自去年507樂視TV超級電視亮相以來，樂視的確把電視行業(yè)攪得雞犬不寧，用樂視TV梁軍的話說“樂視是個壞小子”，因為樂視把電視機的產(chǎn)品性能、成本都透明化，傳統(tǒng)廠商們露出底褲，用戶不在為高品牌溢價買單。而超級電視帶來的震撼和顛覆，遠非高質(zhì)低價這么簡單，超級電視不僅開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)輪播時代，讓電視進入了性能時代、生態(tài)時代，更重新定義了電視，并引領(lǐng)整個中國電視機，甚至全球電視機產(chǎn)品的走向。
顛覆一：開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的輪播時代
樂視全球首創(chuàng)輪播頻道，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的輪播時代。超級電視開機即進入樂視輪播頻道，這些頻道，是基于樂視網(wǎng)海量內(nèi)容的梳理，按照電影、電視劇、綜藝、體育等進行分類，將電視臺的線性播出與視頻網(wǎng)站的點播模式相結(jié)合，用戶可隨意瀏覽這些頻道，如果對某個內(nèi)容如果感興趣，則可呼出點播節(jié)目單，進入點播模式，跳轉(zhuǎn)到樂視網(wǎng)TV版進行觀看。輪播頻道讓用戶不必順著看和搜著看，而是“點著看”。
輪播頻道正是樂視基于垂直整合，打造出極致體驗的產(chǎn)品。這需要生態(tài)體系對應的各個環(huán)節(jié)部門，做到生態(tài)協(xié)同。比如，輪播頻道要增加粵語頻道，需要網(wǎng)站部梳理現(xiàn)有資源能否支撐起足夠的內(nèi)容，需要TV版的開發(fā)團隊做技術(shù)開發(fā)，需要推廣團隊做營銷方案，需要UI運營團隊做用戶告知……
顛覆二：電視電腦化，選電視不只是選屏，更是選性能
樂視最新發(fā)布的第二代S系列產(chǎn)品，其最大的特點是全面4核化，40寸、50寸的非4K電視，配上4核的“大心臟”，樂視此舉值得為其擊掌，因為這一改“大尺寸，高配置”，“小尺寸，低配置”這一行業(yè)潛規(guī)則，而是真正從用戶需求出發(fā)，因為40、50的主流尺寸段智能電視，同樣有著“智能”需求，這就需要硬件性能與之匹配。
而這種智能電視的硬件性能提升，率先發(fā)生在樂視身上，客觀上也側(cè)面印證了其用戶對于智能需求的旺盛，可以預見，樂視這一舉措，也將引發(fā)其他廠商的追隨，這就像電腦一樣，隨著需求的不斷增加，硬件性能已成為新的選擇標準。
顛覆三：電視機外觀從丑陋到重視工業(yè)設(shè)計
液晶電視自誕生以來，外觀幾乎沒有變過，都是黑色的外觀，丑陋的底座，厚厚的邊框。在很多人眼中，電視僅僅是電視，是用來看節(jié)目的，從來沒有廠商去對電視機的外觀做出大的改變，而樂視帶來了變化，例如超級電視X60的云底座，一體成型、激光切割的金屬邊框，呼吸燈、一體化設(shè)計的頂置攝像頭等，這些改變，一改電視的丑陋外觀，而是把電視做為藝術(shù)品、裝飾品在做。
很顯然，樂視帶來的這一改變，引發(fā)了行業(yè)的跟進，例如現(xiàn)在電視廠商在新品發(fā)布會，強調(diào)極窄邊框，強調(diào)底座已逐漸成為了標配。電視產(chǎn)品的發(fā)布，也越來越像手機新品的發(fā)布。這一點，需要感謝樂視，讓電視不再丑陋。
顛覆四：大屏社交化，彈幕等功能背后的社交元素
樂視首創(chuàng)的大屏“彈幕”功能，無需下載其他額外軟件，通過掃描二維碼的方式即可實現(xiàn)跨屏互通。它利用手機易輸入的特型，實現(xiàn)電視手機輸入的完美跨屏組合，邊看邊玩。讓用戶可以邊看球邊聊天，看球評論兩不誤，讓社交融入直播，融入大屏，讓用戶更好的表達自己。“彈幕”通過手機和電視間的內(nèi)容跨屏，互動跨屏，交互跨屏等新潮，充滿極客感。
除了彈幕，在硬件上推出的超級社交遙控器，增加了分享按鍵，讓本就支持語音、觸控和重力感應的超級遙控器還具備了鏈接力。無論是視頻節(jié)目，還是應用游戲、圖片、網(wǎng)頁等，用戶可以隨時分享在超級電視上看到的一切內(nèi)容到社交平臺。
顛覆五：內(nèi)容產(chǎn)品化，內(nèi)容精準推送給用戶
超級電視不僅是臺電視，更是全球唯一的完整互聯(lián)網(wǎng)大屏生態(tài)系統(tǒng)。相對其它廠商完全不掌握用戶的使用數(shù)據(jù)，超級電視是迄今為止唯一能夠知道用戶在看什么的智能電視，是一臺充分可運營的電視。
舉個簡單的例子，樂視網(wǎng)TV版7天節(jié)目預告，用戶不僅能從中查詢未來的內(nèi)容，也能通過樂視商城、樂視網(wǎng)、超級電視、樂視TV官微、樂迷社區(qū)、400電話等多渠道查詢；而基于大數(shù)據(jù)的個性化推薦引擎，可以學習用戶習慣，為用戶推薦喜歡的內(nèi)容，做到“私人定制”。樂視以用戶驅(qū)動內(nèi)容、把內(nèi)容當作產(chǎn)品來做，讓內(nèi)容的東西變成一些具體的可實現(xiàn)的東西，用戶享受互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的門檻更低。
顛覆六：廣告營收補貼用戶硬件費用
依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)，樂視TV有“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應用分成”四重收入來源。這讓其可以不再依賴單純硬件盈利，以達到最大化讓利于用戶。這也是樂視為什么能一而再，再而三的顛覆智能電視價格底線，即便硬件不賺錢甚至是處于虧損，也可以通過廣告營收等其他收入來源補貼用戶在硬件方面的費用。
寶馬MINI、三星、貝因美等品牌廣告主已經(jīng)在超級電視試水大屏廣告，并取得了不錯的效果。而隨著超級電視銷量的持續(xù)增長，會有越來越多的廣告主關(guān)注超級電視并投放廣告，其廣告價值將媲美衛(wèi)視，廣告收入將成為超級電視的重要收入來源。
顛覆七：大屏電商化，視點雷達的大屏電商野心
超級電視新上線了一個重要功能，視點雷達，通過它樂視創(chuàng)建了新的大屏交互方式，在播放內(nèi)容的同時，用戶可以通過視點雷達做更深度的交互。拿世界杯比賽舉例，用戶可以在觀看球賽的時候參與比賽競猜，發(fā)表自己的感想進行社交互動，也可以看到球員、比賽相關(guān)的資料介紹，甚至購買到跟球員相關(guān)的物品。
交互只是一方面，更重要的是，通過這項功能，樂視可以在大屏電商方面有更多想象空間。樂視可以根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)庫的整理和建設(shè)，通過與其他一些商家的合作，撬動整個大屏電商，為用戶提供更多的產(chǎn)品和服務。
結(jié)語：
可以說，樂視通過超級電視，所顛覆的不僅僅是智能電視這個產(chǎn)品本身，重新定義電視，是包括產(chǎn)品、內(nèi)容、服務乃至整個商業(yè)模式上的重塑，不僅傳統(tǒng)廠商無法徹底效仿，互聯(lián)網(wǎng)廠商也很難在短期內(nèi)跟上步伐。對于用戶而言，則是一場剛剛開啟互聯(lián)網(wǎng)大屏生活的盛大狂歡。