1978年出生的陳華曾是一個典型的極客，大學(xué)時代，在北京大學(xué)讀書時就做出了天網(wǎng)Maze共享和搜索平臺。在節(jié)目錄制之前，一位攝像師說：我在大學(xué)時用過你的產(chǎn)品。陳華有些得意地說：那時的很多大學(xué)生都是我的用戶。
他能敏銳地踩準(zhǔn)時代的脈博、把握創(chuàng)業(yè)機會。他和我提起，1980年代，廣東的經(jīng)濟是如何的活躍，但是1989年后，長達四五年時間，經(jīng)濟十分低迷，直到他1996年離開廣東到北京上大學(xué)，才開始重新熱起來。中國互聯(lián)網(wǎng)的三次浪潮，1998-1999年的第一代互聯(lián)網(wǎng)，他還在上學(xué)。但是，2005、2006年的第二拔，以及2011年前后的第三拔，他都趕上了，他說：“創(chuàng)業(yè)是有周期的，基本上是五年左右一次大的浪潮。為什么會這樣子？我覺得可能跟整個經(jīng)濟周期是相關(guān)的，全球資本會有兩年特別瘋狂，但慢慢會冷靜下來，然后進入一個寒冬。寒冬過后，又再來一個熱潮。當(dāng)你看到這樣一個機會來的時候，如果你不選擇創(chuàng)業(yè)，就意味著要再等五年。”
經(jīng)歷過酷訊時代的他，沉穩(wěn)了許多，也謹(jǐn)慎了很多。唱吧只有六七十名員工，但用戶數(shù)1.4億，效率相當(dāng)高。他的經(jīng)驗是，簡單到極致，能砍的都砍掉，能不做的就不做。
陳華成名很早，2006、2007年，他創(chuàng)辦的酷訊是當(dāng)時最火的創(chuàng)業(yè)公司。前幾天我遇到一個去哪兒的前員工，她說，酷訊當(dāng)時比去哪兒的影響還要大。去年底上市的去哪兒目前市值30億美元出頭。
對陳華來說，這可能是個30億美元的教訓(xùn)。在酷訊，他犯下的錯誤是對盈利的需求沒有那么迫切，當(dāng)2008年經(jīng)濟危機來了的時候，酷訊月收入才幾百萬元，根本不夠應(yīng)對強大的資金壓力。“當(dāng)時我太年輕，可能換有經(jīng)驗的CEO就能賺大錢了。”
在和資本方的博弈中，陳華退場。
因此，2011年再次創(chuàng)業(yè)時，陳華十分謹(jǐn)慎，特別對于資金與資本。唱吧的公司在三元橋，是非常普通的三間辦公室。在我采訪唱吧員工的會議室，墻壁上甚至還看得到前一家公司搬走撕掉海報、招貼的痕跡，唱吧還沒來得及裝修。唱吧運營總監(jiān)楊帆開玩笑說，以前有記者來采訪唱吧，以為進了一家快遞公司。我到唱吧辦公室的時候，唱吧剛剛換了一批新椅子，以前他們撿前一家公司搬走留下的桌椅用。
他小心地避免在酷訊犯的錯誤：不要讓VC在董事會占過多的比例，占有控制權(quán)；以及，尋找能夠長期支持公司的資本。
當(dāng)時的酷訊被他們定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時候業(yè)務(wù)分為10個方向，分為10個小團隊來做事。后來反思酷訊的問題，陳華意識到最大的問題就是不專注，因為不專注耽誤了很多時間、浪費了很多精力。在做唱吧的時候，他吸取了這個教訓(xùn)，專注做好產(chǎn)品的核心功能：“好的產(chǎn)品，最重要的是解決用戶最在乎的需求，對唱吧用戶，最在乎的需求是唱歌好聽，有足夠多的人追捧他（她）。所以我們要考慮的是，曲庫量怎么做到更大，聲音質(zhì)量怎么做得更好，唱歌玩法有沒有更好玩的等等。”
繼唱吧上線之后，人人網(wǎng)推出了人人愛唱，小米的米吧改成了唱歌的，YY也出了一款唱歌產(chǎn)品，新浪推出新浪好聲音，以及愛唱，之前的K歌達人、天籟K歌等K歌工具，也在轉(zhuǎn)型，增加了社交功能。陳華必須跑得更快，不要被人超過，搞死自己，這是創(chuàng)業(yè)者首先面對的命題：活下來，不要被打死了。他采取的策略是：“只做競爭對手有可能搞死唱吧的東西，而不是用戶想要的東西。”
競爭對手有可能搞死唱吧的東西，是新玩法；用戶想要的東西是，更好的注冊流程、私信功能等等。當(dāng)時的唱吧也有很多地方使用起來不方便，讓用戶不爽。陳華站在競爭對手的角度設(shè)想，要搞死唱吧，肯定不是做個新軟件把唱吧缺失的功能補全了就搞死了，肯定是做創(chuàng)新、做出新玩法搞死唱吧。
當(dāng)時的唱吧老出現(xiàn)閃退的問題。用上一二十次就閃退得厲害，用戶就罵唱吧，可是唱吧根本沒人去解決閃退的問題，這個團隊所有的精力都用在做新功能上。在陳華看來，這是沒辦法的事，必須先保證生存。
大家都在比拼創(chuàng)新速度，唱吧推出合唱功能，有競爭對手在三天后也上線了相似的功能。開發(fā)是有周期的，一兩個月是少不了的。這說明，點子是相似的，就看誰的速度更快,唱吧提前了兩個月想到了這個問題,并比競爭對手提前做出來了。
但是，盡管陳華在創(chuàng)業(yè)、在管理上提升了好幾個段位，但他的極客本質(zhì)仍然沒有變。他和我談起，他最近看了一個產(chǎn)品特別有意思：互聯(lián)網(wǎng)燈泡，完全不用改線，換上它的燈泡，換完后拿出手機，手機就告訴你發(fā)現(xiàn)了多少個燈泡，可以組一個對，組完對之后，你猜它干嘛？可以讓這一批燈整體變換顏色，讓它們跳起舞來，發(fā)出各種絢麗的色彩。你家的臥室可能是白色的燈，不夠浪漫，行，拿出手機可以調(diào)成粉絲色、紫色。互聯(lián)網(wǎng)時代的電器產(chǎn)品是可以變化的。還有喝茶的杯子，為什么不能自動保溫？只要在上面做一個底座，設(shè)定一個溫度，你想喝冰水就調(diào)成零度，冰水就出來了。
“如果你用高科技的想法或者一種創(chuàng)新的思維，重新去想，可能會改變幾億人的生活。”談起這些，陳華瞪大了眼睛，非常興奮。