簡論威客模式網(wǎng)站現(xiàn)狀與未來創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)有的威客網(wǎng)站和威客模式存在哪些問題？這些問題該如何解決？

當前威客模式是指一些人通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識、能力經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益，他們在互聯(lián)網(wǎng)上通過解決科學、技術(shù)、工作、生活、學習中的問題從而讓知識、智慧、經(jīng)驗、技能產(chǎn)生經(jīng)濟價值。

此類模式非常不錯，但需要建立在相應(yīng)的信譽體質(zhì)上。并且均存在同有問題：

1）未中標作品的損失：

任務(wù)發(fā)出，眾多的威客參加，但作品卻只需要一個，然而其中不乏眾多優(yōu)秀作品，然而此參與者均是付出了時間、創(chuàng)意等，這些無形中的價值是無法估量的，在這種模式下會被蒸發(fā)掉。然而威客模式正處于流行中，問題還不是很大。但久而久之對于新誕生的威客企業(yè)會產(chǎn)生重大的影響，若不作出改變，會導致強者越強，弱者越弱的局面。這也就是為什么豬八戒威客在國內(nèi)老大的位置不倒最終原因。因為其發(fā)展早，客戶基礎(chǔ)雄厚，因此參與任務(wù)的威客，可以多方面參與從而彌補了此缺陷。

盡管威客網(wǎng)站們已經(jīng)意識到了此類問題，結(jié)合了淘寶模式從而減少參與任務(wù)者的利益損失，但個人認為還不是很完善。為了能夠進一步促進參與者的積極性，保證其相應(yīng)的利益，讓其覺得其付出沒有白付出。那么應(yīng)當開發(fā)出，讓類似于讓用戶購買“標書”，商家購買“方案”平臺。

2）激烈競爭造成低價

眾所周知當前，中國現(xiàn)有稍微知名點的威客網(wǎng)站有幾十個。但參與者卻是上百上千萬的人參與，這就從而導致了其競爭異常的激烈。求大于供，使得其整個威客行業(yè)處于極度不平衡發(fā)展狀態(tài)，也是導致了國內(nèi)威客一家獨大，諸侯分食民間疾苦現(xiàn)象。

沒有一定的行業(yè)標準范圍，久而久之導致混亂不堪。參與者不積極，商家得不到良好結(jié)果形成惡性循環(huán)。

那么若要避免此類問題不防給行業(yè)定規(guī)則、產(chǎn)品定價格，需求、難易、資質(zhì)分等級。這樣一來不僅任務(wù)明了，信譽度、能力等相應(yīng)雙方利益均可保證。

3）作弊的現(xiàn)象

俗話說的好，上有政策下有對策。任何事情總是有相對性，同樣威客網(wǎng)亦是如此。有些不良商家為了減少資金，常常會發(fā)布高昂的任務(wù)后，當接受了有效結(jié)果。隨后再自己注冊為其他用戶，進行提交的事項。倘若形成流行趨勢那么受到損害的必然是威客們。

因此對此現(xiàn)象必須遏止，增加防止作弊的手法。解決方法個人認為可以考慮若能解決了未中標作品的損失這個問題此問題也就引刃而解。

更佳的運營模式及商業(yè)模式對現(xiàn)有威客網(wǎng)站模式進行顛覆？

若說對于現(xiàn)有的威客網(wǎng)模式進行顛覆，不現(xiàn)實而且也不實際。若要歸納，我個人歸納為理念的創(chuàng)新、威客模式的延伸。因為目前為止還未有一家展開此類模式：威客+眾籌的結(jié)合體，只有此類模式才能夠更好讓“每個人既可以是老板又可以是創(chuàng)業(yè)者”的理念得到全面的展開。 并且拓展金融體系的運作，增加趣味性。

威客模式網(wǎng)站的競爭對手都有哪些？

威客模式網(wǎng)主要競爭對手：