小米絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的大拿，之前在一無(wú)所有的情況下硬生生把小米這個(gè)硬件品牌做成了今天這個(gè)地步。
之前小米被人詬病了一萬(wàn)年的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，小米不為所動(dòng)，這是充分發(fā)揮了喬布斯喬幫主的“粉絲視我為初戀，我虐粉絲千萬(wàn)遍”。
但是，凡事都有一個(gè)例外，小米現(xiàn)在不搞饑餓營(yíng)銷(xiāo)了。現(xiàn)在登陸小米官網(wǎng)，可以清楚的看到，小米電視不僅有現(xiàn)貨預(yù)約購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在還有預(yù)售通道，3至4周發(fā)貨。
而這種模式，正是抄襲樂(lè)視TV的CP2C“現(xiàn)貨+預(yù)售“模式。小米從創(chuàng)立之處到現(xiàn)在，就一直走在抄襲的路上，只不過(guò)這次晚一步于對(duì)手。
7月3日，樂(lè)視TV宣布將CP2C升級(jí)至2.0時(shí)代，CP2C2.0則在1.0的基礎(chǔ)上，重新定義制造，讓用戶(hù)的需求直接參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了硬件個(gè)性化，服務(wù)、內(nèi)容也正全面?zhèn)�性化，開(kāi)創(chuàng)電視行業(yè)的新里程碑。
據(jù)悉，樂(lè)視TV超級(jí)電視在設(shè)計(jì)與研發(fā)上，讓用戶(hù)深度參與，可以為用戶(hù)進(jìn)行“客制化DIY”，真正打造出適合用戶(hù)興趣和需求的產(chǎn)品。據(jù)了解，超級(jí)電視分為6個(gè)模塊，外觀(guān)、智能、影音、無(wú)線(xiàn)、內(nèi)容、配件，每個(gè)模塊用戶(hù)均可進(jìn)行選擇。7月7日，4K超級(jí)電視X50 Air將率先實(shí)現(xiàn)用戶(hù)客制化。
其實(shí)早在去年樂(lè)視TV開(kāi)始銷(xiāo)售盒子的時(shí)候，就已經(jīng)采用CP2C模式。在這個(gè)模式中，現(xiàn)貨銷(xiāo)售完畢后會(huì)直接轉(zhuǎn)入預(yù)售模式，銷(xiāo)售通道長(zhǎng)期開(kāi)放，消費(fèi)者可持續(xù)購(gòu)買(mǎi)。這讓有急需的用戶(hù)可以去參與現(xiàn)貨搶購(gòu)，而對(duì)時(shí)間不敏感的用戶(hù)，可以耐心等待，不用擔(dān)心買(mǎi)不到貨。
這種模式，讓消費(fèi)者在下單時(shí)即可獲知供貨周期，而樂(lè)視TV可以據(jù)此有效調(diào)節(jié)產(chǎn)能和需求的匹配，真正實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動(dòng)式供應(yīng)，減少庫(kù)存成本、物流成本，最大程度讓利于消費(fèi)者。相對(duì)于只有現(xiàn)貨搶購(gòu)的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”不再有“饑餓”，可以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的全方位需求。
樂(lè)視這個(gè)模式看似比較復(fù)雜，不同產(chǎn)品在不同時(shí)間的發(fā)貨周期也是不同的，但實(shí)際上則更為經(jīng)濟(jì)，畢竟電視是大家電產(chǎn)品，動(dòng)態(tài)調(diào)整有利于讓物流、倉(cāng)儲(chǔ)成本最小化，理論上講，如果動(dòng)態(tài)調(diào)整達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，從生產(chǎn)線(xiàn)上下線(xiàn)的電視，可以直接通過(guò)最經(jīng)濟(jì)的物流線(xiàn)路直達(dá)用戶(hù)，甚至不必進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。
也就是，按需定制，降低甚至消除了庫(kù)存和相應(yīng)的成本。從生產(chǎn)場(chǎng)所直接送到用戶(hù)手中，中間的各個(gè)環(huán)節(jié)都將被省卻，消費(fèi)者實(shí)惠了，賣(mài)家也省力了。
因此，小米抄襲樂(lè)視CP2C模式搞預(yù)售也就不難理解了，如果純粹采用之前的現(xiàn)貨搶購(gòu)模式，可能小米電視有很大一部分的配件要爛在庫(kù)里面了，而直接銷(xiāo)售又不符合小米那“高門(mén)檻”的要求。這一折中，就來(lái)了個(gè)“預(yù)售+搶購(gòu)”的模式。